A公司的薪酬改革

A公司的薪酬改革按職務(wù)與實(shí)力進(jìn)行支配;按基本工資加銷(xiāo)售提成進(jìn)行支配。支配制度的依據(jù)是因人而異，是依據(jù)人來(lái)定的。背景：薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：基礎(chǔ)工資+補(bǔ)貼+技能工資+嘉獎(jiǎng)工資公司員工分類(lèi)：生產(chǎn)一線(xiàn)員工管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員銷(xiāo)售人員(1)基礎(chǔ)工資:全公司都一樣，按出勤天數(shù)核算。(2)補(bǔ)貼:學(xué)歷補(bǔ)貼與企齡補(bǔ)貼(3)技能工資：按個(gè)人具有的實(shí)力水平設(shè)定。(4)嘉獎(jiǎng)工資：生產(chǎn)一線(xiàn)員工：與產(chǎn)量掛鉤。管理、技術(shù)、服務(wù)人員：嘉獎(jiǎng)基數(shù)乘以各自的嘉獎(jiǎng)系數(shù)。嘉獎(jiǎng)系數(shù)依據(jù)每人的崗位而確定的。銷(xiāo)售人員：與銷(xiāo)量掛鉤。首先對(duì)管理、技術(shù)、服務(wù)人員的薪酬制度進(jìn)行改革。思路如下:

⑴由以人定薪轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬彾ㄐ?。⑵同崗?fù)辍徸冃阶?。⑶定薪之前要先進(jìn)行定崗。⑷實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗依據(jù)薪酬改革的思路，小王設(shè)計(jì)出管理、生產(chǎn)、技術(shù)人員薪酬改革方案如下:(1)工資結(jié)構(gòu)分為兩部分:基礎(chǔ)工資與崗位工資。(2)基礎(chǔ)工資全公司都一樣，崗位工資依據(jù)不同的崗位設(shè)置不同的薪酬，在什么崗位就享受什么崗位工資，崗位工資設(shè)置的依據(jù)是崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)依據(jù)崗位的重要性、責(zé)任大小、復(fù)程度、工作量大小等因素來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。崗位工資設(shè)置了15個(gè)等級(jí)，(3)崗位工資的確定依據(jù)崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)特地成立崗位評(píng)價(jià)小組，依據(jù)崗位評(píng)價(jià)方案來(lái)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。新的工資方案設(shè)計(jì)出來(lái)以后還沒(méi)有實(shí)施，就被新的沖突扼殺在搖籃之中。(1)崗位工資設(shè)計(jì)出來(lái)以后，現(xiàn)有的員工往工資體系里套，有些員工不值他那份崗位工資的錢(qián)，怎么辦?(2)崗位工資一旦確定下來(lái)以后，由于其是靜態(tài)的，員工一旦競(jìng)爭(zhēng)上某一崗位，由于其崗位工資是固定的，其努力工作也不會(huì)多拿工資，所以不能激勵(lì)員工去努力工作。(3)由于同崗?fù)?，但是現(xiàn)實(shí)的狀況是，同一崗位有兩個(gè)人，其工作效率與工作成果是不一樣的，這樣的狀況如何體現(xiàn)?(4)如何來(lái)體現(xiàn)每一個(gè)人的工