![《地鐵客運(yùn)組織管理問題研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述(含提綱)》_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/7976b22da462f97c2611c055cff7e4aa/7976b22da462f97c2611c055cff7e4aa1.gif)
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開題報(bào)告題目:北京地鐵橋?yàn)痴究瓦\(yùn)組織優(yōu)化分析學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):2021年1月27日一、文獻(xiàn)綜述(一)國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外學(xué)者關(guān)于城市軌道交通客運(yùn)組織方面的研究起步較早,在研究的過程中,積累了不少的研究成果,主要的研究成果如下:Errico(2018)在城市軌道交通管理理論的基礎(chǔ)上,以美國(guó)紐約城市地鐵項(xiàng)目為研究案例,系統(tǒng)地分析了紐約城市地鐵的發(fā)展歷史、紐約城市地鐵發(fā)展的路網(wǎng)基礎(chǔ)、并對(duì)紐約城市軌道交通經(jīng)營(yíng)發(fā)展的可行性進(jìn)行分析論證。通過分析紐約城市地鐵的運(yùn)營(yíng)組織與城市軌道交通系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合論證,形成了具有紐約城市特色的軌道交通管理理論體系。Petrova(2018)針對(duì)城市軌道交通客流量這一特征進(jìn)行了較為深入的研究,研究結(jié)果顯示,城市軌道交通線網(wǎng)中客流量、客流時(shí)間及方向特征之間存在著密切的聯(lián)系,基于這一特點(diǎn),他設(shè)計(jì)了適合多線路客流特征的列車時(shí)刻優(yōu)化方法。Terekhov(2019)依據(jù)城市軌道交通線路各要素隨時(shí)間變化的趨勢(shì)和乘客候車、乘車所需的時(shí)間等因素,設(shè)計(jì)了適合當(dāng)?shù)亟煌?的列車時(shí)刻優(yōu)化排列方法,有效地滿足了地區(qū)居民的乘車需求。Popova(2019)在保持列車時(shí)刻表穩(wěn)定這一前提下,通過建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型,計(jì)算不同跨站組合下車輛的運(yùn)載能力,并求出滿足沿線截?cái)嗝娌痪獾穆每统俗浚瑸檐壍澜煌ǖ膬?yōu)化設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。Pokusaev(2020)在其著作中提出,共有10方面的因素會(huì)影響乘客對(duì)軌道交通服務(wù)質(zhì)量的滿意程度,同時(shí)基于這一理論,設(shè)計(jì)了乘客滿意度結(jié)構(gòu)方程,旨在提高軌道交通服務(wù)的質(zhì)量。(二)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)學(xué)者關(guān)于城市軌道交通客運(yùn)組織問題的研究起步較晚,這主要是因?yàn)槲覈?guó)城市軌道交通出現(xiàn)的時(shí)間晚于國(guó)外地區(qū),城市軌道交通的發(fā)展程度也不如國(guó)外地區(qū)成熟,學(xué)者關(guān)于這方面的研究自然也較晚,但即使如此,相關(guān)的研究也在不斷完善和豐富,具有代表性的研究成果如下:陳璐(2019)在現(xiàn)有的研究成果基礎(chǔ)上分析了我國(guó)城市軌道交通客戶滿意度情況,在評(píng)價(jià)客戶滿意度方面,采取的是企業(yè)客戶滿意度評(píng)測(cè)體系,但認(rèn)為這一軟件在利用的過程中還存在一些問題,于是在分析這些問題并指出原因的基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化客戶滿意度評(píng)測(cè)體系的方法,那就是利用卡爾曼濾波方法來確定指標(biāo)權(quán)重,對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行修成,可以有效提高測(cè)評(píng)結(jié)果的正確性。陳煒(2019)研究了軌道交通系統(tǒng)的管理模式、運(yùn)輸計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容,并利用列車運(yùn)行過程的仿真軟件模擬了列車運(yùn)行情況,從而提出了幾點(diǎn)可以提升列車實(shí)際運(yùn)行效率與過程控制精度的軌道交通管理對(duì)策,這可以為我國(guó)城市軌道交通的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。賴文堅(jiān)(2019)認(rèn)為,車站是城市軌道交通運(yùn)輸生產(chǎn)的基層生產(chǎn)單位,對(duì)外承擔(dān)大量乘客售檢票、乘降、換乘等客運(yùn)作業(yè)。