沙盤項目部的模擬教案資料

沙盤項目部的模擬工程項目：世紀(jì)大橋一、項目經(jīng)理對本工程的流程、質(zhì)量、進度計劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。二、確定人、材、機在其工程項目中是否合理,并負(fù)責(zé)檢查實施。三、對本工程必須嚴(yán)格按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良。四、編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。五、做好各部門的協(xié)調(diào)工作。六、負(fù)責(zé)做好每個月的報表。項目經(jīng)理的職責(zé)采購經(jīng)理的職責(zé)----1、主持采購部的全面工作.2、領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作.3、根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制定采購計劃,并督導(dǎo)實施.4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度,使之規(guī)范化.5、制定物資采購原則,并督導(dǎo)實施.6、做好采購的預(yù)測工作,根據(jù)資金運作情況,材料堆放程度,合理進行預(yù)先采購.7、定期組織員工進行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),精通采購業(yè)務(wù)和技巧,培訓(xùn)采購人員廉潔奉公的情操.8、帶頭遵守采購制度,杜絕不良行為的產(chǎn)生.9、控制好物資批量進購,避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險.10、監(jiān)控項目物流的狀況,控制不合理的物資采購和消費.11、進行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作,協(xié)助財會進行工程的審核及成本的控制.12、完成上級交辦的其他任務(wù).負(fù)責(zé)各部門的財務(wù)費用預(yù)算的指導(dǎo)、收集、匯總編制工作，并監(jiān)督各部門執(zhí)行負(fù)責(zé)組織本項目的財務(wù)管理工作，通過預(yù)算和控制降低成本消耗，以獲得最大利潤負(fù)責(zé)審查各項開支掌握成本和費用的平衡負(fù)責(zé)資金資產(chǎn)的管理負(fù)責(zé)項目每個月的財務(wù)決算編寫資金計劃表和利潤表財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)項目成本績效CPI考核項目勞務(wù)結(jié)算偏差考核周轉(zhuǎn)、機械結(jié)算偏差考核項目其他結(jié)算偏差考核

負(fù)責(zé)項目進度計劃的編制，資源需用計劃，施工操作。在項目實施過程中全面了解到施工各個流程需要做什么，最后做出工程量的統(tǒng)計。在模擬生產(chǎn)項目經(jīng)理這一職責(zé)過程中，要明確自己下一步要進行哪項任務(wù)，才能對項目的進度有所掌控。生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)經(jīng)營經(jīng)理在項目中的崗位職責(zé)經(jīng)營經(jīng)理的職責(zé)

由于課程的需要我們學(xué)習(xí)了工程項目管理沙盤模擬。為了了解該盤，我們以凱旋門工程和世紀(jì)大橋為訓(xùn)練題。凱旋門工程是我們了解工程項目管理沙盤的開端。起先老師耐心的給我們講解此盤，使我們初步對其進行了了解。其次，老師要我們按照工程項目管理沙盤模擬課程所給的操作步驟，將凱旋門工程項目在沙盤上進行操作。按照其操作步驟我們雖然順利推完，但其中還是存在很多疑問。之后老師指導(dǎo)我們按照所操作去推盤，從而我們就導(dǎo)出了凱旋門工程的策劃。對于其策劃，經(jīng)過老師的再次講解，我們又做了進一步的修改，從而形成了我們最終的35萬元的策劃方案。世紀(jì)大橋工程，則是我們先做出最優(yōu)的策劃，然后進行其推盤，相對與第一次推盤，我們此次還算比較順利，因為大家對自己的崗位職責(zé)更加熟悉。沙盤實訓(xùn)心得

總之此次沙盤模擬，讓我們更加清晰的認(rèn)識到一個工程項目的流程，從他資金的籌集，材料的采購，生產(chǎn)流程，財務(wù)的精打細算，經(jīng)營的結(jié)算。整個過程，各個部門之間相互關(guān)聯(lián)，項目經(jīng)理不僅要統(tǒng)籌整個項目，還要做好各部門的協(xié)調(diào)。更為主要的是，無論多