供應(yīng)鏈管理計(jì)劃控制

第九章

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制第五節(jié)基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織第一節(jié)

傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距一、概述

傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是以某個(gè)企業(yè)的物料需求為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，企業(yè)的計(jì)劃制定沒有考慮供應(yīng)商以及分銷商的實(shí)際情況，不確定性對(duì)庫(kù)存和服務(wù)水平影響較大，庫(kù)存控制策略也難以發(fā)揮作用。決策信息來(lái)源的差距（多源信息）

計(jì)劃決策的信息來(lái)自兩個(gè)方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息。需求信息又來(lái)自兩個(gè)方面，一個(gè)是用戶訂單，另一個(gè)是需求預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)這兩方面信息的綜合，得到制定生產(chǎn)計(jì)劃所需要的需求信息。

二、差距的主要表現(xiàn)

生產(chǎn)計(jì)劃所需要的各種信息經(jīng)濟(jì)狀況需求信息庫(kù)存量競(jìng)爭(zhēng)者分析外部協(xié)作能力生產(chǎn)能力信息現(xiàn)有勞動(dòng)力生產(chǎn)計(jì)劃政策方針科技發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本MRP邏輯圖最終產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃MRP采購(gòu)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM庫(kù)存信息決策模式的差距（決策群體性、分布性）

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是分布式的、群體決策過(guò)程。

每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策都受到其他企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策的影響，需要一種協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突解決機(jī)制。

