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文檔簡介

年度：實驗過程考核手冊課程名稱： 創(chuàng)業(yè)模擬與實踐Ⅰ教學(xué)班號：AP8實驗室：0304B虛擬教室號：302團隊號： 19 團隊名稱： 阿童木姓名： 鐘宛男 學(xué)號： 姓名： 夏 華 學(xué)號： 姓名：方佳敏學(xué)號：0134044姓名：牛曉霞學(xué)號：0132673總評成績：1．標題1．標題《關(guān)于南昌市阿童木玩具有限責(zé)任公司診斷報告》《關(guān)于南昌市阿童木玩具有限責(zé)任公司診斷報告》2．診斷概要2．診斷概要202016826941777132119245和方法18種。3．診斷評價3．診斷評價3.13.1品設(shè)計研發(fā)，樹立品牌形象，購入能滿足需要的固定資產(chǎn)，招募人才，入資金開標還存在較大差距。品設(shè)計研發(fā)，樹立品牌形象，購入能滿足需要的固定資產(chǎn)，招募人才，入資金開標還存在較大差距。3.23.2求量也更大。北京和廣州價格相差不大，但對實惠型、經(jīng)濟型、品質(zhì)型的需求偏求量也更大。北京和廣州價格相差不大，但對實惠型、經(jīng)濟型、品質(zhì)型的需求偏好各不相同。營銷組合：通過銷售部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，對個市場平均單價、最高價、確的預(yù)估和控制，爭取使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。定資產(chǎn)以購買原材料投入生產(chǎn)，對風(fēng)險的防控不及時導(dǎo)致的資金斷流。溝通協(xié)作：阿童木玩具有限責(zé)任公司的管理決策人員主要是總經(jīng)理、財由制造部進行原料采購、廠房、設(shè)備等物資購置，再由生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)制造，改善建議及效果預(yù)計基于企業(yè)管理診斷中的發(fā)現(xiàn)的問題，提出的建議如下：一步步實現(xiàn)中長期目標。進升級，使固定資產(chǎn)能夠創(chuàng)造更大的價值，為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮重要作用。及時防控風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警機制，對企業(yè)經(jīng)營中可能存在的問題及時大化?；蜾N售能力，使人員工作質(zhì)量得到提高，給公司帶來更多的價值。為公司的發(fā)展而努力。55．結(jié)尾通過對阿童木玩具有限責(zé)任公司的診斷，對其經(jīng)營狀況進行了具體分析，發(fā)現(xiàn)了一些公司運營中存在的

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