供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的

經(jīng)常不知道如何堆放啤酒的同學(xué)可以學(xué)習(xí)一下！

娛樂(lè)一刻未來(lái)城市：高達(dá)1200英尺（365.76米），占地3000萬(wàn)平方英尺（278.71萬(wàn)平方米），可容納多達(dá)4萬(wàn)居民

每個(gè)楊梅都有蟲(chóng)，拿鹽水泡上半個(gè)小時(shí)就可以看到它們嬌嫩的身體。這類蠕蟲(chóng)富含人體需要的營(yíng)養(yǎng)元素，所以有些喜歡吃楊梅的小朋友很胖。芝麻那天買了幾個(gè)氣球綁在車上彪，整條街都瘋了。。。如果你有吃穿住，你已比世上75%的人富有.如果你有存款，錢包有現(xiàn)金，還有小零錢，你已是世上最富有的8%了.如果你早上起床,沒(méi)病沒(méi)災(zāi)，你已經(jīng)比活不過(guò)這周的100萬(wàn)人幸福多了.如果你從沒(méi)經(jīng)歷戰(zhàn)亂、牢獄、酷刑、饑荒，你比正身處其中的5億人幸福多了.我們?cè)谏钪写罂缮僖恍┍г沽?/p>

沒(méi)錯(cuò)！紅線內(nèi)就是比爾·蓋茨的家！下圖為書(shū)房巨大的海世界

有一天我字丟了一撇,成了找字,他決定找到那一撇.他找了很多人問(wèn)那一撇是什么.對(duì)于那一撇,商人說(shuō)是金錢,政客說(shuō)是權(quán)力,明星說(shuō)是名氣,軍人說(shuō)是榮譽(yù),農(nóng)民說(shuō)是豐收,工人說(shuō)是工資,學(xué)生說(shuō)是分?jǐn)?shù)——我字蒙了,難道這就是我找的那一撇他覺(jué)得這不是他要的,所以我仍在找那一撇。

如何打造大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力是指不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，獨(dú)特的知識(shí)和技能。中國(guó)有句古話：“縱有良田萬(wàn)頃，不如一技在身”。通俗一點(diǎn)講，這個(gè)一技之長(zhǎng)就是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。SKY的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是他打網(wǎng)絡(luò)游戲的技術(shù)；姚明的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是他的身高和他的籃球技術(shù)。二、如何打造大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力？1、大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于自身努力2、大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于外部條件

3、大學(xué)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)通才4、大學(xué)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專才5、大學(xué)生就業(yè)難是個(gè)人原因6、大學(xué)生就業(yè)難是社會(huì)原因7、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)利大于弊8、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)弊大于利三、大學(xué)學(xué)生核心心競(jìng)爭(zhēng)力力---綜合素質(zhì)質(zhì)意志力適應(yīng)力思維力凝聚力創(chuàng)造力四、如何何培養(yǎng)自自己的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力（一）關(guān)關(guān)于專專業(yè)你喜歡物物流管理理專業(yè)嗎嗎？要尊重自自己的興興趣。選擇自己己感興趣趣的事情情做事非非常重要要的。大大一的時(shí)時(shí)候一定定要開(kāi)始始關(guān)注自自己內(nèi)心心真正喜喜歡的東東西。一一個(gè)人只只有真正正的做自自己喜歡歡的東西西的時(shí)候候，他才才回去全全力以赴赴，才會(huì)會(huì)不怕吃吃苦，不不畏困難難?！澳銜r(shí)間間有限，，不要讓讓任何人人的意見(jiàn)見(jiàn)淹沒(méi)了了你內(nèi)在在的心聲聲。要有有追隨你你內(nèi)心和和直覺(jué)的的勇氣，，你的內(nèi)內(nèi)心與直直覺(jué)知道道你真正正想成為為什么樣樣的人，，除此之之外都是是次要的的?！薄獑滩妓鼓氵m合物物流管理理專業(yè)嗎嗎？物流管理理專業(yè)的的一個(gè)最最重要的的特點(diǎn)是是1、操作性性。