chp6-物料需求計劃

chp6-物料需求計劃獨立需求與非獨立需求當細項需求來自特定產(chǎn)品制造計劃時，涉及其間的原材料、零部件、用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的組件等細項被認為具備非獨立需求。獨立需求一旦隨季節(jié)變化達到定量供應，就會相對穩(wěn)定下來；而非獨立需求則趨于偶發(fā)性或“成塊”性。獨立需求細項必須經(jīng)常持有，而非獨立需求細項只要在生產(chǎn)過程使用它之前存好即可。獨立需求非獨立需求一、MRP概述從預定日期開始，把產(chǎn)成品特定數(shù)量的生產(chǎn)計劃向后轉(zhuǎn)換成組合零件與原材料需求，用生產(chǎn)提前期及其他信息決定何時訂貨以及訂多少貨。MRP是一種存貨控制方法，也是一種時間進度安排方法。MRP始于最終商品的時間進度安排，再由它轉(zhuǎn)換為特定時間生產(chǎn)產(chǎn)成品所需的部件、組件及原材料的時間進度安排，它主要回答三各問題：需要什么？需要多少？何時需要？二、MRP的基本原理基本思想:圍繞非獨立需求的物料,按需準時生產(chǎn).特點:反工藝順序——后向拉動式圍繞物料，以銷定產(chǎn)準時——上下工序間保持服務(wù)關(guān)系，不提前完工，不延遲返回MRP概覽

（圖）MRP主要輸入內(nèi)容：總進度計劃物料清單存貨記錄MRP主要輸出內(nèi)容訂貨計劃時間安排.訂貨免除.變更業(yè)績控制報告.計劃報告.例外報告存貨處理返回設(shè)計變更總進度計劃MRP計算機程序物料清單存貨記錄文件變更訂貨免除訂貨計劃時間安排存貨處理例外報告計劃報告業(yè)績控制報告MRP

概覽定單MRP過程MRP的輸出MRP的輸入預測提取收貨主報告二級報告返回MRP的輸入總進度計劃也指主生產(chǎn)進度計劃，主要表明生產(chǎn)哪些最終產(chǎn)品，何時需要，以及以什么數(shù)量等。物料清單是一張列表，包含著生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所需要的所有部件.組件.零件與原材料等。存貨記錄文件總進度計劃的近期往往以周表示，而遠期則以月或季代表。返回椅子腿部件座位靠背腿(2)橫桿側(cè)桿(2)橫桿靠背(2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹（物料清單）MRP方法先用總進度計劃列明最終產(chǎn)品需求量，再利用組件、部件、原材料的物料清單抵消生產(chǎn)提前期，確定各時期需求。剖析物料清單得出的數(shù)量是總需求，它尚未考慮持有庫存量與在途訂貨量等因素。決定凈需求是MRP方法的核心：

t期間凈需求＝t期間總需求－t期間計劃存貨＋安全存貨根據(jù)訂貨政策，計劃發(fā)出訂貨可以是指定數(shù)量的倍數(shù)，還可以恰好等于當時的需求量。MRP方法MRP相關(guān)概念總需求：不考慮持有量時，某細項或原材料在各時期的期望總需求。已在途訂貨：各期初始從賣主或供應鏈上其他地點接受的公開訂貨。計劃持有量：各期初始期望的存貨持有量，即已在途訂貨量加上期末存貨。凈需求：各期實際需要量計劃收到訂貨：各期初始顯示出來的期望接收量。計劃發(fā)出訂貨：暗指各期計劃訂貨量，等于抵消生產(chǎn)提前期影響后的計劃收到訂貨。四.MRP編制的范例生產(chǎn)木制百葉窗和書架的某廠商收到2份百葉窗訂單：一份要100個，另一份要150個百葉窗。在當前時間進度安排中，100單位的訂單應于第四周開始時運送，150單位的訂單則于第八周開始時運送。每個百葉窗包括4個木制板條部分和2個框架。木制部分是工廠自制的，制作過程耗時1周。框架需要訂購，生產(chǎn)提前期是2周。組裝百葉窗需要1周。第1周（即初始時）的已在途的訂貨數(shù)量是70個木制部分。為使送貨滿足如下條件，求解計劃發(fā)出訂貨的訂貨規(guī)模與訂貨時間：配套批量訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。訂貨批量為320單位框架與70單位木制部分的進貨批量訂貨解：a.制作總進度計劃周數(shù)12345678數(shù)量100150b.制作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹百葉窗框架(2)木制部分(4)c.利用總進度計劃，求解百葉窗總需求，然后再計算凈需求。假設(shè)在配套批量訂貨條件下，求解滿足總進度計劃的時間安排的計劃收到訂貨與計劃發(fā)出訂貨數(shù)量周數(shù)12345678數(shù)量100150百葉窗：LT=1周總需求100150已在途訂貨計劃持有量凈需求100150計劃收到訂貨100150計劃發(fā)出訂貨100150框架：LT=2周總需求200300已在途訂貨計劃持有量凈需求200300計劃收到訂貨200300計劃發(fā)出訂貨200300木制部分：LT=1周總需求400600已在途訂貨70計劃持有量707070凈需求330600計劃收到訂貨330600計劃發(fā)出訂貨3306002倍4倍4倍2倍配套批量訂貨下的MRP時間進度安排d.在進貨批量訂貨條件下，唯一不同點就是計劃接受數(shù)量超過凈需求的可能性。超過部分記為下一期計劃存貨。周數(shù)12345678數(shù)量100150百葉窗：LT=1周訂貨批量=配套批量訂貨總需求100150已在途訂貨計劃持有量凈需求100150計劃收到訂貨100150計劃發(fā)出訂貨100150框架：LT=2周訂貨批量=320的倍數(shù)總需求200300已在途訂貨計劃持有量120120120120140凈需求200180計劃收到訂貨320320計劃發(fā)出訂貨320320木制部分：LT=1周訂貨批量=70的倍數(shù)總需求400600已在途訂貨70計劃持有量7070702020202050凈需求330580計劃收到訂貨350630計劃發(fā)出訂貨3506302倍4倍4倍2倍進貨批量下各成分的時間進度安排返回XB(2)CD(3)EE(2)F(2)E(4)E(2)EXBCD(3)EBF(2)E(4)四、MRP的優(yōu)點及采用條件返回優(yōu)點在產(chǎn)品存貨水平低。能夠追溯物料需求。能夠根據(jù)給定總進度計劃估計生產(chǎn)能力需求。生產(chǎn)時間的分配方法。采用條件計算機及必備軟件。準確及時

a.總進度計劃b.物料清單c.存貨紀錄完整的文件數(shù)據(jù)。五、MRP與MRPⅡ的關(guān)系20世紀80年代初，物料需求計劃擴展成了一個范圍更廣闊的對制造業(yè)企業(yè)資源進行計劃與安排的方法。這種擴展方法被稱為MRPⅡ，指的是制造資源計劃。它沒有替換MRP，它所表示的只是擴展生產(chǎn)資源范圍，營銷和財務(wù)是與制造計劃互相影響的