向百麗學(xué)習(xí)店鋪陳列管理

店鋪陳列管理****-***2023/1/12演說簡介*

個(gè)人工作職責(zé)及日常陳列管理陳列與團(tuán)隊(duì)同事的聯(lián)系2023/1/12

個(gè)人工作職責(zé)及日常陳列管理

新開店準(zhǔn)備工作.

市場推廣活動(dòng).POP管理及店內(nèi)陳列道具管理

陳列調(diào)整日常巡訪/店鋪維護(hù)陳列知識培訓(xùn)店員2023/1/12開店準(zhǔn)備工作·與公司品牌專職陳列負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，清楚自己店的分布和結(jié)構(gòu)?！づc公司品牌專職陳列負(fù)責(zé)人一同完成開店陳列?！で妩c(diǎn)自己店內(nèi)開店的道具及POP的數(shù)量，合理存放店內(nèi)，以備日后更改陳列之用?！づc公司品牌專職陳列負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對店內(nèi)員工進(jìn)行簡短的道具維護(hù)和陳列基礎(chǔ)培訓(xùn)。2023/1/12開新店時(shí)的陳列操作要求如果遇到時(shí)間比較緊急，我們可以遵照以下步驟進(jìn)行第一步：計(jì)劃和溝通第二步：清場第三步：貨品入倉第五步：器架搭建第四步：出樣貨品出倉第六步：清潔第七步：出樣和產(chǎn)品分布調(diào)整人員分兩撥第八步：補(bǔ)足樣品和細(xì)節(jié)陳列（第二組）第九步：總結(jié)和計(jì)劃進(jìn)一步的調(diào)整開店前的陳列培訓(xùn)很重要第八步：補(bǔ)足樣品和細(xì)節(jié)陳列（第二組）.2023/1/12開店的準(zhǔn)備工作照片2023/1/12市場推廣活動(dòng)·按照公司品牌陳列負(fù)責(zé)人和零售直通車要求，執(zhí)行推廣活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，合理使用陳列物品?！ぐ匆髤⒓庸久看瓮茝V活動(dòng)的培訓(xùn)或是以其他形式，確保店鋪推廣活動(dòng)有效實(shí)施，達(dá)到品牌公司要求?！ね茝V活動(dòng)結(jié)束后，按要求妥善處理好各品牌活動(dòng)派發(fā)的陳列道具和相關(guān)物料。2023/1/12店鋪推廣活動(dòng)的照片2023/1/12店鋪推廣活動(dòng)的照片2023/1/12POP管理及店內(nèi)陳列道具管理

·保管好店內(nèi)基礎(chǔ)POP，品牌推廣POP，特殊制作的POP?！け９芎玫陜?nèi)用于陳列的道具，器架、衣架和褲架?！っ吭乱妩c(diǎn)盤存店內(nèi)基礎(chǔ)POP和衣架、褲架，如實(shí)填寫在公司管理的電子表格上，每月月底開始盤存，盤存的實(shí)數(shù)如實(shí)填寫在電子表格上，要店長最后審核后,在月底最后一天,用電腦傳輸給我?！ぷ龊盟械陜?nèi)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)表及檔案?！ば率袌龌顒?dòng)或則其他支持的POP到店，應(yīng)該第一時(shí)間馬上安裝，與產(chǎn)品相搭配，過季推廣POP應(yīng)及時(shí)撤離店鋪。2023/1/12POP小樣和安裝后的效果2023/1/12POP小樣和安裝后的效果2023/1/12陳列調(diào)整·每月店鋪定期的大調(diào)整，至少一到兩次?！っ總€(gè)星期店內(nèi)的模特服裝搭配調(diào)整，至少一到二次。·墻架的局部調(diào)整，每個(gè)星期至少一次?！り惲姓古_和櫥窗有參加推廣活動(dòng)的櫥窗按要求陳列（零售直通車），不參加推廣的一定要陳列的主題明確，系列一致，也應(yīng)該一星期換一下。·特殊情況下，靈活把握陳列變更能力，譬如天氣突變，墻面的掛樣及模特的搭配要變動(dòng)；品牌公司的市場活動(dòng)；大量新貨品到柜，當(dāng)天應(yīng)當(dāng)配合店長一同完成店內(nèi)陳列調(diào)整；品牌公司突然來訪，應(yīng)按公司各品牌陳列負(fù)責(zé)人要求，如實(shí)完成指示陳列要求；自己公司制定的活動(dòng)，譬如打折活動(dòng)。2023/1/12日常巡訪/店鋪維護(hù)

