信息化 - 產品 - 神州數(shù)碼 - 神州數(shù)碼高端咨詢事業(yè)群

金箏總經(jīng)理神州數(shù)碼高端咨詢事業(yè)群數(shù)字方舟——打造企業(yè)未來競爭力主動應變代理分銷聯(lián)想集團PC制造系統(tǒng)集成QDI主板…聯(lián)想控股新聯(lián)想集團神州數(shù)碼集團風險投資公司…聯(lián)想控股2000.32001.6整合成立于2000年，2001年6月1日在香港聯(lián)合交易所主板上市（股票代碼：861HK）INTERNETWTO2001年中國IT產品分銷商前10名排名2001年中國前10名IT集成與服務商名稱

IDC2002年報告稱，神州數(shù)碼為國內首選的集成與服務商及最大IT分銷商ERP市場占有率排名前三位網(wǎng)絡基礎平臺B-B網(wǎng)絡社會企業(yè)信息化供應鏈管理以軟件為中心的IT服務網(wǎng)絡基礎建設以電子商務為核心的IT服務神州數(shù)碼整體戰(zhàn)略我們要做中國電子商務的推動者和服務者，因此，我們必須成為應用信息技術的典范。郭為，神州數(shù)碼CEO

《神州數(shù)碼控股有限公司:以

ERP構筑新的競爭力平臺》

SAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAP損益，資產負債，資金流量，供應商，客戶，PO，SO，AP，AR，資產，費用，存貨及移動，兩金，物料成本，資金成本，項目投入與成本，內部交易等事業(yè)部神州集團業(yè)務群區(qū)域產品線平臺www.e-B哈佛商學院以

為題，2002年將神州數(shù)碼的ERP等信息化實踐納入成功教學案例1920‘s1960‘s 1980‘s 1990‘s40%白領60%

藍領EPS“走向東北角”工業(yè)時代管理模式失效職能等級結構工業(yè)經(jīng)濟GE模式：一個好經(jīng)理可以管理一切資源：人、材料和資金知識工人IT促成的網(wǎng)狀組織鉆石型組織信息經(jīng)濟資源：人、材料、資本和信息40%

白領60%

藍領業(yè)務轉型并恢復向東北角進軍管理模式失效新的資源新的戰(zhàn)略新的經(jīng)濟學新的“工作”類型新的組織結構新的管理信條什么是信息時代的組織?“感測和響應”戰(zhàn)略“制造和銷售”戰(zhàn)略感測與響應——網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略革命StephenP.BradleyRichardL.Nolan“制造和銷售”對“感測和響應”年度預算變化極慢計劃市場份額按產品服務:“你的問題”實時進行實時變化行動分享知識按顧客需要服務合成Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.…這是一場革命——不是通常的企業(yè)經(jīng)營信息戰(zhàn)略組織控制神州數(shù)碼數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡決策支持系統(tǒng)DSS業(yè)務應用系統(tǒng)SCMERPCRMOA網(wǎng)絡系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)語音網(wǎng)視頻網(wǎng)：“三網(wǎng)合一”生產網(wǎng)研發(fā)網(wǎng)：“兩網(wǎng)分離”神州數(shù)碼數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡決策支持系統(tǒng)DSS業(yè)務應用系統(tǒng)SCMERPCRMOA網(wǎng)絡系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)語音網(wǎng)視頻網(wǎng)：“三網(wǎng)合一”生產網(wǎng)研發(fā)網(wǎng)：“兩網(wǎng)分離”神州數(shù)碼數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡分布哈爾濱沈陽廣州上海杭州濟南香港深圳武漢鄭州西安烏魯木齊福州南京成都昆明北京總部長沙數(shù)據(jù)網(wǎng)、語音網(wǎng)、視頻網(wǎng)三網(wǎng)合一數(shù)據(jù)網(wǎng)：核心網(wǎng)、內網(wǎng)、外網(wǎng)語音網(wǎng)：27個城市，5000用戶內部通話，年節(jié)約話費180萬

