團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的五大障礙企業(yè)培訓(xùn)課件PPT模板

團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)宣講人：xxx時(shí)間：20XX.XX信任沖突投入責(zé)任結(jié)果PPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費(fèi)PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費(fèi)下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT課件CONTENTS目錄缺乏信任1懼怕沖突2欠缺投入3逃避責(zé)任4無(wú)視結(jié)果5TEAM

缺乏信任01公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)信任沖突投入責(zé)任結(jié)果缺乏信任—團(tuán)隊(duì)特征1234相互隱藏弱點(diǎn)和錯(cuò)誤。不愿請(qǐng)人幫助，給別人提出建設(shè)性的反饋不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助；輕易對(duì)別人的用意和觀點(diǎn)下結(jié)論而不去仔細(xì)思考不愿承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；浪費(fèi)時(shí)間和精力去追求自己的特定目標(biāo)不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助懼怕開會(huì)，尋找借口，盡量減少在一起的時(shí)間。充滿信任—團(tuán)隊(duì)特征愿意給別人提出反饋意見和幫助承認(rèn)自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤主動(dòng)尋求別人的幫助歡迎他人提出問(wèn)題和給予關(guān)注在可能出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，相互提醒贊賞并相互學(xué)習(xí)各自的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)把時(shí)間和精力花在解決實(shí)際問(wèn)題上必要時(shí)向別人道歉，接受別人的道歉珍惜集體會(huì)議及可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì)建立信任的方式個(gè)人背景介紹團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)集體外出實(shí)踐成員工作效率討論個(gè)性及行為特點(diǎn)測(cè)試360度意見反饋懼怕沖突02公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)信任沖突投入責(zé)任結(jié)果良好而持久的合作關(guān)系需要積極的沖突和爭(zhēng)論來(lái)促使其前進(jìn)。這體現(xiàn)在婚姻關(guān)系、父母與子女之間的關(guān)系上，企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系也是如此?；橐鲫P(guān)系子女關(guān)系團(tuán)隊(duì)關(guān)系懼怕沖突—團(tuán)隊(duì)特征團(tuán)隊(duì)會(huì)議非?？菰?；使用不正當(dāng)手段在別人背后進(jìn)行人身攻擊；避免討論容易引起爭(zhēng)論的問(wèn)題，而這些問(wèn)題對(duì)于團(tuán)隊(duì)成功是非常必要的；不能正確處理團(tuán)隊(duì)成員之間的意見和建議；把時(shí)間和精力用在形式主義上。擁抱沖突—團(tuán)隊(duì)特征召開活躍、有趣的會(huì)議；汲取所有團(tuán)隊(duì)成員的意見；快速地解決實(shí)際問(wèn)題；將形式主義控制在最小限度；把大家持不同意見的問(wèn)題拿出來(lái)討論。挖掘爭(zhēng)論話題實(shí)時(shí)提醒其它方式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)進(jìn)行積極有益爭(zhēng)論的方法欠缺投入03公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)信任沖突投入責(zé)任結(jié)果在團(tuán)隊(duì)中，投入由二步組成：闡明問(wèn)題和達(dá)成共識(shí)。優(yōu)秀的隊(duì)伍可以在很短的時(shí)間里達(dá)成明確的共識(shí)，大家都同意按照該決定進(jìn)行工作，即使先前反對(duì)這項(xiàng)決定的人也是如此。他們會(huì)議很圓滿，因?yàn)樗麄冎虚g沒有一個(gè)人對(duì)已經(jīng)作出的決定持有懷疑態(tài)度。欠缺投入的原因優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)清楚追求絕對(duì)一致的代價(jià)太大，所以他們能夠相互給予必要的讓步追求絕對(duì)一致優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為他們能夠齊心協(xié)力地為集體制定出的目標(biāo)奮斗而感到自豪，盡管有時(shí)候他們并沒有一定可以取得成功的把握。追求絕對(duì)把握欠缺投入的原因隊(duì)伍中的指令和主要工作任務(wù)模糊；使由于不必要的拖延和過(guò)多的分析而錯(cuò)過(guò)商機(jī)；避導(dǎo)致大家缺乏自信，懼怕失?。环磸?fù)討論無(wú)法作出決定；把團(tuán)隊(duì)成員對(duì)已經(jīng)作出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑。全力投入—團(tuán)隊(duì)特征

