聯(lián)想技術(shù)并購的價值創(chuàng)造研究緒論,個人公司理財論文

聯(lián)想技術(shù)并購的價值創(chuàng)造研究緒論,個人公司理財論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】聯(lián)想技術(shù)并購的價值創(chuàng)造研究緒論【第二章】【第三章】【第四章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第1章緒論1.1選題背景隨著全球高新技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的實現(xiàn)，知識經(jīng)濟(jì)踏入我們的生活，技術(shù)并購?fù)苿又虻谖宕尾①徖顺?。全球高新技術(shù)企業(yè)緊緊伴隨技術(shù)和知識資源的獲取、整合和應(yīng)用，掀起大規(guī)模的并購浪潮。與此同時，更多的信息技術(shù)企業(yè)伴隨著技術(shù)并購浪潮獲得其他企業(yè)的新產(chǎn)品、高技術(shù)以擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)技術(shù)水平。技術(shù)并購對于企業(yè)來講是一個伴隨高風(fēng)險的企業(yè)戰(zhàn)略活動，對于并購雙方企業(yè)而言，企業(yè)通過并購活動在哪些方面創(chuàng)造了哪些價值？以及給企業(yè)帶來哪些影響和哪些啟示？這是并購雙方企業(yè)一直所關(guān)注的問題，基于此，本文討論技術(shù)并購為企業(yè)帶來的價值創(chuàng)造。改革開放以來，我們國家眾多高新技術(shù)企業(yè)迅猛發(fā)展并獲得一定成就，隨之涌現(xiàn)出小米、美的等一系列具有較高創(chuàng)新能力的技術(shù)企業(yè)，這些企業(yè)在迅猛發(fā)展下也具有了雄厚的資金實力，為其通過技術(shù)并購獲得高新技術(shù)進(jìn)而提升企業(yè)實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們國家在企業(yè)并購形式研究領(lǐng)域，對于企業(yè)技術(shù)并購價值創(chuàng)造方面的研究仍然有所欠缺。因而，我們要在企業(yè)技術(shù)并購領(lǐng)域的發(fā)展問題上做深切進(jìn)入研究。如今我們國家處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和技術(shù)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的升級，企業(yè)迫切需要獲得高新技術(shù)支持。隨著各大跨國企業(yè)進(jìn)軍中國市場以及中國參加世貿(mào)組織，我們國家不能再保守發(fā)展，愈加應(yīng)該走出國門、走向世界，尋求高新技術(shù)。一方面，伴隨著企業(yè)技術(shù)迅猛發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)周期隨之縮短，中國企業(yè)的原有優(yōu)勢也隨之降低，企業(yè)需要通過跨國并購獲得技術(shù)上的提升；另一方面，我們國家勞動力生產(chǎn)效率較低，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提升，技術(shù)水平落后使得我們國家企業(yè)在制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢逐步失去。而在國外發(fā)達(dá)國家，技術(shù)企業(yè)擁有較高的勞動力生產(chǎn)效率，當(dāng)?shù)匾膊扇「鞣N途徑，包括提升中國進(jìn)出口關(guān)稅，加高中國貿(mào)易壁壘。中國企業(yè)的技術(shù)不及歐美企業(yè)，使得中國制造的優(yōu)勢逐步降低，中國進(jìn)出口貿(mào)易額不斷減少，并且依靠我們國家進(jìn)出口的企業(yè)也面臨宏大的生產(chǎn)壓力。因而，我們國家企業(yè)有必要通過技術(shù)并購提升技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大對外進(jìn)出口額，有效解決我們國家進(jìn)出口難題。我們國家近年來進(jìn)行了屢次大規(guī)模技術(shù)引進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)同國外企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平差距越來越小，單純借鑒國外技術(shù)的時期已經(jīng)結(jié)束。