消退事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì)

消退事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì)消退事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì)（精選13篇）

消退事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì)篇1

1989年5月5日，石板選煤發(fā)電廠建廠投產(chǎn)，30年來，發(fā)生了大大小小的各類安全生產(chǎn)性事故，事故不僅給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，而且給事故責(zé)任者帶來了損害，甚至有3名年輕職工因事故而失去了年輕的生命。痛定思痛，我們?cè)诜此及踩芾碇写嬖诘膯栴}和漏洞，發(fā)覺主要的癥結(jié)在于班組管理不規(guī)范造成，20__年3月以來，該廠以創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化為載體，每年度建立健全班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面提升班組安全生產(chǎn)管理力量，促進(jìn)了該廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，已連續(xù)11年無重傷及以上事故發(fā)生。由此可見，推動(dòng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

一、建立健全班組“五化”標(biāo)準(zhǔn)

(一)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化：明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組成員既是自己、也是他人的安全責(zé)任人，既要搞好自主保安工作，同時(shí)也要搞好互助保安工作，只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的安全防范意識(shí)，“人人都是安全員、個(gè)個(gè)都有安全責(zé)”，班組管理實(shí)現(xiàn)“自主、公開、規(guī)范”。

(二)班組制度標(biāo)準(zhǔn)化：“沒有法規(guī)不成方圓”，班組管理首先要建立完整、規(guī)范、透亮?????、可操作、有針對(duì)性的班組制度，主要包括班組長(zhǎng)和班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括“班前會(huì)、班中、班后會(huì)制度，交接班制度，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，文明生產(chǎn)管理制度，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，安全承諾制度，民主管理班務(wù)公開制度，隱患排查治理報(bào)告制度”等。

(三)班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實(shí)班前(后)會(huì)和交接班制度，推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)有序、干凈美觀，從根本上保證安全。

(四)班組操作標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合、提煉、完善，形成一套掩蓋全部作業(yè)、安全牢靠、通俗易行的常規(guī)應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保每一項(xiàng)作業(yè)對(duì)應(yīng)一個(gè)獨(dú)立的操作標(biāo)準(zhǔn)。

(五)班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)檢查層次的職責(zé)，并形成具體記錄，使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動(dòng)，為防范安全事故奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(六)班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化：分類施教、對(duì)癥下藥，利用“安全確認(rèn)”、“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”等增加職工辨別安全風(fēng)險(xiǎn)的力量;利用“班后總結(jié)”不斷總結(jié)閱歷，避開錯(cuò)誤或失誤重復(fù)出現(xiàn);利用事故案例訓(xùn)練提升職工安全思索力、學(xué)習(xí)力和自我反省力量;利用“班前抽考”“現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，提升安全操作水平。

二、選好用好班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭雁，是生產(chǎn)的直接組織和參與者，既是承上啟下的橋梁，又是工廠各項(xiàng)決策、方案的最終執(zhí)行者、詳細(xì)的落實(shí)者。那么，如何才能有效發(fā)揮班組長(zhǎng)的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁。要選拔品德端正、工作有責(zé)任心、業(yè)務(wù)嫻熟、有威信的人員擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)，應(yīng)是技術(shù)骨干，也應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、仔細(xì)選擇、嚴(yán)格考核。其次是要充分重視班組長(zhǎng)的重要性，班組長(zhǎng)既要直接參與勞動(dòng)，完成自己的工作，又要指揮班組的生產(chǎn)，完成全班的任務(wù)，班組長(zhǎng)的組織直接影響著班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益。因此，我們要注意培訓(xùn)班組長(zhǎng)的系統(tǒng)管理學(xué)問，提高他們的角色認(rèn)知力量，樹立他們的使命感、責(zé)任感，切實(shí)引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。

三、仔細(xì)貫徹落實(shí)安全核心理念，增加安全文化滲透力

將“事故可防可控、必防必控，安全、健康、零傷亡”“安全是最大的效益，事故是最大的鋪張”等安全理念內(nèi)化于心外化于形。首先是開展以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為核心，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全行為為落腳點(diǎn)的安全文化建設(shè)工作。其次是高度重視事故案例警示訓(xùn)練工作。班組要結(jié)合本單位建廠以來的安全事故典型案例，充分利用黑板報(bào)、微信等載體進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到班員人人皆知，在職工思想上引起共鳴，樂觀營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍。

四、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)

學(xué)問就是力氣，現(xiàn)在科技日新月異，這就要求我們班組必需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、崗位操作技能的學(xué)習(xí)。首先是要強(qiáng)化安全規(guī)章制度、崗位理論學(xué)問等安全、技能訓(xùn)練培訓(xùn)，堅(jiān)持理論學(xué)問與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的原則，提高培訓(xùn)科目的針對(duì)性和實(shí)效性。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的安全、技能培訓(xùn)工作，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。最終就是要樂觀開展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動(dòng)和師帶徒工作，充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動(dòng)作用，樂觀鼓舞職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能。

五、大力開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)

由于習(xí)慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性。因此，班組長(zhǎng)要堅(jiān)決信念、態(tài)度堅(jiān)決、以身作則，起到模范帶頭作用。班組成員要堅(jiān)固樹立“安全第一”的思想，時(shí)刻繃緊安全這根弦，增加安全意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。

六、抓好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和生產(chǎn)預(yù)控管理，保障正常安全生產(chǎn)秩序

班組要建立健全生產(chǎn)預(yù)控管理工作責(zé)任區(qū)域，抓好班前安全風(fēng)險(xiǎn)防控、班中安全掌握、手指口述安全確認(rèn)、手上交接班、班員同進(jìn)同出，細(xì)化職責(zé)，明確責(zé)任，把握標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化辨識(shí)評(píng)估工作，明確重大風(fēng)險(xiǎn)源和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行針對(duì)性的管(預(yù))控措施，嚴(yán)格落實(shí)，定期檢查、分析，切實(shí)保障安全生產(chǎn)秩序正常推動(dòng)。

“上邊千條線，線線都要班組來實(shí)現(xiàn)”，只要我們切實(shí)推動(dòng)班組建設(shè)管理力量，班組建設(shè)的水平和人員素養(yǎng)提高了，“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”目標(biāo)肯定能實(shí)現(xiàn)，從而也能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定進(jìn)展。

消退事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì)篇2

通過此次總公司的安全生產(chǎn)管理總動(dòng)員，我們對(duì)各口的規(guī)章制度重新進(jìn)行了整頓、落實(shí)，確保物業(yè)公司各個(gè)環(huán)節(jié)安全、有序的運(yùn)作。

工程修理中心負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，強(qiáng)電、弱電的修理人員在作業(yè)過程中“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針顯得尤為重要，學(xué)習(xí)過程中，他們切實(shí)體會(huì)到了公司文件的精神所在，并更加重視生產(chǎn)中的安全問題;其它修理人員及護(hù)衛(wèi)人員也領(lǐng)悟了安全生產(chǎn)會(huì)議精神，對(duì)他們今后工作的順當(dāng)開展指明白方向，并追加了種.種安全符號(hào)。

