班組建設(shè)經(jīng)驗介紹

工藝二C班

班組建設(shè)經(jīng)驗介紹第四屆崗位技能大賽暨經(jīng)驗交流活動101班組建設(shè)多流一把汗，多操一份心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品！管理文化建設(shè)1質(zhì)量文化建設(shè)2制度文化建設(shè)4成本文化建設(shè)5效率文化建設(shè)6安全文化建設(shè)3101班組建設(shè)退出班組安全教育1安全演習2安全點滴教育卡3返回安全文化建設(shè)退出正壓式呼吸器演練1演練相片2返回安全演習退出返回時間:2010年9月6日小夜班地點：中控室參加人員：高中飛、楊金、王玉祥、趙小森、董禮、郭強、王立坤、于明園內(nèi)容:1、講解輕型防化服的正確穿戴方法；2、講解正壓式呼吸器的正確使用方法；3、各崗位分別進行了正壓式呼吸器及輕型防化服的穿戴實際演練；4、總結(jié)演練中發(fā)現(xiàn)的問題并及時糾正。5、附培訓簽到表。正壓式呼吸器及輕型防化服演練退出安全點滴教育卡檢查車輛1清理結(jié)焦2GPR取樣4清理濾網(wǎng)5氨區(qū)操作6清理格柵3返回退出班組安全教育班組安全教育形式1風險分析培訓2培訓照片3返回班組安全教育退出崗位中高度風險辨識培訓崗位時間培訓內(nèi)容得分效果中控8-02中控崗位中高度風險辨識9.02第三中和7-18中和崗位中高度風險辨識