·每月定期巡訪公司店鋪情況,如實(shí)填寫店鋪巡訪記錄,并對店鋪巡訪記錄進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)前線人員在銷售過程中所存在的問題,并知會(huì)相關(guān)部門的人,共同采取有效措施解決相應(yīng)問題.·建立完善的工作檔案,便于各項(xiàng)工作的交流,傳遞及延續(xù).·每月頭制訂好本月巡店的計(jì)劃，明確到巡哪家店的量的計(jì)劃。.2023/1/12產(chǎn)品部巡店檢查表2023/1/12店鋪日常維護(hù)照片2023/1/12陳列知識·要豐富自己的陳列知識，包括器架的運(yùn)用，陳列法則，顏色的運(yùn)用及燈光等?！ぎa(chǎn)品知識也應(yīng)該注意，了解相應(yīng)產(chǎn)品的特性和特別之處，便于更好的發(fā)揮陳列?！ひ嘁娮R外界店鋪，多吸取服裝行業(yè)店鋪陳列特性，來豐富更好的陳列想象。2023/1/12競爭公司店鋪陳列照片-----銀飛（世貿(mào)店）2023/1/12競爭公司店鋪陳列照片-----佳川（俊華店）2023/1/12外界店鋪陳列照片2023/1/12外界店鋪陳列照片2023/1/12培訓(xùn)店員了解業(yè)務(wù)發(fā)展,指定年度陳列培訓(xùn)計(jì)劃,針對不同的學(xué)員設(shè)置對應(yīng)課程內(nèi)容,達(dá)到有效培訓(xùn)效果.根據(jù)需要,組織空間管理和周轉(zhuǎn)管理方面的溫故知新課以鞏固學(xué)員所學(xué)知識.根據(jù)adidas提供的資料,能夠設(shè)計(jì),并開發(fā)適合自己公司的陳列培訓(xùn)用的課程,以滿足自己公司培訓(xùn)需要.培訓(xùn)后收集學(xué)員的反饋意見,并總結(jié)學(xué)員反饋,作為下次培訓(xùn)需要改善的依據(jù)之一.檢測培訓(xùn)后的效果,觀察被培訓(xùn)者在陳列技巧,空間及周轉(zhuǎn)管理意識上是否有所改變.2023/1/12

陳列管理者的日常工作須知操作管理的工具：相機(jī)、投影儀工具尺及容易簡單現(xiàn)場安裝的POP的工具等。巡店時(shí)攜帶的辦公文件：當(dāng)季的產(chǎn)品圖冊、店鋪平面圖（有效果圖更好）及當(dāng)季零售直通車和市場活動(dòng)POP的店鋪明細(xì)表（有市場活動(dòng)時(shí)）、巡店檢查表。須有的管理文件：店鋪數(shù)據(jù)表（POP）、固定資產(chǎn)表（跟陳列相關(guān)的）、店鋪信息的照片、訂購品牌相關(guān)道具的定單等。必要溝通：與品牌公司陳列負(fù)責(zé)人的溝通、與公司各部門的溝通、上級的溝通、團(tuán)隊(duì)同事的溝通等。要學(xué)寫報(bào)告：要時(shí)常做好巡店的記錄情況，以報(bào)告形式給你直屬上司。2023/1/12

陳列管理者的日常工作須知工作中忌諱的事項(xiàng)：·管理中不夠理性·推卸工作責(zé)任·答應(yīng)了店鋪所要輔助或者完成的事情，又不給明確的時(shí)間去落實(shí)或者忘記落實(shí)·不注重管理方法·不講究團(tuán)隊(duì)合作，太注重個(gè)人……………….2023/1/12百麗江漢路68號