新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。我們知道，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來一系列的.問題和不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)“不放過”也為時(shí)晚矣。安全管理工作的“超前意識(shí)”，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必需遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時(shí)，也要形成建立樂觀向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。公司內(nèi)部推行的安全生產(chǎn)熱營(yíng)造出深厚的“安全文化”氛圍，“安全文化”追求的是一種各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使全部人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和樂觀性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去，從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動(dòng)指南。一個(gè)完善的考核機(jī)制應(yīng)包含安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識(shí)，從小事做起，建立必備的安全防患措施，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度仔細(xì)、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中提高自防和互防力量，做到“三不損害”，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性毀滅在萌芽狀態(tài)。

中國(guó)有句古話“千里之堤，潰于蟻穴”，生產(chǎn)過程中，假如不重視安全因素，那么等在后面的將是很多毀滅性后患。作為世界上頭號(hào)超級(jí)大國(guó)，美國(guó)的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的。假如把它的電網(wǎng)比方成千里之堤，也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長(zhǎng)堤。曾發(fā)生于美國(guó)東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電的那次停電事故，對(duì)美國(guó)及加拿大的航空和陸路交通，正?？蒲校a(chǎn)與居民生活造成嚴(yán)峻影響，并直接影響到美國(guó)國(guó)家秩序的穩(wěn)定，成為當(dāng)時(shí)震驚世界的大新聞。然而，就那樣一個(gè)世界一流的大電網(wǎng)，由于對(duì)預(yù)警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài)，真是應(yīng)了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國(guó)老話。

其實(shí)，蟻穴本身并不行怕，可怕的就是把它與長(zhǎng)堤聯(lián)系起來。假如單說違章操作的那個(gè)分解動(dòng)作，本身也不行怕，可怕的就是把那個(gè)動(dòng)作與電網(wǎng)聯(lián)系起來。

現(xiàn)在，提倡安全生產(chǎn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，良好的生產(chǎn)風(fēng)氣業(yè)已樹立，我們信任，通過貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)學(xué)問，做好安全生產(chǎn)工作，做到“橫向到邊，縱向究竟”發(fā)動(dòng)全員共同樂觀主動(dòng)的投入到安全管理中，才能確保一方安全，更好地為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)，為構(gòu)建和諧.、安全企業(yè)、幸福家庭，供應(yīng)必要的保證!

消退事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì)篇3

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。安全直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和.的穩(wěn)定，是一切工作的基礎(chǔ)。去年，車間機(jī)車司機(jī)在搬運(yùn)物品的途中不慎滑跌在地上，造成左側(cè)股骨頸骨折。事后對(duì)事故的分析發(fā)覺，機(jī)車司機(jī)受傷的主要緣由是在經(jīng)過軌道外側(cè)硬化緩坡路面時(shí)，由于雨后路滑,本人自主保安意識(shí)淡薄而滑跌摔傷，至今還在家中療養(yǎng)，行走不便。雖然事故發(fā)生的事實(shí)無法轉(zhuǎn)變，但這次事故的發(fā)生再一次給我們敲響了警鐘，安全工作來不得半點(diǎn)虛假。

認(rèn)真的分析一下這起事故的發(fā)生，我們除了對(duì)當(dāng)事人的遭受表示同情外，車間不禁要連續(xù)的追問，造成事故發(fā)生的緣由是什么呢?事后車間又應(yīng)當(dāng)該吸取什么樣的教訓(xùn)呢?結(jié)合廠開展安全思想作風(fēng)大整頓和安全思想作風(fēng)“大家談”活動(dòng)，車間分別從安全思想作風(fēng)、行為規(guī)范、安全履職等方面進(jìn)行剖析，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，制定針對(duì)性的措施，確保車間生產(chǎn)安全。

一是加強(qiáng)安全訓(xùn)練，提高職工的安全意識(shí)和技能。統(tǒng)計(jì)發(fā)生的安全事故發(fā)覺，人的擔(dān)心全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要緣由。所以，加強(qiáng)職工安全訓(xùn)練，提高職工安全意識(shí)和操作技能是車間當(dāng)前工作的重中之重。車間應(yīng)充分利用班前會(huì)、政治安全學(xué)習(xí)會(huì)及停產(chǎn)學(xué)習(xí)日等載體加強(qiáng)職工的安全訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使職工嫻熟把握所需的安全操作技能和本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全學(xué)問。同時(shí)，要不斷強(qiáng)化“事故可防可控、必防必控，安全健康零傷亡”核心理念的學(xué)習(xí)，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，自覺遵守廠的安全規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)程，人人做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。

二是充分依靠職工、發(fā)動(dòng)職工，群防群治確保安全。安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，不是某一個(gè)人的工作。要充分依靠職工、發(fā)動(dòng)職工，實(shí)行群防群治。要充分發(fā)揮好班組中的黨員、群監(jiān)員、協(xié)管員在安全管理工作中的監(jiān)督作用，做到相互關(guān)心、相互監(jiān)督，杜絕職工的習(xí)慣性違章行為，防止安全事故的發(fā)生。

三是轉(zhuǎn)變干管人員作風(fēng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。作為基層管理者，應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增加安全的責(zé)任感和緊迫感，要仔細(xì)貫徹落實(shí)好工廠制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全面排查，要加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)區(qū)域等現(xiàn)場(chǎng)的隱患治理，將隱患消退在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

消退事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì)篇4

最近，_公司上下正在如火如荼開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓著力解決形式主義官僚主義的突出問題，安全管理作風(fēng)督查工作以“抓作風(fēng)就是抓安全”為指導(dǎo)，旨在強(qiáng)化各級(jí)干管人員進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以優(yōu)良的安全管理作風(fēng)推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定開展。我廠結(jié)合實(shí)際制定并實(shí)施了《石板選煤發(fā)電廠20__年安全管理作風(fēng)督查工作實(shí)施方案》，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、督查方式、督查內(nèi)容、責(zé)任追究等方面，特殊要求對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的形式主義、官僚主義行為及安全工作中的不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、假作為、亂作為和違規(guī)違紀(jì)行為要運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”進(jìn)行問責(zé)，為工廠安全生產(chǎn)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保證。

一、督查安全訓(xùn)練，強(qiáng)化“安全第一”意識(shí)。一提起安全二字，“高度重視”的聲音不絕于耳，有圖有文、到處留痕，至于實(shí)際效果好不好卻很難說。我們要充分利用安全政治學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)這兩個(gè)抓手，分別走好“八步曲”和“七步曲”;我廠已有一支督查隊(duì)伍，需要進(jìn)一步壯大，既要定人、定車間、定頻率現(xiàn)場(chǎng)全程督查，又要實(shí)施視頻監(jiān)控不定期隨機(jī)抽查;不但要督查學(xué)習(xí)形式，更重要的是督查會(huì)前預(yù)備是否充分、會(huì)中重點(diǎn)是否突出、參會(huì)人員是否受益、檢測(cè)效果是否規(guī)范、包?？剖覅W(xué)及宣講狀況等等。