信息反饋機(jī)制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同。以團(tuán)隊(duì)工作為特征的多代理組織模式使供應(yīng)鏈具有網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)特征，因此供應(yīng)鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理。計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動(dòng)態(tài)性）供應(yīng)鏈管理的目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)劇烈多變的市場(chǎng)環(huán)境需要。復(fù)雜多變的環(huán)境，增加了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性因素。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的多是訂單化生產(chǎn)，這種生產(chǎn)模式動(dòng)態(tài)性更強(qiáng)。因此生產(chǎn)計(jì)劃與控制要更多地考慮不確定性和動(dòng)態(tài)性因素，使生產(chǎn)計(jì)劃具有更高的柔性和敏捷性，使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)。多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢(shì)訂單價(jià)格滑落，市場(chǎng)要求價(jià)廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng)交貨日期的縮短化走向國(guó)際化多角化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)差距現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境決策信息需求信息(用戶訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè))企業(yè)內(nèi)部資源信息信息多源化企業(yè)內(nèi)外資源信息決策模式集中式?jīng)Q策決策群體性、分布性信息反饋機(jī)制按組織層級(jí)遞階、鏈?zhǔn)椒答伈⑿?、網(wǎng)絡(luò)反饋計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境計(jì)劃的剛性較強(qiáng)相對(duì)固定的市場(chǎng)環(huán)境計(jì)劃的柔性和敏捷性不確定性、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境傳統(tǒng)統(tǒng)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制模模式式和和供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理思思想想的的差差距距以前前的的產(chǎn)產(chǎn)供供銷銷聯(lián)聯(lián)合合不了了解解需需求求（信信息息過(guò)過(guò)時(shí)時(shí)））生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃不不當(dāng)當(dāng)經(jīng)常常發(fā)發(fā)生生生生產(chǎn)產(chǎn)變變更更（應(yīng)應(yīng)付付缺缺貨貨））整個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間長(zhǎng)長(zhǎng)缺貨貨情情況況不不斷斷惡性性循循環(huán)環(huán)從顧顧客客看看所所需需時(shí)時(shí)間間實(shí)施施供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理———信信息息共共享享，，縮縮短短時(shí)時(shí)間間供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理后后確定定合合適適的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)變變更更減減少少重視視確確切切的的保保證證供供貨貨的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)及時(shí)時(shí)供供給給良性性循循環(huán)環(huán)從顧顧客客看看所所需需時(shí)時(shí)間間來(lái)自自顧顧客客的的信信息息第二二節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制的的特特點(diǎn)點(diǎn)一、、概概述述供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的最最根根本本的的目目的的和和要要求求作為為供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的整整體體，，以以核核心心企企業(yè)業(yè)為為龍龍頭頭，，把把各各個(gè)個(gè)參參與與供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的企企業(yè)業(yè)有有效效地地組組織織起起來(lái)來(lái)，，優(yōu)優(yōu)化化整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的資資源源，，以以最最低低的的成成本本和和最最快快的的速速度度生生產(chǎn)產(chǎn)最最好好的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，最最快快地地滿滿足足用用戶戶需需求求，，以以達(dá)達(dá)到到快快速速響響應(yīng)應(yīng)市市場(chǎng)場(chǎng)和和用用戶戶需需求求的的目目的的。。這這是是供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的最最根根本本的的目目的的和和要要求求。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃工工作作需需要要考考慮慮如如下下幾幾個(gè)個(gè)方方面面的的問(wèn)問(wèn)題題：：供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的方方法法與與工工具具。供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的方方法法與與工工具具主主要要有有：：MRPII，管管理理JIT，DRP/LRP。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的優(yōu)優(yōu)化化方方法法。供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的優(yōu)優(yōu)化化方方法法可可以以采采用用：：TOC(TheoryofConstraint)理論論；；線線性性規(guī)規(guī)劃劃、、非非線線性性及及混混合合規(guī)規(guī)劃劃方方法法；；隨隨機(jī)機(jī)庫(kù)庫(kù)存存理理論論與與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃模模型型。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)的的計(jì)計(jì)劃劃類類型型。根根據(jù)據(jù)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃對(duì)對(duì)象象和和優(yōu)優(yōu)化化狀狀態(tài)態(tài)空空間間，，有有全全局局供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃和和局局部部供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃層層次次性性：根根據(jù)據(jù)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的決決策策空空間間，，分分為為戰(zhàn)戰(zhàn)略略供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃、、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃和和運(yùn)運(yùn)作作供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃三三個(gè)個(gè)層層次次。。原材料供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)其他供應(yīng)商制造商零部件供應(yīng)商用戶倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)用戶用戶用戶圖7-1分布布式式生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)二、、同同步步化化供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的提提出出在當(dāng)今顧顧客驅(qū)動(dòng)動(dòng)的環(huán)境境下，制制造商必必須具有有面對(duì)不不確定性性的事件件不斷修修改計(jì)劃劃的能力力，要做做到這一一點(diǎn)，企企業(yè)的制制造加工工過(guò)程、、數(shù)據(jù)模模型、信信息系統(tǒng)統(tǒng)和通信信基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施必須須無(wú)縫地地連接且且實(shí)時(shí)地地運(yùn)作，，因而供供應(yīng)鏈同同步化計(jì)計(jì)劃的提提出是企企業(yè)最終終實(shí)現(xiàn)敏敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的必然然選擇。。辦法一：：建立起供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)之間間的有效效通信標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如基于因因特網(wǎng)的的TCP/IP協(xié)協(xié)議等，，使信息息交流和和協(xié)作規(guī)規(guī)范化、、標(biāo)準(zhǔn)化化等；辦法二：：建立起協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)制制和沖突突管理服服務(wù)。供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)各各個(gè)代理理之間既既有同步步的協(xié)作作功能，，也有獨(dú)獨(dú)立的自自主功能能，當(dāng)供供應(yīng)鏈的的整體利利益和各各個(gè)代理理的個(gè)體體利益相相沖突時(shí)時(shí)，必須須快速地地協(xié)商解解決，來(lái)來(lái)保證同同步化實(shí)實(shí)現(xiàn)。因此建立分布的協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是非常重要的。三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃柔性約束束：柔性實(shí)際際上是對(duì)對(duì)承諾的的一種完完善。承承諾是企企業(yè)對(duì)合合作伙伴伴的保證證，只有有在這基基礎(chǔ)上企企業(yè)間才才能具有有基本的的信任，，合作伙伙伴也因因此獲得得了相對(duì)對(duì)穩(wěn)定的的需求信信息。①柔性是是雙方共共同制定定的一個(gè)個(gè)合同要要素，對(duì)對(duì)于需方方而言，，它代表表著對(duì)未未來(lái)變化化的預(yù)期期；而對(duì)對(duì)供方而而言，它它是對(duì)自自身所能能承受的的需求波波動(dòng)的估估計(jì)。本本質(zhì)上供供應(yīng)合同同使用有有限的可可預(yù)知的的需求波波動(dòng)代替替了可以以預(yù)測(cè)但但不可控控制的需需求波動(dòng)動(dòng)。