8.83第三固料7-28固料崗位中高度風險辨識9.90第一洗滌7-24洗滌崗位中高度風險辨識9.72第三熱風7-30熱風崗位中高度風險辨識9.50第二返回培訓目的：班組全體成員（包括當班勞務(wù)工）掌握各崗位的中高度風險辨識培訓方法：提前通知各崗位學習本崗位的中高度風險辨識，在指定日期班前安全教育時間由該崗位人員對全班人員（包括勞務(wù)工）進行培訓?？己宿k法：培訓結(jié)束由所有參加培訓的人員對其培訓效果進行打分，滿分10分，最終由班長進行總結(jié)。獎項設(shè)置：一等獎一名，二等獎一名，三等獎三名。分別給予一定的物質(zhì)獎勵。退出班組安全教育形式返回將各崗位的安全風險辨識培訓融入到班前安全教育當中，效果顯著。利用班前安全教育時間學習《我所經(jīng)歷的一次安全事故》，提高大家安全意識。利用班前安全教育時間學習公司及車間下發(fā)的各種安全材料。班前教育時間組織學習車間曾經(jīng)發(fā)生的各類安全事故。安排各崗位準備十分鐘的安全小故事，班前安全教育時間講給大家。讓勞務(wù)工參加進來，輪流講日常操作時存在的風險。退出成本文化建設(shè)班組安全教育節(jié)能管理辦法1節(jié)能改進項目2返回成本文化建設(shè)退出節(jié)能改進項目節(jié)能項目11節(jié)能項目22節(jié)能項目33返回節(jié)能項目44退出質(zhì)量文化建設(shè)質(zhì)量征文（王立昆）1質(zhì)量征文（于明園）2生產(chǎn)下料單生成表3返回質(zhì)量文化建設(shè)退出班組愿景1班組會議紀要2技術(shù)創(chuàng)新4工藝紀律5班組細節(jié)管理3管理文化建設(shè)返回退出第一次班組會議紀要1第二次班組會議紀要2第四次班組會議紀要4第五次班組會議紀要5班組會照片6第三次班組會議紀要3班組會議紀要返回退出工作目標工作目標返回安全目標：不發(fā)生重大責任事故，微小事故不超過一起月考評保5爭6。即車間質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、環(huán)境、工藝水等月總評至少拿五個第一，爭取拿到6個質(zhì)量事故、設(shè)備事故、操作事故均為零退出班會紀要(一)班會紀要(一)返回2010年第一次班組會議紀要時間：2009年12月30日地點：工藝二車間中控室參加人：高中飛、楊金、焦士杰、王玉祥、董禮、趙鐵軍（蔡謙勇由于休假沒有參加，2010年1月3日單獨傳達會議內(nèi)容）內(nèi)容：學習《中華人民共和國消防法》；學習《費用控制辦法》；總結(jié)2009年的重點工作，包括安全、產(chǎn)量、質(zhì)量及班組建設(shè)等；2010年重點班組建設(shè)計劃：a、確定班名、班歌、班訓、班徽；b、做好安全工作；c、爭取產(chǎn)量和質(zhì)量及各項評比；d、班組活動；e、量化班組考評，明確獎懲；f、做好班組會議紀要及其他各項記錄。退出班會紀要(二)班會紀要(二)返回時間：2010年3月11日地點：中控室人員：高中飛、楊金、焦士杰、王玉祥、趙鐵軍、董禮會議內(nèi)容：班組建設(shè)動員及計劃制定；建設(shè)目標是：提高技術(shù)操作水平、提高語言表達能力、提高班組凝聚力；年休假報計劃，杜絕6、7、8三個月期間休假。停車例外。班中人員有事串休安排；班組考評標準制定，班組增加10分活動分；控制停車，穩(wěn)定生產(chǎn)；所有事故必須分析透徹，避免以后再次發(fā)生；長期工作安排的執(zhí)行強調(diào)；交接班情況，提前一到兩個小時為下班做準備。退出時間：2010年4月4日會議內(nèi)容：班組考核分為四項，安全30分，質(zhì)量35分，產(chǎn)量25分，環(huán)境10分。安全考核：每個月不定時抽查班內(nèi)所有人員的不安全行為，包括上白班的勞務(wù)工。不安全行為主要包括勞保用品的穿戴和使用，操作中的不安全行為以及安全風險辨識中的內(nèi)容等。質(zhì)量考核：每輪班到統(tǒng)計處查質(zhì)量產(chǎn)量考核結(jié)果，26日出考核結(jié)果。產(chǎn)量考核：投料給定控制范圍，不得超出上限，目的是穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。工藝停車事故分析：分析必須徹底，找根源，找措施，當班必須分析，分析結(jié)果留底存檔，好的給予一定獎勵，作為技能考核依據(jù)。也是季度考試的一項內(nèi)容。季度考試內(nèi)容：工藝事故分析、安全知識及辨識、王躍慶通報的各種操作學習材料。班組建設(shè)和車間建設(shè)。關(guān)心職工，了解職工。思想溝通，以身作則，該說就說，注意方法。班會紀要(三)班會紀要(三)返回退出班會紀要(四)班會紀要(四)返回時間：2010年7月27日地點：中控室人員：高中飛、楊金、于明園、王玉祥、郭強、董禮會議內(nèi)容：6—10月公司將技能大賽、安全月活動、班組建設(shè)融為一體，以班組為單位進行技能大賽，強調(diào)在此期間的工作重點：安全：杜絕一切安全事故的發(fā)生；各崗位認真學習安全風險辨識；進行應(yīng)急預案演練。質(zhì)量、產(chǎn)量評比取得好成績。節(jié)能降耗：制定班組節(jié)能規(guī)定，鼓勵提合理化建議?，F(xiàn)場管理：制定現(xiàn)場管理辦法。班組建設(shè)：制定班組管理制度，演講比賽，崗位培訓，預案演練，班組活動。學習班組的《持續(xù)工作安排管理辦法》。學習班組的《節(jié)能管理辦法》。退出班會紀要(五)班會紀要(五)返回時間：2010年8月5日地點：中控室人員：高中飛、楊金、于明園、王玉祥、郭強、董禮、王立昆、趙小森會議內(nèi)容：歡迎新同事加入到101班組；總結(jié)上月生產(chǎn)情況；公布上月考評情況；頒發(fā)安全風險辨識培訓獎品；班組技能大賽時期內(nèi)的工作重點；公司及車間最近情況；下期工作計劃。退出個人信息1101班歌2班組工作目標4活動照片5101班組3班組愿景返回退出更衣箱統(tǒng)一標識12010年休假計劃2班組細節(jié)管理返回退出更衣箱統(tǒng)一標識返回退出年休假計劃及人員安排返回姓名崗位計劃休假時間人員安排備注楊金中控10月焦士杰頂中控，董禮頂中和崗位，熱風加一名勞務(wù)工加強這三個崗位的檢查指導焦士杰中和12月董禮頂中和崗位，熱風加一名勞務(wù)工加強這兩個崗位的檢查指導王玉祥固料9月董禮頂固料崗位，熱風加一名勞務(wù)工加強熱風勞務(wù)工的安全監(jiān)護趙鐵軍洗滌5月董禮頂洗滌崗位，熱風加一名勞務(wù)工加強熱風勞務(wù)工的安全監(jiān)護董禮熱風5月熱風加一名勞務(wù)工加強熱風勞務(wù)工的安全監(jiān)護趙小森洗滌11月王立坤頂洗滌崗位