二、督查定規(guī)立矩，強(qiáng)化制度法規(guī)意識(shí)。安全行為的養(yǎng)成重在約束，約束必需要有規(guī)章制度，集團(tuán)公司和廠的制度方法重宏觀、重原則，不行能對(duì)基層車間的狀況面面俱到，這就需要車間結(jié)合自身實(shí)際制定一些對(duì)癥下藥的“土方法”，針對(duì)車間不同工種、不同崗位的實(shí)際制定相應(yīng)的考核細(xì)則。一要督查車間定規(guī)立距，讓職工明白該做什么不該做什么，使車間安全管理有章可循、獎(jiǎng)罰有據(jù);二要督查規(guī)章是否切合各車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、是否有的放矢，安全管理關(guān)口是否前移和下沉，要堅(jiān)持小題大做、小題深做，切忌“因小失大”。

三、督查安全管理，強(qiáng)化履職盡責(zé)意識(shí)。作為系統(tǒng)工程，我廠安全管理建立健全了齊抓共管體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、安全獎(jiǎng)懲體系、包保督導(dǎo)體系、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位管理。督查重點(diǎn)一是干管人員紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)狀況、崗位履責(zé)狀況;二是安監(jiān)科、技術(shù)科、發(fā)電科等職能部門和車間專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)檢查狀況、安全隱患排查和治理狀況、安全事故責(zé)任追究狀況;三是督查各種檢查實(shí)施狀況、檢查結(jié)果運(yùn)用狀況、安全管理閉環(huán)狀況;四是要督查車間事故隱患重復(fù)發(fā)生問題、事故隱患隱瞞不報(bào)或者私了問題、安全管理中間脫節(jié)問題、自身區(qū)域事故隱患視而不見問題等方面。

四、督查技能培訓(xùn)，強(qiáng)化本質(zhì)安全意識(shí)。目前有培訓(xùn)貪大求全之嫌，許多是要求全員參加，個(gè)別培訓(xùn)年年炒剩飯，不能有效解決實(shí)際問題，有時(shí)為圖省事，還實(shí)行開卷考試，抄上答案簽個(gè)字能應(yīng)付上級(jí)檢查就算了事，培訓(xùn)目的難以達(dá)到。安全生產(chǎn)需要有必備的安全技能為基礎(chǔ)，假如只強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)而忽視安全技能的重要性，安全效果將難以為繼，安全督查既要檢查從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，還必需檢查是否做到“我會(huì)安全”。不僅要督查車間技能培訓(xùn)的針對(duì)性，是否堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”的原則;而且要督查培訓(xùn)的力度和深度，從微小抓起，知微見著、層層深化。督查各車間的培訓(xùn)方式是否敏捷多樣，既要“灌輸”又要“影響”，既要“單向”又要“互動(dòng)”，實(shí)行喜聞樂見、寓教于樂的形式讓職工參加其中、樂在其中。只有提高了職工技能素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效性才有保障。

消退事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì)篇5

安全生產(chǎn)是我們追求的永恒主題，如何進(jìn)一步更加有效的做好安全生產(chǎn)工作，既要緊密結(jié)合實(shí)際，遵循客觀規(guī)律，全面客觀總結(jié)成果、提煉閱歷，又要態(tài)度端正、直面現(xiàn)實(shí)，查找、剖析短板和薄弱環(huán)節(jié)，更加有效把控所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、攻堅(jiān)點(diǎn)、重大隱患等。結(jié)合自身工作，談以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、清醒熟悉安全管理所面臨的新挑戰(zhàn)眾所周知，安全生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，安全管理也是漸進(jìn)深化的系統(tǒng)工程。面臨著河市轉(zhuǎn)運(yùn)站年齡結(jié)構(gòu)老化、人員相對(duì)不足等問題，如何在安全管理上實(shí)現(xiàn)“守得住、走得出”的目標(biāo)，站區(qū)安全管理自身面臨著安全基礎(chǔ)依舊存在薄弱環(huán)節(jié)，安全環(huán)境尤其是設(shè)備老化，許多設(shè)備步入更新?lián)Q代時(shí)期，同時(shí)也面臨著部分關(guān)鍵崗位人員短缺、員工思想波動(dòng)、安全意識(shí)和職業(yè)危機(jī)感不強(qiáng)等諸多難題。只有充分熟悉到所面臨的困難，明確目標(biāo)，系統(tǒng)分析和統(tǒng)籌考慮，全面、系統(tǒng)地制訂針對(duì)性的工作措施，扎實(shí)工作，方能保持來之不易的安全生產(chǎn)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及和諧穩(wěn)定大局。二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管中的重要抓手，實(shí)施安全網(wǎng)格化管理首先要樹立安全“三心”，即高度的敬畏心，堅(jiān)決的信念和嚴(yán)反“三違”的決心。要時(shí)刻保持對(duì)安全工作的紅線意識(shí)，.以人為本、安全進(jìn)展理念，堅(jiān)持貫徹好公司的“事故可防可控，必防必控”安全指導(dǎo)思想，擺正安全與進(jìn)展的關(guān)系，敬畏生命，把職工的生命安全放在首位，從思想上嚴(yán)守安全紅線，把安全生產(chǎn)抓實(shí)抓好。要有高度的責(zé)任心，要時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神抓好安全生產(chǎn)。要做到要防患未然，樹立嚴(yán)反“三違”的決心，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，做到關(guān)口前移、重心下移，將安全防線建立在生產(chǎn)組織的最前沿。其次現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管者要有系統(tǒng)觀和全局觀。陳譫然曾講過不謀全局者，不足謀一域，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員要不斷提高安全意識(shí)和綜合技能，能夠站位于整個(gè)系統(tǒng)和全局高度，預(yù)先分析推斷，為現(xiàn)場(chǎng)工作的員工制造一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，同時(shí)要掌控安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)整體管理和細(xì)節(jié)管理的有機(jī)結(jié)合。再次要嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)責(zé)任即安全主體責(zé)任和崗位責(zé)任制的落實(shí)。樹立“流程管事，制度管人”的理念，要提高各級(jí)人員的執(zhí)行力，狠抓過程中安全措施落實(shí)，管理者身份角色要明確，到位而不越位，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理盲區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的管控措施的落實(shí)，做到守土有責(zé)與齊抓共管相結(jié)合，真正把責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人。三、安全管理要不斷優(yōu)化創(chuàng)新一是要突出預(yù)防為主的安全管理思想和意識(shí)，嚴(yán)格把控各班組預(yù)防措施編制的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性，扎實(shí)督導(dǎo)各班組做足做細(xì)做實(shí)的防范措施落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)隱患閉環(huán)管理制度，真正的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有和潛在的隱患的科學(xué)防控。二是建立持續(xù)的安全分析、優(yōu)化管理體系，不斷創(chuàng)新安全管理思路和措施，充分發(fā)揮體系整體優(yōu)勢(shì)和個(gè)體的聰慧才智，群策群力，對(duì)癥下藥，切實(shí)豐富安全管控的各種手段。三是要充分建立安全宣揚(yáng)平臺(tái)，利用班前會(huì)、政治安全學(xué)習(xí)會(huì)、黑板報(bào)等平臺(tái)宣揚(yáng)廠安全精神、剖析事故案例、學(xué)習(xí)安全條例。利用微信群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣揚(yáng)安全學(xué)問，充分利用科技的手段，不斷提高安全管理中的掌控力。

