淺談市政工程施工現(xiàn)場管理

淺談市政工程施工現(xiàn)場管理

原作：艾老師一、市政工程施工現(xiàn)場的特點1、施工工期緊、任務(wù)重；2、現(xiàn)場場地狹窄、地上及地下原有設(shè)施分布復(fù)雜；3、施工內(nèi)容多，各工序相互交叉相互影響；4、參建單位多，相互協(xié)調(diào)工作量大；5、外部干擾多，對外協(xié)調(diào)管理工作量大；6、平安隱患多，平安管理要求高；7、文明施工和環(huán)境保護(hù)要求高。二、市政工程現(xiàn)場管理存在的問題1、人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制；2、材料的因素較難實現(xiàn)全面控制；3、質(zhì)量控制過程中難以全面檢查，存在質(zhì)量平安隱患；4、平安意識不高，責(zé)任不明確；5、文明施工和環(huán)境保護(hù)意識較弱三、市政工程施工現(xiàn)場的組織管理1、市政工程工程管理組織的概念組織，是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立權(quán)力責(zé)任體系，而構(gòu)成的能夠一體化支付的人的組合及其運行過程。2、市政工程工程管理組織的職能2.1、組織設(shè)計；2.2、組織聯(lián)系；2.3、組織運行；2.4、組織行為；2.5、組織調(diào)整。3、組織活動的根本原理3.1、要素合理利用原理；3.2、動態(tài)相關(guān)性原理；3.3、主觀能動性原理；3.4、規(guī)律有效性原理。4、管理組織機構(gòu)的設(shè)置4.1、工作專業(yè)化；4.2、部門化；4.3、命令鏈；4.4、管理的跨度；4.5、集權(quán)與分權(quán)；4.6、正規(guī)化。5、施工組織設(shè)計在市政工程施工現(xiàn)場管理中的作用5.1、由于施工組織設(shè)計是全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，因此為施工單位和上級機關(guān)的檢查與指導(dǎo)工作提供可靠的參考依據(jù)。5.2、由于在編制施工組織設(shè)計中仔細(xì)研究了工程特點和施工條件，充分估計到施工中可能會發(fā)生不利情況和薄弱環(huán)節(jié)，因而可提前作好克服因難的準(zhǔn)備以便及時采取可靠措施，掃清障礙，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。5.3、施工組織設(shè)計中對施工階段所需要的物資技術(shù)資料，勞動力安排等數(shù)量和供給時間作了具體的安排，給供給工作創(chuàng)造了有利的條件。5.4、由于根據(jù)工程特點和單位情況制定了可行的施工布置和方案，為生產(chǎn)和效勞提供了可靠的依據(jù)。5.5、另外，在施工組織設(shè)計中施工平面布置圖中，對平安、環(huán)境、生活、衛(wèi)生制定了措施，以保證到達(dá)以要求標(biāo)準(zhǔn)。四、市政工程現(xiàn)場管理的方法1、編制可操作性的施工組織設(shè)計1.1、充分研究設(shè)計圖紙，并輔以現(xiàn)場踏勘，掌握現(xiàn)場的第一手資料。合理分解合同承諾的各工程標(biāo)，做好目標(biāo)管理。1.2、調(diào)查了解各種材料的供給情況和價格信息，做好材料供給方案；1.3、對當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)市場及設(shè)備租賃市場進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合工程技術(shù)特點，聘用熟練的工人及租賃〔采購〕符合要求的設(shè)備，做好人員及設(shè)備進(jìn)場方案；1.4、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排施工平面布置，合理安排施工段落及施工工序；1.5、落實常規(guī)性的施工工藝，對于重大及專項施工技術(shù)要盡快落實施工方案，該評審的要及時進(jìn)行評審；1.6、建立健全組織機構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度，制定措施落實各項規(guī)章制度。2、加強人員培訓(xùn)及考核，包括管理制度的培訓(xùn)、技術(shù)操作培訓(xùn)、平安生產(chǎn)培訓(xùn)等，各類培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行必要的考核。3、強化施工技術(shù)交底和平安生產(chǎn)交底工作，要做到管理權(quán)限清楚，責(zé)任主體明確。4、施工過程中要做好動態(tài)的管理。4.1、根據(jù)施工現(xiàn)場各管理要素的變化，結(jié)合施工組織設(shè)計的預(yù)設(shè)方案合理調(diào)整管理的重點；4.2、加強施工平安管理，防止事故的發(fā)生或防止及減少事故的損失；4.3、做好文明施工及環(huán)境保護(hù)工作，保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作次序。五、施工平安管理1、平安生產(chǎn)及平安控制的概念1.1、平安生產(chǎn)的概念平安生產(chǎn)是指生產(chǎn)過程處于防止人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損壞風(fēng)險〔危險〕的狀態(tài)。1.2、平安控制的概念平安控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的方案、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)平安所進(jìn)行的管理活動。平安第一、預(yù)防為主2、平安控制的目標(biāo)減少或消除人的不平安行為的目標(biāo)減少或消除設(shè)備、材料的不平安狀態(tài)的目標(biāo)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)平安管理目標(biāo)3、施工平安控制程序確定平安生產(chǎn)目標(biāo)編制平安技術(shù)措施方案工程平安技術(shù)措施方案的實施平安生產(chǎn)責(zé)任制平安生產(chǎn)保證體系平安管理要點平安生產(chǎn)培訓(xùn)平安技術(shù)要求平安檢查傷亡事故處理直至完成工程工程持續(xù)改進(jìn)工程平安技術(shù)措施方案的驗證4、加強平安教育及宣傳工作廣泛開展平安生產(chǎn)的宣傳教育，利用現(xiàn)場的宣傳欄、標(biāo)語、警示標(biāo)志等，使全體員工真正認(rèn)識到平安生產(chǎn)的重要性和必要性。六、文明施工與環(huán)境保護(hù)1、文明施工與環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容1.1、標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；1.2、科學(xué)的組織施工，使生產(chǎn)有序的進(jìn)行；1.3、減少施工對周圍居民及環(huán)境的影響；1.4、保證職工的平安和身體健康。2、文明施工的意義2.1、文明施工能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高；2.2、文明施工是適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求；2.3、文明施工代表了企業(yè)形象；2.4、文明施工有利于員工的身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)。3、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意義3.1、保護(hù)和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會文明的需要；3.2、保護(hù)和改善施工環(huán)境是消除對外部干擾，保證施工順利進(jìn)行的需要；3.3、保護(hù)和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求；3.4、節(jié)約能源、保護(hù)人類生存環(huán)境、保證社會和企業(yè)可持續(xù)開展的需要。4、文明施工的制度管理4.1、施工現(xiàn)場應(yīng)成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織；4.2、各項施工管理制度應(yīng)有文明施工規(guī)定；4.3、加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核和獎懲管理，以促進(jìn)施工文明管理工作的提高。5、加強文明施工的宣傳教育工作6、現(xiàn)場文明施工的根本要求6.1、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌；6.2、施工現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的證卡；6.3、應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施；6.4、現(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備不得侵占場內(nèi)或場外道路及平安防護(hù)等設(shè)施；6.5、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝與使用必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程，并按照明施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。6.6、施工機械應(yīng)按照施工總平面圖規(guī)定的位置和路線布置，不得任意侵占場內(nèi)外道路；6.7、應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)