質(zhì)量管理體系策劃方案（3篇）

質(zhì)量管理體系策劃方案為了貫徹集?團(tuán)公司創(chuàng)一流企業(yè)?的目標(biāo)，全面提升?員工質(zhì)量意識、增?強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市?場競爭力，公司決?定舉辦本次“質(zhì)量?月”活動，現(xiàn)制定?如下方案。一、?指導(dǎo)思想以科學(xué)?發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以?質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)?、服務(wù)、信譽(yù)和效?益為重點(diǎn)，圍繞“?以質(zhì)量求生存，以?質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)?量要效益”的精神?，大力實(shí)施以質(zhì)取?勝戰(zhàn)略，努力營造?全員關(guān)注質(zhì)量的良?好氛圍，全面提高?全員質(zhì)量意識，努?力提高品管部質(zhì)量?管理水平。二、?活動主題質(zhì)量奠?定發(fā)展、實(shí)力鑄就?品牌三、活動時?間___年__?_月___日～_?__月___日。?四、組織領(lǐng)導(dǎo)?為加強(qiáng)福漢公司?“質(zhì)量月”活動的?組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立?___年“質(zhì)量月?”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：?組長：副組?長：成員：?活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公?室設(shè)在品管部，?同志兼任辦公室主?任。成員：五?、活動內(nèi)容“質(zhì)?量月”期間的各項?活動均按照公司的?活動要求并結(jié)合品?管部實(shí)際開展，具?體如下：1.大?力營造“質(zhì)量月”?的濃厚氛圍1)?“質(zhì)量月”活動開?展之前，項目部首?先要圍繞“質(zhì)量月?”活動主題，組織?召開“質(zhì)量月”動?員大會，進(jìn)行“質(zhì)?量月”活動動員和?部署，引導(dǎo)全體員?工積極投入到“質(zhì)?量月”活動中。?2)在大樓辦公區(qū)?域、主要道路，懸?掛橫幅、標(biāo)語，并?制作展板，對質(zhì)量?法規(guī)、質(zhì)量文化等?進(jìn)行宣傳，營造全?員關(guān)注質(zhì)量的良好?氛圍。2.開展?質(zhì)量專項檢查活動?品管部響應(yīng)公司?號召，積極開展以?“查質(zhì)量意識、查?質(zhì)量水平、查保證?體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?情況、查計量檢測?保證、查現(xiàn)場管理?、查質(zhì)量損失”為?主要內(nèi)容的“七查?”活動，要通過專?項檢查、綜合檢查?等形式對工程質(zhì)量?重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)?鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量?檢查和隱患排查。?3.開展教育培?訓(xùn)活動品管部將?以“質(zhì)量月”活動?為契機(jī)，結(jié)合部門?工作實(shí)際，開展一?次木芯板質(zhì)量知識?講座，培訓(xùn)對象為?木芯板現(xiàn)場管理員?、質(zhì)檢員主要內(nèi)容?是木芯板有關(guān)規(guī)程?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工?藝。4、開展崗?位練兵，木芯板質(zhì)?量競賽活動以實(shí)?際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)?情況作為參賽方式?，考評組在參賽時?間內(nèi)對各個參賽單?位不定期按考核內(nèi)?容對日常生產(chǎn)過程?進(jìn)行監(jiān)督抽查，以?扣分方式分別對各?個參賽單位、進(jìn)行?考評，參賽時間結(jié)?束后，由品管部對?各考評成績匯總，?扣分最少的為優(yōu)，?整條生產(chǎn)班組總扣?