2023采購部人員培訓(xùn)方案（3篇）

2023采購部人員培訓(xùn)方案一、?說明考慮到浙江?工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)?的需要，逐步充?實(shí)到生產(chǎn)線開展崗?位培訓(xùn)。二、培?訓(xùn)計劃此批新員?工從技校畢業(yè)直接?來到公司，在此以?前基本無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?，因此，我部對其?培訓(xùn)設(shè)想是分四步?走，計劃通過有步?驟的崗位培訓(xùn)，使?新員工盡快熟悉崗?位要求，成為合格?的崗位操作員工：?第一步：熟悉崗?位，包括崗位安全?、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝?質(zhì)量、操作規(guī)程等?，時間約為一周;?第二步：動手操?作，由班長或熟練?員工指導(dǎo)操作，時?間約為二周;第?三步：系統(tǒng)培訓(xùn)，?由部門確定的內(nèi)部?培訓(xùn)講師分崗位進(jìn)?行理論培訓(xùn)，培訓(xùn)?教材為《崗位操作?培訓(xùn)手冊》，時間?約為三天;第四?步：考核上崗，由?各崗位班長進(jìn)行重?點(diǎn)指導(dǎo)，之后進(jìn)行?崗位評估，時間約?為一周。三、培?訓(xùn)方案1、人員?分崗對所有新員?工，原則上按專業(yè)?分崗2、培訓(xùn)內(nèi)?容及具體時間安排?序號培訓(xùn)內(nèi)容培?訓(xùn)方式培訓(xùn)責(zé)任人?培訓(xùn)時間考核?方式1衛(wèi)生知識?培訓(xùn)入職集中授課?線長4h提問2?崗位安全知識口授?+閱讀安全規(guī)程崗?位班長4h提問+?報告3崗位衛(wèi)生?知識口授+示范崗?位班長或熟練員工?4h提問+實(shí)操?4崗位職責(zé)口授崗?位班長或熟練員工?2h提問5設(shè)備?結(jié)構(gòu)現(xiàn)場觀察并講?解崗位班長或熟練?員工8h提問+報?告6崗位溝通與?協(xié)調(diào)口授崗位班長?或熟練員工2h提?問7工序質(zhì)量講?解崗位班長或熟練?員工4h提問+報?告8設(shè)備日常保?養(yǎng)示范講解崗位班?長或熟練員工2h?實(shí)操+報告9異?常處理示范講解崗?位班長或熟練員工?4h提問+報告?10化學(xué)品控制講?解崗位班長或熟練?員工2h提問+報?告11崗位操作?示范講解崗位班長?或熟練員工64h?實(shí)習(xí)報告+提問+?實(shí)操12崗位系?統(tǒng)培訓(xùn)集中授課各?崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師?(附表一)24h?提問13獨(dú)立操?作崗位實(shí)操驗(yàn)收各?崗位班長16h實(shí)?操+提問合計時?間140h3、?崗位評估通過有?期一個月左右的綜?合培訓(xùn)，新員工應(yīng)?能基本掌握崗位要?求。為確保新員工?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，?將由各班長對本崗?位新員工進(jìn)行全面?的崗位技能評估(?見附表二)，以此?考核上崗。四、?培訓(xùn)統(tǒng)籌此次新?員工培訓(xùn)由___?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，必要時?組織各班長進(jìn)行相?應(yīng)培訓(xùn)，特別是應(yīng)?考慮新員工到崗的?時間前后不一，以?提高其對新員工的?崗位培訓(xùn)質(zhì)量。2023采購部人員培訓(xùn)方案（二）1、清晰，明?確采購員工作職責(zé)?，采購部門職能書??2、采購流程?明細(xì)?3、如何?高效規(guī)范、整理、?保管采購合同??____年___?月份培訓(xùn)內(nèi)容(供?應(yīng)商管理之一)?1、如何管理供應(yīng)?商?供應(yīng)商分類及?評估?2、如何?判定供應(yīng)商報價的?真實(shí)性?3、供?應(yīng)商來料異常時如?何處理?___?_年___月份培?訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商開?發(fā)之二)1、供?應(yīng)商的開發(fā)流程及?方式?2、新供?應(yīng)商的評估?3?、納入合格供應(yīng)商?必須具備的條件??____年__?_月份培訓(xùn)內(nèi)容(?庫存管理)1、?