協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理設(shè)計規(guī)劃

供應(yīng)鏈管理的設(shè)計PhilKaminsky

大衛(wèi)·辛奇－利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇－利維.....制造業(yè)環(huán)境快速的變革新產(chǎn)品迅速推向市場產(chǎn)品生命周期更短，無法預(yù)測產(chǎn)品的高度多樣性更長的生產(chǎn)提前期不斷增加的存儲和運(yùn)輸成本很難預(yù)測需求.....制造業(yè)組織的目標(biāo)響應(yīng)競爭性定價效率客戶服務(wù)互相沖突的目標(biāo)！.....這些目標(biāo)為什么相互沖突？保持低庫存的動力庫存成本低殘值保持高庫存的動力提前期長客戶服務(wù)很重要需求很難預(yù)測降低運(yùn)輸量.....物流設(shè)計生產(chǎn)和流程設(shè)計降低生產(chǎn)成本供應(yīng)鏈的主要成本包括運(yùn)輸成本、庫存成本和配送成本.....物流設(shè)計通過產(chǎn)品設(shè)計降低物流成本物流設(shè)計的關(guān)鍵概念包裝與運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性并行/平行工藝標(biāo)準(zhǔn)化.....運(yùn)輸和儲存的經(jīng)濟(jì)性將產(chǎn)品設(shè)計成能有效包裝和存儲將包裝設(shè)計成能在直接轉(zhuǎn)動點(diǎn)統(tǒng)一處理的形式將產(chǎn)品設(shè)計成能有效利用零售空間的形式.....實(shí)例宜家全球最大家具零售商在21個國家擁有131家店大庫存、集中化生產(chǎn)、緊密和有效率的包裝Rubbermaid公司生產(chǎn)一流的食物容器，包裝設(shè)計適合沃爾瑪貨架的尺寸14x14”.....并行/平行工藝目標(biāo)是最小化提前期通過重新設(shè)計產(chǎn)品以使幾個生產(chǎn)步驟并行進(jìn)行來達(dá)到這一目標(biāo)模塊化/分解制造的執(zhí)行的關(guān)鍵允許不同的零部件有不同的庫存水平.....網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)實(shí)例階段1(歐洲)階段2+裝配(遠(yuǎn)東)客戶(歐洲)線路板打印機(jī)階段1(歐洲)裝配(歐洲)客戶(歐洲)線路板打印機(jī)外殼、電機(jī)等階段2(遠(yuǎn)東).....標(biāo)準(zhǔn)化縮短提前期期并不總是是可行的還能做些什什么以降低低庫存水平平，提高預(yù)預(yù)測準(zhǔn)確度度？生產(chǎn)和流程程的標(biāo)準(zhǔn)化化模塊化產(chǎn)品品模塊化流程程.....生產(chǎn)和流程程的模塊化化模塊化產(chǎn)品品：可以通過不不同模塊的的適當(dāng)組合合生產(chǎn)這導(dǎo)致消費(fèi)費(fèi)者對每一一模塊可以以有一系列列選擇模塊化流程程：每一種產(chǎn)品品通過一系系列離散的的操作進(jìn)行行生產(chǎn)，使使它能夠以以在制品狀狀態(tài)保存產(chǎn)品的差異異化通過在在生產(chǎn)過程程中完成不不同的操作作來實(shí)現(xiàn).....生產(chǎn)和流程程中的模塊塊化半導(dǎo)體晶片片的生產(chǎn)就就是模塊化化的，因?yàn)闉檫@類晶片片的生產(chǎn)是是由一系列列特別的操操作實(shí)現(xiàn)的的石油精煉不不是模塊化化的，因?yàn)闉樗沁B續(xù)續(xù)的，而且且存儲在制制品是很困困難的.....生產(chǎn)和流程程中的模塊塊化模塊化產(chǎn)品品總是通過過模塊化流流程生產(chǎn)的的嗎？.....生產(chǎn)和流程程中的模塊塊化模塊化產(chǎn)品品并不總是是通過模塊塊化流程生生產(chǎn)生物技術(shù)和和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)業(yè)生產(chǎn)模塊塊化產(chǎn)品，，但使用非非模塊化流流程，許多多產(chǎn)品是通通過微調(diào)組組成萬分而而生產(chǎn)的.....