101-08余姚五彩城合約總結(jié)2014.7

2014年7月華潤建筑有限公司ChinaResourcesConstructionCorp.余姚五彩城項(xiàng)目合約總結(jié)一、合約概況二、招采管理三、合同管理四、結(jié)算管理目錄3類別合同金額分包數(shù)指定分包184,582,380.90元15家自有分包287,357,986.24元40家合計(jì)471,940,367.14元55家1.1招采情況一、合約概況4類別進(jìn)場(chǎng)量鋼筋(T)13,777.136混凝土（m3）107,566.50套筒(個(gè))152,529.001.2材料情況一、合約概況一、合約概況二、招采管理三、合同管理四、結(jié)算管理目錄62.1資格預(yù)審過程余姚五彩城項(xiàng)目共計(jì)完成招采40項(xiàng)，在資格預(yù)審階段有以下建議：2.1.1.考察：考察流于形式，對(duì)需考察內(nèi)容無詳細(xì)規(guī)劃，考察評(píng)價(jià)多為主觀判斷，無量化指標(biāo)，考察后不好確定入圍單位，也不利于說服業(yè)主。建議：公司或區(qū)域?qū)趧?wù)、防水、混凝土等分別從多個(gè)維度制定考察注意項(xiàng)并采取打分形式，確?？疾鞜o漏項(xiàng)同時(shí)量化考察。二、招采管理72.1資格預(yù)審過程2.1.2.入圍資料：投標(biāo)單位提供財(cái)務(wù)報(bào)表成擺設(shè)，項(xiàng)目無人審核。建議：財(cái)務(wù)部圈定財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)注意項(xiàng)目并向項(xiàng)目交底。二、招采管理82.2技術(shù)方案余姚五彩城土建勞務(wù)招標(biāo)是模擬清單，防水招標(biāo)時(shí)做法不定，后勤粗裝修招標(biāo)時(shí)做法多次修改。使招標(biāo)過程漫長，且做法不定，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)。二、招采管理92.2技術(shù)方案技術(shù)配合方面：1）建議公司能夠建立“華潤建筑圖集”，盡可能對(duì)做法進(jìn)行統(tǒng)一，如建立臨建做法圖集、粗裝修圖集等；2）對(duì)業(yè)主提供的圖紙及時(shí)進(jìn)行審圖，規(guī)避一些不合理的地方；同時(shí)提供專業(yè)化的建議供業(yè)主選擇，減少招標(biāo)過程中及實(shí)施過程中多次方案更改；3)招標(biāo)全過程參與，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)口。二、招采管理一、合約概況二、招采管理三、合同管理四、結(jié)算管理目錄113.1合同中漏洞缺陷及修改建議漏洞缺陷一修改建議綜合勞務(wù)合同之垃圾外運(yùn)的服務(wù)范圍為：整個(gè)施工場(chǎng)地及生活區(qū)域的所有垃圾裝卸、清運(yùn)工作（垃圾外運(yùn)截止至余姚項(xiàng)目竣工驗(yàn)收）。

分包以拆除垃圾、租戶垃圾不是合同中約定的垃圾為由要求增加費(fèi)用1、明確垃圾類別：施工過程中的垃圾、拆改垃圾、裝修垃圾、租戶垃圾，并在合同中以圖片的形式注明；

2、盡可能在招標(biāo)時(shí)對(duì)以上垃圾數(shù)量進(jìn)行預(yù)估，合同執(zhí)行中若超出該數(shù)量才允許調(diào)價(jià)三、合同管理123.1合同中漏洞缺陷及修改建議三、合同管理133.1合同中漏洞缺陷及修改建議漏洞缺陷二修改建議混凝土合同：供貨方按本供應(yīng)合同確定的商品混凝土供應(yīng)范圍至工程竣工驗(yàn)收，在項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后可進(jìn)行預(yù)結(jié)算，預(yù)結(jié)算要求商品混凝土均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)供貨方無違約責(zé)任，報(bào)采購方審核確定。在預(yù)結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)付款至供貨方全部已供商品混凝土供應(yīng)預(yù)結(jié)算款的95%，剩余5%的款項(xiàng)，在完成本標(biāo)段全部商品混凝土供應(yīng)且驗(yàn)收完成，雙方完成最終結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)付清。建議合同文本將預(yù)結(jié)算事項(xiàng)去掉，只保留最終結(jié)算三、合同管理143.1合同中漏洞缺陷及修改建議漏洞缺陷三修改建議塔吊：獨(dú)立費(fèi)包括但不限于塔機(jī)出庫前的維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)輸、安裝、頂升降節(jié)、拆除退場(chǎng)、塔吊防雷接地、塔機(jī)的報(bào)驗(yàn)取證費(fèi)、設(shè)備檢測(cè)驗(yàn)收備案費(fèi)用、附墻桿件的供應(yīng)及安裝、基礎(chǔ)預(yù)埋腳（基礎(chǔ)預(yù)埋是一次性的）供應(yīng)、安裝、調(diào)平、固定、提供安裝所需機(jī)械等全部費(fèi)用。獨(dú)立費(fèi)用包干使用不做調(diào)整。若在塔吊拆除過程中需要對(duì)地下室各層樓板進(jìn)行加固處理或出現(xiàn)因甲方原因引起的非常規(guī)拆卸，費(fèi)用經(jīng)雙方協(xié)商后另外計(jì)取。1、合同中明確塔吊基礎(chǔ)預(yù)埋件類型及所包括的元件；