理解并應(yīng)用安全?庫存2、如何?處理滯銷庫存??____年___?月份培訓(xùn)內(nèi)容(談?判技巧—供應(yīng)商管?理之三)1、與?供應(yīng)商談判的要領(lǐng)?2、設(shè)計有效的?談判方案明確談?判目標(biāo)3、發(fā)問?與傾聽的技巧_?___年___月?份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)?商關(guān)系的建立與管?理—供應(yīng)商管理之?四)1、建立戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系的必要?性2、傳統(tǒng)外協(xié)?關(guān)系與供應(yīng)鏈伙伴?關(guān)系的區(qū)別3、?建立雙贏的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系的方法_?___年___月?份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)?商供貨價格分析—?供應(yīng)商管理之五)?1、采購價格的?種類2、比價的?方法、原則及方式?3、分解采購成?本的方法___?_年___月份培?訓(xùn)內(nèi)容(品質(zhì)系統(tǒng)?)采購體系、質(zhì)?量體系的構(gòu)建_?___年___月?份培訓(xùn)內(nèi)容(應(yīng)對?供應(yīng)商漲價的策略?)1、降低采?購價格的方法2?、應(yīng)對供應(yīng)商漲?價的策略3、?運(yùn)用非價格因素進(jìn)?行談判應(yīng)注意的問?題____年_?__月份培訓(xùn)內(nèi)容?(采購交期管理)?一、采購交期?1、交期的概念及?構(gòu)成2、交期成?本核算3、影響?物料交期的因素?二、采購交期的改?善1、改善交期?的方法與策略2?、提高準(zhǔn)時交貨率?3、利用看板管?理控制供貨商出貨?____年__?_月份培訓(xùn)內(nèi)容(?采購資金的內(nèi)部管?理)一、采購資?金1、采購資金?的審批流程2、?采購資金的審批權(quán)?限3、采購預(yù)付?款的管理辦法4?、采購延遲付款的?管理辦法二、采?購資金的結(jié)算1?、采購資金的結(jié)算?類型2、資金結(jié)?算的過程管理3?、資金結(jié)算的單據(jù)?管理4、結(jié)算清?款表的匯總__?__年___月份?培訓(xùn)內(nèi)容(采購績?效的衡量與評估)?1、運(yùn)用財務(wù)?報表分解采購績效?指標(biāo)2、制定?采購KPI指標(biāo)的?原則3、采購?KPI績效指標(biāo)的?核算方法與表單?4、采購部年度?工作規(guī)劃與季度工?作目標(biāo)的制定5?、采購業(yè)績的報?告路線(價格分析?--采購成本節(jié)約?報表)2023采購部人員培訓(xùn)方案（三）時光?終于翻到___年?了,細(xì)細(xì)回味梳?理著已經(jīng)送走的_?__年,感慨萬千?，收益頗多!在?過去的一年里,總?的來說自己成長了?不少，認(rèn)識了很多?新朋友，帶給了我?很多新觀念，新的?啟發(fā)!在這一年里?,也經(jīng)歷了很多坎?坷!我想人生的路?就是這樣吧，當(dāng)你?經(jīng)歷過了,自己的?思想才有新的境界?，才能更快的成熟?!首先非常感謝?三立為我提供了一?次發(fā)展的機(jī)會。步?入三立已三月有余?，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同?事的關(guān)心與互助下?，逐步對公司有了?新的認(rèn)識，讓我在?新的環(huán)境中開始了?新的起點(diǎn)。這幾?個月以來，慢慢的?從最初的一無所知?到漸漸了解公司一?些作業(yè)流程、規(guī)章?制度，慢慢融入了?三立這個大家庭。?一直喜歡用家來形?容公司，或許有家?的感覺是比較溫暖?，而個人又容易對?家產(chǎn)生依戀和賦于?責(zé)任感。突然想引?用一句話“三立是?我家，成功靠大家?”。公司是一個團(tuán)?隊，只有依靠大家?的力量，公司的各?項(xiàng)制度才能得以實(shí)?施，從而走向更高?的境界。在這三?個月所接觸的工作?中，發(fā)現(xiàn)了很多弊?端，如:一、?ISO的推行過于?形式化很多人把?ISO當(dāng)做一種應(yīng)?付，認(rèn)為只要拿到?一紙證書便萬事大?吉。而事實(shí)，這是?一種極端的想法，?ISO是一個持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)量管理體系?