2、系統(tǒng)性性思維3、資源整整合觀念念4、要有網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)概念念5、善于應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代代信息技技術(shù)一個(gè)人只只有真正正喜歡他他的專業(yè)業(yè)，他才才會(huì)盡全全力的去去學(xué)習(xí)專專業(yè)知識(shí)識(shí)。另外外，一個(gè)個(gè)人也只只有做適適合自己己優(yōu)勢(shì)和和天性的的的事情情，他才才能把自自己的潛潛能發(fā)揮揮到最大大。（二）制制定自己己大學(xué)要要實(shí)現(xiàn)的的目標(biāo)了解自己己——給自己做做一次全全新的整整理思考人生生——按照新的的目標(biāo)重重新上路路目標(biāo)的重重要性通常情況況下，我我們只有有知道了了自己要要做什么么事情，，才會(huì)一一步一步步的去實(shí)實(shí)現(xiàn)他。。這就是是目標(biāo)的的指引作作用。同同樣，目目標(biāo)也對(duì)對(duì)一個(gè)人人有激勵(lì)勵(lì)作用。。設(shè)計(jì)好人人生的前前提是自自知，了了解自己己了解環(huán)環(huán)境。每個(gè)人都都有自己己的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和不足足，對(duì)自自己期望望過(guò)低或或過(guò)高都都不利于于自己的的成長(zhǎng)。。設(shè)計(jì)自己己的人生生目標(biāo)時(shí)時(shí)，不能能一味的的服從和和盲從。。我們?cè)O(shè)計(jì)計(jì)自己的的人生目目標(biāo)是為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，而不不是為了了設(shè)計(jì)而而設(shè)計(jì)。。未來(lái)似乎乎永遠(yuǎn)在在前方，，夢(mèng)想似似乎永遠(yuǎn)遠(yuǎn)遙不可可以及。。但你是是否知道道，也許許你曾經(jīng)經(jīng)只與你你想要的的一步之之遙，但但你就那那快要成成功的一一刻放棄棄了，退退縮了，，你就與與他們失失之交臂臂了。在在這個(gè)大大學(xué)生泛泛濫的時(shí)時(shí)代，牢牢記：堅(jiān)堅(jiān)持和明明確的規(guī)規(guī)劃，是是幫助你你突出重重圍的利利劍。（三）不不斷讓自自己變得得更優(yōu)秀秀在這里，，你完全全沒(méi)必要要束縛自自己的能能力，有有什么本本事盡管管使出來(lái)來(lái)吧。盡盡管去參參加省里里的，全全國(guó)的的一些競(jìng)競(jìng)賽。沒(méi)沒(méi)有條件件，創(chuàng)造造條件也也要上。。盡可能能地去想想一些新新奇，大大膽，甚甚至瘋狂狂的主意意，不要要束縛自自己的想想像力，，用實(shí)踐踐去檢驗(yàn)驗(yàn)?zāi)愕牟虏孪?。很很多時(shí)候候我們不不是做不不到，，而是想想不到。。（四）多多去圖書(shū)書(shū)館豐富富自己的的知識(shí)如果說(shuō)，，在大學(xué)學(xué)里有一一門課不不能逃，，那就是是圖書(shū)館館；如果果說(shuō)，在在課堂之之外有個(gè)個(gè)最能讓讓你成長(zhǎng)長(zhǎng)的地方方，那就就是圖書(shū)書(shū)館；如如果說(shuō)，，在一個(gè)個(gè)學(xué)校里里最有價(jià)價(jià)值的地地方是哪哪里，那那就是圖圖書(shū)館。。因此，，如果在在大學(xué)四四年你很很少去圖圖書(shū)館，，那么你你就浪費(fèi)費(fèi)了一筆筆巨大的的財(cái)富。。經(jīng)常去去圖書(shū)館館翻翻，，或多或或少你都都會(huì)有所所收獲。。不要只顧顧著在宿宿舍打游游戲、睡睡覺(jué)、和和朋友侃侃大山，，有空就就去圖書(shū)書(shū)館吧，，大學(xué)要要充分的的利用圖圖書(shū)館。。畢業(yè)后后你會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)，你你曾經(jīng)讀讀過(guò)的書(shū)書(shū)就在某某個(gè)不經(jīng)經(jīng)意間發(fā)發(fā)揮了作作用。（五）擴(kuò)大大自己的的人脈在這個(gè)社社會(huì)，人人脈就意意味著機(jī)機(jī)會(huì)和成成功（六）花花大量的的時(shí)間和和精力來(lái)來(lái)熟悉一一個(gè)或幾幾個(gè)行業(yè)業(yè)只有你對(duì)對(duì)一個(gè)行行業(yè)非常常熟悉和和了解了了之后，，你才能能把所學(xué)學(xué)的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷的的理論運(yùn)運(yùn)用到自自己的實(shí)實(shí)踐中。?？傊д袝?huì)，，不如一一招熟。。十個(gè)百百分之十十并不是是百分之之百，而而是零。。如果你你有十項(xiàng)項(xiàng)工作每每項(xiàng)都會(huì)會(huì)做百分分之十，，那么，，在用人人單位眼眼中，你你什么都都不會(huì)。。所以，，你必須須要讓自自己具備備核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。?！