企業(yè)戰(zhàn)略管理(答案)

2014-2015學(xué)年第二學(xué)期期末《企業(yè)戰(zhàn)略管理》大作業(yè)2014-2015學(xué)年第二學(xué)期期末《企業(yè)戰(zhàn)略管理》大作業(yè)一、名詞解釋（每題2分，共10分）1、企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)針對(duì)環(huán)境和自身特點(diǎn)，為謀求競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)長期生存發(fā)展目標(biāo)而對(duì)自身經(jīng)營方向、資源配置等方面進(jìn)行的總體性謀劃2、企業(yè)愿景:是一個(gè)企業(yè)的員工長期共同努力的方向，是一種對(duì)企業(yè)發(fā)展的共同愿望和未來成長方向的愿景展望，它在一定程度上會(huì)反映出企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。企業(yè)愿景具有長期性和變化性。3項(xiàng)，是其它對(duì)手很難達(dá)到或者無法具備的一種能力。核心能力主要是關(guān)乎各種技術(shù)和對(duì)應(yīng)組織之間的協(xié)調(diào)和配合，從而可以給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢和超額利潤。它具體表現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)職能環(huán)節(jié)及其整合方面，并且具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性、難以模仿和不4入企業(yè)和剛剛進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢的程度。換言之，是指潛在進(jìn)入企業(yè)和新企業(yè)若與既存企業(yè)競爭可能遇到的種種不利因素。進(jìn)入壁壘具有保護(hù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有企業(yè)的作用，也是潛在進(jìn)入者成為現(xiàn)實(shí)進(jìn)入者時(shí)必須首先克服的困難5二、簡答題（1050）1、簡述波特五種競爭力量模型要素，及決定現(xiàn)有企業(yè)間競爭因素有哪些？答：邁克爾波特認(rèn)為，任何產(chǎn)業(yè)，無論是國內(nèi)或國際的，無論生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，競爭規(guī)新的競爭對(duì)手的入侵、替代品的威脅、客戶的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，以及現(xiàn)存競爭對(duì)手之間的競爭。決定進(jìn)入障礙的因素，主要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異的優(yōu)勢、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道、政府政策及其它因素等2、試分析縱向一體化戰(zhàn)略利益和成本。也稱為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化。實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營成本。戰(zhàn)略利益：穩(wěn)定供求經(jīng)濟(jì)，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)。提高差異能力，樹立特色經(jīng)營。1）弱化激勵(lì)效應(yīng)）加大管理難度（）加劇財(cái)務(wù)緊張）（5）難以平衡生產(chǎn)能力3、簡述戰(zhàn)略變革程序及戰(zhàn)略變革阻力的分析。（1）變革的力量分析（2）確定戰(zhàn)略變革的需要（3）判斷分析問題（4）戰(zhàn)略變革的阻力分析（5）變革策略的選擇（6）變革計(jì)劃的實(shí)施（7）變革的評(píng)價(jià)與控制4、試分析戰(zhàn)略控制和作業(yè)控制的異同。答：戰(zhàn)略控制是指涉及企業(yè)同外部環(huán)境關(guān)系的基本戰(zhàn)略方向的控制，它從企業(yè)總體考慮，著重于長期年以上）業(yè)績；作業(yè)控制則是處理近期活動(dòng)，考慮近期（如月度、季度）如日常的產(chǎn)品質(zhì)量控制。不同：A．執(zhí)行主體不同。B．戰(zhàn)略控制具有開放性，業(yè)務(wù)控制具有封閉性。C．控制目標(biāo)不同。D．控制目的不同5、試分析企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略利益和成本。）有利于進(jìn)行戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移）獲取范圍經(jīng)濟(jì)3）提高或獲取核心競爭力（4）企業(yè)的競爭優(yōu)勢。多元化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個(gè)方面：資產(chǎn)分散化。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。成本風(fēng)險(xiǎn)，即代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。三、論述題（每題20分，共40分）1、試論述差異化戰(zhàn)略思想的益處及風(fēng)險(xiǎn)。答：1.差異化戰(zhàn)略的益處，①建立起顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)識(shí)和信賴。②顧客對(duì)商標(biāo)的信賴和忠實(shí)形成了強(qiáng)有力的行業(yè)進(jìn)入障礙。業(yè)進(jìn)入障礙。③差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際收益增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)付供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。付供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。④減低購買商對(duì)價(jià)格的敏感度；通過產(chǎn)品差異減低購買商對(duì)價(jià)格的敏感度；化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本，化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本，可削弱購買商們討價(jià)還價(jià)的能力。因?yàn)槠渖a(chǎn)成本可能很高。購買者變得更加精明起來，他們降低了對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)購買者變得更加精明起來。隨著企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期，差異產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)很可能為競爭對(duì)手所模仿。2、如何理解企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。答：企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)文文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營理論，企業(yè)文化也可以說是企業(yè)經(jīng)營理論的人性的反映。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程又會(huì)促進(jìn)和影響企