長時間以來，我們國家企業(yè)的技術(shù)提升大都是依靠模擬，對于技術(shù)的更新改造工作缺乏，缺乏對于技術(shù)改造、對技術(shù)創(chuàng)新的研究與開發(fā)缺乏。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的提升和全球市場的劇烈競爭，越來越多依靠技術(shù)發(fā)展的企業(yè)不得不將企業(yè)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到技術(shù)革命上來，在對通過技術(shù)并購來提升技術(shù)水平，對于其技術(shù)創(chuàng)造的價值也提出了新的要求。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中的技術(shù)獲取能力和技術(shù)整合能力時刻推動著技術(shù)創(chuàng)新管理的進(jìn)行，若是要完成技術(shù)的整合責(zé)任，需要獲得國家在產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)創(chuàng)造領(lǐng)域的大力支持。我們國家的產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新最初以技術(shù)自主開發(fā)為主，但是技術(shù)獲取還是難題。因而，我們國家企業(yè)通過技術(shù)并購，在企業(yè)本身價值、利益相關(guān)者價值等眾多方面完成了技術(shù)創(chuàng)造，我們國家企業(yè)只要在技術(shù)自主研發(fā)和技術(shù)引進(jìn)結(jié)合上有快速提升，才能創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。隨著消費者需求多樣化，企業(yè)之間的競爭也越來越劇烈，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)過中需更高層次的技術(shù)來支持其發(fā)展。越來越多的企業(yè)正在以技術(shù)為發(fā)展根基，其在發(fā)展的經(jīng)過中依靠生產(chǎn)經(jīng)過中的技術(shù)創(chuàng)新，通過分析企業(yè)技術(shù)并購所創(chuàng)造的價值，塑造企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也面臨著更高層次的門檻，企業(yè)已不能完全依靠自個的能力完成技術(shù)的飛躍，并且如今企業(yè)面臨著市場下行壓力的加大，企業(yè)不得不采用并購的方式來提升其本身的技術(shù)水平，通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。當(dāng)前，我們國家正在處于企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要時期，產(chǎn)業(yè)技術(shù)迅猛發(fā)展、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的全面調(diào)整以及市場的劇烈競爭，使得企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)提升到一個更高層次的地位。在并購中，技術(shù)并購占據(jù)越來越重要的位置，因此技術(shù)創(chuàng)新所創(chuàng)造的價值越來越值得我們討論。因而，企業(yè)在技術(shù)并購經(jīng)過中的價值鏈創(chuàng)新將對企業(yè)本身價值創(chuàng)造、股東和債權(quán)人價值提升、公司高管和員工價值的提升以及對于社會價值的創(chuàng)造有著重要的理論意義和現(xiàn)實意義。1.2研究意義1.2.1理論意義〔1〕豐富了中國企業(yè)技術(shù)并購的理論研究。國外關(guān)于企業(yè)技術(shù)并購有一定研究，而基于價值鏈討論技術(shù)并購價值創(chuàng)造的較少；國內(nèi)對上市公司的并購價值績效有一定的討論，而技術(shù)并購企業(yè)在軟技術(shù)和硬技術(shù)兩方面的技術(shù)融合的研究還不夠。這些技術(shù)并購價值創(chuàng)造的相關(guān)研究對于企業(yè)將來的發(fā)展、推動社會的進(jìn)步有重大意義。〔2〕豐富了企業(yè)技術(shù)并購的價值創(chuàng)造理論。國內(nèi)外學(xué)者對于技術(shù)并購價值創(chuàng)造的研究，主要集中在并購行業(yè)、并購影響因素、并購成功性等方面，而從軟技術(shù)和硬技術(shù)兩方面研究，以及企業(yè)在技術(shù)并購之后的發(fā)展對于其在股東價值、債權(quán)人價值、社會價值等方面的價值創(chuàng)造研究還很少。