理解柔性②下游企企業(yè)的柔柔性對(duì)企企業(yè)的計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量量造成的的影響在在于：企企業(yè)必須須選擇一一個(gè)在已已知的需需求波動(dòng)動(dòng)下最為為合理的的產(chǎn)量。。企業(yè)的的產(chǎn)量不不可能覆覆蓋整個(gè)個(gè)需求的的變化區(qū)區(qū)域，否否則會(huì)造造成不可可避免的的庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用。在在庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用與缺缺貨費(fèi)用用之間取取得一個(gè)個(gè)均衡點(diǎn)點(diǎn)是確定定產(chǎn)量的的一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。③供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)鞘孜参蚕嗤ǖ牡?，企業(yè)業(yè)在確定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí)還還必須考考慮上游游企業(yè)的的利益。。在與上上游企業(yè)業(yè)的供應(yīng)應(yīng)合同之之中，上上游企業(yè)業(yè)表達(dá)的的含義除除了對(duì)自自身所能能承受的的需求波波動(dòng)的估估計(jì)外，，還表達(dá)達(dá)了對(duì)自自身生產(chǎn)產(chǎn)能力的的權(quán)衡。?？梢哉J(rèn)認(rèn)為，上上游企業(yè)業(yè)合同中中反映的的是相對(duì)對(duì)于該下下游企業(yè)業(yè)的最優(yōu)優(yōu)產(chǎn)量。。因?yàn)樯仙嫌纹髽I(yè)業(yè)可能同同時(shí)為多多家企業(yè)業(yè)提供產(chǎn)產(chǎn)品。下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該盡量幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量。生產(chǎn)進(jìn)度度：生產(chǎn)進(jìn)度度信息是是企業(yè)檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行狀況況的重要要依據(jù)，，也是滾滾動(dòng)制定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃過(guò)程程中用于于修正原原有計(jì)劃劃和制定定新計(jì)劃劃的重要要信息。。（1）供應(yīng)鏈鏈上游企企業(yè)通過(guò)過(guò)了解對(duì)對(duì)方的生生產(chǎn)進(jìn)度度情況實(shí)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)供應(yīng)。。（2）在供應(yīng)應(yīng)鏈管理理下，企企業(yè)可以以了解到到上游企企業(yè)的生生產(chǎn)進(jìn)度度，然后后適當(dāng)調(diào)調(diào)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，使供應(yīng)應(yīng)鏈上的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)緊密密地銜接接在一起起。避免免出現(xiàn)供供需脫節(jié)節(jié)的現(xiàn)象象，從而而保證了了供應(yīng)鏈鏈上的整整體利益益。共享生產(chǎn)進(jìn)度信息的作用在于：生產(chǎn)能力力：企業(yè)完成成一份訂訂單不能能脫離上上游企業(yè)業(yè)的支持持，因此此，在編編制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃時(shí)時(shí)要盡可可能借助助外部資資源，有有必要考考慮如何何利用上上游企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力。。四、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定1、具有縱向向和橫向向的信息息集成過(guò)過(guò)程這里的縱縱向指供供應(yīng)鏈由由下游向向上游的的信息集集成，而而橫向指指生產(chǎn)相相同或類類似產(chǎn)品品的企業(yè)業(yè)之間的的信息共共享。2、擴(kuò)展了能能力平衡衡在計(jì)劃劃中的作作用（1）傳統(tǒng)的的能力平平衡只是是一種分分析生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)與與生產(chǎn)能能力之間間差距的手手段，再再根據(jù)能能力平衡衡的結(jié)果果對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行修修正。（2）為外包包和零部部件（原原材料））急件外外購(gòu)的決決策提供供依據(jù)（3）在主生生產(chǎn)計(jì)劃劃和投入入出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中所所使用的的上游企企業(yè)能力力數(shù)據(jù)，反反映了其其在合作作中所愿愿意承擔(dān)擔(dān)的生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷，，可以為為供供應(yīng)鏈管管理的高高效運(yùn)作作提供保保證。（4）在信息息技術(shù)的的支持下下，對(duì)本本企業(yè)和和上游企企業(yè)的能能力狀態(tài)態(tài)的實(shí)時(shí)更更新使生生產(chǎn)計(jì)劃劃具有較較高的可可行性。。3、計(jì)劃的循循環(huán)過(guò)程程突破了了企業(yè)的的限制（1）主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃——粗能力平平衡——主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（2）投入出出產(chǎn)計(jì)劃劃——能力需求求分析（（細(xì)能力力平衡））——投入出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（3）投入出出產(chǎn)計(jì)劃劃——車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃——生產(chǎn)進(jìn)度度狀態(tài)——投入出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，一般有三個(gè)信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)的內(nèi)部：（1）主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃——供應(yīng)鏈企企業(yè)粗能能力平衡衡——主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（2）主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃——外包工程程計(jì)劃——外包工程程進(jìn)度——主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（3）外包工工程計(jì)劃劃—主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃—供應(yīng)鏈企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力平平衡—外包工程程計(jì)劃（4）投入出出產(chǎn)計(jì)劃劃—鏈企業(yè)能能力需求求分析（（細(xì)能力力平衡））—投入出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（5）投入出出產(chǎn)計(jì)劃劃——上游企業(yè)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度分析析——投入出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（6）投入出出產(chǎn)計(jì)劃劃——車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃——生產(chǎn)進(jìn)度度狀態(tài)——投入出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容：五、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的生產(chǎn)產(chǎn)控制新新特點(diǎn)1．生產(chǎn)進(jìn)度度控制：生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制制的目的的在于依依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，檢檢查零部部件的投投入和出出產(chǎn)數(shù)量量、出產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間和和配套性性，保證證產(chǎn)品能能準(zhǔn)時(shí)裝裝配出廠廠。2．供應(yīng)鏈的的生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏控制制：供應(yīng)鏈鏈的同步步化計(jì)劃劃需要解解決供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)之間的的生產(chǎn)同同步化問(wèn)問(wèn)題，只只有各供供應(yīng)鏈企企業(yè)之間間以及企企業(yè)內(nèi)部部各部門門之間保保持步調(diào)調(diào)一致時(shí)時(shí)，供應(yīng)應(yīng)鏈的同同步化才才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3．提前期管管理：主要體體現(xiàn)為提提前期的的管理，，這是實(shí)實(shí)現(xiàn)QCR、ECR策略的重重要內(nèi)容容。4．庫(kù)存控制制和在制制品管理理：提高供供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存管管理水平平、降低低制造成成本有著著重要意意義。第三節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理環(huán)環(huán)境下下生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制的的方法法一、總總體構(gòu)構(gòu)想（一））概念念的新新拓展展1.供應(yīng)鏈鏈管理理對(duì)資源(Resource)概念內(nèi)內(nèi)涵的的拓展展傳統(tǒng)統(tǒng)的制制造資資源計(jì)計(jì)劃MRPII對(duì)企業(yè)業(yè)資源源這一一概念念的界界定是是局限限于企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的的，并并統(tǒng)稱稱為物物料（（Materials）,因此MRPII的核心心是物物料需需求計(jì)計(jì)劃（（MRP）。2.供應(yīng)鏈鏈管理理對(duì)能力(Capacity)概念內(nèi)內(nèi)涵的的拓展展生產(chǎn)產(chǎn)能力力是企企業(yè)資資源的的一種種，在在MRPII系統(tǒng)中中，常常把資資源問(wèn)問(wèn)題歸歸結(jié)為為能力力需求求問(wèn)題題，或或能力力平衡衡問(wèn)題題。3.供應(yīng)鏈鏈管理理對(duì)提前期期（LeadTime）概念念內(nèi)涵涵的擴(kuò)擴(kuò)展：：提前前期是是生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃中一一個(gè)重重要的的變量量，在在MRPII系統(tǒng)中中這是是一個(gè)個(gè)重要要的設(shè)設(shè)置參參數(shù)。。