消退事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì)篇6

高質(zhì)量進(jìn)展是近幾年都在談?wù)摰囊粋€(gè)重要話題，黨.國(guó)務(wù)院也把國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量進(jìn)展作為進(jìn)展方向,創(chuàng)建“安全高效”型企業(yè)成為每一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，.也多次強(qiáng)調(diào)，進(jìn)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)。日前，我支部管理人員、黨員開展了安全思想作風(fēng)整頓“大家談”活動(dòng)，深挖細(xì)查安全管理工作中存在的不足，提出了很多中肯的看法和建議。其中，安全管理工作中存在的形式主義，必需引起我們高度的重視，否則將嚴(yán)峻影響我們企業(yè)安全戰(zhàn)略的實(shí)施，阻礙我們企業(yè)安全健康的進(jìn)展。

一是安全宣教中的形式主義。如今，一提起安全生產(chǎn)工作，“高度重視”的說辭不絕于耳，事無論大小口號(hào)先行，一進(jìn)廠房車間現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)語牌板滿眼鉆，好象口號(hào)越多，對(duì)工作就越重視，工作就越有成果，而那些形而上學(xué)、大而全的口號(hào)、標(biāo)語，內(nèi)容是否切合實(shí)際，是否能起到觸動(dòng)作用效果并不明顯。在一些安全宣揚(yáng)訓(xùn)練的廣場(chǎng)活動(dòng)中，宣揚(yáng)工作存在機(jī)械落實(shí)的狀況，表現(xiàn)為多掛幾個(gè)條幅、多做幾個(gè)牌板、把宣揚(yáng)冊(cè)做得更精致美麗，美其名曰拍照片、拍視頻拍出來才豐滿、才喧鬧、才有效果，至于實(shí)際效果好不好，反正留有痕跡，算完成了工作，這種用標(biāo)語條幅代替推動(dòng)工作、用視頻照片總結(jié)工作、將發(fā)幾個(gè)文件播幾篇稿件等同于安全訓(xùn)練的現(xiàn)象還不同程度地存在。

二是安全培訓(xùn)工作中的形式主義。安全培訓(xùn)是我們企業(yè)抓好安全工作的重要手段，但在三級(jí)培訓(xùn)中，廠級(jí)培訓(xùn)、車間培訓(xùn)效果并不如人意，甚至有走過場(chǎng)的現(xiàn)象。一方面，廠級(jí)培訓(xùn)貪大求全，規(guī)模上要求全員參加，培訓(xùn)內(nèi)容就不行能結(jié)合崗位實(shí)際，只能是標(biāo)語、口號(hào)式的培訓(xùn)，內(nèi)容空洞，年年炒剩飯，不能有效解決實(shí)際問題，有時(shí)為圖省事，還實(shí)行開卷考試，抄上答案簽個(gè)字能應(yīng)付上級(jí)檢查就算完結(jié)。另一方面，車間級(jí)培訓(xùn)也流于形式，參培人員以工作忙為借口，培訓(xùn)記錄上簽個(gè)字就不見人影。同時(shí)，單位也以用人緊，要求急于上崗，也應(yīng)付了事，不關(guān)懷培訓(xùn)效果，特殊是一些新參工或崗位調(diào)整的人員一到現(xiàn)場(chǎng)糊里糊涂，成為事故的隱患。其三，在年度培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)中，把關(guān)不嚴(yán)，目的錯(cuò)位，還有個(gè)別基層單位開展培訓(xùn)時(shí)，將同一個(gè)崗位分多個(gè)項(xiàng)目報(bào)送培訓(xùn)方案，已然將獵取更多培訓(xùn)費(fèi)用當(dāng)成增收的一個(gè)渠道，明顯已違反了培訓(xùn)工作的初衷。

三是安全督查工作中的形式主義。平常的督查重痕跡輕結(jié)果，導(dǎo)致形式主義之事增多，真實(shí)的狀況看不到、聽不到。一項(xiàng)工作做得好與壞，應(yīng)主要以結(jié)果和群眾評(píng)價(jià)為準(zhǔn)，追求的是效果。可是有的督查考核指標(biāo)體系，工作結(jié)果與群眾評(píng)價(jià)占比相當(dāng)少，也不起打算作用。同時(shí)，有些考核指標(biāo)體系，少則幾十項(xiàng)，多則上百項(xiàng)，除了專業(yè)從事此項(xiàng)工作的，其他人怕是記不下的。這就導(dǎo)致一些督查考核的怪象，基層單位往往熱衷于對(duì)比細(xì)則做臺(tái)帳、內(nèi)容上墻、擺拍，舍命留痕，工作結(jié)果好、群眾評(píng)價(jià)好的，不肯定能夠評(píng)先評(píng)優(yōu)，反而由于痕跡資料不到位，被扣分或追責(zé)，使基層產(chǎn)生疲憊，心生反感。

在此次大家談活動(dòng)中，我們仔細(xì)反思剖析認(rèn)為，上述三個(gè)方面的形式主義表現(xiàn)最突出，職工群眾反映最突出。要抓好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全高效的高質(zhì)量進(jìn)展，就必需著力解決好職工關(guān)懷、關(guān)注的這些形式主義問題。

一是深化安全宣揚(yáng)訓(xùn)練內(nèi)涵。我們經(jīng)常把安全文化等同于安全宣揚(yáng)訓(xùn)練，安全宣揚(yáng)訓(xùn)練僅僅是安全文化的一個(gè)方面，其核心更應(yīng)當(dāng)是職工群眾的安全觀念、安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全警覺性。我們的安全文化應(yīng)將安全理念落實(shí)在管理制度執(zhí)行當(dāng)中，落實(shí)到職工的行為方式當(dāng)中，職工不僅僅是記住幾個(gè)安全理念口號(hào)，更重要的是.操作規(guī)章制度，將安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在生產(chǎn)過程之中，由此提升干部職工的安全生產(chǎn)自覺性和安全生產(chǎn)的技能，構(gòu)建一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。目前，針對(duì)離退休人員較多、轉(zhuǎn)崗并崗人員頻繁的現(xiàn)狀，我廠洗煤車間正開展轉(zhuǎn)“崗位并崗、一崗多能”試點(diǎn)，將全部崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行整合，印制成小冊(cè)子人手一冊(cè)，以確保安全理念落實(shí)到崗位制度當(dāng)中，規(guī)范職工安全行為。

二是注意安全培訓(xùn)效果。一方面是抓好安全集中培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)課案，廠級(jí)開展安全理念、安全法律法規(guī)的培訓(xùn);車間重點(diǎn)開展規(guī)章制度、事故案例學(xué)習(xí);班組重點(diǎn)開展安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。二是培訓(xùn)效果監(jiān)督，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，按培訓(xùn)、考試分別的原則，實(shí)行兩條線，全部安全培訓(xùn)理論考試采納安監(jiān)科擬定試卷，以此對(duì)培訓(xùn)責(zé)任單位和培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試，防止假培訓(xùn)、假考試，杜絕培訓(xùn)單位又當(dāng)裁判又當(dāng)隊(duì)員的形式主義。

