國資公司年終述職報告2篇

國資公司年終述職報告2篇國資公司年終述職報告2篇:（一）圓滿完成融資任務(wù)。根據(jù)年初市政府確定的融資任務(wù),公司將中心城區(qū)三處優(yōu)質(zhì)地塊約34776.4?房產(chǎn)(評估值超1億元)提供給市城投公司用于置換中行貸款抵押物，配合市城投公司完成融資任務(wù).（二)企業(yè)經(jīng)營效益大幅提升。進一步加大管理資產(chǎn)運營力度，做好經(jīng)營性資產(chǎn)的安全維護工作,確保資產(chǎn)保值增值.2014年，公司預(yù)計經(jīng)營性總收入約1500萬元（只含全資子公司）,其中，本公司資產(chǎn)租賃收入超500萬元,比上年增長25％以上；預(yù)計實現(xiàn)利潤總額300萬元；全年繳納各項稅收預(yù)計200萬元，企業(yè)經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平.（三）經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)移交工作取得新成效。一是繼續(xù)推進市直經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)移交工作。根據(jù)國家清理黨政機關(guān)辦公用房的有關(guān)規(guī)定，按照市委市政府提出的具體實施要求,結(jié)合有關(guān)部門需求,持續(xù)推進經(jīng)營性資產(chǎn)清理移交工作。二是圓滿完成市保安服務(wù)公司整體資產(chǎn)移交工作。公開選聘組建新的經(jīng)營管理班子，梳理和完善各項管理制度，按照市委市政府的要求，實現(xiàn)了平穩(wěn)交接后的正常運營。三是市機動車安全技術(shù)檢測中心經(jīng)營管理順利移交。對新成立的市檢測公司經(jīng)營權(quán)實行對外托管三年，經(jīng)市公共資源交易中心公開競價，最終托管經(jīng)營權(quán)以首年租金152萬元成交，溢價112萬元，較起拍價增長280%。不僅順利實現(xiàn)了機動車檢測業(yè)務(wù)的社會化，也實現(xiàn)了國有資產(chǎn)效益最大化，公司在積極探索國有資產(chǎn)管理運營模式上有了新的突破.(四)積極推進13處國有存量資產(chǎn)盤活處置工作.根據(jù)市委、市政府13項重點工作部署，公司加快推進十三處存量資產(chǎn)盤活處置工作。成立資產(chǎn)處置工作小組，細(xì)化資產(chǎn)盤活處置具體措施,分類制定規(guī)范處置意見。依照省、市國有資產(chǎn)處置相關(guān)規(guī)定，制定《市國資公司國有資產(chǎn)處置流程》,進一步規(guī)范資產(chǎn)處置行為。加強同國土、規(guī)劃部門之間的溝通銜接,分類制定盤活處置方案，編制公司招商引資手冊.現(xiàn)已有多家客商表達(dá)了投資意愿，盤活處置工作正在規(guī)范有序推進中。(五)黨的群眾路線教育實踐活動成效明顯。根據(jù)全市黨的群眾路線教育實踐活動總體部署,在市委活動辦和市委教育實踐活動第四督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，公司按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認(rèn)真完成了教育實踐活動學(xué)習(xí)教育、聽取意見等規(guī)定動作。梳理各類意見建議13條，已完成整改落實到位。開展談心談話16人次.對領(lǐng)導(dǎo)干部個人整改清單中明確的10條“四風(fēng)"方面突出問題，現(xiàn)已全部整改到位.完善公司各項內(nèi)部管理制度，共梳理涉及作風(fēng)建設(shè)等制度15個，新制定制度9個，完善內(nèi)部管理制度4個.(六)黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強.結(jié)合教育實踐活動開展，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè).根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作實際,及時更新風(fēng)險點，實行全員崗位責(zé)任制，有效控制、及時化解廉政風(fēng)險。完善各項廉政制度。根據(jù)公司現(xiàn)狀,完善了公司議事規(guī)則,從程序和過程上進一步規(guī)范決策管理行為。對資產(chǎn)處置以及對所屬全資、控股及合作公司的項目投資、大額資金撥付及管理人員派駐等重大事項，嚴(yán)格按照“三重一大"等制度規(guī)定執(zhí)行,并邀請市第二紀(jì)檢監(jiān)察組參與監(jiān)督檢查，確保公司各項工作在監(jiān)督中公開、公正、廉潔、高效開展.（七）推進與中石油合作公司項目建設(shè).完成與中石油共同合資成立黃山中油石油有限公司的工商注冊登記，并正式運營。目前，項目建設(shè)工作正按照全市加油站網(wǎng)點布局規(guī)劃要求穩(wěn)步推進。（八)配合做好國有改制企業(yè)遺留問題。配合相關(guān)部門做好國有改制企業(yè)棚戶區(qū)改造前期工作.從解決歷史遺留問題、維護社會穩(wěn)定出發(fā)，對群眾反映強烈的原市塑料廠徽山路職工宿舍區(qū)道路、綠化、住戶水改、電改等進行了改造維修，今年墊付解決改制企業(yè)費用約100萬元。(九)完成今年招商引資工作任務(wù)。成功招商簽約億元以上項目一個,和美國美安國際集團簽訂了招商引資意向書，該公司擬在中心城區(qū)投資23億元,興建中國黃山茶務(wù)都會萬博城項目。二、2015年工作安排(一）工作思路:認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，按照市委市政府的總體改革部署，圍繞改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級這一主題，優(yōu)化資本運營載體，強化股權(quán)投資，科學(xué)創(chuàng)新管理運營方式，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。主要是做好“三個強化、三大提升”:一是強化資本運作，提升創(chuàng)新動力。緊扣全市經(jīng)濟改革重點，促進公司轉(zhuǎn)型跨越.強化公司國有資本投資運營功能,進一步加大股權(quán)投資，通過以資產(chǎn)融資本、以資產(chǎn)轉(zhuǎn)資本，加快公司改革發(fā)展步伐。二是強化增量資產(chǎn)，提升內(nèi)生動力。加大國有資源整合和政府性資產(chǎn)清理力度，分類推進市直行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)歸集工作，擴大公司資產(chǎn)增量，規(guī)范國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。按照市屬國有企業(yè)分類考核要求，建立健全公司績效考核獎懲機制；完善公司法人治理結(jié)構(gòu),促進公司又好又快發(fā)展.三是強化文化建設(shè)，提升創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。加強公司文化、黨建、黨風(fēng)廉政、員工隊伍建設(shè)，不斷推動公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展.(二)工作目標(biāo):按照市政府下達(dá)任務(wù)要求，繼續(xù)配合市城投公司完成融資任務(wù)（其中公司完成融資任務(wù)1億元以上）;2015年，公司（只含全資子公司）預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營性總收入1700萬元，比2014年增長12%以上。（三)重點工作計劃1.強化資本運作,提升創(chuàng)新動力一是在經(jīng)營性國有資產(chǎn)運營管理效益上要有明顯提升.