運(yùn)動(dòng)元素綜合店SPC-C寫陳列報(bào)告的樣板2023/1/12工作情況今天和外展陳列一起對店鋪進(jìn)行了陳列調(diào)整,包括女裝區(qū)和男裝區(qū),主要是做了貨品的整理工作.工作時(shí)間:14:00—18:00店鋪核查單見附件.17th,Feb寫陳列報(bào)告的樣板2023/1/1217th,Febbeforeafter將籃球的貨品重新做了陳列.寫陳列報(bào)告的樣板2023/1/1217th,Febbeforeafter寫陳列報(bào)告的樣板2023/1/1217th,Febbeforeafter這是主焦點(diǎn)區(qū)的足球系列,也是本月推廣活動(dòng)的貨品,在調(diào)整前,系列劃分不明確,調(diào)整是將足球系列下的主題進(jìn)行了詳細(xì)的劃分陳列.寫陳列報(bào)告的樣板2023/1/1217th,Febbeforeafter調(diào)整前系列劃分相當(dāng)不明確,墻面上同時(shí)存在幾個(gè)系列,調(diào)整時(shí),首先以顏色為主,同時(shí)做了焦點(diǎn)陳列.寫陳列報(bào)告的樣板2023/1/1217th,Febbeforeafter將推廣活動(dòng)的足球貨品做到了主要墻面上.寫陳列報(bào)告的樣板2023/1/1217th,Febbeforeafter由于三條紋系列貨品目前銷售情況很好,所以將其做了重點(diǎn)的展示.寫陳列報(bào)告的樣板2023/1/1217th,Febbeforeafter寫陳列報(bào)告的樣板2023/1/1217th,Febbeforeafter調(diào)整前是以足球?yàn)橹黝},在調(diào)整時(shí),將足球做到墻面以后,做了心隨我動(dòng)系列.寫陳列報(bào)告的樣板2023/1/1217th,Febbeforeafter這個(gè)陳列桌同樣是以心隨我動(dòng)系列為主,多數(shù)是特價(jià)貨品.寫陳列報(bào)告的樣板2023/1/1217th,Febbeforeafter這個(gè)陳列桌以特價(jià)為主,所有貨品目前已經(jīng)都打折了.寫陳列報(bào)告的樣板2023/1/1217th,Feb這是模特的情況,更換前的照片沒有能拍下來.寫陳列報(bào)告的樣板2023/1/12一個(gè)任務(wù)通過執(zhí)行阿迪零售店鋪的陳列標(biāo)準(zhǔn)和對店鋪員工的陳列培訓(xùn)來達(dá)到提高自己店鋪銷售的目的.三個(gè)主要責(zé)任80%零售形象監(jiān)督和給自己店鋪員工陳列培訓(xùn)

10%規(guī)劃,溝通和匯報(bào)10%團(tuán)隊(duì)合作2023/1/1280%零售形象監(jiān)督和給自己店鋪員工陳列培訓(xùn)10%規(guī)劃,溝通和匯報(bào)10%團(tuán)隊(duì)合作三個(gè)主要責(zé)任2023/1/1280%每天零售形象監(jiān)督和給自己店鋪員工陳列培訓(xùn)·

(3０%)通過以下的各種方式培訓(xùn)店長和店鋪的銷售人員:-

有針對性的,有效的店鋪陳列培訓(xùn)-

一對一的陳列培訓(xùn),檢查及其它-

新開店鋪陳列跟進(jìn)培訓(xùn)

·

(3０%)按照阿迪的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行店鋪陳列維護(hù)-

店鋪實(shí)際陳列維護(hù)-

保證將當(dāng)季主打產(chǎn)品在合適位置突出陳列.·

(20%)新開店陳列-

規(guī)劃并且保證新店的貨架,陳列器件的到位-

在新店陳列的時(shí)候，進(jìn)行店員合理有效的陳列工作分配，落實(shí)到人-負(fù)責(zé)店內(nèi)陳列的所有跟進(jìn)工作2023/1/12·團(tuán)隊(duì)構(gòu)架·從買貨到賣貨中的聯(lián)系·四種情況下團(tuán)隊(duì)成員的工作合作安排……日常……新到貨品……銷售旺季（節(jié)假日）……特殊情況陳列與團(tuán)隊(duì)同事的聯(lián)系2023/1/121.目標(biāo)一致，互相支持店鋪目標(biāo)

陳列與團(tuán)隊(duì)同事的聯(lián)系2023/1/121.目標(biāo)一致，互相支持店鋪目標(biāo)

陳列與團(tuán)隊(duì)同事的聯(lián)系2023/1/122.行動(dòng)一致，互相感染

陳列與團(tuán)隊(duì)同事的聯(lián)系2023/1/122.行動(dòng)一致，互相感染

陳列與團(tuán)隊(duì)同事的聯(lián)系2023/1/12

陳列與團(tuán)隊(duì)同事的聯(lián)系訂貨知識傳播陳列

銷售買貨賣貨從買貨到賣貨中的聯(lián)系2023/1/12

陳列與團(tuán)隊(duì)同事的聯(lián)系四種情況下團(tuán)隊(duì)成員的工作合作安排日常管理新到貨品銷售旺季（節(jié)假日）特殊情況2023/1/12工作核心---店面需求個(gè)人工作事項(xiàng)買手與店面溝通---貨品調(diào)配---信息反饋