分最少的為質(zhì)量最?優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最?多的為最差生產(chǎn)單?位。5、有獎質(zhì)?量征文競賽活動?從___月___?日起至___月_?__日截稿，面向?公司全體人員開展?以質(zhì)量為主題的有?獎?wù)魑幕顒?，?yīng)征?文體(如：記敘文?、議論文、詩歌、?散文等)不限，字?數(shù)___字以上，?內(nèi)容健康，積極向?上，但不得抄襲或?摘錄報刊、雜志、?網(wǎng)站、書籍等媒體?的文章。每個部?門在質(zhì)量月活動期?間，必須于___?月___日前提交?___篇以上應(yīng)征?文章，___月?___日前，活動?委員會全體成員對?各活動小組提交的?質(zhì)量征文進(jìn)行征文?質(zhì)量評選.六、?質(zhì)量月活動的考核?與獎勵___月?___日至___?月___日活動總?結(jié)期間，由活動小?組通過評定、考核?，評選“質(zhì)量標(biāo)兵?”、“優(yōu)秀質(zhì)量單?位”，具體規(guī)定如?下：1、“質(zhì)量?標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)?量單位”評選“?質(zhì)量標(biāo)兵”候選人?(每個車間可提報?___名“質(zhì)量標(biāo)?兵”候選人)，各?部門可在質(zhì)量月活?動實(shí)施期間提出本?部門候選人人選，?每個候選人必須提?交一份競選報告，?說明自己對質(zhì)量的?認(rèn)識、對“下一工?序就是顧客”的認(rèn)?知、如何保證質(zhì)量?、已有的貢獻(xiàn)或成?績、競選優(yōu)勢和承?諾等。然后由活動?小組在活動總結(jié)期?評選出___名“?質(zhì)量標(biāo)兵”，每位?“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵?獎金___元。?2、根據(jù)各部門質(zhì)?量征文情況、管理?質(zhì)量的改進(jìn)和提升?的結(jié)果考核，由活?動委員會評比出第?一、第二、第三名?共___個“優(yōu)秀?質(zhì)量單位”，提交?總經(jīng)理辦公會審批?，“優(yōu)秀質(zhì)量單位?”獎金為第一名_?__元、第二名_?__元、第三名_?__元和優(yōu)勝錦旗?。對評比最后一名?的部門負(fù)責(zé)人罰款?___元。3、?生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活?動，質(zhì)量最優(yōu)的生?產(chǎn)線獎勵___元?，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)?工序每個工序獎勵?___元;質(zhì)量最?差生產(chǎn)線和質(zhì)量最?差生產(chǎn)工序所在車?間主任罰款___?元。七、質(zhì)量月?活動總結(jié)大會_?__月___日早?上8點(diǎn)___分由?質(zhì)量月活動組長?召開活動總結(jié)會議?，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講?話，對質(zhì)量月活動?作總結(jié)報告，品管?部負(fù)責(zé)人發(fā)言。?八、活動要求1?.品管部要按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高?度重視，周密策劃?，認(rèn)真部署、動員?、開展好“質(zhì)量月?”活動。2.要?圍繞“質(zhì)量月”活?動主題，扎實(shí)有效?地開展各項活動，?積極開展質(zhì)量宣傳?活動，普及質(zhì)量知?識和質(zhì)量法律法規(guī)?，增強(qiáng)全體員工的?的質(zhì)量主體意識。?3.質(zhì)量月活動?開展后，要認(rèn)真總?結(jié)“質(zhì)量月”活動?的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對?活動期間表現(xiàn)突出?的單位和個人進(jìn)行?表彰。質(zhì)量管理體系策劃方案（二）自公司成?立來，秉承以質(zhì)量?爭市場、以創(chuàng)新贏?市場的理念，不斷?地推進(jìn)著公司進(jìn)步?和發(fā)展。為提升全?體員工的質(zhì)量意識?，提高全體員工參?與質(zhì)量的積極性，?