第十五講供應(yīng)鏈管理Supply Chain Management

第十五講

供應(yīng)鏈管理

SupplyChainManagement1供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈（SupplyChain，SC），《中華人民共和國國家標準·物流術(shù)語》GB/T18354-2001：生產(chǎn)及流通的過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的概念在80年代末提出，近年來隨著全球制造（GlobalManufacturing）的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式2現(xiàn)在將來4wallsmanufacturing四壁封閉生產(chǎn)Totallyintegratedsupplychain有機的整體供應(yīng)鏈Massproduction大批量生產(chǎn)Masscustomization大量顧客化Stopandgoflow停停走走Continuousflow流水生產(chǎn)Earlyfeaturization

很早就細化版本Latefeaturization最后才確定版本Buildtoforecast按預(yù)測制造Buildtoorder按訂單制造Capacityutilization利用產(chǎn)能Capacityoptimization產(chǎn)能優(yōu)化Pushsupply推式供應(yīng)Demand-drivenpull需求驅(qū)動拉式供應(yīng)Highfinishedgoodsstock成本庫存高Onlyfinishedgoodsintransit只是運輸途中有成品Shiptowarehouse運到倉庫Shipdirectlytocustomer直接交給顧客Ownedinhouseinventory自己保存原材料Supplierinventorypulledasrequired

供應(yīng)商拉式供應(yīng)Longdeliverytime交貨時間長Shortcycletime交貨時間斷Fixedworkforce固定工人Flexibleworkforce靈活的勞動力供應(yīng)鏈的發(fā)展比較3靜態(tài)鏈狀模型4動態(tài)鏈狀模型5網(wǎng)狀模型6石墨模型7供應(yīng)鏈與物流供應(yīng)鏈涉及的領(lǐng)域包括：供應(yīng)（supply）、生產(chǎn)計劃（scheduleplan）、物流（logistics）、需求（demand）。它以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，各種技術(shù)為支持，以Internet為依托，圍繞供、產(chǎn)、銷來實施。它與物流不同在于：從范圍看，供應(yīng)鏈管理將物流以外的功能穿越企業(yè)界限整合起來。從管理思想看，供應(yīng)鏈管理的理念已經(jīng)超出了傳統(tǒng)物流管理的思想。從考慮對象看，物流管理只考慮企業(yè)內(nèi)部的商品流動最優(yōu)，而供應(yīng)鏈管理還要考慮企業(yè)外的成本、產(chǎn)品相關(guān)者，使總利益最大。8供應(yīng)鏈與物流（cont.）供應(yīng)鏈管理包含物流管理。供應(yīng)鏈管理的范疇較大，還包括：客戶關(guān)系管理、制造流管理、采購以及產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化等。供應(yīng)鏈管理針對供應(yīng)鏈上的多個企業(yè)，物流管理針對單個企業(yè)。供應(yīng)鏈管理尋求供應(yīng)鏈整體最優(yōu)，物流管理只能達到局部最優(yōu)。9供應(yīng)鏈管理從管理發(fā)展過程看，管理模式大體上經(jīng)歷過2個階段：基于單個企業(yè)的管理模式和基于擴展企業(yè)的管理模式橫向一體化和縱向一體化美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）的定義：供應(yīng)鏈管理是對包括采購、轉(zhuǎn)化以及物流管理在內(nèi)的所有活動的計劃和管理。它還包括與合作者如供應(yīng)商、中間商、第三方服務(wù)提供商及客戶之間的協(xié)作。本質(zhì)上，供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間供應(yīng)與需求的一體化。10集成化供應(yīng)鏈管理同步化、