HSE安全理念及項目概況

2009.8HSE管理人員安全理念&項目概況培訓長城鉆探HSE體系推進“1163”工程系列培訓培訓教室所在建筑平面圖緊急逃生出口課堂注意事項

討論而不是爭論 坐時至少5點著地 手機至振動狀態(tài) 守時（團隊）參與，關注課程、積極發(fā)言每次一人發(fā)言 保持地面清潔

安全經(jīng)驗分享

如果你總以過去的方式做事，你得到的結(jié)果總是同過去一樣!課程概要一、杜邦的安全文化二、中石油的安全文化三、HSE體系推進項目概況一、杜邦的安全文化

1802年開始火藥生產(chǎn)第一套安全章程創(chuàng)立于1811年杜邦的安全文化直線組織對安全負責在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠

–E.I.duPont1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計20世紀40年代提出了“所有事故都是可以預防的”的理念。20世紀50年代推出工作外安全預防方案20世紀90年代提出“目標是零”0杜邦公司損工事件率事故發(fā)生率每二十萬工作小時發(fā)生的傷害事故杜邦工作中事故美國工業(yè)平均事故杜邦工作外事故所有安全事故是可以防止的。各級管理層對各自的安全直接負責所有安全操作隱患是可以控制的安全是被雇傭的一個條件員工必須接受嚴格的安全培訓各級主管必須進行安全審核發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正工作外的安全和工作中的安全同樣重要良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績員工的直接參與是關鍵杜邦安全原則二、中石油的安全文化1．任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境2．安全是聘用的必要條件3．企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓4．各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責5．各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核6．員工必須參與崗位危害識別及風險控制7．事故隱患必須及時整改8．所有事故事件必須及時報告、分析和處理9．承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準中國石油HSE管理原則CNPC核心經(jīng)營管理理念

誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全CNPC的HSE方針以人為本，預防為主；全員參與、持續(xù)改進。三個概念

1.有感領導

2.直線責任

3.屬地管理總裁高層領導高層領導經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理業(yè)務主管員工員工員工員工員工業(yè)務主管業(yè)務主管業(yè)務主管在杜邦，安全起始于公司的最高層領導，

逐級往下在整個組織中推行….有感領導各級領導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對安全的重視；讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，在高標準地踐行安全；影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍?！捌邆€帶頭”：帶頭宣貫HSE理念；帶頭學習和遵守HSE規(guī)章制度；帶頭制定和實施個人安全行動計劃；帶頭進行安全觀察與溝通；帶頭參與安全培訓；帶頭開展安全風險識別；帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動;直線責任一級對一級負責，每個人只有一個行政領導；行政領導對管轄的下屬有任免權(quán)、績效考核權(quán)、直接指揮權(quán)；行政領導對直接下屬授權(quán)，對整個結(jié)果負責；職能領導對下級職能部門有建議權(quán)、業(yè)務指導。明確我管誰，誰管我HSE直線責任是如何定義的各級領導對其直線下屬的安全負責各級主要負責人對其單位的安全環(huán)保管理全面負責；分管領導對分管工作范圍內(nèi)的安全管理工作負直接責任；各級機關職能部門對本部門分管的業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負直線責任；各級安全管理部門對本單位安全負綜合管理和監(jiān)督責任；每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責，一級對一級負責。安全是日常經(jīng)營活動的職責之一作為組織和部門，管理好各自組織和部門的安全成為其管理好日常經(jīng)營活動的職責之一；作為個人，管理好各自的安全就成為其管理好日?；顒拥穆氊熤?；無論組織如何變化，各自管理好各自的安全的原則是不變的；各業(yè)務部門需參考HSE部門提供的科學管理方法，結(jié)合自己的實際業(yè)務，制定標準、實施，并對實施的結(jié)果負責，同時在過程中，HSE部門還需提供培訓、咨詢和監(jiān)督；落實“誰主管，誰負責”、“各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康、安全和環(huán)境工作負責”的原則。屬地管理屬地即工作區(qū)域管轄范圍，管理實物資產(chǎn)和具體的工作任務；屬地特性是有明確的物理范圍界限，有具體的管理對象（人、事、物等），有清晰的標準和要求；屬地管理即對屬地內(nèi)的管理對象按標準和要求進行組織、協(xié)調(diào)、領導和控制；屬地主管對屬地享有管理權(quán)，任何人任何時候進入屬地做任何事都要接受屬地主管的管理。體現(xiàn)安全管理人人參與、安全工作人人做、安全責任人人有。屬地就是我的“家”三、HSE體系推進項目概況安全文化建立過程的不同階段

管理層承諾

受雇的條件

害怕/紀律

規(guī)則/程序

監(jiān)督控制,強調(diào),和目標

重視所有人

培訓

個人知識,承諾,和標準

內(nèi)在化

個人價值

關注自我

實踐,習慣行為

個人得到承認

幫助別人遵守

留心他人

團隊貢獻

關注他人

集體榮譽

依賴

獨立本能依靠人的本能以服從為目標將職責委派給安全經(jīng)理缺少管理層參與自然本能嚴格監(jiān)督自主管理團隊管理

傷害率

互助零事故1.4CNPC的位置安全文化階段處于嚴格監(jiān)督階段的初期

企業(yè)已制訂和實施了非常系統(tǒng)的安全管理的基本標準和規(guī)章制度;制度的執(zhí)行一般都不是自覺的行為:

-大部分情況下，員工執(zhí)行安全規(guī)章是被動的

-需要依靠各級管理層嚴格監(jiān)督和考核來推動就整體而言，還處于安全文化發(fā)展的嚴格監(jiān)督階段的初期。HSE體系推進工作的目的1.安全真正成為企業(yè)核心價值；2.建立與集團公司統(tǒng)一、上下配套的HSE制度標準體系；3.改進長城鉆探的HSE管理系統(tǒng)，其中包括HSE培訓管理、承包商HSE管理、HSE事故管理、HSE審核管理、HSE績效管理等方面；4.鞏固并提升長城鉆探的HSE管理水平和業(yè)績，并為達到國際同行業(yè)領先水平打下堅實的基礎。安全文化建設的重要工作任務

可標準固化的7項主要工作任務：推動目標管理，實行績效驅(qū)動培訓意識、知識和技能推廣并實施行為安全觀察提升HSE事故管理的有效性加強承包商安全管理完善和改進安全審核推動安全管理組織運行

非標準化的4項主要任務：落實HSE方針政策和原則明晰HSE管理職責，轉(zhuǎn)換HSE專職人員角色宣傳推廣HSE管理理念和先進做法踐行承諾、實現(xiàn)有感領導12.工作現(xiàn)場安全高標準總體時間安排策劃和培訓期實施HSE方針政策和原則培訓意識、知識和技能宣傳推廣HSE管理理念和先進做法踐行承諾、實現(xiàn)有感領導審核和持續(xù)改進期完善和改進安全審核建立執(zhí)行機制和執(zhí)行期推動安全管理組織運行明晰HSE管理職責，轉(zhuǎn)換HSE專職人員角色執(zhí)行現(xiàn)場HSE管理高標準加強承包商安全管理推廣并實施行為安全觀察提升HSE事故管理的有效性推動目標管理，實行績效驅(qū)動組織和職責管理流程知識和技能方法和工具計劃安全文化建設二年的時間Q12010年Q2Q3Q4成功的關鍵長城鉆探現(xiàn)有的HSE管理系統(tǒng)杜邦自身安全運作的知識和其他安全管理合作伙伴的經(jīng)驗長城鉆探的安全績效和文化的改進杜邦咨詢服務方法充分的溝通交流