32方內部VoIP電話會議視頻網(wǎng)：10方視頻會議神州數(shù)碼數(shù)字網(wǎng)絡系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)DSS業(yè)務應用系統(tǒng)SCMERPCRMOA網(wǎng)絡系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)語音網(wǎng)視頻網(wǎng)：“三網(wǎng)合一”生產網(wǎng)研發(fā)網(wǎng)：“兩網(wǎng)分離”利用：紙質/電話/傳真?zhèn)鹘y(tǒng)辦公利用E-mail交流辦公利用OA系統(tǒng)電子協(xié)同辦公利用OA與業(yè)務系統(tǒng)集成協(xié)同辦公利用Portal集成協(xié)同，知識管理，知識發(fā)現(xiàn)全員100%日均5萬會議室預訂車輛預訂辦公用品申請固定資產審批員工自助績效管理系統(tǒng)E-Learning工作報告系統(tǒng)網(wǎng)上財務報銷銷售周計劃管理項目報備管理采購審批銷售員欠款預警銷售限價審批特價折扣審批ERP主數(shù)據(jù)申請----神州數(shù)碼電子辦公系統(tǒng)部門級知識管理業(yè)務專題知識庫

電子協(xié)同工作能力辦公流程已基本電子化，實現(xiàn)內部電子簽名、審批、流轉柳傳志總裁在項目啟動大會上曾說過：

上ERP有可能早死，但不上的話只有等死！神州數(shù)碼全面實現(xiàn)ERP聯(lián)想ERP分拆神州數(shù)碼北京ERP上線全國ERP同期上線聯(lián)想ERP北京上線公司新業(yè)務拓展ERP同步延伸….19972000/12000/52000/102001/102002…...

北京總部全公司公司新業(yè)務同步擴展時間財務管理、銷售管理、物料管理、項目管理、生產計劃管理、倉庫運輸管理神州數(shù)碼ERP帶來的變化財務結帳時間由30天縮短至3天單據(jù)處理速度由2小時縮短至2分鐘FY99FY02FY99FY00FY01FY0230天12天6天3天65億130億1999年至2002年公司業(yè)務量增長100%FY99FY022分鐘2小時業(yè)務信息隨機查詢原來：需要耗費大量電話溝通現(xiàn)在：只需點幾下鼠標神州數(shù)碼實施ERP的成功經(jīng)驗ERP合作奉獻負責求實ERP精神——創(chuàng)業(yè)精神神州商橋E-bridge--中國最大的B2B電子商務平臺物流系統(tǒng)客戶網(wǎng)上交易平臺E-Bridge供應商CallCenter企業(yè)資源計劃ERPFax電話傳真面對面網(wǎng)上E-MAIL短信OA目前網(wǎng)上交易額累計達到52億，1500家客戶，運作效率提高一倍神州數(shù)碼數(shù)字網(wǎng)絡系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)DSS業(yè)務應用系統(tǒng)SCMERPCRMOA網(wǎng)絡系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)語音網(wǎng)視頻網(wǎng)：“三網(wǎng)合一”生產網(wǎng)研發(fā)網(wǎng)：“兩網(wǎng)分離”神州數(shù)碼DSS供應商產品客戶？！權限用戶數(shù)字-->信息-->決策-->利潤多角度分析支持決策收入成本利潤費用毛利欠款…...時間部門人員區(qū)域

ERP系統(tǒng)全面上線，并不代表成功地推行ERP管理擁有了先進的ERP系統(tǒng)，如果沒有良好的運用，并不意味著推行ERP已取得成功再認識之一

推行ERP的關鍵在于全員與ERP系統(tǒng)及流程相融合,以促進KPI的改善再認識之二

由于市場、技術是不斷變化的，也就意味著企業(yè)ERP是一項長期的工作再認識之三

現(xiàn)代化企業(yè)，應該更注重基于企業(yè)整體流程的調優(yōu)，而不能僅僅致力于部門管理的改善。企業(yè)中ERP的深入推進也不例外再認識之四

ERP系統(tǒng)僅僅是數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡的基礎和核心，并不是全部再認識之五神州數(shù)碼信息化建設目標架構

企業(yè)戰(zhàn)略管理SEM商業(yè)智能/信息倉庫BI/BW供應鏈管理SCM產品數(shù)據(jù)管理/產品生命周期管理PLM基礎自動化系統(tǒng)（數(shù)據(jù)采集和自動控制）企業(yè)辦公自動化平臺OA企業(yè)信息門戶/員工工作平臺EAI企業(yè)資源計劃ERP人力資源管理庫存管理運輸管理銷售管理項目管理采購管理設備管理財務、成本和資金管理質量管理生產計劃和車間管理供應商關系管理SRM客戶關系管理CRM供應商客戶

各應用系統(tǒng)需要和ERP系統(tǒng)無縫連接,實現(xiàn)公司內外信息集成再認