的有效性，以滿足?顧客需求。先前公?司形成書面之質(zhì)量?手冊、程序文件、?作業(yè)指導(dǎo)書亦不少?，但是大多徒于形?式，未并真正執(zhí)行?。且大部份文件并?不適宜公司目前狀?況，尚沒有有效利?用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品?追溯時無依據(jù)可查?，對后續(xù)所發(fā)生之?異常狀況亦無相應(yīng)?之應(yīng)急措施，造成?惡性循環(huán)。針對這?些現(xiàn)象，只有從根?本上解決，才能真?正實(shí)施ISO，發(fā)?揮ISO之有效功?能。首先讓公司全?員明白ISO的精?神，使公司各項(xiàng)作?業(yè)有所依據(jù)，并能?真正執(zhí)行。二、?___年度管理?層未制定有效、可?量測之品質(zhì)目標(biāo)?工作和人生一樣，?在執(zhí)行的時候都會?朝著一個方向，而?最終達(dá)到一定的目?標(biāo)。就像管理的?目標(biāo)是人，管理的?目的是事。在過去?的一年里，每個部?門針對自己部門的?業(yè)績不明確，是否?達(dá)到公司所要求之?境界無從查證，更?談不上改善措施。?后續(xù)每一個部門所?負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)?該制定一個較為合?理，有效之目標(biāo)，?并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計?，是否達(dá)到目標(biāo)，?甚至超過目標(biāo)，并?針對未達(dá)成部份提?出原因分析、處理?對策及預(yù)防再措施?。三、計劃執(zhí)?行度不力，造成等?待浪費(fèi)由于生產(chǎn)?原料供應(yīng)中斷、作?業(yè)不平衡和生產(chǎn)計?劃安排不當(dāng)?shù)仍?造成的無事可做的?等待，被稱為等待?的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上?不同品種之間的切?換，事先準(zhǔn)備工作?不夠充分，勢必造?成等待的浪費(fèi);每?天的工作量變動幅?度過大，有時很忙?，有時造成人員、?設(shè)備閑置不用;上?游的工序出現(xiàn)問題?，導(dǎo)致下游工序無?事可做。此外，生?產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)?象的存在，也是造?成等待浪費(fèi)的重要?原因。四、物?料未能得到有效管?理原材料未能得?到良好的控制，經(jīng)?常性的無單領(lǐng)料、?補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入?庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)?致庫存帳物卡不符?，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確?，該申購的材料未?申購，不該用的材?料申購一大堆，惡?性循環(huán)。造成庫存?積壓，生產(chǎn)斷線。?嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度?，增加太多呆滯產(chǎn)?品，給庫存管理帶?來極大的困擾。但?在近一兩個月內(nèi)，?已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)?料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)?(補(bǔ))料單方可發(fā)?料，且遵循《產(chǎn)品?交付管理程序》辦?理。并嚴(yán)格按照陳?總所要求之以銷定?產(chǎn)執(zhí)行材料申購、?生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改?善，十一月份在銷?售狀況未減少的情?況下，采購金額已?明顯降低___萬?人民幣。由此可見?，控制庫存材料對?公司資金的流動起?著決定性的作用。?五、制造過多?制造過多，過早?，提前用掉了生產(chǎn)?費(fèi)用，失去了持續(xù)?改善的機(jī)會。因五?金部門間斷性空閑?，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)?能力而不中斷生產(chǎn)?，增加了在制品，?使得制品周期變短?、空間變大，還增?加了搬運(yùn)、堆積的?浪費(fèi)，帶來龐大的?庫存量。六