三是優(yōu)化督查制度。進(jìn)一步精簡(jiǎn)督查考核指標(biāo)，解決好督導(dǎo)過于指標(biāo)化、虛無化問題。結(jié)合基層的主要職能，突出重點(diǎn)工作，防止面面俱到，重點(diǎn)突出實(shí)績(jī)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、民意導(dǎo)向，將基層更多的精力落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)而不是完善臺(tái)帳。堅(jiān)持不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用伴隨接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”督查考核方式，聽真聲音、找真問題，如此既可削減督查頻次，削減基層疲于應(yīng)付的安全“臺(tái)帳防控”，也能體現(xiàn)督查考核的客觀性、公正性。

俗話說，空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦，安全工作更是如此，空有理論不落實(shí)，于安全生產(chǎn)也無裨益。對(duì)于安全工作中的形式主義，發(fā)覺一起必需整治一起，哪怕是萬里長(zhǎng)征第一步，總是在進(jìn)步，如愚公移山，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持了，安全高效就不會(huì)是空談。當(dāng)然，安全管理涉及到方方面面，形式主義還體現(xiàn)在其他諸多層面，我這里就不一一列舉，僅作拋磚引玉，引起大家思索和重視，一起共勉。

消退事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì)篇7

當(dāng)前，安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個(gè)層面如火如荼的進(jìn)行，石板選煤發(fā)電廠作為公司重點(diǎn)打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心，如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)展之間的正確關(guān)系，力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義、官僚主義，使之與自身定位相符合，是必需要解決好的一道必答題。

縱觀近些年石板廠的安全進(jìn)展態(tài)勢(shì)，每一年或多或少都會(huì)發(fā)生一些零星的安全事故，特殊是去年發(fā)生的幾起零星事故，老是在同一個(gè)地方“栽跟頭”，連續(xù)出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，大有大事故不犯，小事故不斷的不良趨勢(shì)。千里之堤，簡(jiǎn)單潰于蟻穴。針對(duì)這些零星事故，廠黨政高度重視，逐一梳理分析發(fā)覺，這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致。

一是安全紅線意識(shí)不夠強(qiáng)。近些年來，有的管理者總認(rèn)為地面工廠安全風(fēng)險(xiǎn)比煤礦低，事故少，對(duì)安全工作的政治站位不夠高，安全危機(jī)感和責(zé)任感相對(duì)欠缺，安全紅線意識(shí)淡薄，底線思維不強(qiáng)，漸漸形成了一種“你好我好大家好”的好人主義思想，對(duì)廠區(qū)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)熟悉不夠深刻，對(duì)隱患、“三違”的危害熟悉不夠到位，對(duì)企業(yè)“事故可防可控、必防必控，安全健康零傷亡”的安全核心理念理解不夠透徹。

二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)?。石板廠是集洗煤、發(fā)電為一體的現(xiàn)代化煤電企業(yè)，洗煤發(fā)電工藝設(shè)計(jì)相對(duì)較為復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)備眾多，管道在生產(chǎn)廠房集中密布，“點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)”是該廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)寫照。盡管廠每月都在開展安全大檢查活動(dòng)，每天都有管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢，工會(huì)、團(tuán)委也常常在組織班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員開展查崗活動(dòng)，但為什么隱患每天查每天有，職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止，這些問題都不同程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在，有的管理者在檢查過程中“走馬觀花，粗枝大葉”，對(duì)工廠需要監(jiān)管的重點(diǎn)工藝環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段、薄弱地方和不放心人員，抓而不細(xì)，查而不實(shí)，有較多盲區(qū)存在。有的管理者只是為了檢查而檢查，往往只是追求數(shù)量而不追求質(zhì)量，沒有將安全檢查的質(zhì)量和效果作為開展好此項(xiàng)工作的目的，只是在工作上追求我做了，至于做得好不好，達(dá)沒有達(dá)到最終的安全效果，大有事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度，存在敷衍了事的應(yīng)付心態(tài)，有時(shí)還有睜一只眼閉一只眼，得過且過的現(xiàn)象。

三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不夠濃。其實(shí)，在工廠實(shí)際的安全工作中也不乏有吊門高，真管嚴(yán)管的“執(zhí)法者”，但是，這些管理者在長(zhǎng)期的工作中，有時(shí)候會(huì)受到其他人員的“雜音”干擾，甚至在安全工作中較真還會(huì)被視為“異類”，久而久之，讓嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理人員受到了同化，大有安全工作多一事不如少一事的心態(tài)。這樣一來，原本的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，就會(huì)在安全工作中放低了標(biāo)準(zhǔn)，放寬了尺度，總認(rèn)為大家都是這樣干的，我為什么不這樣干呢?導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多了，安全問責(zé)懲罰失之于寬、失之于軟，嚴(yán)不起來落實(shí)不到位的問題長(zhǎng)期不同程度地存在，強(qiáng)抓嚴(yán)管的深厚氛圍難以真正形成。

經(jīng)過梳理后發(fā)覺，這些安全思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣，得“治”。

一治思想這個(gè)“根”。行始于思，思在干之先。產(chǎn)生這些安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥，最根本的緣由還是思想上出了問題，廠要以公司開展的安全思想作風(fēng)大整頓活動(dòng)為契機(jī)，大力整頓安全思想。一是要層層開展好安全專題民主生活會(huì)和“大家談”活動(dòng)。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，仔細(xì)開好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會(huì)，深刻分析安全思想作風(fēng)上的問題，相互間深化的開展批判與自我批判，制定行之有效的整改措施，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識(shí)。同時(shí)，向機(jī)關(guān)部門、車間和班組延長(zhǎng)，在整頓活動(dòng)的廣度和深度上下功夫，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓好落實(shí)，切實(shí)將開好安全專題民主生活會(huì)、安全大家談活動(dòng)作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”。其次是要加強(qiáng)對(duì).對(duì)安全生產(chǎn)重要講話和有關(guān)安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高安全政治站位。要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員活動(dòng)日活動(dòng)、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)載體，仔細(xì)學(xué)習(xí).關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神，仔細(xì)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，樹牢紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)固樹立安全進(jìn)展理念和“事故可防可控、必防必控，安全健康零傷亡”的安全核心理念，提高干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的熟悉水平，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。第三是要充分利用電視、微信、廣播、黑板、宣揚(yáng)櫥窗等載體，加強(qiáng)安全工作先進(jìn)典型和安全事故案例的學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)閱歷，深刻吸取典型事故案例的教訓(xùn)，使企業(yè)擔(dān)心全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

