供應(yīng)鏈管理的基本策略

四、供應(yīng)鏈管理與庫存管理供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理的基本策略之一——采購管理供應(yīng)鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理供應(yīng)鏈上的庫存幾種不同的庫存管理策略電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理1供應(yīng)鏈管理的基本概念什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈是由原材料零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商等一系列企業(yè)所組成。原材料零部件依次通過“鏈”中的每個企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過一系列流通配送環(huán)節(jié)，最后交到最終用戶手中，這一系列的活動就構(gòu)成一個完整供應(yīng)鏈的全部活動。2企業(yè)采購加工裝配批發(fā)配送經(jīng)銷商網(wǎng)點最終客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商增值物流信息流、資金流供應(yīng)鏈管理的基本概念3什么是供應(yīng)鏈(續(xù)）？任何一個企業(yè)，都是由多個企業(yè)形成的相互聯(lián)系、相互作用的“鏈”或“網(wǎng)”中的一份子。在它們的全部行為中，至少有一部分是作為其它企業(yè)的用戶或供應(yīng)商。4制造商分銷商庫存用戶供應(yīng)鏈示意圖5供應(yīng)商組件廠總裝廠分銷商市場/客戶供應(yīng)鏈示意圖6SupplierPlanCustomerCustomer’s

CustomerSuppliers’

SupplierMakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliverInternalorExternalInternalorExternalYourCompanySource----Supply-ChainCouncil供應(yīng)鏈管理的基本思想把整條“鏈”看作一個集成組織，把鏈”上的各個企業(yè)都看作合作伙伴，對整條“鏈”進行集成管理。目的：通過“鏈”上各個企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個“鏈”上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。8物流如何使其在必要的時侯，流動到必要的地點如何使流動成本更低如何使流動過程中可能出現(xiàn)的偏差更小信息流對物料的控制有賴于及時、可靠的相關(guān)信息“用信息取代很費錢的庫存”資金流供應(yīng)鏈管理的主要對象：三種流9為什么要提出供應(yīng)鏈管理？1、降低成本的注目點從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部2、縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對企業(yè)競爭力越來越重要