進一步加大資產(chǎn)整合和開發(fā)力度，挖掘資產(chǎn)經(jīng)營收益增長點，做好存量資產(chǎn)出租使用和安全維護工作；進一步科學(xué)規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)營性資產(chǎn)整體盈利水平；進一步加強對下屬全資子公司及控股公司、參股公司等股權(quán)投資企業(yè)的日常監(jiān)管和服務(wù)，建立健全有效的日常管理機制和績效考核機制。2015年，公司力爭實現(xiàn)利潤總額400萬元以上.二是在股權(quán)投資和服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展上要有明顯提升。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級要求，強化資本運作功能，重點突出股權(quán)投資運作，設(shè)立若干專業(yè)化的股權(quán)投資基金,爭取以公司為試點，探索組建xx市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資基金，創(chuàng)新融資模式,為我市中小企業(yè)及民營企業(yè)搭建資源、資產(chǎn)、資本之間轉(zhuǎn)化的橋梁，為我市中小企業(yè)特別是高新技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)提供投融資新平臺。同時，以招商引資為契機，加強股權(quán)投資業(yè)務(wù)發(fā)展，由資產(chǎn)管理運營向資本投資轉(zhuǎn)變，做大做強公司投融資平臺,增強融資能力,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值向效益最大化轉(zhuǎn)變，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供引資平臺.三是在建立完善我市國有資本投資運營體系，強化國有資本投資運營功能上有明顯提升。根據(jù)國家、省、市對國有企業(yè)改革發(fā)展的總要求，為使公司以現(xiàn)有的資產(chǎn)管理運營模式向國有資本投資形式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)以管資本為主的國有資產(chǎn)管理機制，根據(jù)公司現(xiàn)有3家全資子公司、1家國有控股公司、2家股份合作公司的經(jīng)營管理模式及工作職能,爭取以公司為平臺，組建市國有資本投資運營公司，加快提升公司核心競爭力。2.強化資產(chǎn)增量，提升內(nèi)生動力一是進一步加大市直經(jīng)營性資產(chǎn)清理整合力度。全面梳理市直行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)，分類推進市直經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理運營。針對近幾年政府資金投入建設(shè)新增存量資產(chǎn)沒有清理到位，大部分行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)也沒有劃轉(zhuǎn)到位，從而使市直國有經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營管理不到位問題，進一步加強國有資源整合力度,加大政府性資產(chǎn)清理力度，集中整合后統(tǒng)一歸集到“一個口子”實行規(guī)范管理運營，通過市場化運作加大資本投資，提高運營效益，為資本經(jīng)營預(yù)算提供財源保障,也為市城投融資提供更多的資產(chǎn)擔(dān)保，增強政府融資能力。二是健全完善公司績效考核機制.根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要和市屬國有企業(yè)分類考核要求，分類制定總公司、下屬全資子公司、控股公司、參股公司績效管理考核辦法,探索建立績效薪酬與公司效益、員工崗位履職情況相掛鉤機制。以經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛驹u價依據(jù)，結(jié)合政府目標(biāo)工作要求，綜合各項考評,激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，促進公司在資本經(jīng)營業(yè)務(wù)上取得較大質(zhì)的提升。三是進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu).探索在公司下屬企業(yè)逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度,開展市場化選聘經(jīng)營管理人員試點工作.制定分類考核監(jiān)管辦法,加強對全資和控股子公司的激勵約束，進一步提升企業(yè)經(jīng)營效益。強化公司董事會、監(jiān)事會的功能，加快促進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。四是不斷健全完善國有資本經(jīng)營預(yù)算管理體系.結(jié)合公司目前經(jīng)營發(fā)展需要及行業(yè)特點，全面實行國有資本經(jīng)營預(yù)算管理。按照年度國有資本經(jīng)營預(yù)算目標(biāo),全面開展經(jīng)營預(yù)決算管理，重點加強對公司經(jīng)營管理成本的合理有效控制，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化.五是整合盤活國有閑置資產(chǎn),解決好改制企業(yè)遺留問題。加大解決改制遺留問題力度，有效整合盤活國有閑置資產(chǎn),將實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭墒褂玫慕ㄔO(shè)資金,實現(xiàn)實物資產(chǎn)向資本的轉(zhuǎn)變，使其產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、效益最大化和最優(yōu)化。3.強化文化建設(shè),提升創(chuàng)優(yōu)發(fā)展一是加強規(guī)范內(nèi)部管理。進一步修改完善總公司和全資子公司、控股公司、參股公司的各項內(nèi)部管理制度，修編、制定公司內(nèi)部管理制度手冊，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，貫徹落實，用制度強化內(nèi)部管理。二是加強員工隊伍建設(shè).加強執(zhí)行公司在政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)上的制度化和常規(guī)化，制定員工年度專題培訓(xùn)計劃,推進企業(yè)文化建設(shè),促使員工以公司發(fā)展事業(yè)為大局，以飽滿的熱情投入到公司創(chuàng)新發(fā)展中，努力提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，在克難求進中增長才干，不斷推動公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展.三是以黨的建設(shè)為保障，營造清正廉明的和諧環(huán)境。切實抓好黨建基礎(chǔ)工作，建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”決策等管理制度，著力推進黨員隊伍和員工隊伍建設(shè)。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求和層層抓落實的原則，繼續(xù)實行全員(含全資、控股、參股企業(yè)）逐級簽署廉政責(zé)任書、承諾書制度,規(guī)范員工的從業(yè)行為，增強全體黨員干部職工的自律意識和責(zé)任意識。嚴(yán)格執(zhí)行中央8項規(guī)定、市委市政府有關(guān)廉政規(guī)定,結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)務(wù)特點，重點加強資產(chǎn)公開招租、資產(chǎn)維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查監(jiān)管，推動公司各項工作按照國有資產(chǎn)管理要求穩(wěn)步推進，促進公司健康持續(xù)發(fā)展.