按各店面所需或當(dāng)時(shí)各店面的特性調(diào)配各店面的貨品培訓(xùn)與店面溝通---培訓(xùn)及檢查---信息反饋

按各店要求進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)或常規(guī)培訓(xùn)，并跟進(jìn)檢查陳列與店面溝通---培訓(xùn)及檢查---信息反饋

按各店現(xiàn)有貨品及特性調(diào)整陳列，以基礎(chǔ)的方式陳列日常管理

陳列與團(tuán)隊(duì)同事的聯(lián)系2023/1/12工作核心:保證新貨的完整，出新率．個(gè)人工作事項(xiàng)買手分貨中要保證完整的系列（先記錄在書上）

按店面級別，分配合適產(chǎn)品，并與陳列，培訓(xùn)溝通．培訓(xùn)與買手溝通了解新貨特性，并了解公司訂大量的產(chǎn)品，向員工培訓(xùn)．陳列與買手溝通，了解Ａ－Ｃ級別店鋪新貨系列情況，按公司庫存多少，決定展示服裝陳列．并服務(wù)與銷售．到新貨

陳列與團(tuán)隊(duì)同事的聯(lián)系2023/1/12工作核心:提高銷售量個(gè)人工作事項(xiàng)買手溝通，貨品調(diào)配，下店支持

按店面級別特性，準(zhǔn)備貨品支持，協(xié)調(diào)各店面貨品.培訓(xùn)溝通，加強(qiáng)和協(xié)調(diào)人員服務(wù)和銷售意識，下店支持

提高人員在繁忙時(shí)段的陳列維護(hù)和服務(wù)意識及注意事項(xiàng).陳列溝通，店面前期陳列支持，下店支持

重點(diǎn)店面的陳列準(zhǔn)備，以銷售為主陳列.節(jié)假日

陳列與團(tuán)隊(duì)同事的聯(lián)系2023/1/12例如:品牌公司檢查時(shí)工作核心---按品牌公司陳列標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人工作事項(xiàng)買手之前團(tuán)隊(duì)溝通---貨品調(diào)配---合作輔助陳列

按系列調(diào)配各店面的貨品,提供檢查店鋪貨品支持.培訓(xùn)之前團(tuán)隊(duì)溝通---通知并跟進(jìn)---合作輔助陳列

嚴(yán)格要求店面店員日常操作標(biāo)準(zhǔn)、公司管理規(guī)范,進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí).陳列之前團(tuán)隊(duì)溝通---調(diào)配供應(yīng)道具及做準(zhǔn)備計(jì)劃---陳列調(diào)整

做好店鋪陳列調(diào)整計(jì)劃和安排(時(shí)間\地點(diǎn)\人物\注意事項(xiàng)),按品

牌公司陳列標(biāo)準(zhǔn)做好陳列調(diào)整.特殊情況

陳列與團(tuán)隊(duì)同事的聯(lián)系2023/1/12

陳列與團(tuán)隊(duì)同事的聯(lián)系總結(jié)團(tuán)隊(duì)的特殊性：每個(gè)成員同事都能對自己工作獨(dú)擋一面，都必須會(huì)產(chǎn)品知識及店鋪陳列調(diào)整，都必須相當(dāng)了解自己經(jīng)營的店鋪情況和特性。團(tuán)隊(duì)的氛圍：互相輔佐各人的工作，樂于幫助，經(jīng)常給予個(gè)人意見、信息，來提供參考。最大的特點(diǎn)：思想一致性，團(tuán)結(jié)，好勝心強(qiáng)，對自己的工作充滿信心，團(tuán)隊(duì)人員心里、思想、行動(dòng)都走向成熟化。

2023/1/12優(yōu)秀照片分享2023/1/122023/1/122023/1/122023/1/122023/1/122023/1/122023/1/122023/1/122023/1/122023/1/122023/1/122023/1/122023/1/122023/1/122023/1/122023/1/122023/1/122023/1/122023/1/122023/1/12問題照片和整改后的照片對比整改前整改后2023/1/12其他區(qū)域整改后2023/1/12問題照片和整改后的照片對比問題:櫥窗沒有主題色,除網(wǎng)球,和跑步系列外男女模特不建議混放,因?yàn)檫@樣不利于色彩和系列的搭配.標(biāo)準(zhǔn):按性別擺放有利于色彩和系列的搭配櫥窗模特的陳列要突出主題色彩和系列.

步行街adidas店2023/1/12問題照片和整改后的照片對比問題