（二））供應(yīng)應(yīng)鏈管管理環(huán)環(huán)境下下生產(chǎn)產(chǎn)管理理組織織模式式協(xié)商結(jié)果訂單需求能力狀態(tài)合作意向供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層作業(yè)計(jì)劃層戰(zhàn)略計(jì)劃層MRP物料需求計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)劃MES制造作業(yè)計(jì)劃DCRP細(xì)能力計(jì)劃供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)主管MPSInternet/EDI企業(yè)代理車間代理項(xiàng)目代理車間主管作業(yè)主管圖7-2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式對(duì)企業(yè)業(yè)應(yīng)建建立一些行行為規(guī)規(guī)則：：（1）自自勉規(guī)規(guī)則（2））鼓勵(lì)勵(lì)規(guī)則則（3））激勵(lì)勵(lì)規(guī)則則（4））信托托規(guī)則則（5））伙伴伴規(guī)則則（三））供應(yīng)應(yīng)鏈管管理環(huán)環(huán)境下下生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的信信息組組織與與決策策特征征開放性性：經(jīng)經(jīng)濟(jì)全全球化化使企企業(yè)進(jìn)進(jìn)入全全球開開放市市場(chǎng)，，不管管是基基于虛虛擬企企業(yè)的的供應(yīng)應(yīng)鏈還還是基基于供供應(yīng)鏈鏈的虛虛擬企企業(yè)，，開放放性是是當(dāng)今今企業(yè)業(yè)組織織發(fā)展展的趨趨勢(shì)。。動(dòng)態(tài)性性：供供應(yīng)鏈鏈環(huán)境境下的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃信息息具有有動(dòng)態(tài)態(tài)的特特性，，是市市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的的必然然。為為了適適應(yīng)不不斷變變化的的顧客客需求求，使使企業(yè)業(yè)具有有敏捷捷性和和柔性性，生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的信息息隨市市場(chǎng)需需求的的更新新而變變化。。集成性性：供供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)羌傻牡钠髽I(yè)業(yè)，供供應(yīng)鏈鏈環(huán)境境下的的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃信息息是不不同信信息源源的信信息集集成，，供應(yīng)應(yīng)商、、分銷銷商、、消費(fèi)費(fèi)者、、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手的信信息集集成。。群體性性：供供應(yīng)鏈鏈環(huán)境境下的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃決策策過(guò)程程具有有群體體特征征，是是因?yàn)闉楣?yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)鞘欠植疾际降牡木W(wǎng)絡(luò)絡(luò)化組組織，，具有有網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化管管理的的特征征。分布性性：供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)的信信息來(lái)來(lái)源從從地理理上是是分布布的，，信息息資源源跨越越部門門和企企業(yè)，，甚至至全球球化二、生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制總體體模型型及其其特點(diǎn)點(diǎn)Internet/EDI外包工程需求訂單供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)產(chǎn)品能力/成本分析（訂單分解）外包生產(chǎn)計(jì)劃外包制造工程外包工程進(jìn)度MPS主生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)BOMMRP物料需求計(jì)劃自制零件出產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃零件能力/成本分析外部資源車間作業(yè)計(jì)劃成本核算合作伙伴選擇自制件生產(chǎn)進(jìn)度庫(kù)存狀態(tài)能力狀態(tài)集外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度篩選訂單自制工程是否轉(zhuǎn)包圖7-3供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型MRPⅡ制造資資源計(jì)計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning）系系統(tǒng)，，英文文縮寫寫還是是MRP，，為了了區(qū)別別物料料需求求計(jì)劃劃（亦亦縮寫寫為MRP）而而記為為MRPⅡⅡ。。MRPⅡ的的基本本思想想就是把把企業(yè)業(yè)作為為一個(gè)個(gè)有機(jī)機(jī)整體體，從從整體體最優(yōu)優(yōu)的角角度出出發(fā)，，通過(guò)過(guò)運(yùn)用用科學(xué)學(xué)方法法對(duì)企企業(yè)各各種制制造資資源和和產(chǎn)、、供、、銷、、財(cái)各各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行有有效地地計(jì)劃劃、組組織和和控制制，使使他們們得以以協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展展，并并充分分地發(fā)發(fā)揮作作用。。MRPⅡ的的特點(diǎn)點(diǎn)1、計(jì)劃的的一貫貫性與與可行行性2、管管理的的系統(tǒng)統(tǒng)性3、數(shù)數(shù)據(jù)共共享性性4、動(dòng)動(dòng)態(tài)應(yīng)應(yīng)變性性5、模模擬預(yù)預(yù)見性性6、物物流、、資金金流的的統(tǒng)一一（一））生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃特點(diǎn)點(diǎn)本模型型首次次在MRPII系統(tǒng)中中提出出了基基于業(yè)業(yè)務(wù)外外包和和資源源外用用的生生產(chǎn)決決策策策略和和算法法模型型，使使生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與控控制系系統(tǒng)更更適應(yīng)應(yīng)以顧顧客需需求為為導(dǎo)向向的多多變的的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境境的需需要。。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃控制制系統(tǒng)統(tǒng)更加加靈活活性，，具有有更大大的柔柔性，，更能能適應(yīng)應(yīng)訂貨貨型企企業(yè)（（MTO企業(yè)））的需需要。。本模型型把成成本分分析納納入了了生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃決策策過(guò)程程中，，真正正體現(xiàn)現(xiàn)以成成本為為核心心的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)思思想。。而傳傳統(tǒng)的的MRPII系統(tǒng)中中雖然然有成成本核核算模模塊，，但作作用僅僅僅是是事后后結(jié)算算和分分析，，并沒沒有真真正起起到成成本計(jì)計(jì)劃與與控制制的作作用，，這是是對(duì)MRPII系統(tǒng)的的一個(gè)個(gè)改進(jìn)進(jìn)。基于該該模型型的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制系統(tǒng)統(tǒng)充分分體現(xiàn)現(xiàn)了本本書提提出的的關(guān)于于供應(yīng)應(yīng)鏈管管理思思想，，即基基于價(jià)價(jià)值增增值與與用戶戶滿意意的供供應(yīng)鏈鏈管理理模式式。（二））生產(chǎn)產(chǎn)控制制模式式的特特點(diǎn)1、訂貨貨決策策與訂訂單分分解控控制yyNNNyN用戶報(bào)價(jià)（1）價(jià)格/成本比較成本預(yù)測(cè)分析產(chǎn)品優(yōu)化組合協(xié)商拒絕訂貨（2）交貨期比較交貨期設(shè)置（3）能力比較分析自制工程N(yùn)yy能力滿足？外包工程決策企業(yè)最低報(bào)價(jià)>用戶最高報(bào)價(jià)？企業(yè)最早交貨期>用戶最晚交貨期？用戶報(bào)價(jià)>企業(yè)報(bào)價(jià)用戶交貨期>企業(yè)可能交貨期用戶訂單圖7-4訂貨決決策與與訂單單分解解流程程圖2.面面向?qū)?duì)象的的、分分布式式、協(xié)協(xié)調(diào)生生產(chǎn)作作業(yè)控控制模模式訂單在在控制制過(guò)程程中，，主要要完成成如下下幾個(gè)個(gè)方面面作用用和任任務(wù)。。1）對(duì)對(duì)整個(gè)個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈過(guò)過(guò)程（（產(chǎn)供供銷））進(jìn)行行面向向訂單單的監(jiān)監(jiān)督和和協(xié)調(diào)調(diào)檢查查。2）規(guī)規(guī)劃一一個(gè)訂訂單工工程的的計(jì)劃劃完成成日期期和完完成工工作量量指標(biāo)標(biāo)。3）對(duì)對(duì)訂單單工程程對(duì)象象的運(yùn)運(yùn)行狀狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)監(jiān)控。。4）分分析訂訂單工工程完完成情情況，，與計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行比比較分分析。。5）根根據(jù)顧顧客需需求變變化和和訂單單工程程完成成情況況提出出切實(shí)實(shí)可行行的改改進(jìn)措措施。。訂單控控制過(guò)過(guò)程可可以用用訂單單運(yùn)行行圖簡(jiǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)說(shuō)明，，面向向?qū)ο笙蟮?、、分布布式、、協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制制模式式有如如下的的特點(diǎn)點(diǎn)。1）體體現(xiàn)了了供應(yīng)應(yīng)鏈的的集成成觀點(diǎn)點(diǎn)，從從用戶戶訂單單輸入入到訂訂單完完成，，供應(yīng)應(yīng)鏈各各部門門的工工作緊緊緊圍圍繞訂訂單來(lái)來(lái)運(yùn)作作。2）業(yè)業(yè)務(wù)流流程和和信息息流保保持一一致，，有利利于供供應(yīng)鏈鏈信息息跟蹤蹤與維維護(hù)。。3）資資源的的配置置原則則更為為明確確統(tǒng)一一，有有利于于資源源的合合理利利用和和管理理。4）采采用模模糊預(yù)預(yù)測(cè)理理論和和質(zhì)量量功能能展開開（qualityfunctiondeployment，QFD）方方法相相結(jié)合合，將將顧客客需求求訂單單轉(zhuǎn)化化為生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃訂訂單，，使生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃更更靠近近顧客客需求求。5）體體現(xiàn)“X”模式的的縱橫橫一體體化企企業(yè)集集成思思想，，在供供應(yīng)鏈鏈的橫橫向以以訂單單驅(qū)動(dòng)動(dòng)的方方式，，而在在縱向向則采采用MRP/OPT基于于資源源約束束的生生產(chǎn)控控制方方法。。訂單控控制過(guò)過(guò)程虛擬企業(yè)顧客對(duì)訂單的期望屬性·質(zhì)量·價(jià)格·交貨期·服務(wù)水平制造訂單對(duì)象屬性

