留下你的印記 體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界

《留下你的印記——體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界》最好的學(xué)習(xí)方式是什么？詹姆斯·庫澤斯、巴里·波斯納在《留下你的印記——體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界》這本書中提出了這樣一個問題：“最好的學(xué)習(xí)方式是什么？”書中回答說：最好的學(xué)習(xí)方式不是什么體驗式學(xué)習(xí)，“最好的學(xué)習(xí)方式是向其他人講授你要學(xué)習(xí)的東西！”。也就是最好的學(xué)習(xí)方式是教別人，做老師。我們大家都會有這樣的體會，當(dāng)你要準(zhǔn)備教別人的時候，你就會全身心地投入到學(xué)習(xí)中去，開始思考、研究、準(zhǔn)備。每進行一次講授，你都會有很大的收獲，甚至要遠遠大于那些聽課的學(xué)員們?！白詈玫膶W(xué)習(xí)方式是講授你要學(xué)習(xí)的東西”給了我很大的啟示。真正地走上講壇，做老師，教別人，這樣的機會對大多數(shù)人來說太少了。我認為還有一個與此相似的最好的學(xué)習(xí)方式是選擇一個感興趣的話題，寫點東西！也就是系統(tǒng)地整理一下自己感興趣的思想和觀點。不能講給別人聽，就講給自己聽吧，不能給別人做老師，就給自己做老師吧。我多年來在國有大型企業(yè)從事基層和中層管理工作，曾追隨過多任領(lǐng)導(dǎo)，他們獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格給了我很多的思考，結(jié)合自己切身的經(jīng)歷和體驗，我對體現(xiàn)“中庸”特征的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有了深厚的興趣。圍繞這個“感興趣的話題”，我進行了持續(xù)深入的思考和研究，閱讀了許多有關(guān)這方面的書籍和文章，以及眾多的名人傳記，積累了大量文字資料。通過長期不斷地思考、整理，逐漸有了自己的一些想法和觀點，最終形成了約80余萬字的《中和思維與中和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》。我有什么收獲嗎？有的就是學(xué)習(xí)的收獲，自我成長的收獲。現(xiàn)在回過頭來看，這真是一個非常好的學(xué)習(xí)方式。當(dāng)我們有了一個“感興趣的話題”時，你會集中你的精力去思考它，你會集中你的資源去關(guān)注它。特別是當(dāng)我們這樣做的時候，我們的大腦會在不經(jīng)意間產(chǎn)生一些靈感，有時是在與他人的交流中、有時是在閑暇的娛樂中。實際上，你會發(fā)現(xiàn)，有許多好的想法并不是來自我們的思考，而是來自我們的一些靈感。當(dāng)我們對“感興趣的話題”有了自己的想法和觀點以后，我們會有一種欣慰感。特別是當(dāng)我們把這些想法和觀點寫出來的時候，我們會有一種成就感。我們會把這些想法和觀點靜靜地講給自己聽，有時是在散步中，有時是在**中。在不斷的自我回味中，我們又會產(chǎn)生一些新的想法和觀點。人們說“好文章是改出來的”，其實好的想法也是這樣“改”出來的。其實，學(xué)習(xí)的收獲來自思考的收獲，我們只要有目的有方向地思考，持續(xù)不斷地思考，為了思考去交流、去閱讀、去寫作、去實踐，我們就一定會有所收獲。這也算是對“最好的學(xué)習(xí)方式是什么？”的一點感悟吧！受詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納兩位大師的啟發(fā)，說出來與大家共勉！詹姆斯.庫澤斯（JamesKouzes）,全球暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力》的作者內(nèi)容簡介全球暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力》的作者、領(lǐng)導(dǎo)力專家?guī)鞚伤购筒ㄋ辜{以他們獨特而富有挑戰(zhàn)性的視角，剖析并告訴領(lǐng)導(dǎo)者如何在自己的領(lǐng)導(dǎo)生涯中留下極具影響力的印記，同時闡述了領(lǐng)導(dǎo)者追求留下持久印記的過程就是一個人從成功走向卓越的過程。