郭強熱風9月增加一名勞務(wù)工頂熱風崗位洗滌崗位負責監(jiān)護退出現(xiàn)場檢查表(一)1現(xiàn)場檢查表(二)2現(xiàn)場檢查表(四)4現(xiàn)場檢查表(三)3工藝紀律返回退出現(xiàn)場檢查表(一)返回檢查人高中飛檢查區(qū)域二車間序號檢查時間存在問題整改要求完成時間完成崗位完成情況110.6.27GPR上層平臺硫酸管線法蘭兩處無護圈，氨管線一處無護圈恢復護圈10.6.27中和已完成210.6.27WI1702旁路人孔未封封閉10.6.27固料已完成310.6.27Q209/Q143電機粉塵多清理10.6.27固料已完成410.6.2722V301D格柵西側(cè)踏板壞，非常危險維修10.6.27外協(xié)已通知設(shè)備員510.6.27P543進口濾網(wǎng)蓋漏液嚴重加螺栓緊固10.6.27洗滌已完成610.6.27Q144/Q140處大量漏料清理10.6.27白班勞務(wù)工已安排退出現(xiàn)場檢查表(二)檢查人高中飛檢查時間2010.7.25序號檢查時間存在問題整改要求完成時間完成崗位完成情況12010.7.25GPR上層平臺氨管線法蘭漏氨聯(lián)系機修緊固2010.7.25機修已好22010.7.25GPR下層平臺蒸汽管線法蘭漏蒸汽聯(lián)系機修處理2010.7.25機修包裹好待停

車處理32010.7.25GPR上層平臺排風扇壞維修列入安全隱患電氣

42010.7.25V156氣錘掉維修通知儀表儀表

52010.7.25Q142/Q143無固定平臺加平臺列入安全隱患機修

62010.7.25Q143鏈條罩子未裝安裝有停車機會處理機修存在較大隱患72010.7.25洗滌液回收至S512的手閥處無合適平臺加平臺

機修

82010.7.25噴砂罐進沙口密封圈壞更換

機修通知機修92010.7.25車間一樓電話未接線，溝通不方便接線

網(wǎng)通

返回退出現(xiàn)場檢查表(三)返回檢查人高中飛檢查時間2010.8.2序號存在問題整改要求完成時間完成崗位完成情況1Q303皮帶接頭翹起聯(lián)系機修處理2010.8.216：00前機修已好2洗滌一樓消防水帶未收洗滌崗位回收2010.8.216：00前趙小森已收3P523A處管線、設(shè)備上洗滌液覆蓋用水沖洗2010.8.316：00前趙小森已沖洗4V155氣錘掉維修2010.8.216：00前機修已好5洗滌五樓清理C510時揭開的格柵未蓋蓋好2010.8.216：00前趙小森已好6車間一樓、硝銨庫、原料庫電話不能用聯(lián)系檢修