標(biāo)準(zhǔn)化的種種類部件標(biāo)準(zhǔn)化化通用部件可可以在很多多流程中使使用可能需要重重新設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)品流程標(biāo)準(zhǔn)化化在生產(chǎn)同一一類產(chǎn)品時時使流程盡盡可能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)延遲差異化化產(chǎn)品差異化化延遲或推推遲.....延遲：實(shí)例例對黑色T恤衫的需求求50%的概率為10050%的概率為200對白色T恤衫的需求求與此相同同可選擇的生生產(chǎn)方法提前各生產(chǎn)產(chǎn)150件生產(chǎn)300件，當(dāng)需求求顯示出來來后再染色色.....延遲：實(shí)例第一選擇25%的概率–每種短缺50單位25%的概率--每種過剩50單位50%的概率–一種短缺50單位，一種種過剩50單位第二選擇25%的概率--每種短缺50單位25%的概率--每種過剩50單位50%的概率–沒有過剩或或短缺.....延遲：關(guān)鍵概念念盡可能延遲遲同類產(chǎn)品品的差異化化使匯集預(yù)測測的應(yīng)用成成為可能使得詳細(xì)預(yù)預(yù)測成為可可能降低零散或或過時庫存存，提高客客戶服務(wù)水水平可能需要對對產(chǎn)品或流流程進(jìn)行重重新設(shè)計，，并產(chǎn)生相相關(guān)成本.....對延遲的思思考增加的生產(chǎn)產(chǎn)成本和降降低的庫存存之間的權(quán)權(quán)衡需要確定哪哪里需要延延遲——推動—拉動邊界在產(chǎn)品生命命周期中的的位置是延延遲戰(zhàn)略的的一個因素素庫存價值可可能增加考慮關(guān)稅問問題.....惠普：LaserJets打印機(jī)LaserJets打印機(jī)在日日本生產(chǎn)從前，該打打印機(jī)有兩兩種電源(110伏，220伏)差異化必須須立刻發(fā)生生一種新的設(shè)設(shè)計使得一一種電源能能在兩種電電壓下工作作節(jié)約成本5%.....惠普磁盤驅(qū)驅(qū)動器生產(chǎn)產(chǎn)流程再造造惠普的磁盤盤驅(qū)動器部部門為幾家家客戶提供供服務(wù)客戶1客戶2客戶3插入專用線線路板測試客戶1客戶2客戶3插入專用線線路板測試插入能用線線路板一般測試插入線路板板延遲.....貝納通的背背景全球領(lǐng)先的的紡織品生生產(chǎn)商大批量生產(chǎn)產(chǎn)，眾多的的倉庫物流大規(guī)模、具具有彈性的的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)眾多獨(dú)立的的次級承包包商次級承包商商對產(chǎn)品的的運(yùn)動做出出反映零售商數(shù)量眾多的的小商店，，庫存有限限.....貝納通的供供應(yīng)周期1月份的最初初庫存在上一年的的3月完成設(shè)計計商店在7月向生產(chǎn)廠廠商訂貨依據(jù)最初的的10%的訂單，產(chǎn)產(chǎn)品從7月份開始生生產(chǎn)8月至12月商店調(diào)整整訂單1月份銷售庫庫存的80%至90%根據(jù)1月份春季銷銷售客戶的的要求確定定最低庫存存為熱銷產(chǎn)品品補(bǔ)充庫存存隨著產(chǎn)品的的銷售而產(chǎn)產(chǎn)生的新訂訂單在5周內(nèi)送貨的的要求.....貝納通的靈靈活性商業(yè)目標(biāo)增加時尚產(chǎn)產(chǎn)品的銷售售持續(xù)擴(kuò)大銷銷售網(wǎng)絡(luò)成本最小化化在實(shí)現(xiàn)這些些目標(biāo)中靈靈活性很重重要：難以預(yù)測哪哪種款式、、哪種顏色色的產(chǎn)品易易于售出一旦商店有有貨，客戶戶立即購買買小商店可能能需要頻繁繁補(bǔ)充庫存存.....難以實(shí)現(xiàn)靈靈活性的情情況提前期很長長零售商購買買早期的訂訂單根據(jù)10%的訂單的估估計來確定定原材料采采購計劃如何實(shí)現(xiàn)靈靈活性？延遲.....貝納通以前前的生產(chǎn)流流程購買紗線染色進(jìn)一步處理理紗線生產(chǎn)服裝的的部件把各部件組組合在一起起.....貝納通新的的生產(chǎn)流程程購買紗線生產(chǎn)服裝的的部件把各部件組組合在一起起服裝染色進(jìn)一步處理理服裝該步驟被延延遲.....貝納通的延延遲為什么要變變化？