CPLM庫存管理真題

05年11月庫存管理（二）試卷2005年11月庫存管理（二）（課程代碼：5376）一、單項選擇（每小題1分，共計30分）1.庫存在企業(yè)中的作用之一是可以平衡A） 價格和定貨周期的波動B） 定貨量和定貨點的波動C） 采購和運輸?shù)牟▌覦） 供應(yīng)與需求的波動在固定定貨量系統(tǒng)中，庫存控制的關(guān)鍵因素是A） 定貨點和定貨批量B） 補貨期間的庫存水平C） 兩次定貨之間的時間間隔D） 定貨提前期和安全庫存量企業(yè)在途庫存的多少取決于A） 運輸時間和該時間內(nèi)的平均需求B） 定貨周期和該時間內(nèi)的總需求C） 定貨提前期和運輸規(guī)模D） 運輸時間和運輸規(guī)模獨立需求最明顯的特征是A） 需求的對象和數(shù)量都是確定的，且數(shù)量是整數(shù)B） 需求的對象確定，但數(shù)量要通過預(yù)測方法估算C） 需求的對象和數(shù)量不確定，只能通過預(yù)測方法估計D） 需求的對象和數(shù)量是已知和確定的，并與定貨批量無關(guān)在以下關(guān)于庫存管理目標的描述中，錯誤的描述是A） 指定一個標準的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領(lǐng)域的更高B） 決定一個合適的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領(lǐng)域的更高C） 在達到顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平D） 在企業(yè)現(xiàn)有資源的約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)固定定貨兩系統(tǒng)比較適合于A） 市場上供應(yīng)變化大的物資的管理B） 高價值、供貨渠道找的物資的管理C） 時常上隨時可能采購到的物資的管理D） 低價值、需求量小，但需求穩(wěn)定的物資的管理在分析隨機型庫存問題時，通常假設(shè)A） 不允許缺貨B） 當年的期望收入與儲存支出的比值大于1的條件C） 計劃期收入與儲存指出的比值小于1的條件D） 計劃期收入與儲存指出的比值大于1的條件在使用德爾菲法時必須堅持三條原則，這三條原則是（1）匿名性（2）反饋性（3）收斂性（4）準時性）A） （2）+（3）+（4）B） （1）+（3）+（4）C） （1）+（2）+（4）(1)+(2)+(3)下列是某物品的需求歷史數(shù)據(jù)，利用簡單平均法對其第4周的需求量進行預(yù)測，實際需量1400,1600,1800結(jié)果是，A)1600B)1400C)1800D)1500關(guān)于平滑指數(shù)法的特點，論述錯誤的是指數(shù)模型的精度非常高用戶不能了解模型如何運行建立指數(shù)模型相對容易檢測某性運算精度的計算比較容易按照控制對象價值的不同或重要程度的不同進行分類，A類存貨的品種種類占總品種數(shù)的比例約為10%，價值占存貨總價值的比例約為70%品種種類占總品種數(shù)的比例約為20%，價值占存貨總價值的比例約為20%品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為10%品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為70%ABC分類法包括下述步驟，請選擇它們正確的順序?qū)⑽锲钒茨旰挠媒痤~從大到小進行排序計算各種物品占用資金額占全部庫存占用資金額的白分比進行累計按照分類標準進行分類，確定ABC三類物品(2)一(3)一(1)(1)->(3)->(2)(3)—(1)—(2)(1)—(2)—(3)某企業(yè)每年需要耗用某種物資100000見，現(xiàn)已知該物資的單價為20元，同時已知每次的定貨成本為5元，每件物資的年存儲費率為20%，年定貨總成本是A)500B)1000C)1500D)2000MRPII的特點是管理的系統(tǒng)性在恰當?shù)臅r間定貨維持可能最低的庫存水平計劃充分且負荷均衡在ABC分類的庫存策略中，A類存貨的庫存控制策略是嚴密控制，每月檢查一次一般控制，每三個月檢查一次6自由處理D)嚴密控制，隨時檢查下列哪一個計劃不是MRP系統(tǒng)的輸出報告優(yōu)先權(quán)的計劃主生產(chǎn)計劃互轉(zhuǎn)件計劃工藝準備需求計劃MRP系統(tǒng)具有的優(yōu)點是A） 最大限度的降低在制品庫存B） 計劃與實際不會產(chǎn)生偏差C） 鼓勵*作者提前完成D） 前置時間不隨作業(yè)的優(yōu)先順序而變化MRP系統(tǒng)的輸出部分中不包括A） 庫存文件B） 原材料需求計劃C） 主生產(chǎn)計劃D） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件21.