進(jìn)度計劃與控制演示

進(jìn)度計劃與控制演示工程項目計劃的作用和要求作用：P107～108。進(jìn)度計劃與控制演示要求（1）計劃必須按照批準(zhǔn)的項目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)來做。（2）符合實(shí)際；（3）經(jīng)濟(jì)性要求；（4）全面性要求；（5）計劃的彈性要求；（6）計劃詳細(xì)程度的要求；（7）計劃中必須包括風(fēng)險分析的內(nèi)容。進(jìn)度計劃與控制演示工程項目計劃的過程1、工程項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義就已包含一個總體的計劃。2、可行性研究既是對計劃的論證，又是較細(xì)和較全面的項目計劃。3、在項目批準(zhǔn)后，設(shè)計和計劃是平行進(jìn)行的。4、在項目實(shí)施過程中，隨著情況的不斷變化，計劃需要不斷修改、調(diào)整。進(jìn)度計劃與控制演示工程項目計劃的內(nèi)容1、工期計劃：所有計劃的基礎(chǔ)。2、成本（投資）計劃；3、資源計劃：包括勞動力計劃、機(jī)械使用計劃、物資供應(yīng)計劃等。4、質(zhì)量計劃；5、安全計劃；6、其他計劃。進(jìn)度計劃與控制演示第8章工期計劃和控制進(jìn)度計劃與控制演示工程項目的工期計劃工期計劃過程主要工作內(nèi)容：1、安排并確定項目活動間的邏輯關(guān)系；2、估計各項活動的持續(xù)時間；3、按總目標(biāo)編制進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度計劃的編制過程是一個由總進(jìn)度計劃到單位工程進(jìn)度計劃，再到詳細(xì)的分部作業(yè)計劃，由粗到細(xì)的過程。進(jìn)度計劃與控制演示計劃總工期的確定1、參照過去同類或相似工程推算。2、采用定額工期。3、按照上級領(lǐng)導(dǎo)或建設(shè)單位的要求取定。目前，在實(shí)際工作中，第三種情況較多。進(jìn)度計劃與控制演示1、橫道圖：工期計劃的表達(dá)方式進(jìn)度計劃與控制演示工期計劃的表達(dá)方式（續(xù)1）2、線形圖：進(jìn)度計劃與控制演示3、網(wǎng)絡(luò)計劃：1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃工期計劃的表達(dá)方式（續(xù)2）進(jìn)度計劃與控制演示3、網(wǎng)絡(luò)計劃：2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃工期計劃的表達(dá)方式（續(xù)3）進(jìn)度計劃與控制演示工程項目進(jìn)度控制工程項目進(jìn)度的檢查檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計劃進(jìn)度20%20%20%20%20%50%常用方法：橫道圖比較法、S型曲線比較法、和前鋒線比較法。1、橫道圖比較法1)工作等速進(jìn)度的橫道圖比較法：進(jìn)度計劃與控制演示2）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法：檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計劃進(jìn)度100%70%45%25%10%50%8%24%工程項目進(jìn)度的檢查（續(xù)1）進(jìn)度計劃與控制演示2、S型曲線比較法費(fèi)用C時間計劃abc⊿C⊿t⊿C⊿t工程項目進(jìn)度的檢查（續(xù)2）進(jìn)度計劃與控制演示3、前鋒線法工程項目進(jìn)度的檢查（續(xù)3）進(jìn)度計劃與控制演示3、前鋒線法：例：121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查工程項目進(jìn)度的檢查（續(xù)4）進(jìn)度計劃與控制演示工程項目進(jìn)度的檢查（續(xù)5）網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)時間到計劃最遲完成尚有時間原有總時差尚有總時差情況判斷①②③④=LF-檢查時間⑤⑥=④-③⑦2-3B3-1=26-5=101-2=-1影響工期1天2-5C3-2=17-5=212-1=1正常2-4D2-0=27-5=222-2=0正常進(jìn)度計劃與控制演示121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313檢查檢查檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃工程項目進(jìn)度的檢查（續(xù)6）進(jìn)度計劃與控制演示工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整1、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：1）關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差：——無論偏差多少，均對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差⊿：a、當(dāng)⊿≤FF時，對后續(xù)工作和總工期均無影響。b、當(dāng)FF＜⊿≤TF時，對后續(xù)工作的最早開始有影響，但對總工期無影響。c、當(dāng)⊿＞TF時，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。進(jìn)度計劃與控制演示工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整（續(xù)1）2、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法：1）改變工作之間的邏輯關(guān)系；——例如對某項工作進(jìn)行分解，組織流水施工。2）改變某些工作的持續(xù)時間：——縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。方法：工期優(yōu)化或成本—工期優(yōu)化。進(jìn)度計劃與控制演示工程延期和工程延誤1、概念：工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。工程延誤——由于承包商原因造成的工期拖延。進(jìn)度計劃與控制演示工程延期和工程延誤（續(xù)1）2、工程延期的處理：由承包商向監(jiān)理工程師申報、審核批準(zhǔn)，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社會因素、經(jīng)濟(jì)因素、恐怖襲擊因素……業(yè)主原因：延期交圖、延期提供場地、工程量變更（增加）、非承包商原因進(jìn)度計劃與控制演示工程延期和工程延誤（續(xù)2）3、工程延誤：——往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、……等等。工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此，應(yīng)引起項目經(jīng)理的足夠重視，及時處理。進(jìn)度計劃與控制演示工程延期和工程延誤（續(xù)3）例：某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如圖，在執(zhí)行過程中，由于業(yè)主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各項工作的Di-j

變化如下表；承包商按工程延期向監(jiān)理工程師申報，要求延長工期11天。試問要求是否合理？如不合理實(shí)際應(yīng)為多少天？236154ABCDEGHI543247650[5，①][8，②][12，③][14，③][19，④⑤]TC=19進(jìn)度計劃與控制演示解：[19，③]0[7，①][10，②][1