巴ú挪拧敝挥杏性凇皩２拧钡牡幕A(chǔ)上上才有意意義。第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)外外包請(qǐng)同學(xué)們們舉出所所知的外外包案例例:1、QQ農(nóng)場(chǎng)管理理外包5、酒后代代駕2、專門幫幫人攔的的士4、代排隊(duì)隊(duì)掛號(hào)3、淘寶網(wǎng)網(wǎng)向客戶戶發(fā)貨學(xué)習(xí)目標(biāo)標(biāo)：知識(shí)點(diǎn)：：外包項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中存在的的問(wèn)題以以及解決決方法能力目標(biāo)標(biāo)：解決決外包項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中存在的的問(wèn)題的的能力；；實(shí)施外外包項(xiàng)目目的能力力。能力培養(yǎng)養(yǎng)：1．正確認(rèn)認(rèn)識(shí)外包包項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中存在在的問(wèn)題題并能探探究問(wèn)題題背后的的原因。。2．舉例并并描述外外包項(xiàng)目目實(shí)施的的過(guò)程。。一、業(yè)務(wù)務(wù)外包的的含義1、業(yè)務(wù)外外包的定定義。業(yè)務(wù)外包包（Outsorcing），是指指企業(yè)為為取得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，將其其主要資資源和人人力投入入主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)上，，而將非非核心業(yè)業(yè)務(wù)通過(guò)過(guò)契約的的方式，，轉(zhuǎn)交其其他企業(yè)業(yè)的行為為。2、全球范范圍內(nèi)的的業(yè)務(wù)外外包（1）全球化化外包的的趨勢(shì)。。（2）全球業(yè)業(yè)務(wù)外包包的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。匯率變動(dòng)動(dòng)、法律律環(huán)境、、貿(mào)易壁壁壘（關(guān)關(guān)稅壁壘壘、非關(guān)關(guān)稅壁壘壘）、貿(mào)貿(mào)易人員員的素質(zhì)質(zhì)、戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等等等?！纠坎ㄒ麸w機(jī)機(jī)的業(yè)務(wù)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包包為波音音的成功功立下汗汗馬功勞勞。通過(guò)過(guò)業(yè)務(wù)廉廉價(jià)外包包，將由由不同國(guó)國(guó)家和地地區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)零部件件拿回本本土組裝裝，使波波音出產(chǎn)產(chǎn)的干線線客機(jī)更更具競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。波波音60%以上的零零部件都都轉(zhuǎn)包給給其他供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。波音音在全球球100多個(gè)國(guó)家家擁有超超過(guò)5200家供應(yīng)商商。我國(guó)國(guó)目前除除為波音音737系列飛機(jī)機(jī)制造水水平尾翼翼的上海海航空工工業(yè)集團(tuán)團(tuán)外，哈哈飛航空空工業(yè)股股份有限限公司等等企業(yè)也也加入了了波音的的供應(yīng)商商隊(duì)伍，，哈飛股股份為波波音787翼身整流流罩全球球惟一供供應(yīng)商，，承擔(dān)2007年至2021年這一產(chǎn)產(chǎn)品的全全部交付付任務(wù)。。思考：波波音公司司在制定定業(yè)務(wù)外外包戰(zhàn)略略時(shí)，還還有沒(méi)有有其他戰(zhàn)戰(zhàn)略企圖圖？二、業(yè)務(wù)務(wù)外包的的原因1、降低低和控制制成本。。具體企業(yè)業(yè)而言，根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)類型型、作業(yè)業(yè)的地理理區(qū)域、、產(chǎn)品和和材料的的重量/價(jià)值比比率，物物流開(kāi)支支一般占占銷售額額的5%－35%之間間。物流流成本通通常被解解釋為業(yè)業(yè)務(wù)工作作中非常常重要的的成本之之一，僅僅次于制制造過(guò)程程中的物物料費(fèi)用用或批發(fā)發(fā)、零售售產(chǎn)品的的成本。。由于物流流對(duì)企業(yè)業(yè)的成本本影響大大，企業(yè)業(yè)在物流方面的決決策十分分重要。。物流能力力是自身身建立還還是外包包是企業(yè)業(yè)面臨的的最重要要的決策之一。