增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和?競爭力，經(jīng)公司研?究決定，舉辦以質(zhì)?量和創(chuàng)新為主題的?質(zhì)量月活動，使全?體員工在活動中提?高質(zhì)量認(rèn)識、在工?作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量?，營造人人講質(zhì)量?、重創(chuàng)新的良好氛?圍?；顒又黝}：?樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)?新精神、鑄___?輝煌?；顒訒r間?：___年___?月活動組織：主?辦單位：質(zhì)量管理?部協(xié)辦單位：生?產(chǎn)部(___個)?供鏈管理部、倉儲?部、技術(shù)部、財?務(wù)部、銷售部、設(shè)?備管理部、ehs?管理部、人事部、?行政部一、宣傳?動員質(zhì)量月開展?的前期，利用橫幅?、板報、宣傳畫在?公司的主要活動區(qū)?域或明顯地方對質(zhì)?量月進(jìn)行全方位的?宣傳，引導(dǎo)全體員?工積極投入到質(zhì)量?月活動中。1.?橫幅：內(nèi)容為主?題“樹質(zhì)量意識、?立創(chuàng)新精神、鑄_?__輝煌?！??.板報海報：全?面宣傳和介紹瑞能?質(zhì)量月活動以及質(zhì)?量知識、觀念的普?及。4.宣傳?畫：制作寓意明確?、引人反思宣傳畫?，直觀形象地將質(zhì)?量觀念傳達(dá)給全體?員工。4.活?動口號(通俗易懂?的口號):a.?人人學(xué)質(zhì)量、人?人懂質(zhì)量、人人做?質(zhì)量b.質(zhì)量?意識在我心中、產(chǎn)?品質(zhì)量在我手中?c.眼到、手到?、心到，一個不良?也逃不掉d.?你思考、我思考，?品質(zhì)提升難不倒?e.追求卓越質(zhì)?量，控制質(zhì)量成本?二、培訓(xùn)提高?1.圍繞增強(qiáng)質(zhì)?量意識、質(zhì)量工具?使用、檢驗技能提?高開展質(zhì)量知識培?訓(xùn)活動，提高質(zhì)量?管理能力和水平。?序號課程講?師時間備注?1質(zhì)量意識自?___-07-0?6到___-0?7-31(具體?時間另行公布)?全公司(據(jù)實(shí)際情?況安排)2q?c手法全公司(?據(jù)實(shí)際情況安排)?3質(zhì)量管理體?系培訓(xùn)全公司(?據(jù)實(shí)際情況安排)?4抽樣檢驗?全體qc5測?量儀器的使用和維?護(hù)全體qc6?如何處理異?；?不合格全體qc?2.質(zhì)量部人?員按崗位結(jié)合實(shí)際?工作中提出一條培?訓(xùn)建議，即每個崗?位提一個培訓(xùn)需求?，質(zhì)量部從中篩選?并組織培訓(xùn)，以進(jìn)?一步提高檢驗員發(fā)?現(xiàn)問題、解決問題?的能力。培訓(xùn)建?議范圍包括但不限?定于：a.檢驗?標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操?作、c.工藝流程?、d.其他與實(shí)際?工作相關(guān)的內(nèi)容。?三、知識競賽?預(yù)計在質(zhì)量月下旬?舉辦質(zhì)量知識競賽?，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)?量知識、重視產(chǎn)品?質(zhì)量的目的。從質(zhì)?量知識題庫中隨機(jī)?選擇___道題目?，由各部門/單位?指派選手在規(guī)定時?間內(nèi)閉卷作答，參?賽人員原則上不少?于本部門總?cè)藬?shù)的?___%。按得分?進(jìn)行排名，排名成?績將在總結(jié)大會中?公布并現(xiàn)場頒獎。?本次知識競賽設(shè)?置一等獎、二等獎?、三等獎和鼓勵獎?。質(zhì)量知識競賽?一等獎___?名價值___元?禮物二等獎__?_名價值___?元禮物三等獎?___名價值_?__元禮物優(yōu)勝?獎若干名(不少?于___名)精?美禮品一份四、?質(zhì)量攻關(guān)質(zhì)量月?活動開展為契機(jī)，?舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動?，以課題和專案的?形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)?行分析和總結(jié)，不?斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)?品質(zhì)量。質(zhì)量部牽?頭，技術(shù)、生產(chǎn)及?其他相關(guān)部門參加?，從質(zhì)量控制、技?術(shù)創(chuàng)新、成本控制?三個角度挑選課題?進(jìn)行功克。本次質(zhì)?量攻關(guān)從以下三個?方面選題。a.?頻發(fā)性或重復(fù)性?質(zhì)量異常分析b?.質(zhì)量事件個案分?析，包括重大質(zhì)量?異常c.生產(chǎn)過?程中質(zhì)量、工藝管?理的方法或措施改?進(jìn)和創(chuàng)新質(zhì)量攻?關(guān)至少包括課題選?定、預(yù)期效果、課?題分析、改進(jìn)措施?及效果驗證。五?、總結(jié)大會質(zhì)量?月活動深入開展一?個月后，召開質(zhì)量?月總結(jié)大會，進(jìn)一?步鞏固質(zhì)量月活動?成果，延伸質(zhì)量月?活動，將質(zhì)量意識?植入到公司的每位?員工心中，將質(zhì)量?行為深入到每位員?工的行動中。第?一屆質(zhì)量月總結(jié)大?會應(yīng)緊緊圍繞著“?表彰先進(jìn)、展我風(fēng)?采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的?主題，體現(xiàn)公司全?體員工在追尋質(zhì)量?道路中的信念堅定?、富有激情以及不?懈奮斗的理念。?大會還應(yīng)努力營造?“熱烈、輕松”的?氣氛，以此傳達(dá)給?每位員工要重視質(zhì)?量的同時還要積極?參與質(zhì)量。1.?大會主題：表先?進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)?量2.活動時?間：___月初?17：30-18?：453.大?會地點(diǎn):培訓(xùn)中?心4.時間安?排：a.公司?領(lǐng)導(dǎo)致辭(___?分鐘)b.質(zhì)?量知識搶答(__?_分鐘)c.?質(zhì)量宣傳節(jié)目(_?__分鐘)d.?質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言(?___分鐘)e?.大會現(xiàn)場頒獎?(___分鐘)?5.質(zhì)量知識搶?答實(shí)施細(xì)則a.?參賽隊伍:__?_現(xiàn)有部門整編成?四個參賽隊伍。每?個隊伍派___名?選手參加比賽(_?__名參賽人員+?___名質(zhì)量班長?);每位參賽員工?均可獲得精美禮品?一份。實(shí)力隊：?明星隊：成功?隊：全能隊：?b.搶答題共有?___道全部來源?于質(zhì)量知識競賽題?庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)?語。答對給團(tuán)體記?___分，答錯扣?___分，總得分?為該隊伍的最終成?績。質(zhì)量知識搶?答優(yōu)勝獎__?_名(團(tuán)體獎)?優(yōu)勝獎狀+___?元禮物人氣獎?___名(團(tuán)體獎?)根據(jù)整個活動?的表現(xiàn)評定六、?經(jīng)費(fèi)預(yù)算整個質(zhì)?量月活動經(jīng)費(fèi)目標(biāo)?控制在___元，?達(dá)到參與積極、氣?氛濃烈的效果。質(zhì)量管理體系策劃方案（三）?指導(dǎo)思想本次活?動以進(jìn)一步貫徹落?實(shí)“精益求精、精?誠服務(wù);引領(lǐng)技術(shù)?潮流，追求完美品?質(zhì)”的質(zhì)量方針為?主線，通過開展多?種形式的教育、培?訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程?中的質(zhì)量控制活動?，全員參與，全面?提高員工素質(zhì)，強(qiáng)?化質(zhì)量意識，視質(zhì)?量為生命;進(jìn)一步?加強(qiáng)質(zhì)量管理控制?工作，確保本公司?的質(zhì)量管理體系有?效運(yùn)行，為客戶提?供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。?目標(biāo)和要求1?、整個質(zhì)量月活動?在公司管理者代表?的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保?持有條不紊的開展?，由質(zhì)檢部全面負(fù)?責(zé)實(shí)施，辦公室