二治責(zé)任這個(gè)“點(diǎn)”。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是安全工作的“牛鼻子”，務(wù)必牢牢牽住這個(gè)“牛鼻子”不放松。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系。針對(duì)目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞、虛化和針對(duì)性不強(qiáng)的問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行梳理和修改，增加可操作性。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核確保安全責(zé)任層層落實(shí)到位。要根據(jù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對(duì)標(biāo)逗硬考核到位，以此促進(jìn)各級(jí)管理人員把安全責(zé)任真正落實(shí)到基層、到崗位、到人頭。三是要以嚴(yán)細(xì)實(shí)的安全工作作風(fēng)推動(dòng)安全精細(xì)化管理。要堅(jiān)決克服“好人主義思想”，訂正“浮在上面、沉不下去，失之于寬、失之于軟和上下一樣粗”等不良工作作風(fēng)，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)安全管理詳細(xì)工作，不斷提高廠精細(xì)化管理水平。四是要以釘釘子精神狠抓落實(shí)。.說，“一分部署，九分落實(shí)”。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署、輕落實(shí)的思想，在落實(shí)責(zé)任上下功夫、花力氣。特殊是對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施，要主動(dòng)按崗位安全生產(chǎn)制要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)分析解決落實(shí)過程中的沖突和問題，不斷增加干部職工履職盡責(zé)抓落實(shí)的力量和水平。

三治氛圍這個(gè)“面”。針對(duì)安全強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不濃的狀況，要引起高度的重視和警覺，準(zhǔn)時(shí)治理安全管理過程中的歪風(fēng)邪氣，向“寬松軟”宣戰(zhàn)，大力弘揚(yáng)正氣，樹立安全工作新風(fēng)。要充分利用各種宣揚(yáng)載體，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化理念，各級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)要常常在口頭上、會(huì)議上以及其它形式對(duì)強(qiáng)抓嚴(yán)管安全的管理人員賜予確定，理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工“撐腰”，在獎(jiǎng)懲、晉升上賜予優(yōu)先考慮和傾斜，讓那些在安全工作上真抓實(shí)干的同志有想頭、有干頭、有盼頭。要通過各種渠道和形式將安全工作中的先進(jìn)典型選樹出來，利用工廠的各種宣揚(yáng)載體和手段，大張旗鼓地宣揚(yáng)，營(yíng)造人人比學(xué)趕超安全先進(jìn)的深厚氛圍，提倡嚴(yán)細(xì)實(shí)的安全工作新風(fēng)尚，從而營(yíng)造一種人人敢抓敢管、強(qiáng)抓嚴(yán)管的安全深厚氛圍。

“冰凍三尺非一日之寒”，石板廠安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥，絕非一日之功就可以得到根本解決，要根治這些頑疾固癥，就必需全廠干管人員上下一心，聚焦安全，在安全站位上“高起來”，在工作作風(fēng)上“實(shí)起來”，在安全行為上“嚴(yán)起來”，形成久久為功之勢(shì)，才是根治安全思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”，也才能實(shí)現(xiàn)工廠長(zhǎng)治久安。

消退事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì)篇8

根據(jù)《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知(石板委〔20__〕19號(hào))要求，力戒形式主義和官僚主義。工廠以打造效益中心和創(chuàng)建安全高效企業(yè)為目標(biāo)，努力營(yíng)造“熟悉到位、作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力”的深厚安全文化氛圍，為實(shí)現(xiàn)20__年安全工作目標(biāo)供應(yīng)強(qiáng)大的思想作風(fēng)保障。

首先我們要意識(shí)到煤炭行業(yè)的特別性，工作環(huán)境的惡劣性，給我們的安全工作帶來許多的困難和壓力。當(dāng)一次次安全事故發(fā)生的時(shí)候，一個(gè)個(gè)鮮活的生命失去的時(shí)候，安全就是生命，安全就是幸福，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，這些警言就顯得更加肅然起敬。既然安全工作如此重要，那么，我們對(duì)待安全工作不能有絲毫松懈和半點(diǎn)虛假。群安雖屬安全管理范疇，但它有別于行政安全管理。群安工作主要體現(xiàn)在群眾性上，它的實(shí)現(xiàn)途徑和行政安全管理應(yīng)有很大差別。詳細(xì)來說，群安工作具有監(jiān)督職能。作為工會(huì)和工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)下的群監(jiān)組織，肯定要維護(hù)職工的權(quán)利，維護(hù)職工的生命安全，去監(jiān)督、阻擋一切違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干的行為，避開對(duì)職工人身造成損害，這樣才能真正體現(xiàn)出“群監(jiān)”組織的作用。在這一點(diǎn)上，群監(jiān)和上級(jí)安監(jiān)部門是異曲同工的，只是群監(jiān)比上級(jí)安監(jiān)部門來得更直接，監(jiān)督得更準(zhǔn)時(shí)，更便利，更詳細(xì)。群監(jiān)是“群安”的重要組成部分，群監(jiān)的好壞，對(duì)群安起著打算的作用，抓好群監(jiān)是群安工作特別重要的一項(xiàng)內(nèi)容。群安工作應(yīng)引導(dǎo)職工自覺地搞好安全工作。工會(huì)是群眾組織，在群安活動(dòng)中，讓職工自己訓(xùn)練自己，自己管理自己。群安組織只能是引導(dǎo)，更多地是讓職工“應(yīng)當(dāng)”怎樣，而不是“必需”怎樣，群安究竟不是行政安全管理，只能通過一系列豐富多彩富有吸引力的活動(dòng)，讓職工主動(dòng)參加進(jìn)來。同時(shí)，把女職工這“半邊天”更好地動(dòng)員起來，讓她們?cè)谌喊不顒?dòng)中奉獻(xiàn)真情：做一雙雙鞋墊，繡一塊塊手絹，送一杯杯熱茶，說出真心話，夜間三言兩語的枕頭風(fēng)，演講詞中的一聲聲召喚，違章后一句句訴說。這樣投入肯定的感情、親情，是行政安全管理無法完成的任務(wù)，群安工作就會(huì)起到事半功倍的效果。我廠群安工作通過群安流淌紅旗競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全學(xué)問競(jìng)賽、群安溝通、查崗活動(dòng)、夫妻安全互保、送暖和、安全意識(shí)宣揚(yáng)訓(xùn)練等活動(dòng)，使廣闊職工自覺投身安全工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我安全，為我要安全”，促進(jìn)工廠安全、穩(wěn)定、和諧的進(jìn)展。

在群安工作中，力戒形式主義和官僚主義，有效落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，努力營(yíng)造“熟悉到位、作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力”的深厚安全文化氛圍，促進(jìn)工廠安全生產(chǎn)。

其次是要抓細(xì)。要細(xì)到詳細(xì)的環(huán)節(jié)上去，抓好詳細(xì)節(jié)點(diǎn)。各級(jí)管理者要有“三講”(講法規(guī)、講紀(jì)律、講原則)意識(shí)，按規(guī)章制度依法治企，落到實(shí)處，形成從嚴(yán)管理的良好風(fēng)氣。

消退事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì)篇9

通過這次學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，讓我們更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常工作中要留意哪些安全問題，增加自己的防范意識(shí)，提高預(yù)防事故的力量，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)的重要性。讓我們時(shí)刻.：安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴!

眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經(jīng)過一段時(shí)期的運(yùn)行之后，體會(huì)到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確。因此，現(xiàn)在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事.，后事之師”的好做法，有新意。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來一系列的.問題和不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使再加多幾個(gè)“不放過”也為時(shí)晚矣。新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》則體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。

安全管理工作的“超前意識(shí)”，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必需遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時(shí)，也要形成建立樂觀向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)?！鞍踩幕弊非蟮氖且环N各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使全部人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和樂觀性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去，從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動(dòng)指南。另外，建立完善的安全管理考核機(jī)制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)”納入到了各部門的“月度工作方案指標(biāo)考核”中去，從某種程度上起到了一個(gè)監(jiān)督和防范的作用。然而，還存在著重視對(duì)安全事故的考核，輕視對(duì)擔(dān)心全因素、特別的監(jiān)控。在這種安全管理體制中，不行避開地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫(yī)，終成大患”。等到安全事故發(fā)生后，再找緣由談“幾不放過”晚矣。因此，一個(gè)完善的考核機(jī)制應(yīng)包含安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識(shí)，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅(jiān)決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度仔細(xì)、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中提高自防和互防力量，做到“三不損害”，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性毀滅在萌芽狀態(tài)。

消退事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì)篇10

固化安全思想是安全生產(chǎn)行為的先導(dǎo)，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)是踐行高質(zhì)量進(jìn)展的基礎(chǔ)。始終以來，我礦上下在安全管理過程中做了大量艱苦細(xì)致的工作，但若以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量為衡量，還有肯定差距。特殊是隱患、“三違”屢禁不止的現(xiàn)象，反映出我們?cè)诎踩芾碇?，特殊是人的安全思想作風(fēng)上還存在問題。因此安全思想作風(fēng)大整頓工作的開展是非常準(zhǔn)時(shí)的，也是非常必要的。

通過對(duì)20__年至今，我礦查揭隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我認(rèn)為隱患、“三違”屢禁不絕，緣由主要有以下幾方面。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子存在安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷?/p>

金剛煤礦作為川東北最大的國(guó)有煤礦，又是達(dá)竹公司主力礦井，.影響力極其廣泛。為了維護(hù)在區(qū)域內(nèi)外的良好形象，安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷霑r(shí)有出現(xiàn)，特殊是在隱患治理和反“三違”過程中表現(xiàn)得尤其突出。有時(shí)為了過于追求出閱歷、出亮點(diǎn)，卻忽視了對(duì)真正取得實(shí)效的探究。去年，我們提出了每日風(fēng)險(xiǎn)管控的創(chuàng)新做法，旨在提升全員辨別和化解風(fēng)險(xiǎn)的力量。但在實(shí)際運(yùn)行過程中，針對(duì)性不強(qiáng)，也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的樂觀作用。特殊是今年受新冠狀病毒肺炎疫情影響，春節(jié)假期延長(zhǎng)，我礦生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)峻滯后，更簡(jiǎn)單產(chǎn)生安全管理不到位以及搶工期、趕進(jìn)度等安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷搿?/p>

二、干管人員存在好人主義思想

通過查揭的隱患、反“三違”數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)覺管理人員在實(shí)際查揭隱患、反“三違”過程中有意識(shí)地避重就輕，其中更不乏有為完成礦下達(dá)的查揭指標(biāo)而有意為之。這樣典型的官僚主義和形式主義必將把安全工作從量變推向質(zhì)變，最終害人害己。

三、個(gè)別職工存在閱歷主義思想

圖便利、想省事、搶工圖快是隱患“三違”產(chǎn)生的最直接緣由。個(gè)別職工更存在有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、有措施不落實(shí)，憑閱歷干工作的思想。依據(jù)20__年以來金剛煤礦安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看出，大部分的隱患和違章事實(shí)并未造成實(shí)質(zhì)性的嚴(yán)峻后果，因此這種“老閱歷”在職工中反而成了一種備受推崇的“閱歷做法”和工作捷徑。從現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)來看，安全監(jiān)管不逗硬，執(zhí)行制度不得力，沒有為職工樹立正確的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，沒有真正引導(dǎo)他們按章操作，也為職工滋生閱歷主義思想供應(yīng)了環(huán)境土壤。

安全責(zé)任重于泰山。不管面臨多大壓力、不管任務(wù)多么繁重，安全工作容不得半點(diǎn)麻痹大意。這就需要我們?cè)谕晟瓢踩ぷ鳈C(jī)制體制的過程中不斷強(qiáng)化文化建設(shè)和制度設(shè)計(jì)，有的放矢。

一是以上率下，樹立示范引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子必需擺正安全位置，統(tǒng)籌推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。想問題、做決策，都應(yīng)從實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)身并堅(jiān)持“安全第一”的原則，對(duì)安全工作中出現(xiàn)的問題必需發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，更多地傾注在問題的解決上。不盲目追求有形指標(biāo)，不提脫離實(shí)際的空洞看法，以實(shí)現(xiàn)“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”為目標(biāo)，生動(dòng)踐行“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”使命擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)不斷持續(xù)向前進(jìn)展。

二是理念引導(dǎo)，凝聚安全思想合力。以安全文化建設(shè)為切入點(diǎn)，通過傳統(tǒng)宣揚(yáng)陣地和新媒體持續(xù)不斷地向廣闊干部職工灌輸安全理念和正確的安全觀，引領(lǐng)全體干管人員堅(jiān)固樹立“有位有為”的責(zé)任意識(shí)，自覺抵制安全管理中的歪風(fēng)邪氣和不良思想。要通過開展聲勢(shì)浩大的群眾性安全活動(dòng)、警示訓(xùn)練活動(dòng)和“兩爭(zhēng)一創(chuàng)”安全明星選樹活動(dòng)，促進(jìn)廣闊職工轉(zhuǎn)變思想，樹立正確的安全意識(shí)，營(yíng)造深厚的礦區(qū)安全氛圍。

三是培訓(xùn)到位，提升安全綜合素養(yǎng)。通過選擇合理時(shí)間段、敏捷多樣的方式開展高質(zhì)量的安全綜合訓(xùn)練培訓(xùn)，更加注意實(shí)際操作培訓(xùn)，在培訓(xùn)效果上做文章。祛除培訓(xùn)走形式，考試有答案的“頑疾”，切實(shí)提高全員業(yè)務(wù)技能和整體安全綜合素養(yǎng)。

四是落實(shí)責(zé)任，鞏固“三位一體”長(zhǎng)效機(jī)制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。對(duì)隱患、“違章”要敢于亮劍，敢于懲罰，促進(jìn)全員安全行為和安全思想的養(yǎng)成。要有憂患意識(shí)，把好源頭設(shè)計(jì)關(guān)和過程監(jiān)督考核，持續(xù)對(duì)標(biāo)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，加快井下現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改造和不斷延長(zhǎng)，建設(shè)適應(yīng)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全環(huán)境。加快“三化”水平推動(dòng)步伐，帶動(dòng)“一優(yōu)三減”工作落地落實(shí)，從根本上化解安全風(fēng)險(xiǎn)。

五是強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力整治安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域中的官僚主義、形式主義問題。強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng),準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)追責(zé)問責(zé)程序。同時(shí)，通過多種渠道以及信息化管理手段深挖、細(xì)查，嚴(yán)懲各種形式的工作飄浮、責(zé)任缺失、擔(dān)當(dāng)不足問題，有力推動(dòng)安全思想作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變。