二、業(yè)務(wù)外包包的原因1、降低和控制制成本。臺(tái)灣最大幾家家企業(yè)中，除除了臺(tái)塑集團(tuán)團(tuán)之外，其他他多數(shù)都是代代工企業(yè)。臺(tái)臺(tái)灣最大的企企業(yè)鴻海集團(tuán)團(tuán)，2004年銷售額5421億新臺(tái)幣。第第二名廣達(dá)2922億新臺(tái)幣。這這些工廠都是是做代工起家家的?！舅伎肌繛楹螄?guó)外企業(yè)業(yè)愿意將產(chǎn)品品交給這些企企業(yè)做，讓這這些企業(yè)賺錢錢，而不是自自己來(lái)做，那那樣不是賺得得更多嗎？二、業(yè)務(wù)外包包的原因2、集中精力發(fā)發(fā)展核心業(yè)務(wù)務(wù)。任何一家企業(yè)業(yè)掌握的資源源是有限的，，為了取得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企企業(yè)通常的做做法是將非核核心業(yè)務(wù)分離離出去，企業(yè)業(yè)只保留高價(jià)價(jià)值的核心業(yè)業(yè)務(wù)。2000年我國(guó)的國(guó)有有企業(yè)通過(guò)分分離非主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)等手段，，使得國(guó)有企企業(yè)的利潤(rùn)大大增。2007上半年國(guó)有及及國(guó)有控股企企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)7535億元，而2000年這一數(shù)值僅僅為2392億元?！舅伎肌课覀儌冃枰越o自自足的企業(yè)嗎嗎？在決策過(guò)程中中，自給自足足的自豪感思思想產(chǎn)生了很很多問(wèn)題。而實(shí)際上即使使是大公司也也不可能完全全實(shí)現(xiàn)自給自自足。比如福特曾希希望搞縱向一一體化，在自己的生產(chǎn)廠里制造造所有所需零零件，并建立立包括內(nèi)陸港港口和一個(gè)錯(cuò)錯(cuò)綜復(fù)雜的鐵鐵路和公路網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。但如今今的福特汽車車公司早就不不是那樣了，，它50%的的零部件需從從外部購(gòu)買，，并且根據(jù)各各分公司的不不同情況來(lái)確確定其物流能能力是自建還還是外包。企企業(yè)越追求自自給自足，企企業(yè)的規(guī)模會(huì)會(huì)越大，從而而管理任務(wù)也也越復(fù)雜和多多元化。這樣很可能導(dǎo)導(dǎo)致管理層由由于過(guò)度分散散而無(wú)法有效效管理。所以以企業(yè)在決定定“自建還是是外包”時(shí)，，要把這種自自給自足的情情感因素剔除除。二、業(yè)務(wù)外包包的原因3、加速企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)重構(gòu)，突出出主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)剝離劣勢(shì)勢(shì)業(yè)務(wù)，突出出優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。。4、剝離輔業(yè)，擺脫輔營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)的干擾?！景咐恐袊?guó)國(guó)國(guó)航剝離輔輔業(yè)強(qiáng)化航航空運(yùn)輸主業(yè)業(yè)2008年6月10日，，國(guó)航發(fā)布公公告，旗下全全資子公司中中航興業(yè)與中中航有限簽署署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)協(xié)議，中航興興業(yè)以3.63億余元向向中航有限出出讓其持有的的FlyPop公司司100%股股權(quán)，中航物物流100%股權(quán)，以及及怡中航服50%的股權(quán)權(quán)。同時(shí)將中中航興業(yè)持有有的FlyPop和中中航物流4.87億元債債權(quán)轉(zhuǎn)讓給中中航有限。上上述股權(quán)及債債權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及及對(duì)價(jià)約為8.5億元。?！景咐恐袊?guó)國(guó)國(guó)航剝離輔輔業(yè)強(qiáng)化航航空運(yùn)輸主業(yè)業(yè)在交易完成后后，F(xiàn)lyPop、怡怡中航服、中中航物流將不不再是國(guó)航間間接持股的全全資或控股子子公司。國(guó)航航也不再間接接持有西南航航空食品有限限公司、北京京航空食品有有限公司、漢漢莎航空食品品有限公司及及香港商貿(mào)港港任何股權(quán)。。6月12日，，國(guó)航董秘黃黃斌向本報(bào)表表示，上述涉涉及關(guān)聯(lián)交易易的股權(quán)及債債權(quán)轉(zhuǎn)讓，主主要是國(guó)航商商業(yè)模式的調(diào)調(diào)整。