詹姆斯·庫澤斯的簡介詹姆斯·庫澤斯(JamesKouzes)是湯姆彼得斯公司(TomPetersCompany)的榮譽退休主席，該公司是幫助組織使用領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和解決方案來創(chuàng)造一個新工作環(huán)境的專業(yè)服務(wù)公司。他同時還是圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院(LeaveySchoolofBusiness,SantaClaraUniversity)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)中心的高級會員。詹姆斯·庫澤斯的個人經(jīng)歷庫澤斯的人生經(jīng)歷充滿了傳奇色彩。他在年輕的時候曾經(jīng)做過肯尼迪總統(tǒng)就職儀式的衛(wèi)兵。后來庫澤斯加入了湯姆·彼得斯公司。公司的創(chuàng)始人湯姆·彼得斯認為．庫澤斯對領(lǐng)導(dǎo)力“這個非常軟的主題做了非常有力的論證，并為普通人增強領(lǐng)導(dǎo)力提供了一個可操作的實踐范本。由于在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的杰出影響和對于管理學(xué)的重要貢獻2O01年庫澤斯和波斯納獲得了由國際管理委員會評出的威爾伯·麥克菲勒獎(WilburM．McFeelyAward)，這個獎項一般人乍聽起來可能比較陌生?？墒?如果看一看歷年的獲獎名單大家就能感受到這個獎的分量了：管理學(xué)的鼻祖彼得·德魯克(PeterDrucker)、被美國人視為英雄的克萊斯勒汽車公司前總裁李·艾柯卡(LeeIacocca)被譽為質(zhì)量管理的泰斗的愛德華·戴明(EdwardsDeming)。詹姆斯·庫澤斯的研究領(lǐng)域與觀點領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)的專利讓每個人學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力推廣領(lǐng)導(dǎo)力實踐巴里·波斯納簡介巴里?波斯納（BarryPosner）：世界知名的學(xué)者和教育家，全球暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力》（銷售超過100萬冊）作者之一，圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院的院長和領(lǐng)導(dǎo)力教授。他在那里獲得了許多教學(xué)和創(chuàng)新獎，包括他的學(xué)院和大學(xué)的最高教職員工獎項。\o"查看圖片"巴里·波斯納的研究領(lǐng)域與觀點巴里·波斯納先生這樣認為，“領(lǐng)導(dǎo)力并非是組織當(dāng)中的一個職位，而是一個過程。無論你所在公司大小、你職位的高低、身處何方”。巴里·波斯納通過對卓越領(lǐng)導(dǎo)個人事跡的研究發(fā)現(xiàn)，能領(lǐng)導(dǎo)其他人開辟出一條新路的人，他們經(jīng)歷了一條相似的路程。雖然每個人的事跡都很特別，但也存在共同的行為模式。領(lǐng)導(dǎo)能力不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐。因此，將共同的實踐提煉出來就形成了領(lǐng)導(dǎo)模型。巴里·波斯納發(fā)現(xiàn)，卓越領(lǐng)導(dǎo)的個人事跡中存在5種共同行為——率先垂范；共啟愿景；挑戰(zhàn)陳規(guī)；授權(quán)于人；鼓舞人心。巴里.波斯納相信，在每一個組織中，在每一種環(huán)境下，當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者面臨和接受領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的時候都可以做到這些行為。他們的成就詹姆斯和\o"巴里·波斯納"巴里·波斯納被國際管理委員會提名成為很有聲望的\o"威爾伯·麥克菲勒獎"威爾伯·麥克菲勒獎(\o"WilburM．McFeelyAward"WilburM．McFeelyAward)2001年的獲獎?wù)?。這使得他們躋身于\o"肯·布蘭佳"肯·布蘭佳、\o"彼得·德魯克"彼得·德魯克、\o"愛德華·戴明"愛德華·戴明、\o"李·艾柯卡"李·艾柯卡、\o"湯姆·彼得斯"湯姆·彼得斯、\o"斯蒂芬·柯維"斯蒂芬·柯維、\o"FancesHesselbein"FancesHesselbein、HYPERLINK"/wiki/Ros