本文較系統(tǒng)地研究了企業(yè)在技術(shù)并購經(jīng)過中的資源整合、知識整合、技術(shù)整合，所帶來的技術(shù)并購價值創(chuàng)造，通過分析技術(shù)并購價值創(chuàng)造的價值鏈形式，從五個方面闡述技術(shù)并購的價值創(chuàng)造，豐富了企業(yè)技術(shù)并購價值創(chuàng)造理論。1.2.2現(xiàn)實意義〔1〕對企業(yè)通過技術(shù)并購提升企業(yè)價值具有指導(dǎo)意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇通過技術(shù)并購獲得更大空間的技術(shù)提升以及更多的知識整合和資源整合來提升企業(yè)本身的發(fā)展水平。而此類以整合研發(fā)資源為目的的并購能否能產(chǎn)生顯著的價值創(chuàng)造、哪些因素會對技術(shù)并購的價值創(chuàng)造產(chǎn)生影響，以及怎樣躲避華而不實存在的風(fēng)險，缺乏理論的指導(dǎo)。本研究希望通過對技術(shù)并購價值創(chuàng)造的研究，對技術(shù)并購的發(fā)展提供相應(yīng)參考。〔2〕企業(yè)技術(shù)并購價值創(chuàng)造有助于促進(jìn)社會進(jìn)步。我們國家當(dāng)前正走在一帶路的前沿，企業(yè)的技術(shù)并購不僅為企業(yè)本身注入新的活力，也為我們國家社會的進(jìn)步增添光彩。社會發(fā)展離不開技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)進(jìn)步離不開技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)價值的創(chuàng)造恰恰為我們國家走在發(fā)展的前沿提供技術(shù)支持，是我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力和堅實后盾，價值創(chuàng)造不僅僅僅是指財務(wù)價值的創(chuàng)造、也指企業(yè)文化價值、社會價值的創(chuàng)造，對于企業(yè)股東債權(quán)人價值的創(chuàng)造、對國家的進(jìn)步也有很大意義。1.3研究綜述1.3.1技術(shù)并購相關(guān)研究〔1〕技術(shù)并購概念研究在企業(yè)技術(shù)并購方面，國外學(xué)者牽涉并購領(lǐng)域要早于中國學(xué)者，國外學(xué)者自20世紀(jì)70年來以來，就技術(shù)并購理論就有了較為集中地研究，同時有一些有代表性的學(xué)者如瑞典哥德堡查爾默斯理工大學(xué)的教授格林斯川，提出了一些較為重要的理論。在國內(nèi)學(xué)者對于技術(shù)并購的研究中，張秋生〔2018〕建立了一個以并購理論為框架的概念體系，包括并購動機(jī)、并購能力、并購方向等并購市場中的八個核心概念。文章以為企業(yè)并購動機(jī)、并購能力、并購邊界三者之間是互相依存的關(guān)系，三者為企業(yè)并購提供了方向，因此成為為企業(yè)并購方向的起點。劉開勇〔2020〕將技術(shù)并購的概念引入，他以為，技術(shù)并購是大企業(yè)為了獲取更高層次的技術(shù)水平，以此為動機(jī)，對有高新技術(shù)的小企業(yè)并購的行為。企業(yè)技術(shù)并購動機(jī)就是通過并購獲取高新技術(shù)并以此提升本身技術(shù)水平。同時，作者根據(jù)企業(yè)技術(shù)并購的特點，提出了技術(shù)并購企業(yè)成長力的概念。綜合上述學(xué)者研究，本文將技術(shù)并購的概念界定為：大型企業(yè)以獲取技術(shù)水平為動機(jī)，以技術(shù)提升為主要動因，為獲得企業(yè)的本身技術(shù)水平的提高，而對小型企業(yè)進(jìn)行并購行為?！?〕技術(shù)并購中的并購動因研究企業(yè)在技術(shù)并購戰(zhàn)略經(jīng)過獲得長足的發(fā)展，究竟是什么樣的動因使得一次次的技術(shù)并購獲得企業(yè)之間的雙贏？國內(nèi)很多學(xué)者對企業(yè)技術(shù)并購的動因進(jìn)行探析。白玫〔2002〕通過對BKT并購特征進(jìn)行分析，在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度和企業(yè)戰(zhàn)略角度對技術(shù)并購產(chǎn)生的動因進(jìn)行分析，以為在技術(shù)導(dǎo)入戰(zhàn)略中，大型跨國公司大多采用BKT并購，這是企業(yè)獲取技術(shù)資源的有效方式。