為了集集中精力和資資源做好航空空客、貨運(yùn)輸輸主業(yè)，提高高核心競(jìng)爭(zhēng)力力，因此對(duì)航航空配餐、機(jī)機(jī)場(chǎng)地勤、物物流服務(wù)等相相關(guān)輔業(yè)進(jìn)行行剝離。交易易完成后，中中航有限將利利用其在航空空配餐、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)地勤、物流流服務(wù)等專業(yè)業(yè)管理和財(cái)務(wù)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，，提高中航有有限及關(guān)聯(lián)企企業(yè)的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。黃斌透露，未未來(lái)飛機(jī)維修修業(yè)務(wù)將成為為國(guó)航的業(yè)務(wù)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。此此外，國(guó)航與與國(guó)泰成立合合資貨運(yùn)公司司的事宜也在在積極推動(dòng)中中。二、業(yè)務(wù)外包包的原因5、利用企業(yè)業(yè)外部的資源源及其業(yè)務(wù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。波音公司掌握握先進(jìn)的商用用飛機(jī)制造技技術(shù)，而中國(guó)國(guó)飛機(jī)制造企企業(yè)掌握國(guó)內(nèi)內(nèi)飛機(jī)市場(chǎng)，，利用各種本本土優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑筑各種非關(guān)稅稅壁壘。波音音利用外包，，進(jìn)入中國(guó)市市場(chǎng)。6、分散風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)業(yè)務(wù)外包包，企業(yè)可以以將風(fēng)險(xiǎn)分散散給其他企業(yè)業(yè)。但是，業(yè)務(wù)外外包本身也帶帶來(lái)一定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。三、業(yè)務(wù)外包包的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)：外包給發(fā)發(fā)包企業(yè)帶來(lái)來(lái)的最大影響響是什么？答：外包會(huì)帶帶來(lái)公司內(nèi)部部的變革，這這些變革會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致人們對(duì)外外包項(xiàng)目實(shí)施施前景的迷惑惑和彷徨，因因此就帶來(lái)了了管理變革的的調(diào)整，需要要管理者掌握握變革管理的的技巧。問(wèn)：要管理好好外包項(xiàng)目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程中出出現(xiàn)的問(wèn)題，，管理人員員應(yīng)該如何來(lái)來(lái)做？答：掌握和理解變變革管理的基基本原則，以以此為指導(dǎo)來(lái)來(lái)處理外包項(xiàng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移過(guò)程程中遇到的種種種問(wèn)題。制定外包項(xiàng)目目管理計(jì)劃書(shū)書(shū)、成立項(xiàng)目目管理團(tuán)隊(duì)；；公司還需根據(jù)據(jù)其外包項(xiàng)目目實(shí)施的具體體情況評(píng)估其其在實(shí)施過(guò)程程中遇到的特特定和獨(dú)特的的挑戰(zhàn)，并針針對(duì)性地制定定解決變革問(wèn)問(wèn)題的策略和和方法。四、企業(yè)物流流外包的主要要方式企業(yè)拿出哪些業(yè)務(wù)外包？關(guān)鍵在于：搞搞清楚哪些是是企業(yè)的核心心業(yè)務(wù)，哪些些是非核心業(yè)業(yè)務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)外包包的方式如下：1、臨時(shí)服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)。應(yīng)防范這類業(yè)業(yè)務(wù)可能招來(lái)來(lái)的商業(yè)間諜?！纠棵绹?guó)監(jiān)監(jiān)獄管理業(yè)務(wù)務(wù)外包?！景咐繉殱崫嵟c聯(lián)合利華華美國(guó)第一大家家用品制造商商寶潔(ProcterGamble)公司,嚴(yán)重重侵犯歐洲家家用品巨子聯(lián)合利華華(Unilever)公公司的商業(yè)機(jī)機(jī)密.寶潔在89年7月月到12月之之間,聘請(qǐng)「「阿拉巴馬鳳鳳凰顧問(wèn)集團(tuán)團(tuán)」公司搜集集聯(lián)合利華的的商業(yè)機(jī)密,當(dāng)時(shí)雙方正正在為并購(gòu)染染發(fā)劑大廠「「可麗柔」(Clairol)而較較勁?！