關(guān)于JIT與MRPII,下列敘述中正確的是A） JIT管理的范圍比MRPI小B） JIT管理的范圍比MRPI大C） JIT管理的范圍與MRPII一樣D） JIT適用于產(chǎn)品多變的生產(chǎn)環(huán)境在生產(chǎn)計劃與作業(yè)排序中，評估排序規(guī)則的標準是A） 平均流程時間B） 先到先服務(wù)C） 最短加工時間D） 最早交貨日期確定物資需求量的方法中，不包括A） 定額計算法B） 技術(shù)計算法C） 統(tǒng)計分析法D） 經(jīng)驗估計法關(guān)鍵率大于1.0,意味著A） 作業(yè)進度較計劃提前B） 作業(yè)進度晚于計劃C） 作業(yè)進度與計劃同步D） 作業(yè)進度與計劃無關(guān)大批量定制化生產(chǎn)中，最終決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品的時間是A） 客戶提出定貨要求時B） 預(yù)測到客戶有產(chǎn)品需求時C） 客戶定單到達時D） 客戶支付產(chǎn)品定金時供應(yīng)鏈中各節(jié)點共同指定庫存計劃，任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果這樣的庫存控制方法稱為A） 聯(lián)合管理庫存B） 供應(yīng)商管理庫存C） 供應(yīng)商一體化D） 有效客戶響應(yīng)庫存計劃者在多個地點協(xié)調(diào)存貨，用以向每一個配送設(shè)施分配來自工廠倉庫的可得存貨，這種存貨管理方法屬于<BR>A） 最優(yōu)化法B） 模擬法C） 探索法D） 均分法N公司每年銷售費用1.56億元，庫存價值1500萬元。其每年庫存周轉(zhuǎn)1次所需時間大約為<BR>A）5周B）7周C）10周D）11周常見的標桿管理方法有四種，但不包括A） 供應(yīng)商標桿管理B） 客戶標桿管理C） 過程標桿管理D） 財務(wù)標桿管理服務(wù)水平是衡量用戶庫存可獲得性的指標。下面的指標中，可以用來衡量服務(wù)水平的是A） 供貨的可能性B） 定貨或運輸?shù)拇螖?shù)C） 用戶抱怨的次數(shù)D） 生產(chǎn)中部件或原材料收貨的比率第II卷二、 簡答題（每小題4分，共計16分）什么是獨立需求庫存？什么是連續(xù)檢查控制系統(tǒng)？什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件？JIT的主要目標是什么？三、 問答題與計算題（每小題12分，共計36分）試述供應(yīng)商一體化的局限性。某企業(yè)每年需要耗用物資14400件，該物資的單價為0.40元，存儲費率為25%，每次的定貨成本為20元，本題中一年工作時間按350天計算，定貨提前期為7天。請計算：（1） 經(jīng)濟定貨批量是多少？（2） 一年應(yīng)定幾次貨？（3） 定貨點的庫存儲備量為多少？購買零件A的前置期時間是4周，定貨量小批量為20件，A現(xiàn)有數(shù)量為42件，在第4周的預(yù)計到達量為20件。已知對零件A的需求如下表所示。用MRP系統(tǒng)計算表確定發(fā)出定單的時間和數(shù)量。周2345678需求、 案例分析題（共計18分）萬美佳是一個地處市郊的獨立的小型超級市場。在過去的幾年中，由于距離最近的競爭者與它相距15公里，所以優(yōu)越的地理位置使其保持了較高的利潤率。該超市由一個獨立的建筑物構(gòu)成，這個建筑物被平均分成零售陳列區(qū)和倉庫區(qū)。倉庫在建筑物的后部被用于儲存安全庫存。該超市的老板沒周檢查一次貨架，決定哪些商品需要補充定貨。在確定了當前庫存的狀態(tài)并考慮假定的安全庫存后，老板就安排補貨定單。定單數(shù)量建立在對每個貨品的需求預(yù)測之上，并考慮到每一定單的經(jīng)濟訂購批量.最近，一個開發(fā)商正在拆除附近的一