制定出明確的工作方向和工作重點(diǎn)；公平聽取全體成員的意見培養(yǎng)從失誤中學(xué)習(xí)的能力；在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中學(xué)習(xí)的能力；不存猶豫，勇往直前；必要時(shí)果斷調(diào)整工作方向。統(tǒng)一口徑低風(fēng)險(xiǎn)激進(jìn)法確定最后期限意外和不利情況的分析全力投入全力投入團(tuán)隊(duì)的方法團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比其它成員更能夠接受可能作出錯(cuò)誤決定的事實(shí)，他還應(yīng)該時(shí)刻督促成員們關(guān)注實(shí)際情況遵守團(tuán)隊(duì)制訂的時(shí)間計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該把過(guò)多注意力放在追求絕對(duì)一致以及絕對(duì)把握上。逃避責(zé)任04公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)信任沖突投入責(zé)任結(jié)果逃避責(zé)任在涉及管理和工作質(zhì)量的時(shí)候就成為非常敏感的詞匯。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，逃避責(zé)任是指團(tuán)隊(duì)成員在看到同事的表現(xiàn)或行為有礙于團(tuán)隊(duì)集體利益的時(shí)候，能夠給予提醒。甘于平庸成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨把責(zé)任壓在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人身上缺乏明確的時(shí)間觀念逃避責(zé)任團(tuán)隊(duì)特征負(fù)責(zé)任—團(tuán)隊(duì)特征確保讓表現(xiàn)不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進(jìn)工作；發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題時(shí)毫無(wú)顧慮地向同事指出；尊重團(tuán)隊(duì)里以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作的同事；在管理和集體活動(dòng)中避免過(guò)多的形式主義。公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)定期進(jìn)行成果簡(jiǎn)要回顧團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)希望自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)Ρ舜素?fù)責(zé)，要達(dá)到這個(gè)目的，最大的難點(diǎn)在于為團(tuán)隊(duì)建立整體的責(zé)任機(jī)制。有些個(gè)人能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)趨于使自己成為唯一的責(zé)任人，于是成員們看到同事的缺點(diǎn)就不予以指出了。無(wú)視結(jié)果05公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)信任沖突投入責(zé)任結(jié)果不重視集體成績(jī)團(tuán)隊(duì)特征無(wú)法取得進(jìn)步；甘無(wú)法戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；缺失去得力的員工；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員注重個(gè)人職業(yè)前途和目標(biāo)重視集體成績(jī)—團(tuán)隊(duì)特征有得力的員工加入；不提倡注重個(gè)人表現(xiàn)；正確對(duì)待成功和失??；在團(tuán)隊(duì)成員能夠?yàn)閳F(tuán)體利益犧牲個(gè)人利益；

凝聚力強(qiáng)，不會(huì)輕易解體重視集體成績(jī)—團(tuán)隊(duì)特征團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，對(duì)于這種障礙，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作出比應(yīng)對(duì)其他幾種障礙更明確的表示，強(qiáng)調(diào)注重集體成就。如果團(tuán)隊(duì)成員感到他們的領(lǐng)導(dǎo)最重視的問(wèn)題不是集體成績(jī)，他們也會(huì)去效仿他。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須克服自我主義，建立客觀的態(tài)度，獎(jiǎng)勵(lì)那些真正為集體利益作出貢獻(xiàn)的成員。公布工作目標(biāo)基于集體成就獎(jiǎng)勵(lì)集體成績(jī)事實(shí)上企業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)實(shí)施一系列方法取得進(jìn)步需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。取得成功不是使用神秘復(fù)雜的理論，而是通俗易懂的原則，但需要持之以恒。有趣的是，團(tuán)隊(duì)取得成功正是因?yàn)樗怯刹煌昝赖某傻?。通過(guò)