勞動安全管理的方法案例

勞作安全管理的方法案例本文共分三大部分，第一部分從三個(gè)方面論述了安全管理的重要性，第二部分分析了安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找出了存在的問題，最后一部分，從三個(gè)方面闡述如何做好安全管理工作，確保了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，具有合格的實(shí)際意義。安全，是企業(yè)永恒的主題，安全與否，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何在生產(chǎn)經(jīng)營中確保安全，一直是我負(fù)責(zé)安全工作以來思索的問題。一、充分熟悉安全工作的重要性現(xiàn)代安全經(jīng)濟(jì)學(xué)"三角形理論'認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)是兩條邊，安全是底邊，如果沒有底邊的支撐，即使經(jīng)濟(jì)發(fā)展再快也構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形，可見安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，因此企業(yè)要想發(fā)展就要向安全生產(chǎn)要質(zhì)量，向安全生產(chǎn)要效益。安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個(gè)職工的事。企業(yè)對安全工作、對職工生命的關(guān)注不僅要強(qiáng)調(diào)生命存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛職工，不僅要確保職工的生命安全，更要對職工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷。企業(yè)的每一個(gè)職工也要充分熟悉"安全為天、生命至上'的重要意義，要不斷提升自身安全意識，實(shí)現(xiàn)自我管理，確保自身和他人的安全，實(shí)現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來實(shí)現(xiàn)的，沒有管理就沒有效益。在企業(yè)的實(shí)際管理中，安全管理是實(shí)現(xiàn)效益的前提，眾多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，發(fā)生事故所耗費(fèi)的大量財(cái)力和物力，使企業(yè)難以躲避龐大的經(jīng)濟(jì)損失，并且還會嚴(yán)重削弱企業(yè)的綜合實(shí)力和發(fā)展，使企業(yè)在市場的競爭中失去應(yīng)有的活力和競爭力，無疑也就失去了利潤和效益。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基本確保，沒有安全，就沒有安寧的工作環(huán)境。安全生產(chǎn)如果出了問題，工作無法有序，效益就無法確保。二、認(rèn)真分析安全工作的薄弱點(diǎn)"安全工作是一項(xiàng)踏踏實(shí)實(shí)的工作'，如何抓好安全，嘴上講沒有用，關(guān)鍵要去做，要扎扎實(shí)實(shí)地去做。做好安全工作的前提是找準(zhǔn)安全的薄弱環(huán)節(jié)，采納措施堵漏、補(bǔ)強(qiáng)。把安全工作的要求、規(guī)章制度落實(shí)到每一個(gè)具體崗位，落實(shí)到每一個(gè)員工，落實(shí)到影響安全的各個(gè)環(huán)節(jié)中。1、思想熟悉還有欠缺。各級管理者有時(shí)往往會將安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)降低為不出事故，不出事故僅僅是安全工作最基本、最起碼的要求，在這樣的標(biāo)準(zhǔn)下，勢必存在僥幸心理，安全難以達(dá)到長治久安。作為企業(yè)抓安全絕不能滿足于不出事故，而應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2、規(guī)章制度還不夠健全。隨著生產(chǎn)經(jīng)營范圍的變化，安全工作有了更寬廣的范圍，一些新的環(huán)節(jié)產(chǎn)生，帶來了新的安全要求，而往往規(guī)章制度不能及時(shí)跟上，為產(chǎn)生事故埋下隱患。3、安全措施還不能完全到位。企業(yè)在不斷發(fā)展，新設(shè)備新工藝不斷應(yīng)用，從而帶來了一些新的安全隱患。各種隱患巧合在一起，就有可能發(fā)生安全事故。4、員工的行為還沒有做到絕對安全。員工的素養(yǎng)參差不齊，不免有一些員工不能完全遵守安全規(guī)定，時(shí)常會有一些不安全行為發(fā)生。三、強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施做好安全管理，要堅(jiān)持"講科學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)、不懈怠'的原則，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，才能使安全得到有效控制?！惨弧硰?qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度一是制訂了安全管理制度，每年初，公司都依據(jù)實(shí)際狀況的變化，重新修定《勞作安全管理辦法》、《安全逐級考核辦法》、單位和員工的《安全責(zé)任書》。二是層層簽訂了安全責(zé)任書。三是健全了安全管理隊(duì)伍，每個(gè)班組、每個(gè)經(jīng)營部都設(shè)立兼職安全員，制定了安全員工作制度?！捕硰?qiáng)化安全培訓(xùn)，提升安全操作技能一是強(qiáng)化對重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)。隨著移動代維的展開，人員結(jié)構(gòu)變化較大，一是部分市場人員轉(zhuǎn)型到維護(hù)崗位，二是招聘了部分勞務(wù)員工，公司把新職、改職轉(zhuǎn)崗等人員作為重點(diǎn)，集中舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班，使這部分人員在安全考試合格后上崗。二是強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)。公司對各生產(chǎn)經(jīng)營部門統(tǒng)一發(fā)放業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本，要求各經(jīng)營部每月學(xué)習(xí)不少于兩次。同時(shí)，不斷修訂完善學(xué)習(xí)內(nèi)容，以安全生產(chǎn)法、山東省安全生產(chǎn)條例等法律法規(guī)、基本安全生產(chǎn)知識和施工、裝維工作中的安全操作流程為重點(diǎn)，全面學(xué)習(xí)安全知識。三是展開全員答卷活動。每年組織全體員工學(xué)習(xí)各類安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作流程，針對冬季雨雪霧天多的狀況，把防滑、防雪知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，做到全員參加。(三)強(qiáng)化過程監(jiān)督，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制一是強(qiáng)化日常檢查，重點(diǎn)檢查勞作安全措施落實(shí)狀況，特別是把雨雪天、雷雨天、交通設(shè)備、汽油式發(fā)電機(jī)使用作為重點(diǎn)，檢查防護(hù)用品佩戴、使用，高空作業(yè)、上下班交通安全，考勤制度的落實(shí)、及作業(yè)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)狀況。二是展開安全檢查活動，今年三月份我們依據(jù)省公司安排，展開了安全月活動，依據(jù)檢查出的問題，重新修訂了安全培訓(xùn)內(nèi)容，重新登記了員工上下班路線，并提前做