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固定成本的分攤:問題1單位產品（業(yè)務量）的固定成本期間固定成本總額期間產品產量（業(yè)務量）當產量（業(yè)務量）在各期間波動時，分攤基數的確定方法實際產量實際生產能力（如,設計產量X80%）=課堂案例：林恩園藝公司的問題問題1:在評估不同產品的贏利性時,關鍵的問題是區(qū)分各產品的直接成本與間接成本,能夠劃分為直接成本的不應采用分配的方法計入產品成本.

本案中的固定成本是根據各產品的銷售收入進行分配的,其中的直接固定成本處理不當.固定成本的詳細信息:美元修剪草坪的設備:30000布局設計的設備:120000其它養(yǎng)戶服務設備:70000卡車及相關成本:40000基礎支持成本:40000合計:300000修剪草坪布局設計其它養(yǎng)護服務合計收入230000175000250000655000直接成本變動12500056000145000326000固定3000012000070000220000間接卡車成本13333.313333.313333.340000產品線利潤61666.7-14333.321666.769000基礎支持40000公司利潤29000區(qū)分直接成本與間接成本問題2:固定成本計入產品線時沒有將閑置產能的成本區(qū)分開來,不利于管理與決策總成本生產能力(機時)單位機時成本(元/機時)實際使用(機時)已使用能力成本閑置能力成本修剪草坪設備300001500201200240006000布局設計設備1200004003004001200000其它養(yǎng)護設備700007001005005000020000卡車40000800506003000010000解決:按生產能力計算固定成本的單位分配率,根據實際使用設備時間與單位分配率確定已使用固定成本,揭示閑置能力成本修剪草坪布局設計其它養(yǎng)護服務合計收入230000175000250000655000直接成本變動12500056000145000326000固定成本已使用2400012000050000194000閑置600002000026000卡車成本已使用10000100001000030000產品線利潤65000-110002500079000卡車閑置成本10000基礎支持40000公司利潤29000林恩園藝公司產品線利潤評估使用實際產量的問題：由于受產量波動的影響，產品成本難以有效反映經營效率的變化。當需求減少時，

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