內(nèi)部競聘工作指引

內(nèi)部競聘工作指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人PAGE5PAGE目的滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范人員招聘流程，健全人才選用機(jī)制。適用范圍適用于公司內(nèi)部招聘。術(shù)語和定義無招聘原則公開透明原則公司所有缺編崗位的招聘應(yīng)面向所有符合條件的人員，缺編崗位的各項(xiàng)要求都應(yīng)該在公司內(nèi)部或面向社會公示，在招聘過程中應(yīng)嚴(yán)格按照事先制訂的招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員甄選，杜絕因講人情、拉關(guān)系而產(chǎn)生的暗箱操作。擇優(yōu)錄用原則公司在錄用外部員工時，應(yīng)遵循“先德后才”的觀念。被錄用人員首先要具備良好的職業(yè)道德，其次才是滿足公司要求的專業(yè)技能、管理能力，只有德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員才是公司錄用人員的標(biāo)準(zhǔn)。先內(nèi)后外原則為提高公司內(nèi)部的激勵水平，當(dāng)公司出現(xiàn)缺編崗位時，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。在內(nèi)部人員不能滿足缺編崗位的要求時，再面向社會招聘?？茖W(xué)測評原則在招聘工作中應(yīng)不斷引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的測評方法，盡可能采用結(jié)構(gòu)化面試工具，避免主觀性、隨意性造成以主試人的個人性格和道德標(biāo)準(zhǔn)判斷求職者的優(yōu)劣。工作程序人力資源規(guī)劃及SAP建崗根據(jù)【月度人力資源規(guī)劃流程】完成月度規(guī)劃，并按權(quán)責(zé)報批，明確內(nèi)部招聘計(jì)劃。根據(jù)【招聘流程】規(guī)定，完成SAP建崗及完成《員工預(yù)算表》審批后，開始實(shí)施內(nèi)部競聘。內(nèi)部競聘實(shí)施發(fā)布競聘公告?？偛咳肆Y源部/項(xiàng)目公司綜合部按招聘計(jì)劃發(fā)布《內(nèi)部競聘公告》，公告內(nèi)容應(yīng)包括：崗位所在公司、崗位名稱、崗位職級、應(yīng)聘人員范圍、報名方式、甄選流程、任職資格、截止時間等，并附職位說明書。公告應(yīng)通過公司內(nèi)部局域網(wǎng)、公告欄、下發(fā)通知等形式盡可能傳達(dá)到公司內(nèi)每一個正式員工。內(nèi)部報名。公司內(nèi)出連續(xù)3個月績效考核為D的其他所有正式員工都有資格報名競聘，報名員工應(yīng)在公告規(guī)定時間內(nèi)按公告規(guī)定的報名方式提交報名申請。報名方式包括：公司網(wǎng)站在線投檔，或?qū)€人簡歷以郵件、傳真、email等形式發(fā)送至總部人力資源部/項(xiàng)目公司綜合部。為方便管理，建議統(tǒng)一采用公司網(wǎng)站在線投檔的方式，且在《內(nèi)部競聘公告》中予以說明。初步篩選。申請職位的人員填寫《職位申請登記表》，總部人力資源部/項(xiàng)目公司綜合部將綜合申請人條件和空缺職位分管領(lǐng)導(dǎo)意見，根據(jù)職位說明書進(jìn)行初步篩選，初步篩選結(jié)果應(yīng)在《內(nèi)部招聘公告》規(guī)定時間內(nèi)公布?？偛咳肆Y源部/項(xiàng)目公司綜合部負(fù)責(zé)安排下一步競聘時間和參試人員，并通知初步篩選合格者準(zhǔn)備面試。競聘。對初步篩選合格者，由總部人力資源部/項(xiàng)目公司綜合部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評審小組進(jìn)行面試，并填寫《競聘人員評價表》（人力資源、用人部門）。若缺編崗位有特殊要求，評審小組還可進(jìn)行其它測試。評審小組由3-5人構(gòu)成，根據(jù)不同崗位，評審小組組成見5.2.6。內(nèi)部評審與審批。根據(jù)面試結(jié)果，由評審小組得出最終評審結(jié)果。對通過評審的人員，按6.2.5的權(quán)限進(jìn)行審核審批，然后進(jìn)入【員工調(diào)動作業(yè)指引】；對未通過面試人員則以適當(dāng)形式通知其本人，并應(yīng)告知其改進(jìn)方向。競聘評審小組人員組成（使用《競聘人員評價表》）招聘職位評審小組組成主持參與總部總部高層（除總經(jīng)理）總部人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、董事長總部中層總部人力資源部總部各分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理其他員工總部人力資源部用人部門、分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司副總及以上總部人力資源部項(xiàng)目公司總經(jīng)理、總部相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理項(xiàng)目公司中層總部人力資源部項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、總部相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司中層項(xiàng)目公司綜合部項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理其他員工項(xiàng)目公司綜合部用人部門、項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)錄用審批權(quán)限（使用《員工錄用定級表》）招聘職位錄用權(quán)限建議審核審批總部總部高層（除總經(jīng)理）總部人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長?CEO總部中層總部人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)總部各分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理董事長?CEO其他員工總部人力資源部、用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)總部各分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司副總及以上項(xiàng)目公司總經(jīng)理、總部相關(guān)部門總部各分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理董事長?CEO項(xiàng)目公司中層項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、總部相關(guān)部門總部分管、領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長?CEO項(xiàng)目公司中層項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總部人力資源部（備案）項(xiàng)目公司總經(jīng)理其他員工項(xiàng)目公司綜合部、用人部門項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總部人力資源部（備案）項(xiàng)目公司總經(jīng)理招聘工作后評估招聘效果總部人力資源部/項(xiàng)目公司綜合部應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤以保證招聘質(zhì)量。招聘工作結(jié)束后，還應(yīng)根據(jù)下列指標(biāo)來衡量招聘質(zhì)量，形成內(nèi)部招聘工作報告。招聘改進(jìn)招聘工作結(jié)束后，總部人力資源部/項(xiàng)目公司綜合部應(yīng)調(diào)查應(yīng)聘員工及用人部門對招聘組織工作的意見、研究成本和效果等，作為內(nèi)部招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。競聘紀(jì)律要求如競聘員工與評審小組成員之間有親屬關(guān)系或其他特殊關(guān)系，雙方應(yīng)事先向人力資源管理部門聲明。競聘評審小組成員在對選手做出評價時，不得互相商量，必須獨(dú)立填寫《競聘人員評價表》。員工自愿申請參加競聘，原單位不得無故阻撓，員工未能競聘成功，原單位不得打壓。人力資源管理部門工作人員、評審小組成員及其他工作人員必須對評審意見和討論意見、參加競聘人員名單等資料實(shí)行嚴(yán)格保密。有以下情形之一的，一經(jīng)查實(shí)，將對有關(guān)責(zé)任人處以1000—5000元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，將處以降職降薪、撤職、開除等處分：競聘人員在競聘過程中拉關(guān)系或賄賂競聘評委的行為；競聘評委接受競聘人員賄賂或在競聘中以評委身份進(jìn)行暗箱操作，導(dǎo)致競聘過程不公正的行為；競聘人員或競聘評委自身（或通過其他人員）向用人單位或人力資源中心具體操作人員施加壓力，干預(yù)正常競聘程序的行為；競聘人員原單