地域資金循環(huán)

「地域に資金が循環(huán)するしくみ」は、

「正確には、どれだけ必要か？」と

「なぜ循環(huán)しないのか？」の

把握?対応なしには実現(xiàn)しないＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための國(guó)際研究所]代表者川北秀人/iihoe/2IIHOEって？

組織目的：地球上のすべての生命にとって、 （1994年）調(diào)和的で民主的な発展のために社會(huì)事業(yè)家（課題?理想に挑むNPO?企業(yè)）の支援隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行（９９年創(chuàng)刊）育成?支援のための講座?研修マネジメント講座?個(gè)別カウンセリング（年１００件以上）行政と市民団體がいっしょに協(xié)働を?qū)Wぶ研修（年４０県市以上）調(diào)査?提言：「ＮＰＯの信頼性向上と助成の最適化」「協(xié)働環(huán)境」企業(yè)の社會(huì)戦略（責(zé)任?貢獻(xiàn)）のデザイン（年２０社前後）ビジネスと市民生活を通じた環(huán)境問題の解決２０２０年の地球への行動(dòng)計(jì)畫立案専従３名?客員２名、東京（新川）、約４０００萬円資金はどんな目的に、どれだけ必要か？

「循環(huán)」しない理由は何か？「あればやる」（なければやらない）活動(dòng)→「本當(dāng)のニーズ」を把握?発信していないビジネスモデルのある「事業(yè)」ではなく、「活動(dòng)」→継続的な資金調(diào)達(dá)基盤をつくっていない→「事業(yè)（と資金）のニーズ把握」と、

必要性の高い活動(dòng)への「継続的な

資金調(diào)達(dá)基盤づくりの支援」が不可欠！本當(dāng)に、すべての分野?団體を

対象にするのか？これまで數(shù)年間と今後數(shù)年間を見通して最も必要性の高い課題（分野?事業(yè)）に、集中して基盤づくりを急ぐ必要はないのか→今後數(shù)年間を考えれば、子ども?子育て、

高齢者、水?環(huán)境、多文化共生が緊急！「必要性の高い課題の特定」と、「資金需要予測(cè)と事業(yè)基盤特性に応じた支援」をしないなら、従來型の助成制度と、どこがどう違う？？足りないのは、本當(dāng)に、本當(dāng)に資金か？

新たに外部から資源を集める前に、

內(nèi)部の資源を、最大限に活用しよう！人材（意欲×技能×?xí)r間）道具?施設(shè)（持つより借りる！）資金（経費(fèi)より投資を?。┣閳?bào)（収集→編集→発信！）目的（ニーズへの共感が資源を集める）ネットワーク（専門性を相互共有する）ＮＰＯの資金源？會(huì)費(fèi)寄付事業(yè)収益補(bǔ)助?助成受託（委託）→會(huì)費(fèi)+寄付+事業(yè)収益

=「自主財(cái)源」率の高さがカギ！資金調(diào)達(dá)を始める前の３つの準(zhǔn)備（#67）成果を生む準(zhǔn)備必要性と効きめを示すニーズは定量化できているか？（#49）手法の有効性は確認(rèn)できるか？品質(zhì)を高めながら続ける準(zhǔn)備満足もサプライズも?。?61、#59）記録→ふりかえり→申し送り！、記念日！信頼される準(zhǔn)備不安に応えるコミュニケーション（#50）「団體基本情報(bào)」開示、結(jié)果報(bào)告より経過広報(bào)事業(yè)の自立性？→対価と事業(yè)がめざす運(yùn)営形態(tài)必要な資金の負(fù)擔(dān)例目指す運(yùn)営形態(tài)受益者?利用者からの対価収入により、収益が見込める。（対価自立事業(yè)）スポーツ?蕓術(shù)文化活動(dòng)主婦?障礙者の起業(yè)環(huán)境配慮製品?サービス（リサイクル、有機(jī)農(nóng)業(yè)など）CB/ＳＥによる自主?単獨(dú)事業(yè)へ→立ち上げ期のみ支援受益者?利用者から対価も取れるが、継続には外部からの補(bǔ)助が必要。（補(bǔ)助継続事業(yè)）フリースクール伝統(tǒng)文化財(cái)の維持?継承里山保全難アクセス地の公共交通介護(hù)保険事業(yè)CB/ＳＥによる事業(yè)経営の効率化を進(jìn)めつつ、行政からの補(bǔ)助は続ける?！a(bǔ)助の制度化必須！基本的人権の保障上、不可欠な事業(yè)であり、受益者?利用者からの対価による継続は困難。（基本的人権保障事業(yè)）ホームレスの緊急救援子どもの電話相談途上國(guó)への開発協(xié)力ＤＶ被害者の支援醫(yī)療情報(bào)の翻訳?通訳社會(huì)的な課題解決の先駆者としてCB/ＳＥが先行しており、行政サービスとして法制化する必要あり?！聵I(yè)の制度化必須！事業(yè)が「経済的に自立する」とは？期待される質(zhì)と量を供給しつつ、その経費(fèi)を?qū)潄ㄊ芤嬲哓?fù)擔(dān)）などでまかなえる狀況→「ニーズ」に対して「期待以上の価値」が提供されていることによって、「対価」が取れている→そのためには、社會(huì)にインパクトを與えながら、