國資公司年終述職報告（二:年國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指引,緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線,以項目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，全力以赴推進落實年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1。15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5。37億，總負(fù)債2。16億，資產(chǎn)負(fù)債率40.22%。（一)著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到年10月底,累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。（二)著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。公司積極采取各種融資方式，對接金融機構(gòu)，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元,中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔(dān)保方式，為縣廣播電臺提供擔(dān)保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬元.為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。(三)著力抓項目建設(shè)，運作實力躍上新臺階。1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目2010年9月正式開工建設(shè)，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元；小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項目于2012年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進行.該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20000平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。4、總投資9億元的天興？翰林苑小區(qū),占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè)，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預(yù)計xxxx年5月底完成地下室工程。5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2012年4月1日開始試生產(chǎn)，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23。9萬立方,銷售收入6784萬元,稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意(新府辦【xxxx】33號文件),按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜。6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋、xxxx集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位,抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設(shè)的相關(guān)工作,目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標(biāo)手續(xù)。7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè),其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設(shè)45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)。9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動，目前正處在設(shè)計階段。10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目,今年5月份,公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、xxxx萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。(四）著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。1、結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進項目建設(shè)管理、財務(wù)管理、績效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式.2、縮短會議時間,提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行,確保在建項目順利推進及各項工作目標(biāo)順利完成。3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀(jì)進行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù)。4、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個人檔案,規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。5、根據(jù)公司工作需要,采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù).但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在:做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此,我們將高度重視，認(rèn)真研究，采取有力措施,切實加以解決。二、xxxx年工作計劃年國資公司將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標(biāo)，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設(shè)，重點工程項目建設(shè)等工作.全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元，實現(xiàn)利稅1.1億元.（一）進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設(shè)水平.1、繼續(xù)做好融資工作,使企業(yè)資金鏈良性運轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源，積極對接各金融機構(gòu)，爭取最大限度的信貸支持。2、繼續(xù)按照政府主導(dǎo)、市場化運作,企業(yè)化經(jīng)營的原則,創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構(gòu)的對接，建立良好的銀企合作長效機制。3、積極創(chuàng)造金融機構(gòu)的融資條件,用好用活金融政策，提升融資能力,拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金,完善的管理制度和先進的城市管理經(jīng)驗