快速通道創(chuàng)建工程勞模創(chuàng)新工作室匯報材料

2023/1/12孫烽勞模創(chuàng)新工作室匯報材料鄭州至登封快速通道改建工程八標項目部中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室成果創(chuàng)新理念敢為人先勇于擔當跨越發(fā)展2023/1/12

主要事跡

孫烽，中共黨員，本科學歷，2004年畢業(yè)于徐州師范大學測繪工程專業(yè)，先后參與中建八局承建南京長江三橋N4標，安徽合淮阜高速公路，上海嘉定工業(yè)園區(qū)廠房，南京南站，國外博茨瓦納、利比亞，中建七局新鄉(xiāng)石武高鐵站前廣場等多項國內(nèi)外重點路橋建設(shè)工程項目，從項目工程施工員到副總工程師、副經(jīng)理、經(jīng)理，并獲得“先進個人”及“省文明工地”“青年崗位能手”“十佳項目管理者”等多項榮譽。現(xiàn)任中建七局鄭州至登封快速通道改建工程八標段項目經(jīng)理。從2013年元月，孫烽同志任鄭州至登封快速通道改建工程八標段項目經(jīng)理以來，開展爭先創(chuàng)優(yōu)，出色的完成各項產(chǎn)值任務(wù)，在業(yè)主對全線鄭州至登封快速通道改建工程8個標段第一季度考核的評比中，第八標段項目部取得了第三名的好成績，全省公路系統(tǒng)開展勞動競賽第二季、第三季評比中獲得第二名，2013年10月項目公司聯(lián)合項目代表部對鄭州至登封快速通道改建工程1—8標進行安全、質(zhì)量、進度及文明施工綜合檢查榮獲第一名。項目榮獲鄭州市市級《青年文明號》、《安全文明標準化工地》、《優(yōu)秀青年突出隊》、個人榮獲鄭州市市級《青年崗位能手》等榮譽稱號。該項目工程在安全文明、施工進度、質(zhì)量等綜合方面均獲得良好評價，同進受到登封市電視臺的特別采訪和報導(dǎo)。該項目工程在施工過程中，制約工程施工問題多，由于項目施工時施工圖紙未定稿，孫烽經(jīng)理及時研判形勢、搜集信息，認真組織對比成本后，對路基土石方和樁基工程做了詳細的籌劃部署。2023/1/12

（1）、在土石方不占優(yōu)勢的情況下，認真研究分析、孫烽經(jīng)理利用位于登封地理、地質(zhì)的特點，抬高挖方段原地面標高、降低填方段原地面標高，土石化也由原來的4：6改為1：9，僅此項就增加挖棄石方工程量約10萬元，創(chuàng)效200萬元。（2）、在樁基成孔方面，孫烽經(jīng)理從各方面尋找資源，找到有利的依據(jù)，新親自帶領(lǐng)團隊與設(shè)計院進行深入的溝通，最終增加樁基長度，調(diào)整地質(zhì)報告并且改變樁基成孔方式。樁基長度由最先的7.853m調(diào)整為14.328m，增加樁長6.475m，樁基成孔方式由原來的回旋鉆成孔，改為沖擊鉆成孔，并且項目部向河南省交通定額站申請增加1.8m、2m沖擊成孔補充定額，后經(jīng)多方努力，組織專家評審，最終定額站出具了補充定額。此項創(chuàng)效1000萬元。孫烽經(jīng)理克難攻堅，在確保安全優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)的同進，孫烽的人本管理、創(chuàng)新激勵以及項目文化建設(shè)等一些管理思路，影響著他的身邊人，在項目管理中，孫烽以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標，結(jié)合多年的項目實踐，形成了一套科學的管理體系，在2013年四季度舉行“大干50天”、攻堅保目標“活動，拿出可觀的資金作為獎勵，激勵各隊伍加大人力物力投入，完善冬季施工措施，確保了關(guān)鍵點在冬季施工情況下每個梁場每天平均生產(chǎn)1.5片梁,少林河主橋掛籃完成4個0號塊和2個1號塊,活動效果很明顯。截止2014年11月，累計完成產(chǎn)值3.88億元，占合同額的96%。工作室成員在梁場進行T梁氣泡調(diào)研創(chuàng)新理念敢為人先勇于擔當跨越發(fā)展前言