赴⒗婉R鳳鳳凰顧問(wèn)集團(tuán)團(tuán)」的老板諾諾蘭與其他幾幾位創(chuàng)辦人都都曾經(jīng)參與越越戰(zhàn)時(shí)期的「「鳳凰計(jì)畫(huà)」」,這項(xiàng)惡名名昭彰的計(jì)畫(huà)畫(huà)當(dāng)年是由美美國(guó)中央情報(bào)報(bào)局策動(dòng),目目的在于搜集越共支支持者的相關(guān)關(guān)情報(bào),但是后來(lái)因因?yàn)槭侄螝埍┍┒柺芘u(píng)評(píng)。結(jié)果「阿拉巴巴馬鳳凰顧問(wèn)問(wèn)集團(tuán)」成績(jī)績(jī)斐然,他們們運(yùn)用商業(yè)間間諜常用的「「垃圾堆搜尋尋」手法,在在聯(lián)合利華公公司的廢棄物物堆中尋寶,獲得的機(jī)密密資料竟涵蓋蓋該公司美發(fā)發(fā)用品部門未未來(lái)兩年的市市場(chǎng)行銷策略略.但是本來(lái)來(lái)應(yīng)該如獲至至寶的寶潔公司高層,這這回卻是接到到燙手山芋?！景咐繉殱崫嵟c聯(lián)合利華華因?yàn)檫@些資料料過(guò)於敏感,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一一般商業(yè)情報(bào)報(bào)搜集容許的的范圍,必然然會(huì)引發(fā)大規(guī)規(guī)模司法訴訟訟戰(zhàn).最后寶潔為了將損害程程度降到最低低,不但開(kāi)革革三名公司干干部,并且在在今年三月主主動(dòng)坦承自家家的惡劣行徑徑,乖乖交出出八十多份機(jī)機(jī)密文件。如今聯(lián)合利華華不僅將索討討巨額損害賠償償,而且為了防防范寶潔運(yùn)用這些機(jī)密密來(lái)獲利,聯(lián)聯(lián)合利華要求求寶潔將美發(fā)用品部部門主管調(diào)至至其他部門,并設(shè)置一獨(dú)獨(dú)立的仲裁者者,監(jiān)督日后后寶潔的行銷計(jì)劃有無(wú)違反反商業(yè)倫理.在刺探競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)時(shí),寶潔對(duì)于自家家的機(jī)密保護(hù)護(hù)得滴水不漏漏,其手段有時(shí)時(shí)被外界視為為走火入魔.寶潔位於美國(guó)辛辛辛那提的總部部被謔稱為「「克里姆林宮宮」;為了防防范對(duì)手的「「垃圾堆搜尋尋」,寶潔還曾試圖在這這座總部外圍圍筑起一道高高墻.寶潔的高層主管在在任職時(shí)必須須簽署一份競(jìng)業(yè)限制保證證書(shū),保證離離職后三年內(nèi)內(nèi)不得為對(duì)手手公司工作.2、子公司。。通過(guò)成立分公公司的方式來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外外包。成立分公司可可以帶來(lái)哪些好處？【案例】跨國(guó)國(guó)公司的子公公司的優(yōu)勢(shì)？？3、與競(jìng)爭(zhēng)者者合作?！拔掖虿贿^(guò)你你，我就與你你合作?！逼髽I(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者者合作是有多多方面的考慮慮的。通過(guò)這這種合作，可可以減弱競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手之間的的敵意，可以以集約利用資資源，帶來(lái)規(guī)規(guī)模效益?！尽舅伎迹菏裁疵词且?guī)模效益益？】大公司與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者合作的時(shí)時(shí)候，要考慮慮是否違反《反壟斷法》?！舅伎肌颗c競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者合作要要防范對(duì)方嗎嗎？要防范什什么？【案例】豐田田副社長(zhǎng)：與與競(jìng)爭(zhēng)者合作作在談到中國(guó)汽汽車企業(yè)目前前關(guān)注的兼并并重組時(shí)，稻稻葉表示，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)和共贏是是不可避免的的趨勢(shì)。在歐歐美，只要能能夠?qū)崿F(xiàn)共贏贏，豐田都愿愿意去做。稻稻葉舉例，豐豐田在亞洲之之外有3大事業(yè)體：在在美國(guó)加利福福尼亞，豐田田和通用各自自出資50％建立合資企企業(yè)NUMMI；在法國(guó)，豐豐田與標(biāo)致-雪鐵龍有一個(gè)個(gè)合資企業(yè)；；此外，豐田田在捷克也建建有合資企業(yè)業(yè)。這其中，，豐田與通用用合資的歷史史最長(zhǎng)，已經(jīng)經(jīng)超過(guò)20年，至今發(fā)展展勢(shì)頭良好。。稻葉表示，，豐田在與通通用的合作過(guò)過(guò)程中學(xué)到了了通用先進(jìn)的的東西。在與合作伙伴伴協(xié)作上，豐豐田也并不吝吝嗇。