姚偉坤、陶學(xué)禹〔2006〕以為企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中，技術(shù)整合能力是必不可少的一種能力，企業(yè)通過技術(shù)整合獲得技術(shù)提升，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭能力。并購企業(yè)之間的技術(shù)特征、技術(shù)融合能力、企業(yè)之間技術(shù)的關(guān)聯(lián)度等因素影響著企業(yè)技術(shù)并購的技術(shù)整合能力。另外，文章分析了企業(yè)在技術(shù)整合經(jīng)過中的問題，通過企業(yè)技術(shù)并購流程框架，對企業(yè)技術(shù)整合提出了建議。當(dāng)然不少學(xué)者也從企業(yè)技術(shù)并購動因中獲得相關(guān)啟示，使企業(yè)獲得更高層次水平發(fā)展。吳建新〔2007〕通過分析企業(yè)通過并購方式獲取技術(shù)的動因以及其在技術(shù)并購經(jīng)過中存在的問題，得到企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中必需要樹立以市場為核心的戰(zhàn)略發(fā)展布局，企業(yè)要不斷提高服務(wù)水平和技術(shù)能力，提升企業(yè)的競爭力。通過技術(shù)水平的提升，企業(yè)要在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等階段以質(zhì)取勝，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。王天一，湯石章〔2007〕在制造業(yè)領(lǐng)域探究了企業(yè)技術(shù)并購的獲取動因，作者通過在理論系統(tǒng)的分析和案例的分析，分析我們國家制造業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中，由于缺乏核心技術(shù)而引發(fā)的問題。文章總結(jié)出我們國家制造業(yè)在技術(shù)并購中的所具有的優(yōu)勢，即企業(yè)技術(shù)并購技術(shù)獲取成本低、技術(shù)水平提升快、獲取國外技術(shù)便捷以及有利于新技術(shù)的整體導(dǎo)入。文章得出，面對劇烈競爭的市場和迅猛發(fā)展的技術(shù)水平，制造企業(yè)能夠通過技術(shù)并購獲取技術(shù)水平的提升，來擺脫企業(yè)因缺乏核心技術(shù)而難以前進(jìn)的境地。企業(yè)通過對技術(shù)動因分析，為其發(fā)展提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)建議。馮正強(qiáng)，潘思亮〔2005〕通過對企業(yè)外部技術(shù)成長的三種形式進(jìn)行探析，得出企業(yè)外部技術(shù)成長的戰(zhàn)略選擇的影響因素。作者基于企業(yè)三種外部技術(shù)成長形式和企業(yè)交易成本的特征構(gòu)建了企業(yè)外部技術(shù)成長的戰(zhàn)略框架，進(jìn)而對企業(yè)怎樣獲取更好的外部技術(shù)以及怎樣選擇更有利于企業(yè)發(fā)展的外部技術(shù)提供了建議，為企業(yè)今后的發(fā)展提供了戰(zhàn)略性指導(dǎo)。綜上所述，企業(yè)技術(shù)并購的動因不僅僅是在資源的整合，也在企業(yè)技術(shù)的提升、戰(zhàn)略發(fā)展等各個方面，因此，了解企業(yè)的技術(shù)并購動因，對于企業(yè)以市場為基礎(chǔ)的技術(shù)并購戰(zhàn)略的制定、企業(yè)技術(shù)價值的提升都有較大的意義?！?〕技術(shù)并購中的技術(shù)整合研究一個企業(yè)的技術(shù)并購最基本整合的是其技術(shù)資源的整合，從主合并方在企業(yè)的組織制度、人員制度等等方面來看，有學(xué)者進(jìn)行了研究，王宛秋、王淼〔2018〕，文章通過對2000年以來，上市公司的企業(yè)并購行為進(jìn)行整理和分析，得出企業(yè)要通過并購的技術(shù)整合的行為來獲得技術(shù)的質(zhì)的提升和利潤的提高。文章以動態(tài)能力觀作為企業(yè)技術(shù)整合的起點，并以此為起點，得出企業(yè)整合并購成功的關(guān)鍵在于人才、資源、技術(shù)的整合。當(dāng)然，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中的在技術(shù)整合也存在很多問題，比方整合經(jīng)過的技術(shù)資源缺乏、技術(shù)人員缺乏使得技術(shù)整合經(jīng)過緩慢等。