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文檔簡介

項目商務策劃(正稿)思路責任策劃方法集思廣義線條聯(lián)動方案先行設計優(yōu)化

分析報價找出風險

尋找機會制定措施

內容策劃內容項目概況附件開源節(jié)流內容（一）基本情況

相關方情況

編制依據

項目概況內容（一）合同條件投標預期管理目標基本概況內容（一）業(yè)主方監(jiān)理方設計院相關方情況內容（二）投標報價分析開源點策劃列收原則

開源內容（二）費率分析重點子目盈虧分析不平衡報價提示投標報價分析內容（二）簡述合同中簽證索賠約定并確定責任人重點尋找開源點與措施并確定責任人開源點策劃內容（二）改善合同條件爭取變更把握材料認價……開源舉措顯失公平總包管理現金流現場實情雙贏理念材料優(yōu)劣質量安全設計漏洞加強溝通內容（二）自行完成收入總包管理收入列收原則擬爭取開源點的收入一般暫不計入策劃收入內容（三）主要節(jié)流點策劃風險防范策劃成本編制原則節(jié)流內容（三）技術措施組織措施資金措施。。。。節(jié)約點策劃內容（三）精細策劃土方調配合理優(yōu)化外架方案合理優(yōu)化配合比；精細質量目標合理運用施工允許負偏差合理優(yōu)化施工范圍技術措施內容（三）工期現場布置資源組織組織措施優(yōu)化施工順序合理穿插工序減少二次搬遷合理硬化范圍臨時與永久相結合

渠道、方式、時點、數量、充分利用

內容（二）工期風險質量風險安全風險固定成本風險風險防范策劃市場風險周邊環(huán)境風險人員變動風險。。。。內容（三）損耗率的確定價格來源外架與支模系統(tǒng)成本編制原則設備的配置臨設的投入與回收。。。。。。內容（四）成本策劃

項目主進度計劃招議標總計劃現金流量策劃（詳財務）責任目標分解附件應用指導與控制考核與分析反饋與優(yōu)化實施前季度末季度末應用指導與控制項目崗位責任成本下達

分供方選擇價格控制

設計變更爭取依據

應用總結目標的完成情況

分析實際執(zhí)行的偏差

考核與分析應用反饋策劃存在的瑕眥優(yōu)化項目策劃內容

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