稻葉表表示，混合動(dòng)動(dòng)力技術(shù)是豐豐田的長(zhǎng)項(xiàng)，，為了環(huán)保節(jié)節(jié)能事業(yè)，豐豐田將這項(xiàng)技技術(shù)出售給了了福特汽車公公司，稻葉表表示：“只要要影響力擴(kuò)大大，就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)雙贏。4、完全業(yè)務(wù)外外包。完全外包指的的不是企業(yè)什什么也不干，，而是指企業(yè)業(yè)將某一具體體產(chǎn)品的某一一相對(duì)完整的的環(huán)節(jié)通過(guò)簽簽約的方式委委托其他企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)。五、外包項(xiàng)目目實(shí)施中遇到到的普遍問(wèn)題題和挑戰(zhàn)1．設(shè)計(jì)企業(yè)未未來(lái)的愿景案例1:建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)的關(guān)鍵是使使員工具有歸歸屬感一只兔子坐在在山洞口打字字，一只狐貍貍跳到它面前前說(shuō)：“我要要吃了你！””兔子說(shuō)：““等我把這篇篇論文寫(xiě)完也也不遲?！焙偡浅Ｆ婀止郑骸澳隳軐?xiě)寫(xiě)什么論文？？”“我的論論文題目是《兔子比狐貍更更強(qiáng)大》?！薄斑@太可可笑了，你怎怎么可能比我我更強(qiáng)大？””兔子一本正正經(jīng)地說(shuō)：““不信你跟我我來(lái)，我證明明給你看?！薄彼押傤I(lǐng)領(lǐng)進(jìn)山洞，狐狐貍再也沒(méi)有有出來(lái)。兔子子繼續(xù)在山洞洞門口打字，，一只狼跳到到兔子面前說(shuō)說(shuō)：“我要吃吃了你?！蓖猛米诱f(shuō)：“等等我把這篇論論文寫(xiě)完也不不遲?！崩欠欠浅Ｆ婀郑骸啊澳隳軐?xiě)什么么論文？”““我的論文題題目是《兔子比狼更強(qiáng)強(qiáng)大》。”……兔子又把狼領(lǐng)領(lǐng)進(jìn)了山洞，，狼也沒(méi)有出出來(lái)，過(guò)了一一會(huì)兒，兔子子和一只獅子子走出了山洞洞，獅子打著著飽嗝說(shuō)：““你干得不錯(cuò)錯(cuò)，今天我吃吃到了非常豐豐盛的早餐。?！卑咐龁⑹荆航ńㄔO(shè)高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)的要點(diǎn)第一，團(tuán)隊(duì)成成員應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)具有強(qiáng)烈的的歸屬感，把把自己的前途途和團(tuán)隊(duì)的命命運(yùn)聯(lián)系在一一起；（案例中，獅獅子和兔子各各盡其責(zé)，各各取所需）第二，團(tuán)隊(duì)精精神的實(shí)質(zhì)不不是要團(tuán)隊(duì)成成員犧牲自我我，而是要充充分利用和發(fā)發(fā)揮成員的個(gè)個(gè)體優(yōu)勢(shì)。（案例中獅子子和兔子各自自的優(yōu)勢(shì)）第三，團(tuán)隊(duì)成成員之間應(yīng)相相互信任、同同舟共濟(jì)、緊緊密協(xié)作。（如果兔子不不信任獅子，，團(tuán)隊(duì)將不存存在）第四，嚴(yán)明明的規(guī)章制制度和組織織紀(jì)律至關(guān)關(guān)重要，是是維護(hù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)整體和成成員利益的的需要。（案例中，，獅子需承承諾不吃兔兔子，兔子子也應(yīng)盡職職盡責(zé)）課堂討論：：如果你決定定公司的采采購(gòu)業(yè)務(wù)外外包，你會(huì)會(huì)外包哪些些類型物品品的采購(gòu)？？你如何向員員工描繪外外包后的藍(lán)藍(lán)圖（好處處）？2．保證對(duì)外外包轉(zhuǎn)移過(guò)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理外包之后企企業(yè)內(nèi)部工工作流程應(yīng)應(yīng)如何調(diào)整整？外包之后企企業(yè)內(nèi)部員員工應(yīng)如何何重組？外包之后崗崗位的變動(dòng)動(dòng)、崗位職職責(zé)應(yīng)如何何定位？外包之后應(yīng)應(yīng)如何做好好與接包企企業(yè)的對(duì)接接工作？外包過(guò)程控控制和監(jiān)控控，外包產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量控制?案例2：大雁法則則、群蟻效效應(yīng)：動(dòng)物學(xué)家研研究發(fā)現(xiàn)，，大雁飛行行的隊(duì)形為為“一”字字或“人””字，這種種飛行方式式可以使雁雁群整體減減少約30%的飛行阻力力，而且?guī)ь^的往往往就是那幾幾只體格健健壯，善于于飛翔的大大雁。它們們交替承擔(dān)擔(dān)著全隊(duì)的的遷徙重任任，最后全全部按期到到達(dá)目的地地，繁衍生生棲。