企業(yè)在技術(shù)并購中，應(yīng)對以上問題提出相對應(yīng)的對策，但是企業(yè)并購經(jīng)過至今仍有欠缺，比方，忽視人力資源整合缺乏的問題和整合速度難以控制的問題。技術(shù)并購的資源整合最終會提升企業(yè)本身的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，侯漢坡等〔2018〕探究了企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新能力為目的的技術(shù)并購經(jīng)過中的管理問題，并對并購經(jīng)過中的管理方式方法和策略、管理知識的辨別和整合進(jìn)行分析，文章指出企業(yè)在并購經(jīng)過中要想提升在市場中的競爭力，就要對企業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)知識進(jìn)行有效的整合。作者提出基于知識辨別的技術(shù)創(chuàng)新整合管理形式，整理工作的重點在于企業(yè)要基于知識的詳細(xì)特征提出相應(yīng)的整合計劃，并且利用多種方式方法進(jìn)行有效的技術(shù)知識的整合，采用有效的方式促進(jìn)整合的快速有效進(jìn)行。因而，企業(yè)的任何方式的并購都是要基于技術(shù)整合，技術(shù)是并購的根本，無論是以技術(shù)知識和技術(shù)人才為主的軟技術(shù)，還是以設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)為主的硬技術(shù)，都是要通過技術(shù)并購整合來到達(dá)技術(shù)質(zhì)的提升和飛躍，提高企業(yè)的技術(shù)水平。1.3.2技術(shù)并購價值研究〔1〕價值創(chuàng)造概念研究李善民〔2008〕企業(yè)技術(shù)并購價值創(chuàng)造的經(jīng)過是一個復(fù)雜繁瑣的經(jīng)過。張新〔2003〕，以為從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，價值創(chuàng)造是收益和成本的差即企業(yè)所增加的利潤，他以為企業(yè)價值的創(chuàng)造就是企業(yè)投入一定的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資源來獲得更多的收益；或者企業(yè)期望通過減少技術(shù)資源或者人力資源等資源的投入，來獲得一定的收益，進(jìn)而使企業(yè)快速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。栗學(xué)思〔2006〕，以為企業(yè)的價值創(chuàng)造是企業(yè)為了知足目的客戶所需要的一系列產(chǎn)品或服務(wù)所產(chǎn)生的活動成本構(gòu)成?！?〕以并購效應(yīng)為基礎(chǔ)的價值研究企業(yè)技術(shù)并購效應(yīng)主要包括研發(fā)效應(yīng)、創(chuàng)值效應(yīng)、強(qiáng)化效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。能夠從并購機(jī)理上研究技術(shù)并購效應(yīng)中的價值創(chuàng)造。劉合理、唐元虎〔2002〕，文章研究了企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向型并購的效應(yīng)，通過對格林柯爾收購科龍電器、TCL技術(shù)并購等案例進(jìn)行分析，提出了有關(guān)技術(shù)導(dǎo)向型并購的機(jī)理效應(yīng)，華而不實包括技術(shù)層面的擴(kuò)散效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)、整合效應(yīng)等。文章以為企業(yè)的技術(shù)并購，在技術(shù)導(dǎo)向型并購經(jīng)過中，不能只為了獲得技術(shù)而進(jìn)行技術(shù)并購，企業(yè)的技術(shù)并購要有明顯的價值創(chuàng)造邏輯，并購策略要同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展布局相結(jié)合，并購要進(jìn)行科學(xué)的評估，要考慮企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。