車站客運(yùn)組織的效果影響著正常運(yùn)營(yíng)情況下乘客群體的舒適和安全,以及緊急情況下客流的迅速疏散。為全面反映車站客運(yùn)組織水平,提出客運(yùn)組織評(píng)價(jià)指標(biāo)概念及其理論計(jì)算方法,以期為車站客運(yùn)組織評(píng)價(jià)進(jìn)一步計(jì)算奠定一定的理論基礎(chǔ),從而為改善軌道交通車站客運(yùn)組織方案和優(yōu)化布局提供一定指導(dǎo)。楊艷婷(2019)指出,城市軌道交通車站客運(yùn)組織管理水平會(huì)影響到乘客出行的安全性、舒適度及準(zhǔn)點(diǎn)率等,以及緊急情況發(fā)生時(shí)乘客是否能第一時(shí)間得以疏散,并且保障廣大乘客的生命財(cái)產(chǎn)安全免受傷害。因此,城市軌道交通車站客運(yùn)組織管理工作在城市軌道交通的運(yùn)行中顯得至關(guān)重要,其分析了正常狀態(tài)下及緊急狀況下車站的客運(yùn)組織現(xiàn)狀,并指出了其中存在的問題,認(rèn)為要想解決這些問題,就需要從加強(qiáng)車站設(shè)備設(shè)施的管理與控制、加強(qiáng)大客流客運(yùn)組織管理等方面出發(fā)來提升城市軌道交通車站客運(yùn)組織的整體管理水平。于顥晨(2019)從地鐵車站大客流的種類進(jìn)行了概述;然后選取長(zhǎng)沙地鐵五一廣場(chǎng)站“五一”期間大客流為研究對(duì)象,分析了該站背景情況及本次大客流的特征,結(jié)合該站實(shí)際情況,制定了五一廣場(chǎng)站大客流的運(yùn)營(yíng)組織推薦方案。李洪帥(2019)認(rèn)為,軌道交通項(xiàng)目的完善可以顯著提升居民出行效率,促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展,緩解日益擁堵的城市地面交通,減少污染和汽車尾氣的排放,城市軌道交通工程已經(jīng)成為一個(gè)城市的名片,對(duì)軌道交通工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和組織,提高其運(yùn)行效率減少安全事故的發(fā)生,對(duì)提升城市居民的生活幸福指數(shù),維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定快速發(fā)展具有十分重要的意義。二、選題的目的和意義我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平近幾年得到了不斷上升,我國(guó)城市建設(shè)的進(jìn)程也在不斷加快,城市人口數(shù)量眾多,給城市交通帶來了更大的壓力,城市軌道交通是城市客運(yùn)服務(wù)的重要渠道,在乘客運(yùn)輸方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但隨著客流量的不斷增加,城市軌道交通需要加強(qiáng)客運(yùn)組織力度,使得乘客被安全送往目的地。但是我國(guó)諸多城市軌道交通在客運(yùn)組織方面還存在一定的問題,這需要采取相應(yīng)的改善措施。鑒于此,本文將以北京地鐵橋?yàn)痴咀鳛檠芯繉?duì)象,分析其客流特點(diǎn),找出存在的問題,進(jìn)而針對(duì)其中存在的問題提出一定的建議,為北京地鐵橋?yàn)痴究瓦\(yùn)組織提供有效的指導(dǎo)參考。希望本文研究可以促進(jìn)該軌道交通客流組織能力的提升。三、研究方案(框架)1緒論1.1研究背景及意義1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3主要研究?jī)?nèi)容2北京地鐵橋?yàn)痴究土鞣治?.1車站基本情況2.2車站客流特征2.3客流時(shí)空分布3北京地鐵橋?yàn)痴究瓦\(yùn)組織現(xiàn)狀3.1乘客乘降流程3.2平峰客運(yùn)組織方案3.3高峰客運(yùn)組織方案3.4節(jié)日、重大活動(dòng)客運(yùn)組織方案3.5組織領(lǐng)導(dǎo)4北京地鐵橋?yàn)痴究瓦\(yùn)組織存在的問題4.1引導(dǎo)措施不夠,人流分布不平均4.2站內(nèi)配套設(shè)備不完善4.3換乘結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不夠合理4.4地面出入口管理不夠科學(xué)4.5現(xiàn)場(chǎng)工作人員少,工作效率低5北京地鐵橋?yàn)痴究瓦\(yùn)組織優(yōu)化對(duì)策5.1使用隔離桿引導(dǎo),監(jiān)控通道人流量5.2完善站內(nèi)配套設(shè)備5.3優(yōu)化換乘結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.4合理設(shè)置出入口5.5增加工作人員數(shù)量,提高專業(yè)能力6結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝四、進(jìn)度計(jì)劃2021.1.1——2021.1.30開題報(bào)告2021.2.1——2021.2.28中期檢查2021.3.1——2021.3.30論文初稿2021.4.1——2021.4.3
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