儀表

7車間四樓電機（原料秤、Q536/537)粉塵清理2010.8.216：00前王玉祥已清理8N220電機、減速箱、耦合器粉塵清理2010.8.216：00前董禮已清理退出現(xiàn)場檢查表(四)返回檢查人高中飛檢查時間2010.9.4序號存在問題整改要求完成時間完成崗位完成情況1洗滌一樓消防水帶未收洗滌回收2010.9.416：00前趙小森已好2C560加硫酸的法蘭處漏硫酸機修焊接2010.9.416：00前機修已好3洗滌各噴頭壓力不符合控制指標檢查處理2010.9.416：00前趙小森形成報告退出QC課題1合理化建議2技術(shù)創(chuàng)新返回退出Q461打滑如何處理1細粉回用系統(tǒng)改造2洗滌噴頭壓力低問題4Q211溜槽堵的問題3QC課題返回退出Q461打滑如何處理返回成員：高中飛、王玉祥、孟懷玉時間：2010年1月3日現(xiàn)象：2010年1月3日，Q461從白班開始打滑，找機修處理，皮帶絲杠銹死無法調(diào)節(jié)，小夜也是因為Q461打滑停止出料七次，出料60噸以上就開始打滑原因分析：1、Q461皮帶太松；2、皮帶調(diào)整的絲杠已經(jīng)調(diào)節(jié)到頭。解決措施：經(jīng)過大家討論，確定了解決思路和方法。首先在下層皮帶下邊加一托輥，將皮帶托起，使皮帶張緊。出料試驗，超過90噸，皮帶又開始打滑。說明，加的托輥起到了作用，但效果不是最佳。接著，又在剛才加的托輥北側(cè)加一壓輥，進一步增加皮帶的張緊度，出料試驗，出料120噸沒有問題，問題得到了解決。效果對比：處理之前的Q461出料60噸開始打滑，處理后出料120噸沒有問題退出細粉回用系統(tǒng)改造成員：101QC小組所有成員時間：2010.7.19立項依據(jù)：現(xiàn)在成品包裝細粉不能直接返回到生產(chǎn)系統(tǒng)，而是排至1#返料庫，不僅造成吸潮，尿基與硝基混料，更是增加了二次倒運的成本。原來的細粉回用系統(tǒng)癱瘓，所以立項對其進行改造。原因分析：現(xiàn)在的W142皮帶秤無法使用，而且沒有傳感器，無法計量。Q209皮帶上正壓，在W142不使用時，粉塵順著皮帶秤的下料溜槽竄出，致使大量的粉塵把皮帶秤埋住而不能使用。解決措施：恢復W142皮帶并加傳感器計量；在W142下料溜槽和G330下料溜槽中間加密封皮帶，以減少粉塵的溢出。取消W142皮帶秤，改用溜槽直接連接V151至Q209;在Q215皮帶上加計量秤，確認細粉量；在W142下料溜槽和G330下料溜槽中間加密封皮帶，以減少粉塵的溢出。附：合理化建議申請單報批返回退出成員：101QC小組所有成員時間：2010.8.28現(xiàn)狀：2010.8.1-8.28日Q211溜槽共堵塞10次，停車時間12小時36分鐘，對于生產(chǎn)的穩(wěn)定和停車時間的控制都造成了較大的負面影響，是一個車間急需解決的問題。原因分析：N220內(nèi)襯的作用是防止結(jié)疤，保證物料正常運轉(zhuǎn)，但現(xiàn)在是內(nèi)襯已被結(jié)疤糊死，緊貼內(nèi)壁，根本起不到呼吸清理結(jié)疤的作用，而且更影響了物料的正常運轉(zhuǎn)。配方中有SSP和海泡石，物料的流動性及其不好，造成物料在N220內(nèi)流動不暢，在后壁處堆積造成溜槽和后壁結(jié)疤嚴重。溜槽本身有兩個拐點，而就在這兩個拐點處結(jié)疤較嚴重。下溜槽振打器效果一般。解決措施：及時更換