消退事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì)篇11

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)必需在保證安全的前提下開展工作。近日，發(fā)電車間以廠開展的安全思想作風(fēng)大整頓、“大家談”活動(dòng)為契機(jī)，開展典型事故案例學(xué)習(xí)分析活動(dòng)。從職工的言語和日常行為中得知，職工在現(xiàn)場(chǎng)操作，存在安全規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、巡檢不按時(shí)不仔細(xì)、兩票三制執(zhí)行不規(guī)范、勞動(dòng)愛護(hù)用品穿戴不規(guī)范，部分職工認(rèn)為程序復(fù)雜，簡(jiǎn)化程序，省事圖快，憑閱歷操作，還有職工對(duì)發(fā)覺的安全隱患視而不見，抱著僥幸心里等安全問題。

針對(duì)以上問題，必需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行根治。

一是嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。廠及相關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)修訂完善安全管理方法，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕好人主義思想。其次，必需嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、尺度，逗硬檢查考核，強(qiáng)化制度的落實(shí)落地，體現(xiàn)出制度的剛性。假如制度沒有有效地執(zhí)行，再好的安全制度也是一紙空文，所以，全廠人員應(yīng)自覺遵守規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定、方法，樂觀主動(dòng)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任。

二是加強(qiáng)新技術(shù)運(yùn)用，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。廠發(fā)電設(shè)備經(jīng)過部分技術(shù)升級(jí)改造，已具有肯定自動(dòng)化水平。但是，部分設(shè)備故障檢查推斷，設(shè)備參數(shù)調(diào)整，電網(wǎng)故障推斷處理依舊需要員工來手動(dòng)操作完成，推斷失誤，誤操作，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)此，建議廠應(yīng)加大新技術(shù)運(yùn)用，削減人為推斷處理故障，用技術(shù)保證安全。

三是提高職工業(yè)務(wù)技能。一是企業(yè)要把握員工的實(shí)際技能狀況，有針對(duì)性的制定年度員工培訓(xùn)方案;二是要仔細(xì)開展好傳幫帶活動(dòng)，以此提高員工的整體業(yè)務(wù)技能;三是車間應(yīng)充分利用班前會(huì)、政治安全學(xué)習(xí)會(huì)加強(qiáng)職工的安全訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使職工嫻熟把握所需的安全操作技能和本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全學(xué)問。

四是狠抓職工安全意識(shí)訓(xùn)練。要充分利用各種載體，不斷的加強(qiáng)職工的安全思想訓(xùn)練，提高職工的安全意識(shí)。要長(zhǎng)期開展安全警示訓(xùn)練，“每日一題”、每周一案例等活動(dòng)，同時(shí)向職工講明講透安全事故對(duì)自己、家庭、親人、企業(yè)帶來的危害，算好安全“八筆賬”，讓職工深刻熟悉到安全的重要性。

消退事故隱患筑牢安全防線主題心得體會(huì)篇12

當(dāng)前，安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個(gè)層面如火如荼的進(jìn)行，石板廠作為公司重點(diǎn)打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心，如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)展之間的正確關(guān)系，力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義、官僚主義，使之與自身定位相符合，是一道必答題。

縱觀近些年石板廠的安全進(jìn)展態(tài)勢(shì)，每一年或多或少都會(huì)發(fā)生一些零星的安全事故，特殊是去年發(fā)生的幾起零星事故，都是在同一個(gè)地方“栽跟頭”，出現(xiàn)大事故不犯，小事故不斷的不良趨勢(shì)。針對(duì)這些零星事故，廠黨政高度重視，逐一梳理分析發(fā)覺，這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致。

一是安全紅線意識(shí)不夠強(qiáng)。近些年來，有的管理者總認(rèn)為地面工廠安全風(fēng)險(xiǎn)比煤礦低，事故少，對(duì)安全工作的政治站位不夠高，安全危機(jī)感和責(zé)任感相對(duì)欠缺，好人主義思想突出，對(duì)廠區(qū)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)熟悉不夠深刻，對(duì)隱患、“三違”的危害熟悉不夠到位，對(duì)企業(yè)安全核心理念理解不夠透徹。

二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)?。石板廠“點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)”，盡管廠每月都在開展安全大檢查活動(dòng)，但職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止，這些問題都不同程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在，有的管理者在檢查過程中抓而不細(xì)，查而不實(shí)，存在較多盲區(qū)。

三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不夠濃。工廠一些真管嚴(yán)管的“執(zhí)法者”，受到其他人員的“雜音”干擾，受到了同化，放低了標(biāo)準(zhǔn)，放寬了尺度，導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多起來。安全問責(zé)懲罰失之于寬、失之于軟，嚴(yán)不起來落實(shí)不到位的問題不同程度地存在，強(qiáng)抓嚴(yán)管的深厚氛圍難以真正形成。

經(jīng)過梳理后發(fā)覺，這些安全思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣，得“治”。

一治思想這個(gè)“根”。一是要層層開展好安全專題民主生活會(huì)和“大家談”活動(dòng)。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，仔細(xì)開好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會(huì)，深刻分析安全思想作風(fēng)上的問題，相互間深化的開展批判與自我批判，達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識(shí)。同時(shí)，向機(jī)關(guān)部門、車間和班組延長(zhǎng)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓好落實(shí)，切實(shí)將開好安全專題民主生活會(huì)、安全大家談活動(dòng)作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”。其次是要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員活動(dòng)日活動(dòng)、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)載體，仔細(xì)學(xué)習(xí).關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神，安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，樹牢紅線意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。第三是要充分利用電視、微信、廣播、黑板、宣揚(yáng)櫥窗等載體，加強(qiáng)安全工作先進(jìn)典型和安全事故案例的學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)閱歷，深刻吸取典型事故案例的教訓(xùn)，使企業(yè)擔(dān)心全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

二治責(zé)任這個(gè)“點(diǎn)”。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系。針對(duì)目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞、虛化和針對(duì)性不強(qiáng)的問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行梳理和修改，增加可操作性。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核確保安全責(zé)任層層落實(shí)到位。要根據(jù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對(duì)標(biāo)逗硬考核到位，以此促進(jìn)各級(jí)管理人員把安全責(zé)任真正落實(shí)到基層、到崗位、到人頭。三是要以嚴(yán)細(xì)實(shí)的安全工作作風(fēng)推動(dòng)安全精細(xì)化管理。要堅(jiān)決克服“好人主義思想”，訂正不良工作作風(fēng)，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)安全管理詳細(xì)工作，不斷提高廠精細(xì)化管理水平。四是要以釘釘子精神狠抓落實(shí)。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署、輕落實(shí)的思想，在落實(shí)責(zé)任上下功夫、花力氣。特殊是對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施，要主動(dòng)按崗位安全生產(chǎn)制要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)分析解決落實(shí)過程中的沖突和問題，不斷增加干部職工履職盡責(zé)抓落實(shí)的力量和水平。

三治氛圍這個(gè)“面”。針對(duì)安全強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不濃的狀況，要引起高度的重視和警覺，準(zhǔn)時(shí)治理安全管理過程中的歪風(fēng)邪氣，向“寬松軟”宣戰(zhàn)，大力弘揚(yáng)正氣，樹立安全工作新風(fēng)