·價(jià)格

·質(zhì)量

·交貨期

·服務(wù)水平

·成本·制造決策交貨制造訂單交貨單合同任務(wù)書承包合同轉(zhuǎn)包訂單

內(nèi)部生產(chǎn)裝配訂單需求生成用戶QFD圖7-5訂單運(yùn)運(yùn)行流流程三、合合作計(jì)計(jì)劃、、預(yù)測(cè)測(cè)和補(bǔ)補(bǔ)給（（CPFR）方法法1、CPFR的概念念與應(yīng)應(yīng)用合作計(jì)計(jì)劃、、預(yù)測(cè)測(cè)和補(bǔ)補(bǔ)給（（CPFR）是一一種供供應(yīng)鏈鏈計(jì)劃劃與運(yùn)運(yùn)作管管理的的新的的哲理理，它它應(yīng)用用一系系列的的處理理和技技術(shù)模模型，，提供供覆蓋蓋整個(gè)個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的的合作作過(guò)程程，通通過(guò)共共同管管理業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)過(guò)程和和共享享信息息來(lái)改改善零零售商商和供供應(yīng)商商的伙伙伴關(guān)關(guān)系、、提高高預(yù)測(cè)測(cè)的準(zhǔn)準(zhǔn)確度度，最最終達(dá)達(dá)到提提高供供應(yīng)鏈鏈效率率、減減少庫(kù)庫(kù)存和和提高高消費(fèi)費(fèi)者滿滿意程程度的的目的的。CPFR有有以下下3條條指導(dǎo)性性原則則：1）貿(mào)貿(mào)易伙伙伴框框架結(jié)結(jié)構(gòu)和和運(yùn)作作過(guò)程程以消消費(fèi)者者為中中心，，并且且面向向價(jià)值值鏈的的成功功運(yùn)作作。2）貿(mào)貿(mào)易伙伙伴共共同負(fù)負(fù)責(zé)開開發(fā)單單一、、共享享的消消費(fèi)者者需求求預(yù)測(cè)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)，這這個(gè)系系統(tǒng)驅(qū)驅(qū)動(dòng)整整個(gè)價(jià)價(jià)值鏈鏈計(jì)劃劃。3）貿(mào)貿(mào)易伙伙伴均均承諾諾共享享預(yù)測(cè)測(cè)并在在消除除供應(yīng)應(yīng)過(guò)程程約束束的基基礎(chǔ)上上共擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。CPFR的的主要要特點(diǎn)點(diǎn)（1）協(xié)協(xié)同同。從CPFR的的基本本思想想看，，供應(yīng)應(yīng)鏈上上下游游企業(yè)業(yè)只有有確立立起共共同的的目標(biāo)標(biāo)，才才能使使雙方方的績(jī)績(jī)效都都得到到提升升，取取得綜綜合性性的效效益。。（2）規(guī)劃劃。為了實(shí)現(xiàn)共共同的目標(biāo)標(biāo)，還需要要雙方協(xié)同同制定促銷銷計(jì)劃、庫(kù)庫(kù)存政策變變化計(jì)劃、、產(chǎn)品導(dǎo)入入和中止計(jì)計(jì)劃以及倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)分類計(jì)計(jì)劃。（3）預(yù)測(cè)測(cè)。CPFR強(qiáng)強(qiáng)調(diào)買賣雙雙方必須做做出最終的的協(xié)同預(yù)測(cè)測(cè)。（4）補(bǔ)貨貨。銷售預(yù)測(cè)必必須利用時(shí)時(shí)間序列預(yù)預(yù)測(cè)和需求求規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)化為訂訂單預(yù)測(cè)，，并且供應(yīng)應(yīng)方約束條條件，如訂訂單處理周周期、前置置時(shí)間、訂訂單最小量量以及零售售方長(zhǎng)期形形成的購(gòu)買買習(xí)慣等都都需要供應(yīng)應(yīng)鏈雙方加加以協(xié)商解解決。2、CPFR的產(chǎn)產(chǎn)生過(guò)程和和發(fā)展從CPFR實(shí)施后的的績(jī)效看，，Warner-Lambert公司司零售商品品滿足率從從87%提提高到98%，新增增銷售收入入800萬(wàn)萬(wàn)美元。美國(guó)商業(yè)部部資料表明明，1997年美國(guó)國(guó)零售商品品供應(yīng)鏈中中的庫(kù)存約約1萬(wàn)億美美元，CPFR理事事會(huì)估計(jì)，，通過(guò)全面面成功實(shí)施施CPFR可以減少少這些庫(kù)存存的15%－25%，即1500－2500億億美元。由由于CPFR巨大的的潛在效益益和市場(chǎng)前前景，一些些著名的企企業(yè)軟件商商如SAP、Manugistics、、i2等正在開發(fā)發(fā)CPFR軟件系統(tǒng)統(tǒng)和從事相相關(guān)服務(wù)。。3．CPFR業(yè)務(wù)活活動(dòng)的實(shí)施施過(guò)程CPFR的的業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)可劃分為為計(jì)劃、預(yù)預(yù)測(cè)和補(bǔ)給給3個(gè)階段段，包括9個(gè)主要流流程活動(dòng)。。具體來(lái)說(shuō)說(shuō)，其步驟驟如下：1）供應(yīng)鏈鏈伙伴達(dá)成成協(xié)議。2）創(chuàng)建聯(lián)聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃。3）創(chuàng)建銷銷售預(yù)測(cè)。。4）識(shí)別銷銷售預(yù)測(cè)的的例外情況況。5）銷售預(yù)預(yù)測(cè)例外情情況的解決決/合作。。6）創(chuàng)建訂訂單預(yù)測(cè)。。7）識(shí)別訂訂單預(yù)測(cè)的的例外情況況。8）訂單預(yù)預(yù)測(cè)例外情情況的解決決/合作。。9）訂單產(chǎn)產(chǎn)生。四、供應(yīng)鏈鏈下多工廠廠生產(chǎn)計(jì)劃劃優(yōu)化模型型供應(yīng)商工廠倉(cāng)儲(chǔ)中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23468523145246348103供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)系統(tǒng)有一供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)如圖圖所示。該該供應(yīng)鏈上上有兩個(gè)生生產(chǎn)廠，可可由三家供供應(yīng)商提供供零部件，，產(chǎn)品可由由三個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)中心向兩兩個(gè)市場(chǎng)分分撥。供應(yīng)商工廠倉(cāng)儲(chǔ)中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23×10005×20002×30004×10002×60004×40008×30004×1000圖2