一有必要注目整個“鏈”上物流和信息流的快速流動103、企企業(yè)越越來越越專注注于自自己的的核心心能力力一導(dǎo)致致整個個供應(yīng)應(yīng)鏈變變長；；一更加加需要要“鏈鏈”上上各個個企業(yè)業(yè)加強強合作作；一更加加突出出了加加強供供應(yīng)鏈鏈管理理的必必要性性4、企企業(yè)越越來越越需要要與多多個企企業(yè)結(jié)結(jié)成””聯(lián)盟盟“，，共同同與其其它““聯(lián)盟盟”競競爭一“聯(lián)聯(lián)盟””的盟盟友，，首先先是與與本企企業(yè)事事業(yè)內(nèi)內(nèi)容相相關(guān)的的上下下游企企業(yè)，，即供供應(yīng)鏈鏈上的的其它它成員員為什么么要提提出供供應(yīng)鏈鏈管理理（續(xù)續(xù)）？？11供應(yīng)鏈鏈管理理的基基本策策略之之一一一物物料采采購管管理12物料采購購管理的的重要性性物料采購購成本占占企業(yè)生生產(chǎn)運作作成本的的比重很很大劣質(zhì)物料料給企業(yè)業(yè)所帶來來的成本本，尤其其是潛在在成本十十分昂貴貴物料采購購極大地地影響企企業(yè)產(chǎn)品品的及時時交貨13物料采購購管理的的要旨對不同物物料采取取不同的的管理策策略加強供應(yīng)應(yīng)商管理理14如何對不不同物料料采取不不同的管管理策略略？按照以下下因素將將物料分分類：供應(yīng)市場的復(fù)雜度物料的重要性重要物料戰(zhàn)略性物料一般物料瓶頸物料15物料的重重要性=f（X1，········Xn）其中X1—采購量X2—該物料采采購金額額占總采采購金額額的百分分比X3—占產(chǎn)品總總成本的的百分比比X4—該物料對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的影影響程度度X5—該物料短短缺可能能給企業(yè)業(yè)帶來的的損失········Xn—其它16供應(yīng)市場場的復(fù)雜雜度=f（Y1，········Yn）其中Y1—物料的可可替代性性Y2—可利用的的供應(yīng)商商數(shù)目Y3—供應(yīng)商的的可靠性性Y4—企業(yè)“自自制—外外購”的的選擇余余地Y5—社會后勤勤系統(tǒng)的的保障性性········Yn—其它17對不同類類型的物物料制定定不同的的管理策策略:18與供應(yīng)商商的基本本關(guān)系：：競爭還還是合作作？競爭合作買方以勢壓人供應(yīng)商暫時妥協(xié)雙方互相戒備用高庫存防止不確定性供應(yīng)商數(shù)目很大“伙伴”(Partner)關(guān)系雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤買方向供應(yīng)商提供多種援助供應(yīng)商數(shù)目很少19供應(yīng)鏈管管理的基基本策略略之二一一分銷銷配送管管理20分銷配送送環(huán)節(jié)管管理的重重要性分銷配送送環(huán)節(jié)的的鏈條越越長，該該環(huán)節(jié)對對于產(chǎn)品品競爭能能力的影影響越大大由于成品品的附加加值遠遠遠高于零零部件的的附加值值，該環(huán)環(huán)節(jié)任何何冗余的的庫存、、時間上上的延誤誤、制造造商和經(jīng)經(jīng)銷商之之間的不不友好關(guān)關(guān)系都會會給鏈上上的各個個成員帶帶來高額額成本“配送、、流通是是工業(yè)的的‘黑色色地帶’’，是可可以大量量節(jié)省成成本的地地方?！薄薄狿.F.德魯克21如何進行行分銷配配送環(huán)節(jié)節(jié)的管理理？1、設(shè)定定合理的的流通環(huán)環(huán)節(jié)工具之一一：BPR2、建立立和保持持合作伙伙伴關(guān)系系3、合理理設(shè)定各各個環(huán)節(jié)節(jié)的庫存存主要考慮慮因素：：顧客服服務(wù)水平平和庫存存水平的的平衡4、注意意點之一一：“雪雪崩效應(yīng)應(yīng)”22什么是““雪崩效效應(yīng)”(BullwhipEffect)？需求信息息沿供應(yīng)應(yīng)鏈的傳傳遞過程程中其波波動會被被依次放放大23“雪崩效效應(yīng)”示示意圖24“雪崩效效應(yīng)”示示例25“雪崩效效應(yīng)”示示例（續(xù)續(xù)）26銷售量、訂貨量波動百分比對比圖“雪崩效效應(yīng)”示示例（續(xù)續(xù)）27產(chǎn)生“雪雪崩效應(yīng)應(yīng)”的原原因分析析多級需求求預(yù)測批量訂貨貨價格波動動定量配給給和產(chǎn)品品短缺比比例分配配規(guī)則28成品成品原材料工序1工序1成品在制品原材料供應(yīng)商制造企業(yè)零售商配送中心供應(yīng)鏈上的庫存29庫存利弊弊分析利：緩解供需需矛盾預(yù)防不確確定性節(jié)省訂貨貨費用、、作業(yè)交交換費用用均衡生產(chǎn)產(chǎn)改善服務(wù)務(wù)弊：占用資金金帶來庫存存成本(利息、、儲藏保保管費用用、保保險費費用、價價值損失失費用)掩蓋生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營中中的問題題30高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題）多品種化產(chǎn)品缺陷設(shè)備故障交貨延遲能力差計劃變更水位（庫存）降低，石頭（問題）露出31幾種不同同的庫存存管理策策略策略之一一：合理選擇擇庫存的的放置位位置◆成品的的放置位位置◆標準在在制品的的放置位位置32制造商配送中心零售商向前放置制造商配送中心零售商靠后放置成品庫存成品的放置位置33標準品位置供貨時間無5+11+1=17D11+1+1=13C&D11+1=12B1+1=2B&E1A0標準在制制品的放放置位置置1周1周

E

B

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C1周11周5周A34策略之二二：根據(jù)據(jù)庫存的的不同作作用考慮慮如何降降低庫存存庫存按其其作用的的分類：：周轉(zhuǎn)庫存存安全庫存存調(diào)節(jié)庫存存在途庫存存3536策略之三三：ABC分類法的的應(yīng)用37品種種數(shù)約20%約30%約50%所占金額約80%約15%約5%

ABC

ABC分類法38策略之四四：－－利用經(jīng)經(jīng)濟訂貨貨批量（（EOQ）模型型庫存的年年度總費費用＝訂貨費費用＋庫庫存保管管費用39最低總費用EOQ訂貨批量費用庫存保管費用訂貨費用40例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品R4302，每周平均可銷售18個，單價為60元/個。每次的訂貨費用為45元，單件年庫存保管費用是單價的25%?，F(xiàn)在每次的訂貨量是390個。問題：1、現(xiàn)在的年庫存總費用是多少？2、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）是多少？3、如采用EOQ，每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？4、如采用EOQ，一年的訂貨次數(shù)增加了幾次？4150100300350200150250300010002000現(xiàn)行總費用最低總費用現(xiàn)訂貨量Q=390EOQ=75訂貨批量費用庫存保管費用訂貨費用42電子商務(wù)務(wù)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理電子商務(wù)務(wù)的最重重要意義義不在于于它創(chuàng)造造了一個個全新的的行業(yè)，，而在于于它為眾眾多的行行業(yè)提供供了一種種有力的的運作手手段電子商務(wù)務(wù)在供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的應(yīng)應(yīng)用—B2B電子商務(wù)務(wù)在供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的應(yīng)應(yīng)用—B2C43電子商務(wù)務(wù)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理（續(xù)））原材料零件制造顧客部件裝配產(chǎn)品裝配零售批發(fā)配送B2BB2BB2BB2BB2BB2C44電子商務(wù)務(wù)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理（續(xù)））原材料零件制造顧客部件裝配產(chǎn)品裝配B2BB2BB2BB2C原材料