単価と客數(shù)を高め続ける必要がある→そのために、期待される質(zhì)+量を供給できるよう

自己投資と研究開発を惜しまない＋自らをモデルとして、常に他に共有し続け、

しくみづくりや社會(huì)的な展開を進(jìn)める事業(yè)の持続可能性を高めるポイント事業(yè)のニーズはあるか？事業(yè)を続けるのか？対価は取っているか？対価は適切か？質(zhì)を高める努力は適切か？固定費(fèi)を減らす努力は十分か？補(bǔ)填ではなく「投資」として助成を受けているか？外部と連攜?協(xié)働しているか？ブランディングしているか？くわしくは「ＮＰＯマネジメント」第５３號(hào)特集を參照企業(yè)?行政に「影響力のあるプログラム」をつくるには？

→歐米の大きなＮＰＯなら、どうする？？ＳＴＥＰ１自分たちの活動(dòng)分野の主な課題に対する

企業(yè)?行政の取り組みを調(diào)査し、比較する。ＳＴＥＰ２調(diào)査結(jié)果をマスメディアに報(bào)道してもらうとともに、団體のウェブサイトでも「概要」を開示し、

社會(huì)的な関心を高める。ＳＴＥＰ３調(diào)査結(jié)果をもとに、企業(yè)?行政を?qū)澫螭恕?/p>

有償で「報(bào)告會(huì)」を開催する。ＳＴＥＰ４「もっと詳しく知りたい」という企業(yè)?行政を?qū)澫螭恕?/p>

個(gè)別に有償で「勉強(qiáng)會(huì)」を開催する。ＳＴＥＰ５「本格的に取り組みたい」という企業(yè)?行政に、

対策プロジェクトを?qū)g施する。ＳＴＥＰ６その後も定期的に、調(diào)査と事例を発表し、

「次にすべきこと」を具體的に提案し続ける。詳しくは「ＮＰＯマネジメント」第５３號(hào)參照自発的?積極的な情報(bào)開示が

信頼と支援を促す?支える！

-情報(bào)開示の意義とポイントを

再確認(rèn)しよう-ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための國(guó)際研究所]代表者川北秀人/iihoe/助成機(jī)関などとの関係では、パナソニックNPOサポートファンド環(huán)境分野審査委員（04年~）、委員長(zhǎng)（06-09年度）セブン?イレブンみどりの基金最終審査員（05年~）トヨタ環(huán)境基金一次選考擔(dān)當(dāng)（07年~）千葉県協(xié)働提案事業(yè)審査員（08年~）、委員長(zhǎng)（09年~）経産省ソーシャル/コミュニティ?ビジネス支援事業(yè)（獨(dú)）科學(xué)技術(shù)振興機(jī)構(gòu)社會(huì)技術(shù)研究開発センター実裝支援プログラムあの「エコポイント」アドバイザリー委員?。牛裕桑?×ＮＥＣ社會(huì)起業(yè)塾塾長(zhǎng)（02年~）ＥＴＩＣ.×ブラザー工業(yè)東海若手起業(yè)塾（08年~）などなど資金提供者は何を期待しているか？狀況の緩和?改善→ニーズに対する効き目原因の解消→再発の抑制?防止基盤の整備→団體內(nèi)でも、社會(huì)にも擔(dān)い手の成長(zhǎng)→特に、自主財(cái)源率の改善協(xié)働や寄付は、

なぜ広がらない？増えない？？「どんな団體があるか、わからない」「活動(dòng)や運(yùn)営の実態(tài)が、わからない」「実績(jī)や事務(wù)能力がないと、任せられない」「活動(dòng)するので精一杯」「現(xiàn)場(chǎng)ではしっかり伝えている（つもり）」「機(jī)関誌は配布?発送してる（大変?。埂弗郓`ムページはつくったけど、更新は???」→ＩＴの進(jìn)化（メール、ブログ、検索エンジン）、