供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化結(jié)果第四節(jié)供供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)制一、供應(yīng)鏈鏈的協(xié)調(diào)控控制機(jī)制根據(jù)協(xié)調(diào)的的職能可劃劃分為兩類類:一是不同職職能活動(dòng)之之間的協(xié)調(diào)調(diào)與集成另一類是對(duì)對(duì)同一職能能不同層次次活動(dòng)的協(xié)協(xié)調(diào)根據(jù)協(xié)調(diào)的的內(nèi)容劃分分信息協(xié)調(diào)非信息協(xié)調(diào)調(diào)二、供應(yīng)鏈鏈的協(xié)調(diào)控控制模式供應(yīng)鏈的協(xié)協(xié)調(diào)控制模模式分為:中心化協(xié)調(diào)調(diào)供應(yīng)鏈作為為一個(gè)整體體納入一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，采采用集中方方式?jīng)Q策，，因而忽視視了代理的的自主性，，也容易導(dǎo)導(dǎo)致“組合合約束爆炸炸”，對(duì)不不確定性的的反應(yīng)比較較遲緩，很很難適應(yīng)市市場(chǎng)需求的的變化。非中心化協(xié)協(xié)調(diào)過(guò)分強(qiáng)調(diào)代代理模塊的的獨(dú)立性，，對(duì)資源的的共享程度度低，缺乏乏通信與交交流，很難難做到供應(yīng)應(yīng)鏈的同步步化?；旌鲜絽f(xié)調(diào)調(diào)各個(gè)代理一一方面保持持各自的獨(dú)獨(dú)立性運(yùn)作作，另一方方面參與整整個(gè)供應(yīng)鏈鏈的同步化化運(yùn)作體系系，保持了了獨(dú)立性與與協(xié)調(diào)性的的統(tǒng)一。三、供應(yīng)應(yīng)鏈的信息息跟蹤機(jī)制制（一）跟蹤蹤機(jī)制的外外部運(yùn)行環(huán)環(huán)境采購(gòu)部門與與銷售部門門制造部門生產(chǎn)計(jì)劃部部門（二）生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃中的的跟蹤機(jī)制制在接到下游游企業(yè)的訂訂單后，建建立針對(duì)上上游企業(yè)的的訂單檔案案，其中包包含了用戶戶對(duì)產(chǎn)品的的個(gè)性化要要求，如對(duì)對(duì)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、交貨貨期、交貨貨方式等等等具體內(nèi)容容。對(duì)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行外外包分析，，將訂單分分解為外包包子訂單和和自制件子子訂單。主生產(chǎn)計(jì)劃劃對(duì)子訂單單進(jìn)行規(guī)劃劃，改變子子訂單在期期與量上的的設(shè)定，但但保持子訂訂單與訂單單的對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系。投入出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中涉及及到跟蹤機(jī)機(jī)制的步驟驟車間作業(yè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)出日期A300A300A30011999／07/111999／07/301999／07/30（三）生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度控制制中的跟蹤蹤機(jī)制生產(chǎn)進(jìn)度控控制的主要要任務(wù)是依依照預(yù)先制制定的作業(yè)業(yè)計(jì)劃，檢檢查各種零零部件的投投入和產(chǎn)出出時(shí)間、數(shù)數(shù)量以及配配套性，保保證產(chǎn)品能能準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出出，按照訂訂單上承諾諾的交貨期期將產(chǎn)品準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)送到用用戶手中。。生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制中中的的相相應(yīng)應(yīng)工工作作就就是是在在加加工工路路線線單單中中保保留留子子訂訂單單信信息息在生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制中中運(yùn)運(yùn)用用了了多多種種分分析析方方法法第五五節(jié)節(jié)基基于于大大批批量量定定制制及及延延遲遲制制造造的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織一、、大大批批量量定定制制生生產(chǎn)產(chǎn)的的定定義義與與基基本本思思想想概念念：：大規(guī)規(guī)模模定定制制（（MassCustomization，，MC））是是一一種種集集企企業(yè)業(yè)、、客客戶戶、、供供應(yīng)應(yīng)商商、、員員工工和和環(huán)環(huán)境境于于一一體體，，在在系系統(tǒng)統(tǒng)思思想想指指導(dǎo)導(dǎo)下下，，用用整整體體優(yōu)優(yōu)化化的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)，，充充分分利利用用企企業(yè)業(yè)已已有有的的各各種種資資源源，，在在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技技術(shù)術(shù)、、現(xiàn)現(xiàn)代代設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方法法、、信信息息技技術(shù)術(shù)和和先先進(jìn)進(jìn)制制造造技技術(shù)術(shù)的的支支持持下下，，根根據(jù)據(jù)客客戶戶的的個(gè)性性化化需求求，，以以大批批量量生產(chǎn)產(chǎn)的的低低成成本本、、高高質(zhì)質(zhì)量量和和效效率率提提供供定定制制產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)的的生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式。。大規(guī)規(guī)模模定定制制的的基基本本思思想想：：大規(guī)規(guī)模模定定制制的的基基本本思思想想在在于于通通過(guò)過(guò)產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和制制造造流流程程的的重重構(gòu)構(gòu)，，運(yùn)運(yùn)用用現(xiàn)現(xiàn)代代化化的的信信息息技技術(shù)術(shù)、、新新材材料料技技術(shù)術(shù)、、柔柔性性制制造造技技術(shù)術(shù)等等一一系系列列高高新新技技術(shù)術(shù)，，把把產(chǎn)產(chǎn)品品的的定定制制生生產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)問(wèn)題題全全部部或或者者部部分分轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)，，以以大大規(guī)規(guī)模模生生產(chǎn)產(chǎn)的的成成本本和和速速度度，，為為單單個(gè)個(gè)客客戶戶或或小小批批量量多多品品種種市市場(chǎng)場(chǎng)定定制制任任意意數(shù)數(shù)量量的的產(chǎn)產(chǎn)品品（（PineandBoynton，，1993））。。對(duì)客戶戶而言言，，所所生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品是是定定制制的的、、個(gè)個(gè)性性化化的的；；對(duì)廠家家而言言，，定定制制產(chǎn)產(chǎn)品品卻卻采采用用MP生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式得得到到。。二、、延延遲遲制制造造基基本本思思想想延遲遲制制造造:產(chǎn)產(chǎn)品品多多樣樣化化的的點(diǎn)點(diǎn)盡盡量量后后延延。。在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中，，將將產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程分分為為通通用用化化階階段段與與差差異異化化階階段段，，生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)事事先先只只生生產(chǎn)產(chǎn)中中間間產(chǎn)產(chǎn)品品或或可可模模塊塊化化的的部部件件，，盡盡可可能能延遲遲化化策策略略的的基基本本思思想想表面面上上的的延延遲遲實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)上上是是為為了了更更快快速速地地對(duì)對(duì)市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求做做出出反反應(yīng)應(yīng)，，即即通通過(guò)過(guò)定定制制需需求求或或個(gè)個(gè)性性化化需需求求在在時(shí)時(shí)間間和和空空間間上上的的延延遲遲，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的低低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本、、高高反反應(yīng)應(yīng)速速度度和和高高顧顧客客價(jià)價(jià)值值。。大大規(guī)規(guī)模模定定制制生生產(chǎn)產(chǎn)模模式式的的特特點(diǎn)點(diǎn)三、、面面向向延延遲遲制制造造的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)1、、延遲遲策策略略實(shí)實(shí)施施的的關(guān)關(guān)鍵鍵————CODP顧客客需在供應(yīng)鏈中，CODP的定位是延遲策略成敗的關(guān)鍵，因?yàn)樗苯佑绊懙揭?guī)模與變化的程度，若CODP過(guò)于偏向供應(yīng)鏈的上游，那么通用化階段就無(wú)法產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；而反之，若CODP過(guò)于偏向供應(yīng)鏈下游，差異化階段也無(wú)法獲得多樣化的優(yōu)勢(shì)。CODP處處于于裝裝配配與與發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)之之間間，，此時(shí)時(shí)裝裝配配及及其其上上游游的的所所有有生生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)均均已已按按通通用用化化階階段段要要求求生生產(chǎn)產(chǎn)，，產(chǎn)產(chǎn)品品已已經(jīng)經(jīng)被被制制造造出出來(lái)來(lái)，，顧顧客客只只能能在在其其中中選選購(gòu)購(gòu)，，常常見見于于日日常常生生活活用用品品、、家家用用電電器器等等產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)模模式式中中。。CODP處處于于加加工工與與裝裝配配之之間間，，是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)大大規(guī)規(guī)模模定定制制最最常常用用的的手手段段，，常常見見于于汽汽車車、、個(gè)個(gè)人人計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)等等產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)中中。。CODP處處于于原原材材料料采采購(gòu)購(gòu)與與零零部部件件加加工工之之間間，，常見見于于機(jī)機(jī)械械產(chǎn)產(chǎn)品品、、一一些些軟軟件件系系統(tǒng)統(tǒng)如如ERP、、MRP等等產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)中中。。CODP處于于設(shè)計(jì)與采購(gòu)購(gòu)之間，顧客對(duì)產(chǎn)品的的原材料、加加工裝配工藝藝有特殊要求求。CODP處于于設(shè)計(jì)階段之之前，此時(shí)設(shè)計(jì)及其其下游生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)均按顧客客的特定要求求進(jìn)行，常見見于大型機(jī)電電設(shè)備和船舶舶等產(chǎn)品的生生產(chǎn)以及建筑筑行業(yè)中。2、面向延遲遲制造的供應(yīng)應(yīng)鏈的特點(diǎn)（1）供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)態(tài)性（2）是以提提高響應(yīng)速度度為主要目標(biāo)標(biāo)的敏捷性供供應(yīng)鏈（3）信息流流的作用更突突出（4）是基于于互聯(lián)網(wǎng)的信信息技術(shù)密集集型供應(yīng)鏈四、面向延遲遲制造的供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作模型型推動(dòng)式供應(yīng)鏈鏈：推動(dòng)式供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)且灾圃焐躺虨楹诵钠髽I(yè)業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品品的生產(chǎn)和庫(kù)庫(kù)存情況，有有計(jì)劃地把商商品推銷給客客戶，其驅(qū)動(dòng)動(dòng)力源于供應(yīng)應(yīng)鏈上游制造造商的生產(chǎn)。。