吳婷，康燦華〔2006〕，由于制藥行業(yè)和電子行業(yè)的技術(shù)變化較為迅速，其為獲取相應(yīng)的技術(shù)而進(jìn)行跨國并購?fù)顿Y，文章以這兩個行業(yè)的跨國并購為例進(jìn)行分析證明，企業(yè)在技術(shù)并購經(jīng)過中依靠價值鏈的國際化，企業(yè)利用協(xié)同效應(yīng)來提高跨國公司的效率。在跨國公司技術(shù)并購的環(huán)境下，保持跨國企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，是企業(yè)長足發(fā)展的必然選擇?！?〕以價值鏈為基礎(chǔ)的價值研究企業(yè)的技術(shù)并購以價值鏈為依托，能夠提高并購企業(yè)的技術(shù)效率，國外學(xué)者StephenRoper等2008年提出企業(yè)創(chuàng)新價值鏈模型，本文依托StephenRoper等提出的創(chuàng)新價值鏈模型，建立企業(yè)技術(shù)并購價值創(chuàng)造經(jīng)過中的技術(shù)獲取、技術(shù)實現(xiàn)、技術(shù)產(chǎn)出多環(huán)節(jié)的模型。企業(yè)股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者的價值受企業(yè)技術(shù)并購價值鏈模型所創(chuàng)造價值的影響。國內(nèi)學(xué)者在這方面也有研究，嚴(yán)愛玲〔2020〕，文章得出企業(yè)在技術(shù)并購經(jīng)過中以價值鏈創(chuàng)新為理論基礎(chǔ)，以追求技術(shù)的提升和創(chuàng)新為目的。企業(yè)技術(shù)并購以價值鏈創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)來探析企業(yè)技術(shù)并購創(chuàng)新中的技術(shù)提升。企業(yè)要想獲得技術(shù)創(chuàng)新成功，必須使得產(chǎn)品和服務(wù)能夠為企業(yè)的債權(quán)人、管理者等利益相關(guān)者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)在技術(shù)并購經(jīng)過中的戰(zhàn)略決策，為利益相關(guān)者提供決策建議。因而，企業(yè)價值鏈作為企業(yè)技術(shù)并購的理論基礎(chǔ)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供決策根據(jù)?！?〕以創(chuàng)新績效為基礎(chǔ)的價值創(chuàng)造研究在企業(yè)完成并購行為之后，實現(xiàn)了技術(shù)的提升、產(chǎn)出效率的提高。但是企業(yè)并購行為能否成功、并購行為能否發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、能否使企業(yè)迅速發(fā)展、企業(yè)資源能否會被合理配置、企業(yè)并購能否創(chuàng)造更大的價值，都離不開企業(yè)的并購績效評價。企業(yè)并購長期以來能夠使其經(jīng)營績效提升，企業(yè)經(jīng)營績效也具體表現(xiàn)出在企業(yè)的利潤率、主營業(yè)務(wù)率等方面，胥朝陽，黃晶〔2018〕以為無論是企業(yè)技術(shù)互補型并購還是技術(shù)升級型并購都會使企業(yè)的經(jīng)營績效得到一定的提升，而技術(shù)進(jìn)入型并購則會使企業(yè)的經(jīng)營績效降低。企業(yè)在并購行為之前的經(jīng)營規(guī)模、每股利潤率、股權(quán)分布都和企業(yè)的并購績效存在密不可分的關(guān)系。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時，要考慮技術(shù)并購為其帶來的價值創(chuàng)造和技術(shù)提升，以便衡量企業(yè)的并購績效，做出正確的戰(zhàn)略決策。企業(yè)技術(shù)并購的類型對企業(yè)的經(jīng)營效率有影響，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其本身的發(fā)展?fàn)顩r，采取符合企業(yè)本身的并購方式，提升企業(yè)的價值，來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。溫成玉、劉志新〔2018〕，文章以2001年-2008年高新技術(shù)公司在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)分布為樣本，得出技術(shù)并購對并購企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)造起正向作用，而目的企業(yè)技術(shù)并購則對并購起負(fù)向作用。