マスメディアの関心の高まり（記事増）など、

発信は増えているのに、なぜ？？相手の立場(chǎng)から、考えてみましょう「どんな団體があるか、探してみよう！」「ウェブで検索してみよう」「ＮＰＯ支援センターに、問い合わせてみよう」「この団體、信頼して大丈夫？」「行事の案內(nèi)は來るけど、どんな団體だろう？」「これまで、どんな実績(jī)があるんだろう？」「年間の事業(yè)規(guī)模って、どれぐらいだろう？」「どんな人が參加?利用しているんだろう？」「參加?利用している人たちは、どう感じているんだろう？」「どんな人が運(yùn)営しているんだろう？」→「出したい?出せる情報(bào)」ではなく、「答える情報(bào)」を?。桑桑龋希扭巍福牵粒裕拧攻抓恁弗Д?/p>

Grantmakingoptimizationand

nonprofits’Accountability&TransparencyEmpowerment「ＮＰＯの信頼性?透明性の向上」「ＮＰＯはなぜ、ちゃんと情報(bào)開示しない」「どうせ開示するなら、どうすればいい？」「助成?資金提供の最適化」「助成する側(cè)が欲しい情報(bào)って、どんなこと？」「助成する側(cè)にとって、何が大変なんだろう？」「助成?資金提供って、今後どうあるべき？」同じ問題の裏表→市民社會(huì)への扉を支える２本柱=「門」資金提供のプロは、どうしている？９１機(jī)関?１３３の助成プログラム（計(jì)３３８億円?。─紊暾?qǐng)書?報(bào)告書の設(shè)問を集計(jì)?分析しました！たずねられているのは（あたりまえですけど）、団體の概要連絡(luò)先だけでなく、実績(jī)?歴史や財(cái)政も！事業(yè)のニーズ「本當(dāng)に必要とされているか？」をデータや事例で事業(yè)の実現(xiàn)可能性「どのように、誰が、いくらで？」を詳細(xì)＋現(xiàn)実的にの３つ！→その分析から作成したのが「団體基本情報(bào)シート」！「基本的な団體情報(bào)」は、常備しましょう！基礎(chǔ)情報(bào)：団體の概要と連絡(luò)先情報(bào)の一覧活動(dòng)概要：設(shè)立の目的、主な活動(dòng)実績(jī)、事業(yè)概要連攜の実績(jī)、今後の方向性：

他の組織からの支援內(nèi)容?協(xié)働の実績(jī)、今後の方向性運(yùn)営體制：事務(wù)局スタッフや會(huì)員數(shù)、意思決定機(jī)関財(cái)務(wù)狀況：収支內(nèi)訳、財(cái)務(wù)狀況添付資料：定款、會(huì)計(jì)報(bào)告など、備えておきたい書類→つくっておくと、申請(qǐng)書式の記入が楽！

＆ブログで紹介しておきましょう！

→この機(jī)會(huì)に、準(zhǔn)備を始めましょう！全國(guó)規(guī)模と地域規(guī)模の助成、どこが違う？記入項(xiàng)目は、全國(guó)規(guī)模の方がわずかに多い6割以上のプログラムが記入を求める項(xiàng)目は、全國(guó)１１?地域１０5割以上は全國(guó)２２?地域１３、4割以上は全國(guó)２８?地域１８全國(guó)規(guī)模で求められるのは、「目的」「実績(jī)」「ウェブサイト」添付資料を求めるのは、地域規(guī)模の方が多い！定款７０％、パンフ?會(huì)報(bào)６６％、予算書５１％、決算書４７％！全國(guó)規(guī)模では、審査基準(zhǔn)が詳細(xì)地域規(guī)模では、申請(qǐng)期間中のコミュニケーション重視そこで「団體基本情報(bào)」を毎年更新し、常に開示する！「目的」「主な実績(jī)」は、必ず毎年更新する！定款、事業(yè)報(bào)告書、財(cái)務(wù)諸表は必須！ニーズや実績(jī)は、「數(shù)?量」を示す！審査基準(zhǔn)や採(cǎi)択傾向から、「知りたい情報(bào)」を！対面できる機(jī)會(huì)に「知りたい情報(bào)」をたずねる！日常的にできることとして「団體基本情報(bào)」は、ＨＰやブログに！「目的」「主な実績(jī)」は、ＨＰにも名刺?封筒にも！定款、事業(yè)報(bào)告書、財(cái)務(wù)諸表も、ＨＰ?ブログに！毎回の活動(dòng)は、必ず記録し、集計(jì)?分析する！次のニーズは、アンケートでたずねる！募集要項(xiàng)?申請(qǐng)書は、流し読みしてマーク！申請(qǐng)書の「重要項(xiàng)目」を下書きして、質(zhì)問する！ぜひこの機(jī)會(huì)に、參考資料を！「団體?活動(dòng)の情報(bào)を、正確にしっかり開示しよう！」（「ＮＰＯマネジメント」第5