在這種運(yùn)作作方式下，供供應(yīng)鏈上各節(jié)節(jié)點(diǎn)比較松散散，追求降低低物理功能成成本，屬賣方方市場(chǎng)下供應(yīng)應(yīng)鏈的一種表表現(xiàn)。由于不不了解客戶需需求變化，這這種運(yùn)作方式式的庫(kù)存成本本高，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)變化反應(yīng)遲遲鈍。拉動(dòng)式供應(yīng)鏈鏈：拉動(dòng)式供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)钦麄€(gè)供供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力產(chǎn)生于最最終的顧客，，產(chǎn)品生產(chǎn)是是受需求驅(qū)動(dòng)動(dòng)的。生產(chǎn)是是根據(jù)實(shí)際顧顧客需求而不不是預(yù)測(cè)需求求進(jìn)行協(xié)調(diào)的的。在拉動(dòng)式式供應(yīng)鏈模式式中，需求不不確定性很高高，周期較短短，主要的生生產(chǎn)戰(zhàn)略是按按訂單生產(chǎn)，，按訂單組裝裝、和按訂單單配置。整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈要求求集成度較高高，信息交換換迅速，可以以根據(jù)最終用用戶的需求實(shí)實(shí)現(xiàn)定制化服服務(wù)。“推拉混合式式”的供應(yīng)鏈鏈整合運(yùn)作模模式將推動(dòng)階段和和拉動(dòng)階段之之間的分界點(diǎn)點(diǎn)作為顧客需需求切入點(diǎn)：：在切入點(diǎn)之之前，按推動(dòng)動(dòng)式的大規(guī)模模通用化方式式和需求預(yù)測(cè)測(cè)組織生產(chǎn)以以形成規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)；在切入入點(diǎn)之后，首首先將產(chǎn)品的的后續(xù)分級(jí)、、加工及包裝裝和配送等過(guò)過(guò)程延遲，待待切入顧客的的需求信息并并接到訂單后后，根據(jù)實(shí)際際訂單信息，，盡快將產(chǎn)品品按客戶的個(gè)個(gè)性化或定制制要求分級(jí)、、加工及包裝裝為最終產(chǎn)品品，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧顧客需求的快快速有效反應(yīng)應(yīng)?？梢?，切切入點(diǎn)之后實(shí)實(shí)施的是拉動(dòng)動(dòng)式差異化整整合模式。第九章供供應(yīng)鏈管理環(huán)環(huán)境下的采購(gòu)購(gòu)與物流管理理教學(xué)目的和要要求掌握供應(yīng)鏈管管理環(huán)境下采采購(gòu)的特點(diǎn)和和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的的含義、特點(diǎn)點(diǎn)、方法。熟悉如何在供供應(yīng)鏈管理下下進(jìn)行采購(gòu)控控制。熟悉物流管理理戰(zhàn)略的四個(gè)個(gè)層次。了解什么是第第三方物流系系統(tǒng)和延遲化化策略。掌握供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理的含含義，理解和和熟悉選擇、、評(píng)估、管理理供應(yīng)商的方方法。第九章供供應(yīng)鏈管理環(huán)環(huán)境下的采購(gòu)購(gòu)與物流管理理9.1供應(yīng)鏈管理環(huán)環(huán)境下的采購(gòu)購(gòu)管理9.2供應(yīng)鏈管理下下的采購(gòu)控制制9.3供應(yīng)鏈管理環(huán)環(huán)境下的物流流管理9.4供應(yīng)商管理本章結(jié)構(gòu)提示示9.1供應(yīng)鏈管理環(huán)環(huán)境下的采購(gòu)購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理環(huán)環(huán)境下采購(gòu)的的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理采采購(gòu)策略準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略略供應(yīng)鏈管理環(huán)環(huán)境下采購(gòu)的的特點(diǎn)從為庫(kù)存而采采購(gòu)到為訂單單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變從采購(gòu)管理向向外部資源管管理轉(zhuǎn)變從一般買賣關(guān)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作伙伴關(guān)系系轉(zhuǎn)變從為庫(kù)存而采采購(gòu)到為訂單單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變特點(diǎn)如下：（1）由于供應(yīng)商商與制造商建建立了戰(zhàn)略合合作伙伴關(guān)系系，簽訂供應(yīng)應(yīng)合同的手續(xù)續(xù)大大簡(jiǎn)化，，不再需要雙雙方的詢盤和和報(bào)盤的反復(fù)復(fù)協(xié)商，交易易成本也因此此大為降低。。（2）在同步化供供應(yīng)鏈計(jì)劃的的協(xié)調(diào)下，制制造計(jì)劃、采采購(gòu)計(jì)劃、供供應(yīng)計(jì)劃能夠夠并行進(jìn)行，，縮短了用戶戶響應(yīng)時(shí)間，，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)應(yīng)鏈的同步化化運(yùn)作。采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)的重重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)調(diào)各種計(jì)劃的的執(zhí)行。（3）采購(gòu)物資直直接進(jìn)入制造造部門，減少少采購(gòu)部門的的工作壓力和和不增加價(jià)值值的活動(dòng)過(guò)程程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)運(yùn)作。（4）信息傳遞方方式發(fā)生了變變化。（5）實(shí)現(xiàn)了面向向過(guò)程的作業(yè)業(yè)管理模式的的轉(zhuǎn)變。從采購(gòu)管理向向外部資源管管理轉(zhuǎn)變?cè)诮ㄖ袠I(yè)中中，當(dāng)采用工工程業(yè)務(wù)承包包時(shí)，為了對(duì)對(duì)承包業(yè)務(wù)的的進(jìn)度與工程程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目的部部門會(huì)派出有有關(guān)人員深入入到承包工地地，對(duì)承包工工程進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)管。這種方法也可可以適用于制制造企業(yè)的采采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)，這是將事事后把關(guān)轉(zhuǎn)變變?yōu)槭轮锌刂浦频挠行緩綇健?yīng)管理或者者叫外部資源源管理。要實(shí)現(xiàn)有效的的外部資源管管理，制造商商的采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)應(yīng)從以下幾幾個(gè)方面著手手進(jìn)行改進(jìn):（1）和供應(yīng)商建建立一種長(zhǎng)期期的、互惠互互利的合作關(guān)關(guān)系。（2）通過(guò)提供信信息反饋和教教育培訓(xùn)支持持，在供應(yīng)商商之間促進(jìn)質(zhì)質(zhì)量改善和質(zhì)質(zhì)量保證。（3）參與供應(yīng)商商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量量控制過(guò)程。。（4）協(xié)調(diào)供應(yīng)商商的計(jì)劃。（5）建立一種新新的、有不同同層次的供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并并通過(guò)逐步減減少供應(yīng)商的的數(shù)量，致力力于與供應(yīng)商商建立合作伙伙伴關(guān)系。供應(yīng)商也應(yīng)該該從以下幾個(gè)個(gè)方面提供協(xié)協(xié)作：（1）幫助拓展用用戶（下游企企業(yè)）的多種種戰(zhàn)略；（2）保證高質(zhì)量量的售后服務(wù)務(wù)服務(wù)；（3）對(duì)下游企業(yè)業(yè)的問(wèn)題做出出快速反應(yīng)；；（4）及時(shí)報(bào)告所所發(fā)現(xiàn)的可能能影響用戶服服務(wù)的內(nèi)部問(wèn)問(wèn)題；（5）基于用戶的的需求，不斷斷改進(jìn)產(chǎn)品和和服務(wù)質(zhì)量；；（6）在滿足自己己的能力需求求的前提下提提供一部分能能力給下游企企業(yè)-能力外援。從一般買賣關(guān)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作伙伴關(guān)系系轉(zhuǎn)變?cè)趥鹘y(tǒng)的采購(gòu)購(gòu)模式中，供供應(yīng)商與需求求企業(yè)之間是是一種簡(jiǎn)單的的買賣關(guān)系，，因此無(wú)法解解決一些涉及及全局性、戰(zhàn)戰(zhàn)略性的供應(yīng)應(yīng)鏈問(wèn)題，而而基于戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系的采采購(gòu)方式為解解決這些問(wèn)題題創(chuàng)造了條件件。供應(yīng)鏈管理采采購(gòu)策略集中采購(gòu)選擇合適供應(yīng)應(yīng)商與供應(yīng)商建立立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略略伙伴關(guān)系加快物資采購(gòu)購(gòu)的信息化建建設(shè)推行準(zhǔn)時(shí)制采采購(gòu)（JIT采購(gòu)）管理模模式集中采購(gòu)集中采購(gòu)是降降本治散、治治亂的利器。。通過(guò)集中采購(gòu)購(gòu)，加大企業(yè)業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)行行價(jià)格、質(zhì)量量、服務(wù)談判判的籌碼，提提高其在供應(yīng)應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上作作為核心企業(yè)業(yè)的位置，擺擺脫供應(yīng)鏈上上各自為戰(zhàn)、、分散對(duì)外的的被動(dòng)局面，，充分發(fā)揮聯(lián)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)外外，提高抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，，最大限度降降低成本，達(dá)達(dá)到效益最大大化目標(biāo)。選擇合適供應(yīng)應(yīng)商首先對(duì)企業(yè)需需用物資按照照物資自然屬屬性、使用用用途等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行科學(xué)分類類，然后根據(jù)據(jù)不同類別物物資和對(duì)企業(yè)業(yè)的重要程度度、采購(gòu)的難難易程度和可可靠程度，將將其劃分為重重點(diǎn)、次重點(diǎn)點(diǎn)、次要等管管理類別，并并根據(jù)實(shí)際情情況，注重對(duì)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量量、價(jià)格、服服務(wù)等方面進(jìn)進(jìn)行事前審核核和監(jiān)控。尤其對(duì)于重點(diǎn)點(diǎn)采購(gòu)的物資資，更應(yīng)嚴(yán)格格其供應(yīng)商準(zhǔn)準(zhǔn)入制度。與供應(yīng)商建立立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略略伙伴關(guān)系通過(guò)給供應(yīng)商商提供需求信信息、反饋物物資使用情況況或加強(qiáng)對(duì)供供應(yīng)商的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，與供供應(yīng)商建立良良好的合作關(guān)關(guān)系，幫助供供應(yīng)商建立起起促進(jìn)和保證證質(zhì)量的機(jī)制制。加快物資采購(gòu)購(gòu)的信息化建建設(shè)積極嘗試應(yīng)用用電子商務(wù)和和ERP等先進(jìn)的管理理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物流、信息息流、資金流流的統(tǒng)一。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)應(yīng)努力搭建集集錄入、操作作、查詢、監(jiān)監(jiān)控等功能為為一體的物資資采購(gòu)管理信信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一輸輸百用，使各各采購(gòu)環(huán)節(jié)有有機(jī)協(xié)調(diào)和配配合起來(lái)。