諸多學(xué)者通過對企業(yè)技術(shù)并購中的并購績效研究，以為企業(yè)的技術(shù)并購能夠使企業(yè)的績效得到一定的提升，謝偉、孫忠娟、李培馨〔2018〕，文章通過對2001年-2008年各行業(yè)典型技術(shù)并購案例樣本研究得出，主并購方和目的并購企業(yè)的匹配度對于企業(yè)并購成功與否是一個關(guān)鍵的因素，并購雙方的并購領(lǐng)域相關(guān)度也是并購雙方在并購經(jīng)過中不可忽視的問題。王宛秋、張永安〔2018〕，以2000-2005年上市公司的并購公告為基礎(chǔ)，以41個并購事件為樣本考察技術(shù)并購效應(yīng)。由于企業(yè)在并購前可能已經(jīng)發(fā)生嚴(yán)重虧損或者財務(wù)數(shù)據(jù)不佳，技術(shù)并購行為發(fā)生后，并購雙方ROE〔RateofReturnonCommonStockholdersEquity,凈資產(chǎn)收益率〕的相對值或是ROA〔ReturnonAssets,資產(chǎn)收益率〕的相對值，均呈現(xiàn)下降狀態(tài)，企業(yè)通過技術(shù)并購來改善其如今的狀態(tài)，來獲得技術(shù)創(chuàng)造價值的提升。格fo海、孫忠娟、林學(xué)忠〔2020〕，以(中國并購年鑒〕〔2001-2008〕為研究得出技術(shù)并購的技術(shù)并購周期短且并購效果僅僅具體表現(xiàn)出在營業(yè)收入上。1.3.3文獻(xiàn)述評在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，技術(shù)并購活動層出不窮，諸多學(xué)者對于技術(shù)并購的研究也是較為廣泛，如今的文獻(xiàn)主要集中于技術(shù)并購動因和影響因素、技術(shù)并購技術(shù)整合和知識轉(zhuǎn)移等方面，分析了為什么要進(jìn)行技術(shù)并購，技術(shù)并購帶來的影響，以及技術(shù)并購帶來的績效等多方面的研究，這些學(xué)者的研究豐富了技術(shù)并購的理論，為技術(shù)并購提升本身的價值能力提高價值創(chuàng)造績效提供了豐富的理論基礎(chǔ)，為以后企業(yè)的技術(shù)并購做好了豐富的理論支撐。但是，現(xiàn)有研究文獻(xiàn)有下面缺乏：〔1〕在研究視角方面，現(xiàn)有文獻(xiàn)多是廣泛針對企業(yè)價值創(chuàng)造的研究，也有企業(yè)價值創(chuàng)造影響因素的研究或者企業(yè)技術(shù)并購動因的研究，很少有文獻(xiàn)站在企業(yè)技術(shù)并購的視角研究并購經(jīng)過中的價值創(chuàng)造?！?〕就研究內(nèi)容而言，現(xiàn)有文獻(xiàn)有的只是研究企業(yè)的軟技術(shù)和企業(yè)的硬技術(shù)，有的只是單純研究企業(yè)的價值創(chuàng)造，但是在研究內(nèi)容上以價值鏈為依托，將企業(yè)的軟技術(shù)和硬技術(shù)整合分析，探究企業(yè)價值創(chuàng)造的文獻(xiàn)并不多。1.4研究內(nèi)容本文主要研究企業(yè)技術(shù)并購帶來的創(chuàng)造價值，企業(yè)在技術(shù)并購經(jīng)過中分為軟技術(shù)和硬技術(shù)的并購，本文從這兩個方面加上對企業(yè)價值鏈模型的構(gòu)建與分析，闡述了企業(yè)技術(shù)并購帶來的價值創(chuàng)造，主要內(nèi)容如下：第一章是導(dǎo)論，包括選題背景、研究意義、研究內(nèi)容、研究方式方法、創(chuàng)新點以及文獻(xiàn)綜述共六小節(jié)。第二章闡述了技術(shù)并購價值創(chuàng)造的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)，主要介紹了價值鏈理論和技術(shù)整合理論，為下文做了理論鋪墊。第三章主要進(jìn)行企業(yè)技術(shù)并購價值創(chuàng)造的理論分析闡述，從企業(yè)技術(shù)并購中的技術(shù)整合、創(chuàng)造經(jīng)過、價值鏈模型進(jìn)行分析。第四章以聯(lián)想技術(shù)收購摩托羅拉價值創(chuàng)造為例，以企業(yè)的并購背景、并購歷程為起點，利用企業(yè)的價值指標(biāo)技術(shù)收購前后的變化，對企業(yè)本身價值和企業(yè)利益相關(guān)者價值等方面的企業(yè)價值創(chuàng)造和創(chuàng)新產(chǎn)出進(jìn)行分析。第五章為研究結(jié)論與政策建議，包括研究結(jié)論、政策建議兩部分。1.5研究方式方法本文的研究方式方法主要有如下幾個：1.5.1文獻(xiàn)研究法筆者閱