包體制作工段《安全生產(chǎn)管理》

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日常安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)1

高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進(jìn)的生產(chǎn)管理，是企業(yè)綜合實(shí)力和整體素質(zhì)的集中體現(xiàn)；

現(xiàn)代生產(chǎn)管理是企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要基石。引言2安全培訓(xùn)生產(chǎn)培訓(xùn)設(shè)備保全培訓(xùn)3主要內(nèi)容定義目的及對(duì)象禁止標(biāo)牌（圖示）注意工作中危險(xiǎn)源（圖示）勞保防護(hù)用品（圖示）人的不安全行為物的不安全狀態(tài)4安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容

所謂安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。5安全生產(chǎn)管理定義目的：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。基本對(duì)象：企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。6安全生產(chǎn)管理目的以及對(duì)象禁止標(biāo)牌7禁止標(biāo)牌8禁止標(biāo)牌9注意工作中危險(xiǎn)源10注意工作中危險(xiǎn)源11勞保防護(hù)用品12勞保防護(hù)用品13勞保防護(hù)用品14操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告。使用不安全設(shè)備。用手代替工具操作。物體（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當(dāng)。冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所。攀、坐不安全位置（如平臺(tái)護(hù)欄、吊車(chē)吊鉤）。在起吊物下作業(yè)、停留。機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作。有分散注意力行為。在必須使用個(gè)人防護(hù)用品的作業(yè)或場(chǎng)合中，忽視其使用。不安全裝束。對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。15人的不安全行為防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺少或有缺陷。設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷.個(gè)人防護(hù)用品用具（防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡及面罩、呼吸護(hù)具、聽(tīng)力護(hù)具、安全帶、安全帽、安全鞋等）缺少或有缺陷。生產(chǎn)（施工）場(chǎng)地環(huán)境不良。（1）照明光線(xiàn)不良。（2）通風(fēng)不良。（3）作業(yè)場(chǎng)所狹窄。（4）作業(yè)場(chǎng)所雜亂。（5）交通線(xiàn)路的配置不安全。（6）操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全。16物的不安全狀態(tài)目的5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5M1E：人員管理、設(shè)備管理、材料管理、方法管理、環(huán)境管理、測(cè)量系統(tǒng)17生產(chǎn)管理主要內(nèi)容使生產(chǎn)順暢使生產(chǎn)成本降低使生產(chǎn)效率提高活用生產(chǎn)資源提高生產(chǎn)活動(dòng)彈性減少生產(chǎn)資源浪費(fèi)18生產(chǎn)管理的目的：5S人員管理設(shè)備管理材料管理方法管理環(huán)境管理測(cè)量系統(tǒng)195S和5M1E“5S”活動(dòng)的含義“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。1、提高企業(yè)形象2、提高生產(chǎn)效率3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率4、減少故障，保障品質(zhì)5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本7、縮短作業(yè)周期，保證交期8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化21推行5S的作用第一主題：5S的內(nèi)容整理整頓清掃清潔修養(yǎng)22整理整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。整頓整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。清掃清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。清潔清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔等（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。素養(yǎng)指導(dǎo)部下的基本方法：崗位培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)新人更要耐心去指導(dǎo)個(gè)別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合筑起良好的上下關(guān)系缺席頂位有潛在隱患光講不干不是將抓緊每天八小時(shí)調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性讓情報(bào)交流更順暢嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度29第二個(gè)主題第一節(jié):人員管理按生產(chǎn)計(jì)劃做按生產(chǎn)計(jì)劃完成不多做，不少做，不提前，不延后有計(jì)劃的做，有計(jì)劃的管制事前充分準(zhǔn)備，事中隨時(shí)監(jiān)控，事后即刻檢討及補(bǔ)救進(jìn)行中的管制＞結(jié)果的管制個(gè)別的管制為重點(diǎn)，整體的管制為優(yōu)先管制要有工具、基準(zhǔn)及制度機(jī)動(dòng)調(diào)度與支持，濟(jì)弱救貧及時(shí)控制，及時(shí)調(diào)整才是管制的行為30第二個(gè)主題第二節(jié):人員管制十大理念設(shè)備故障以防為主，以修為輔設(shè)置專(zhuān)職管理人員工裝是個(gè)好幫手精度校正少不了電腦也要人腦來(lái)控制31第三個(gè)主題：設(shè)備管理先來(lái)先用亂不得申領(lǐng)手續(xù)要齊全材料去向要清楚材料臺(tái)面擺放有學(xué)問(wèn)搬運(yùn)方式要講究不良品單獨(dú)碼放、整齊統(tǒng)一早早反饋不良情報(bào)庫(kù)存太多是浪費(fèi)，太少又不安全算準(zhǔn)在線(xiàn)庫(kù)存量不用的時(shí)候封存好盤(pán)點(diǎn)時(shí)要仔細(xì)特殊材料，特別管理材料的二次或多次利用，可降低生產(chǎn)成本32第四個(gè)主題：材料管理突發(fā)事件發(fā)生先別慌后工序也是客戶(hù)合理布局，事辦功倍工序合理化調(diào)整按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》指導(dǎo)生產(chǎn)適時(shí)公布《生產(chǎn)考核績(jī)效報(bào)告》提高執(zhí)行率識(shí)別沒(méi)做好，東西真難找噴嘴，上、下包體，上、下包殼，編號(hào)記錄清晰完整，有據(jù)可查33第五個(gè)主題：方法管理生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人和設(shè)備的影響都非常大不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善、創(chuàng)造整潔、明朗、有序的生產(chǎn)環(huán)境確保安全、質(zhì)量和效率34第六個(gè)主題：環(huán)境管理測(cè)量系統(tǒng)是進(jìn)行數(shù)字化管理的重要條件，要確保測(cè)量誤差在可以接受的范圍內(nèi)，使我們能夠獲得對(duì)業(yè)務(wù)狀況的正確衡量。35第七個(gè)主題：測(cè)量系統(tǒng)為了提高現(xiàn)場(chǎng)的管理逐步改善工作環(huán)境走進(jìn)5s的管理劃分區(qū)域標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及警示牌所有電器的正確使用勞保用品的正確使用按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行簡(jiǎn)單的救護(hù)措施、消防器的正確使用和存放點(diǎn)36小結(jié)設(shè)備的日常使用和維護(hù)做好設(shè)備及安全設(shè)施的管理、使用、保養(yǎng)、維護(hù)等技術(shù)管