2、明確附墻桿件所需的附著耳板。鐵板有誰提供，最終是否由塔吊單位拆除；

3、塔吊拆除時(shí)現(xiàn)場(chǎng)需要具備什么條件需要明確，以及拆除各種型號(hào)塔吊需要什么規(guī)格的吊車，最好在招標(biāo)過程中明確三、合同管理153.1合同中漏洞缺陷及修改建議三、合同管理163.1合同中漏洞缺陷及修改建議漏洞缺陷四修改建議土建勞務(wù)合同：非計(jì)劃時(shí)段內(nèi)提供垂直運(yùn)輸設(shè)施總包商按照計(jì)劃安裝和拆除（如塔吊）等機(jī)械設(shè)備，此時(shí)段內(nèi)機(jī)械為無償提供，此計(jì)劃時(shí)段外所提供的垂直運(yùn)輸設(shè)備為有償提供，（譬如分包商要求總包商在非計(jì)劃時(shí)段內(nèi)提供相關(guān)機(jī)械設(shè)備，此部分費(fèi)用按照總包商實(shí)際支出在分包商工程款中扣除，并且總包商有權(quán)收取此費(fèi)用的10%作為行政管理費(fèi)用）分包商已充分了解整個(gè)施工環(huán)境及垂直運(yùn)輸設(shè)備布置，總包商不保證所有分包商施工范圍都能利用有關(guān)垂直運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)送材料；其次分包商亦了解垂直運(yùn)輸設(shè)備為某工程時(shí)段的臨時(shí)設(shè)備，在分包商后期的施工階段及變更階段，總包商可能沒有垂直運(yùn)輸設(shè)備提供，分包商可能需用人手運(yùn)送材料及工具至施工現(xiàn)場(chǎng)。在合同中約定塔吊所要拆除時(shí)的形象進(jìn)度。（避免我司已經(jīng)超期給分包提供塔吊，但是分包單位在塔吊拆除后還以垂直運(yùn)輸不夠而不愿意施工）三、合同管理173.2合同遺漏部分1、地下室水溝做法；2、電纜溝蓋板；3、屋面鋼樓梯有些常規(guī)的項(xiàng)目建議整理出方案，及早向業(yè)主建議，以便于合理分判。三、合同管理183.3合同執(zhí)行情況3.3.1開洞補(bǔ)洞事宜三、合同管理193.3合同執(zhí)行情況關(guān)于開洞補(bǔ)洞責(zé)任劃分不明確，機(jī)電分包隨意開洞，土建勞務(wù)不樂意修補(bǔ)，后期由綜合勞務(wù)開洞補(bǔ)洞，增加了成本，亦使后期結(jié)算復(fù)雜化。余姚項(xiàng)目一直在趕工，項(xiàng)目部沒有坐下來認(rèn)真分析。建議以后每發(fā)一次關(guān)于留洞圖時(shí)進(jìn)行登記，如有變更及時(shí)標(biāo)注，并現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分包開洞必須提交依據(jù)給項(xiàng)目部審核，開洞必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，以上事宜需要項(xiàng)目部提早制定流程和處罰措施，以便于開洞補(bǔ)洞可控！3.3.1開洞補(bǔ)洞事宜三、合同管理203.3合同執(zhí)行情況3.3.2垃圾清理事宜三、合同管理213.3合同執(zhí)行情況3.3.2垃圾清理事宜未按照合同約定要求分包及時(shí)清理垃圾，增加綜合勞務(wù)班組清理垃圾增加成本。

建議：及時(shí)告知分包，否則要及時(shí)發(fā)出代工通知。

三、合同管理一、合約概況二、招采管理三、合同管理四、結(jié)算管理目錄234.1自有分包結(jié)算一覽表自有分包合同數(shù)量為40份四、結(jié)算管理