企業(yè)進行培訓體系構(gòu)建的目的和方法是什么

企業(yè)進行培訓體系構(gòu)建的目的是什么?培訓是企業(yè)對員工最好的獎勵。就企業(yè)而言，對員工的培訓越充分，對員工越有吸引力，就越能發(fā)揮人力資源的高增值，從而降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。通過培訓，最直觀的目的是到達以下三個目的：(1)培訓有助于企業(yè)吸引和留住人才，降低員工的流動性和流失率通過培訓滿足員工的自尊心，釋放更多的潛力。調(diào)查顯示，超過70%的畢業(yè)生把去外企謀職作為自己的首選。他們問為什么，幾乎都把外企重視人才培養(yǎng)，提供開展機會作為首選。(2)培訓有助于企業(yè)提高核心競爭力，搶占市場份額培訓主要是幫助公司高層從不同層次的競爭中認識到自己與同行相比的競爭優(yōu)勢，而不是盲目爭取價格、技術(shù)、品牌和價值。幫助管理者把握消費者需求與自身比擬優(yōu)勢的結(jié)合，使自己的產(chǎn)品滿足客戶需求，最大化客戶價值，從而獲得核心競爭力。⑶培訓有助于企業(yè)建立高效靈活的業(yè)務流程培訓旨在系統(tǒng)分析企業(yè)各部門運營各個環(huán)節(jié)的特點、策略和技能，提高從員工到管理者在各個層次和階段分析問題和解決問題的能力，鞏固每個崗位的人職匹配能力，保證業(yè)務流程各個環(huán)節(jié)的高效性。培訓體系建設的目的是什么？如何搭建企業(yè)培訓體系企業(yè)培訓體系是企業(yè)內(nèi)部培訓資源的有機結(jié)合，是幫助企業(yè)實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的重要工具。企業(yè)培訓體系建設已成為一個優(yōu)秀的企業(yè)大學或培訓部門的必要條件。培訓體系建設的目的是什么？1、通過提高員工技能來提高工作績效培訓的激勵可以通過提高員工的績效來持續(xù)，而績效提升的結(jié)果可以使員工獲得物質(zhì)上的滿足或升職，從而產(chǎn)生新的培訓需求等,這是一個循環(huán)過程。因此，企業(yè)需要之間找到一個連接點，根據(jù)自己的實際情況，比方培訓使員工能力提升后以何種方式成認其新價值、如何評估員工、如何合理地進行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過完善人力資源管理體系，使培訓激勵不斷持續(xù)下去。2、減少培訓投資的浪費企業(yè)培訓體系的不完善，導致了培訓投資過程中引起許多不必要的問題和彎路，造成了培訓資源的浪費。這就是為什么許多企業(yè)老板在培訓資金上斤斤計較的原因之一。因此，為了恢復企業(yè)培訓投資的信心，也為了使企業(yè)的培訓工作能真正幫助到員工，促進企業(yè)的開展，就必須從基本的工作做起，一步一步把培訓管理工作做地有條有理，建立一套行之有效的企業(yè)培訓體系。3、更好地將培訓目標與業(yè)務戰(zhàn)略結(jié)合起來企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是一項綜合了企業(yè)目標、企業(yè)政策以及企業(yè)行動計劃的規(guī)劃。戰(zhàn)略可以影響企業(yè)如何使用其實物資本、財務資本和人力資本。企業(yè)戰(zhàn)略在很大程度上影響著培訓的類型和數(shù)量、培訓所需的資源、企業(yè)所需的各種技術(shù)的種類和水平、企業(yè)在培訓中的決策。為了企業(yè)的開展，培訓活動應該幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略目標,使培訓活動不僅關注企業(yè)當前所需要的知識和技術(shù)，而且關注企業(yè)未來的開展。而建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓體系可以解決這些問題。只有培訓模式具有戰(zhàn)略性、計劃性和長期性，才能更好地將培訓活動與企業(yè)的開展戰(zhàn)略相結(jié)合，使培訓真正滿足企業(yè)的需要。企業(yè)培訓體系是不是一層不變的，必須是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)，必須根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略和目標進行及時調(diào)整，不然企業(yè)培訓體系就會失去實際意義，就無法有效推進績效改善和和提高企業(yè)競爭力。如何搭建企業(yè)培訓體系？為了建立有效的企業(yè)培訓體系，把培訓落實到實處，真正提高培訓效果的轉(zhuǎn)化，可以參考以下幾點：1、培訓需求反應機制在規(guī)劃設計培訓工程前，很多培訓管理者都意識到需要進行培訓需求分析，以確定是否需要培訓或需要什么培訓。做好培訓需求分析是確定培訓目標、設計培訓工程的前提條件，是做好培訓工作的關鍵因素。企業(yè)培訓體系建設，需要考慮建立培訓需求反應機制。所謂的培訓需求反應機制，意味著員工可以通過特定渠道反應自己的培訓需求，更有利于培訓管理者進行培訓需求分析，了解員工意愿但是又必須要去提升的點，進而利用他們的痛點進行培訓籌劃，以正確的反饋來指導工作。2、完善的課程體系支持培訓課程是員工培訓體系的重要組成局部，是培訓實施的核心內(nèi)容。建立完善、科學的企業(yè)培訓體系離不開有效的課程體系的支撐。隨著科技的不斷進步和互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，培訓課程的形式也變得越來越多樣化。傳統(tǒng)的企業(yè)培訓以理論教學為主，已不能有效激發(fā)員工的學習熱情。事實上，可以使用現(xiàn)代教學方法和多媒體來提高課程的趣味性和實踐性，這不僅可以提高員工的學習效率，而且還促進知識的掌握和能力的培養(yǎng)，并可進行重復學習，提高學習效率,節(jié)省本錢。3、內(nèi)部培訓師隊伍建設企業(yè)培訓體系的建立存在兩個關鍵的難點，一是課程的來源,二是師資的來源。因此，企業(yè)培訓體系的建立離不開內(nèi)訓師隊伍的建設。那么，內(nèi)部培訓師哪里來?在啟蒙階段，內(nèi)部培訓師主要來自各部門經(jīng)理或業(yè)務骨干。為了提高內(nèi)部員工，他們需要客串這個角色。事實上，當培訓師團隊正式建立起來的時候，主要的力量也必然來自這些人。值得注意的是，內(nèi)部培訓師的選擇應符合某一專業(yè)領域或崗位的要求，具有較為資深的專業(yè)知識和經(jīng)驗積累，具有正確的價值觀和對企業(yè)文化的認同。然而許多人不愿意講，一方面是缺乏表達自己的能力，另一方面是重視和激勵程度不夠。因此，要建立一支內(nèi)部培訓師隊伍，就要做好內(nèi)部選拔和授課技能培訓，并輔以合理的管理考核和激勵制度。4、完善培訓效果評估體系不管是什么樣的培訓都必須接受效果評估，不然培訓就會流于形式，無法發(fā)揮其作用。因此，為了防止培訓的盲目性，建立科學有效的培訓效果評估體系勢在必行。培訓效果評估體系是培訓過程體系的又一個重要組成局部，培訓的真正意義在于讓員工學以致用。因此在培訓之后，可以評估員