在南美洲的的草原上，，有一種螞螞蟻具有很很強(qiáng)的應(yīng)急急能力。酷酷熱的天氣氣，山坡上上的草叢突突起起火。。無(wú)數(shù)螞蟻蟻被熊熊大大火燒得節(jié)節(jié)節(jié)后退，，火的包圍圍圈越來(lái)越越小，漸漸漸的螞蟻似似乎無(wú)路可可走。就在在這時(shí)，出出人意料的的事情發(fā)生生了：螞蟻蟻們迅速速聚攏起來(lái)來(lái)，緊緊地地抱成一團(tuán)團(tuán)，很快就就滾成一個(gè)個(gè)黑乎乎的的大蟻球，，蟻球滾動(dòng)動(dòng)著沖向火火海。盡管管蟻球很快快就被燒成成了火球，，在噼噼啪啪啪的響聲聲中，一些些在火球外外圍的螞蟻蟻被燒死了了，但更多多的螞蟻絕絕處逢生。。3．與內(nèi)部員員工就外包包轉(zhuǎn)移不斷斷交流4．管理受外外包影響的的流程之外外的企業(yè)文文化5、管理崗位位流失并且且向新的管管理模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變案例4：維多利亞亞女王效應(yīng)應(yīng)：贈(zèng)人玫玫瑰，手有有余香一列車在濃濃霧中從英英國(guó)鄉(xiāng)下駛駛向倫敦，，車上坐著著維多利亞亞女王。突突然，在車車前路邊有有個(gè)黑影正正急速地?fù)]揮動(dòng)手臂。。女王心想想，這個(gè)人人一定是有有事求助，，邊讓司機(jī)機(jī)停車，安安排助手去去看看該如如何幫助這這個(gè)遇到困困難的人。。不想助手手下車后，，卻不見(jiàn)見(jiàn)那個(gè)揮手手的人，繼繼續(xù)往前查查看，仍然然未看到人人，卻意外外地發(fā)現(xiàn)距距離車頭180多米處，鐵鐵路橋梁被被水沖塌了了，死神就就在眼前。。后來(lái)對(duì)火火車進(jìn)行檢檢查時(shí)，才才發(fā)現(xiàn)車前前燈的玻璃璃罩外，有有一只大飛飛蛾已僵死死，雙翅伸伸展。原來(lái)來(lái)，在火車車駛抵?jǐn)鄻驑蚯皫追昼婄?，那只大大飛蛾沖向向車前燈，，落在燈罩罩上，受傷傷后雙翅仍仍不斷舞動(dòng)動(dòng)，從濃霧霧中看，就就仿佛有人人在揮動(dòng)手手臂一樣。。案例分析：：乍一看，是是誰(shuí)救了女女王和幾百百名乘客？？實(shí)際上，是是什么救了了女王和乘乘客？結(jié)論：付出一些，，得到更多多；不求回回報(bào)，卻意意外地獲得得了豐厚的的回報(bào)。管理啟示：：要與員工工同舟共濟(jì)濟(jì)案例5：20世紀(jì)30年代，一場(chǎng)場(chǎng)世界性的的經(jīng)濟(jì)危機(jī)機(jī)爆發(fā)。擁?yè)碛?個(gè)工廠、400多名員工的的日本鈴木木電器公司司銷售額銳銳減，資金金極端缺乏乏，已瀕臨臨倒閉的邊邊沿。請(qǐng)問(wèn)：此時(shí)時(shí)最通行的的化解難關(guān)關(guān)的方法是是什么？有人回答是是：裁員讓我們一起起來(lái)看看鈴鈴木公司的的做法：老老板鈴木太太郎考慮到到，如果裁裁員和減薪薪，一批員員工的生活活將會(huì)陷入入困境，同同時(shí)也會(huì)使使公司的人人心更加渙渙散，士氣氣更為低落落。他做出出了常人難難以理解的的決定：生生產(chǎn)額立即即減半，工工廠開(kāi)工時(shí)時(shí)間減為半半天，但員員工一個(gè)也也不許解雇雇，薪資照照發(fā)，公司司困難用其其他方法解解決。這樣做的結(jié)結(jié)果：他的的做法令員員工深受感感動(dòng)，人人人奮勇，個(gè)個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，，全力以赴赴銷售庫(kù)存存產(chǎn)品，由由于員工的的傾力推銷銷，公司產(chǎn)產(chǎn)品不但沒(méi)沒(méi)有滯銷，，反而出現(xiàn)現(xiàn)供不應(yīng)求求的現(xiàn)象，，創(chuàng)下公司司歷年來(lái)最最大的銷售售額。在這這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危危機(jī)中，很很多公司紛紛紛倒閉，，但鈴木公公司卻相繼繼興建了3家新工廠。。一個(gè)善意意的決定，，竟幫鈴木木太郎創(chuàng)下下了起死回回生的奇跡跡，給他帶帶來(lái)了巨大大的成就。。啟示：贈(zèng)人人玫瑰，手手有余香。。幫助別人人，常常也也幫助了自自己。一個(gè)個(gè)善良的人人，樂(lè)于助助人的人，，不知不覺(jué)覺(jué)中已為自自己筑起了了一道美麗麗的臺(tái)階，，幸運(yùn)之神神就在臺(tái)階階上沖他微微笑！6、維持業(yè)務(wù)務(wù)的連續(xù)性性并且建立立新的績(jī)效效考核基準(zhǔn)準(zhǔn)案例6：洛伯定理理：讓責(zé)任任左右員工工20世紀(jì)80年代中期，，我國(guó)某重重型汽車集集團(tuán)的三家家汽車廠共共同引進(jìn)了了奧地利斯斯太爾的重重型卡車技技術(shù)，到90年代初大批批投入市場(chǎng)場(chǎng)。一次，，斯太爾公公司一個(gè)年年輕色售貨貨服務(wù)人員員到中國(guó)服服務(wù)，見(jiàn)一一輛斯太爾爾車停在招招待所門口口，車上落落滿灰塵。。他從翻譯譯哪里得知知，這輛車車是其他廠廠