推行準(zhǔn)時(shí)制采采購(gòu)（JIT采購(gòu)）管理模模式供應(yīng)鏈環(huán)境下下采購(gòu)管理的的核心內(nèi)容是是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制制采購(gòu)，即做做到數(shù)量、時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、、價(jià)格、來(lái)源源的五個(gè)準(zhǔn)確確。推廣和實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)，，可有效利用用社會(huì)庫(kù)存，，降低本企業(yè)業(yè)庫(kù)存，甚至至可實(shí)現(xiàn)本企企業(yè)部分物資資零庫(kù)存的目目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略略準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基基本思想準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)供供應(yīng)鏈管理的的意義準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的的特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的的實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基基本思想準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（JIT采購(gòu)法）的基基本思想是：：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡牡攸c(diǎn)、以恰恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量量提供恰當(dāng)?shù)牡奈锲?。它和和傳統(tǒng)的采購(gòu)購(gòu)方法在質(zhì)量量控制、供需需關(guān)系、供應(yīng)應(yīng)商的數(shù)目、、交貨期的管管理等方面有有許多不同，，其中關(guān)于供供應(yīng)商的選擇擇（數(shù)量與關(guān)關(guān)系）、質(zhì)量量控制是其核核心內(nèi)容。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)供供應(yīng)鏈管理的的意義準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（JIT采購(gòu)）對(duì)于供供應(yīng)鏈管理思思想的貫徹實(shí)實(shí)施有重要的的意義。準(zhǔn)時(shí)化化采購(gòu)購(gòu)策略略體現(xiàn)現(xiàn)了供供應(yīng)鏈鏈管理理的協(xié)協(xié)調(diào)性性、同同步性性和集集成性性，供供應(yīng)鏈鏈管理理需要要準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采采購(gòu)來(lái)來(lái)保證證供應(yīng)應(yīng)鏈的的整體體同步步化運(yùn)運(yùn)作。。準(zhǔn)時(shí)化化采購(gòu)購(gòu)的特特點(diǎn)（1）采采用較較少的的供應(yīng)應(yīng)商，，甚至至單源源供應(yīng)應(yīng)（2）對(duì)供供應(yīng)商商的選選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不不同（3）對(duì)交交貨準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)性性的要要求不不同（4）對(duì)信信息交交流的的需求求不同同（5）制定定采購(gòu)購(gòu)批量量的策策略不不同準(zhǔn)時(shí)化化采購(gòu)購(gòu)的實(shí)實(shí)施（1）創(chuàng)建建準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采采購(gòu)班班組。。（2）制定定計(jì)劃劃，確確保準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化化采購(gòu)購(gòu)策略略有計(jì)計(jì)劃、、有步步驟地地實(shí)施施。（3）精選選少數(shù)數(shù)供應(yīng)應(yīng)商，，建立立伙伴伴關(guān)系系。（4）進(jìn)行行試點(diǎn)點(diǎn)工作作。（5）搞好好供應(yīng)應(yīng)商的的培訓(xùn)訓(xùn)，確確定共共同目目標(biāo)。。（6）向供供應(yīng)商商頒發(fā)發(fā)產(chǎn)品品免檢檢合格格證書書。（7）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)配合合準(zhǔn)時(shí)時(shí)化生生產(chǎn)的的交貨貨方式式。（8）繼續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)，擴(kuò)擴(kuò)大成成果。。9.2供應(yīng)鏈鏈管理理下的的采購(gòu)購(gòu)控制制采購(gòu)控控制制制度采購(gòu)決決策合合理化化財(cái)務(wù)、、審計(jì)計(jì)結(jié)合合控制制采購(gòu)控控制制制度建立采采購(gòu)預(yù)預(yù)計(jì)劃劃制度度建立采采購(gòu)評(píng)評(píng)價(jià)制制度實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)業(yè)制度度建立采采購(gòu)請(qǐng)請(qǐng)示匯匯報(bào)制制度資金使使用制制度運(yùn)輸進(jìn)進(jìn)貨控控制制制度采用公公開招招標(biāo)制制度采采購(gòu)建立采采購(gòu)預(yù)預(yù)計(jì)劃劃制度度采購(gòu)科科在將將采購(gòu)購(gòu)任務(wù)務(wù)分配配給采采購(gòu)員員時(shí)，，采購(gòu)購(gòu)員必必須交交出采采購(gòu)預(yù)預(yù)計(jì)劃劃書，，才有有資格格獲得得采購(gòu)購(gòu)任務(wù)務(wù)。預(yù)計(jì)劃劃書經(jīng)經(jīng)審批批通過(guò)過(guò)才能能正式式把采采購(gòu)任任務(wù)委委托給給采購(gòu)購(gòu)員去去完成成。預(yù)計(jì)劃劃書作作為采采購(gòu)員員個(gè)人人業(yè)務(wù)務(wù)的第第一份份正式式文件件，要要保存存下來(lái)來(lái)，并并且作作為這這次采采購(gòu)任任務(wù)的的考核核的參參考。。建立采采購(gòu)評(píng)評(píng)價(jià)制制度采購(gòu)評(píng)評(píng)價(jià)包包括兩兩部分分：一是自自我評(píng)評(píng)價(jià)，，每次次任務(wù)務(wù)要填填一個(gè)個(gè)任務(wù)務(wù)完成成情況況自我我評(píng)價(jià)價(jià)表；；二是采采購(gòu)科科隊(duì)每每個(gè)人人的評(píng)評(píng)價(jià)，，以及及采購(gòu)購(gòu)科的的整體體評(píng)價(jià)價(jià)，一一個(gè)月月一次次，一一年還還要一一次總總評(píng)。。實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)業(yè)制度度首先要要下大大力氣氣制定定一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化采采購(gòu)操操作流流程，，編制制一個(gè)個(gè)詳細(xì)細(xì)的采采購(gòu)作作業(yè)操操作手手冊(cè)。。第二二步步，，就就是是要要規(guī)規(guī)定定采采購(gòu)購(gòu)員員的的權(quán)權(quán)限限范范圍圍。。第三三步步，，要要把把采采購(gòu)購(gòu)員員按按照照操操作作手手冊(cè)冊(cè)進(jìn)進(jìn)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化作作業(yè)業(yè)，，注注意意留留下下作作業(yè)業(yè)記記錄錄等等作作為為采采購(gòu)購(gòu)員員的的一一條條基基本本職職責(zé)責(zé)，，要要在在采采購(gòu)購(gòu)員員培培訓(xùn)訓(xùn)、、考考核核中中作作為為一一個(gè)個(gè)基基本本內(nèi)內(nèi)容容、、基基本本條條件件來(lái)來(lái)運(yùn)運(yùn)作作。。建立立采采購(gòu)購(gòu)請(qǐng)請(qǐng)示示匯匯報(bào)報(bào)制制度度作業(yè)業(yè)過(guò)過(guò)程程中中可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)一一些些超超出出采采購(gòu)購(gòu)員員權(quán)權(quán)限限范范圍圍的的事事情情，，在在這這種種情情況況下下，，一一定定要要請(qǐng)請(qǐng)示示有有關(guān)關(guān)主主管管人人員員，，不不能能夠夠擅擅自自自自作作主主張張。。資金金使使用用制制度度凡是是牽牽涉涉到到資資金金的的使使用用，，都都要要建建立立起起一一套套嚴(yán)嚴(yán)格格的的規(guī)規(guī)章章制制度度。。資資金金的的領(lǐng)領(lǐng)取取、、審審批批、、使使用用，，一一般般要要規(guī)規(guī)定定具具體體的的權(quán)權(quán)限限范范圍圍、、審審批批制制度度、、書書面面證證據(jù)據(jù)制制度度等等。。對(duì)于于貨貨款款的的支支付付，，要要根根據(jù)據(jù)對(duì)對(duì)方方的的信信用用程程度度，，具具體體的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)情情況況進(jìn)進(jìn)行行穩(wěn)穩(wěn)妥妥的的處處理理運(yùn)輸輸進(jìn)進(jìn)貨貨控控制制制制度度運(yùn)輸輸進(jìn)進(jìn)貨貨時(shí)時(shí)采采購(gòu)購(gòu)過(guò)過(guò)程程的的重重要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，隨隨機(jī)機(jī)因因素素多多、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大大，，這這個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)要要加加強(qiáng)強(qiáng)控控制制。。采用用公公開開招招標(biāo)標(biāo)制制度度采采購(gòu)購(gòu)公開開招招標(biāo)標(biāo)制制度度，，由由于于公公開開、、公公正正和和公公平平，，采采購(gòu)購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)最最小小，，采采購(gòu)購(gòu)監(jiān)監(jiān)控控也也比比較較容容易易操操作作。。采采用用公公開開招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)方方法法，，暗暗箱箱操操作作的的可可能能性性小小，，能能夠夠有有效效地地抑抑制制不不正正之之風(fēng)風(fēng)、、防防止止腐腐敗敗。。采購(gòu)購(gòu)決決策策合合理理化化訂購(gòu)購(gòu)多多少少采購(gòu)購(gòu)何何家家何時(shí)時(shí)采采購(gòu)購(gòu)如何何采采購(gòu)購(gòu)何種種價(jià)價(jià)格格訂購(gòu)購(gòu)多多少少采購(gòu)購(gòu)量量的的大大小小決決定定生生產(chǎn)產(chǎn)與與銷銷售售的的順順暢暢與與資資金金的的調(diào)調(diào)度度。。經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購(gòu)購(gòu)量量是是指指存存貨貨總總成成本本最最低低情情況況下下所所訂訂購(gòu)購(gòu)的的批批量量，，存存貨貨總總成成本本包包括括訂訂購(gòu)購(gòu)成成本本和和存存貨貨儲(chǔ)儲(chǔ)備備成成本本。。采購(gòu)購(gòu)何何家家首先先，，采采購(gòu)購(gòu)部部門門在在正正式式填填制制購(gòu)購(gòu)貨貨訂訂單單前前，，必必須須向向不不同同的的供供應(yīng)應(yīng)商商（（大大于于2家））索索取取供供應(yīng)應(yīng)物物品品的的價(jià)價(jià)格格、、質(zhì)質(zhì)量量指指標(biāo)標(biāo)、、折折扣扣和和付付款款條條件件以以及及交交貨貨時(shí)時(shí)間間等等資資料料。。然后后，，根根據(jù)據(jù)這這些些資資料料，，選選擇擇最最有有利利于于企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)和和成成本本最最低低的的供供應(yīng)應(yīng)商商（（這這里里的的成成本本并并非非由由供供應(yīng)應(yīng)商商的的價(jià)價(jià)格格唯唯一一決決定定，，而而是是考考慮慮其其他他各各種種得得失失、、機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)以以后后來(lái)來(lái)確確定定的的））。。同時(shí)時(shí)采采購(gòu)購(gòu)中中還還有有一一個(gè)個(gè)原原則則就就是是““適適地地””原原則則，，即即供供應(yīng)應(yīng)商商離離自自己己公公司司越越近近，，運(yùn)運(yùn)輸輸費(fèi)費(fèi)用用就就越越低低，，機(jī)機(jī)動(dòng)動(dòng)性性就就越越高高，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)溝溝通通就就越越方方便便，，成成本本自自然然就就低低。。何時(shí)采購(gòu)購(gòu)何時(shí)發(fā)