為加強職工隊伍建設(shè)，調(diào)動廣大職工投身經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變和人才培養(yǎng)，以創(chuàng)建全國“工人先鋒號”為著力點，以創(chuàng)建全國“模范職工之家”和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組為目標，鄭登八標段成立了“孫烽勞模創(chuàng)新工作室”，積極組織職工參與各種創(chuàng)新實踐和技術(shù)創(chuàng)新，過程中涌出了一批典型。創(chuàng)建全國工人先鋒號創(chuàng)建全國模范職工之家創(chuàng)建全國安康杯競賽優(yōu)勝班組中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室由在業(yè)務(wù)方面有專長，有一定的理論水平、實踐經(jīng)驗、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果的市、局級以上勞動模范作為負責人，并以勞模名字命名，同時有相關(guān)人員組成的創(chuàng)新團隊，其創(chuàng)新內(nèi)容包括科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面。中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一依托項目實施創(chuàng)建，開展活動服務(wù)生產(chǎn)勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)全面提升綜合素質(zhì)，打造項目管理團隊目錄一、依托項目實施創(chuàng)建，開展活動服務(wù)生產(chǎn)平臺建設(shè)品牌化管理流程規(guī)范化工作運行標準化勞模創(chuàng)新工作室管理辦法各級工會高度重視“勞模創(chuàng)新工作室”的配置、規(guī)劃和實施工作。一、依托項目實施創(chuàng)建，開展活動服務(wù)生產(chǎn)孫烽勞模工作室展示工作室內(nèi)設(shè)有學習室和成果、榮譽展示等內(nèi)容，配備了技術(shù)及工程管理方面的書籍、測量儀器等器具，以及辦公電腦燈設(shè)備。中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一依托項目實施創(chuàng)建，開展活動服務(wù)生產(chǎn)勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)全面提升綜合素質(zhì)，打造項目管理團隊目錄二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)孫烽，項目經(jīng)理，負責分配任務(wù)和指導(dǎo)劉京鋒，項目總工，負責現(xiàn)場實施岳艷軍，生產(chǎn)經(jīng)理，負責工法資料收集整理石佳佳，技術(shù)員，負責創(chuàng)建創(chuàng)新課題模型王河，路基工程師，負責創(chuàng)新圖紙設(shè)計曲小歡，項目副總工，負責QC成果資料收集整理宋海濤，工程部經(jīng)理，負責專利資料收集整理劉成峰，工程部副經(jīng)理，負責QC成果資料收集整理工作室成員在冰天雪地中仔細調(diào)整炸藥用量完成科技目標完成節(jié)點目標完成管理目標同步

明確同步

設(shè)定同步

實施定課題定計劃定制度“三定三完成”保證工作運行為圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，打好安裝公司品牌，孫烽創(chuàng)新工作室通過“三定三完成”，扎實開展創(chuàng)新實踐。二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)15二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)

完成計劃目標定課題定計劃定制度定課題結(jié)合施工過程中的難點問題和路橋領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)中的熱點問題確定課題預(yù)制T梁模板吊架的改良與創(chuàng)新ANSYS有限元分析技術(shù)應(yīng)用掛籃懸臂澆筑法的傳承與創(chuàng)新定計劃定制度定課題定制度二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)

完成節(jié)點目標定計劃定制度定課題定計劃抓好結(jié)合工程進度管理，將任務(wù)逐月分解，讓成員人人肩上有指標，既感壓力又有動力每周召開1次工作進度跟蹤會引入項目進度管理經(jīng)驗，實行動態(tài)管理孫烽與工作室成員簽訂《目標責任書》定制度定課題定計劃定課題二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)

完成節(jié)點目標定制度定課題定計劃定制度日常管理制度技術(shù)管理制度經(jīng)費使用制度考核管理制度獎勵激勵制度制度建設(shè)2項1項1項1項3項抓好發(fā)揮引領(lǐng)輻射作用，打造項目管理品牌，形成按制度管人、依規(guī)章考核的良好局面中建七局安裝工程有限公司孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一依托項目實施創(chuàng)建，開展活動服務(wù)生產(chǎn)勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，示范帶頭經(jīng)濟創(chuàng)優(yōu)全面提升綜合素質(zhì)，打造項目管理團隊目錄三、全面提升綜合素質(zhì)，打造項目管理團隊工作室在工作實踐中把項目工程技術(shù)人員、生產(chǎn)一線中的骨干力量集中起來，成立技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組，定期學習“充電”，開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)探討活動，集思廣益，鼓勵工程技術(shù)人員在技改創(chuàng)新中擔綱領(lǐng)銜，知難而進，勇挑重擔，既做好工程，又帶出隊伍。人才培訓(xùn)交任務(wù)壓擔子定目標全面提升綜合素質(zhì)三、全面提升綜合素質(zhì)，打造項目管理團隊項目部協(xié)助公司工會在本項目開展了《實驗競賽活動》，有效的調(diào)動了廣大職工的積極性，豐富了職工的閱歷，提高了技術(shù)人員的學習與創(chuàng)新意識，取得了良好的效果。實競驗賽工作室已完成《一種T形梁模板吊裝工具》、《移動式鋼絞線穿束切割臺車》、《移動式可變檔調(diào)節(jié)的鋼絞線穿束切割臺車》、《移動式可自動升降鋼絞線穿束切割臺車》和《可移式橋面下施工用吊籃》的專利申報，已得到受理技術(shù)論文《淺析大體積基礎(chǔ)混凝土施工及防裂措施》和《懸澆法施工線形測量控制》已上報工法《懸澆梁邊跨現(xiàn)澆段施工技術(shù)》已經(jīng)編制完成，正在申報在科技創(chuàng)新方面，項目部積極地向雙優(yōu)化要效益，爭取利益最大化，編制了《鄭登八標項目雙優(yōu)化策劃書》、對施工方案進行探討，爭取以最小投入、最短時間的施工方案組織施工；積極與設(shè)計院溝通，優(yōu)化設(shè)計，取得了良好的經(jīng)濟效益，經(jīng)過項目部人員的共同努力，截至目前項目共計完成雙優(yōu)化8項，其中方案優(yōu)化3項，設(shè)計優(yōu)化5項，已全部完成，增加經(jīng)濟效益約為工程造價的3%三、全面提升綜合素質(zhì)，打