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朱新禮四賣匯源增值18倍昨日,匯源果汁公布的中期業(yè)績報(bào)告顯示,今年上半年匯源銷售額消失倒退,利潤增長失去強(qiáng)勁勢(shì)頭。投資者會(huì)問,可口可樂在這種情形下,花費(fèi)180億港元買下匯源是否值得?

在六年時(shí)間里,身價(jià)從10億元暴漲到現(xiàn)在180億港元,匯源集團(tuán)董事長朱新禮是怎樣操縱的呢?

第一次德隆5.1億買51%股權(quán)

可口可樂始終堅(jiān)稱花180億元購買匯源果汁是值得的,但想當(dāng)年,德隆以5.1億元現(xiàn)金就拿到了匯源果汁51%股權(quán)。

2000年,匯源在進(jìn)展中遇到資金困難。2022年,德隆以其旗下的新疆屯河名義,出資5.1億元現(xiàn)金拿到北京匯源51%控股權(quán),而匯源則以資產(chǎn)出資持股49%,雙方組建合資公司。按此計(jì)算,此時(shí)匯源身價(jià)為10億元。

2022年,德隆陷入資金鏈危機(jī)。朱新禮感覺到德隆這艘大船不行靠。當(dāng)年,朱新禮與德隆在上海進(jìn)行了為期一周的談判,并在兩天內(nèi)籌得7億元,回購了德隆手中持有的51%股權(quán)。匯源重新落入朱新禮手中。

此時(shí),朱新禮已借助德隆的資金,將匯源快速壯大起來。其一期、二期約20億投資額都已經(jīng)完成。

其次次統(tǒng)一2.5億買5%股權(quán)

匯源其次次引進(jìn)的外援是統(tǒng)一。

與德隆分手后,匯源雖然快速得到擴(kuò)張,但公司也再度陷入逆境。由于與德隆分手后,匯源大部分的錢用于償還回購所借資金,同時(shí)又遇到國內(nèi)“非典”和國際形勢(shì)不好的狀況。

為了擺脫逆境,朱新禮再次使出“賣股權(quán)換錢”的招數(shù),統(tǒng)一、康師傅、可口可樂、百事可樂、達(dá)能等外資品牌都對(duì)匯源表示出愛好。其中,可口可樂、百事可樂在當(dāng)時(shí)都提出收購匯源80%、90%股權(quán)的意向。而可口可樂對(duì)匯源的收購也顯得很迫切,他們甚至請(qǐng)來其在中國的合作伙伴———中糧集團(tuán)新上任的董事長寧高寧“游說”朱新禮。

不過,朱新禮沒有選擇“兩樂”,而是統(tǒng)一。根據(jù)朱新禮的解釋,他認(rèn)為除資本因素外,統(tǒng)一與匯源在產(chǎn)業(yè)鏈和渠道上有整合的可能和需求。

2022年3月,統(tǒng)一進(jìn)入?yún)R源,以約2.5億元持有合資公司5%股權(quán)。也就是說,從2022年到2022年,匯源的身價(jià)從10億元暴漲至50億元。

第三次達(dá)能等2.2億美元買35%股權(quán)

匯源與統(tǒng)一的合作,沒有達(dá)到朱新禮的預(yù)期。

匯源原本盼望通過與統(tǒng)一的整合,調(diào)整匯源的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道,并且在市場(chǎng)推廣、品牌策略、國際化等多方面進(jìn)行合作。而且依據(jù)協(xié)議,雙方將綻開更大規(guī)模的股權(quán)合作。然而,統(tǒng)一由于受臺(tái)灣當(dāng)局制定的“投資限額”約束,雙方的進(jìn)一步合作最終流產(chǎn)。統(tǒng)一不得不退出。

在統(tǒng)一退出后,朱新禮仍舊在四處查找買家。此時(shí),達(dá)能進(jìn)來了。2022年7月,達(dá)能聯(lián)手美國華平基金、荷蘭進(jìn)展銀行和香港惠理基金,以2.2億美元收購了匯源35%股權(quán),其中達(dá)能持股22.18%。

第四次可口可樂180億港元買匯源全部股權(quán)

這一次,匯源果汁的賣價(jià)是180億港元,若交易勝利,朱新禮個(gè)人將得到74億港元的變現(xiàn)獲利———朱新禮驕傲地說,他賣到了一個(gè)最好的價(jià)錢。而可口可樂也表示,這個(gè)賣價(jià)是合理的。

對(duì)于匯源來說,逐年遞增的渠道和成本壓力,已讓其經(jīng)營越來越困難。今年上半年,因原材料成本增加,加上折舊增長,該集團(tuán)的銷售成本已經(jīng)從去年同期的8.6億元增加至9.02億元。成本增加導(dǎo)致的結(jié)果是,匯源果汁今年上半年的毛利,已從2022年同期的5億元下降至3.91億元,毛利率則從36.9%猛降至30.2%。此時(shí)準(zhǔn)時(shí)拋售且套現(xiàn)獲利,對(duì)于匯源來說,是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

對(duì)于可口可樂來說,這次收購正好幫它完成多年的夙愿。收購匯源,不僅幫其毀滅一個(gè)競(jìng)爭對(duì)手,而且匯源的生產(chǎn)基地、設(shè)備、渠道以及領(lǐng)先的市場(chǎng)份額,都可歸之全部,尤其是

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