這一變化使使得貝納通通能夠在確確定顏色前前進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)變化的結(jié)果果是什么？？對特定顏色色的預(yù)測延延遲仍然利用匯匯集預(yù)測較較早開始生生產(chǎn)對客戶的需需求和建議議做出反應(yīng)應(yīng)與延遲相關(guān)關(guān)的問題生產(chǎn)成本提提高了10%必須開發(fā)出出新的流程程必須購買新新設(shè)備.....生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化考慮一個大大型半導(dǎo)體體生產(chǎn)商晶片生產(chǎn)設(shè)設(shè)備生產(chǎn)高高度定制化化的集成電電路生產(chǎn)這些晶晶片的設(shè)備備非常昂貴貴，需要很很長的提前前期，并且且按訂單生生產(chǎn)盡管在最終終產(chǎn)品層次次上有某種種程度的多多樣性，每每種晶片都都是一系列列通用的操操作生產(chǎn)的的生產(chǎn)商通過過將需求分分散在不同同的新產(chǎn)品品中以降低低投資于不不恰當(dāng)設(shè)備備的風(fēng)險.....產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化化向下替代只生產(chǎn)一部部分產(chǎn)品（（因?yàn)槊糠N種都生產(chǎn)需需要很高的的準(zhǔn)備成本本）引導(dǎo)客戶購購買現(xiàn)在的的產(chǎn)品用重要的產(chǎn)產(chǎn)品替代不不重要的產(chǎn)產(chǎn)品提供哪種產(chǎn)產(chǎn)品，保持持多少庫存存，怎樣實(shí)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的的替代？.....標(biāo)準(zhǔn)化框架架模塊化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化非模塊化非模塊化模塊化產(chǎn)品Process流程標(biāo)準(zhǔn)化部件標(biāo)準(zhǔn)化平衡設(shè)備和和部件在不不同產(chǎn)品間的通通用性保持有限數(shù)數(shù)量的庫存存最大化部件件的通用性性盡可能延遲遲定制化.....HPDeskJet打印機(jī)案例例：背景在溫哥華進(jìn)進(jìn)行大批量量、高速度度的生產(chǎn)有多種不同同的型號，，都在溫哥哥華完成三個配送中中心北美亞洲歐洲一周的生產(chǎn)產(chǎn)時間運(yùn)輸提前期期：歐洲：4至5周美國在配送中中心，簡簡單的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化流流程.....HPDeskJet打印機(jī)案案例：分析問題高庫存水水平歐洲的庫庫存不均均衡原因恰當(dāng)庫存存水平的的不確定定性眾多地理理選擇（（本地化化）很長的提提前期不確定的的市場很難使眾眾多部門門一起工工作惠普的選選擇是什什么？.....HPDeskJet打印機(jī)：：選擇短期合理化案案例庫存存長期空運(yùn)歐洲工廠廠更多的庫庫存更準(zhǔn)確的的預(yù)測配送中心心本地化化.....案例庫存存合理化化：歐洲洲AB的實(shí)例記住：安安全庫存存=zSTD*LT.....評估不同同的選擇擇空運(yùn)昂貴歐洲工廠廠生產(chǎn)批量量不足更準(zhǔn)確的的預(yù)測如何做？？更多的庫庫存更多的問問題配送中心心本地化化會節(jié)約什什么？.....對配送中中心本地地化的評評價在配送中中心本地地化中，，在保持持一定的的服務(wù)水水平時，，可以利利用風(fēng)險險分擔(dān)降降低總庫庫存為了評估估庫存，，Toevaluateinventory,comparetotalsafetystockheldifindividuallocalizedunitsareheldininventoryorifgenericunitsareheld必須評估估其他成成本.....對配送中中心本地地化的評評估.....配送中心心本地化化降低安全全庫存當(dāng)前庫存存19089單位(3.55周)本地化后后為12792單位(2.4周)其他優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)在途庫存存的價格格低運(yùn)費(fèi)降低低本地制造造業(yè)的興興起進(jìn)口稅問問題利用本地地原材料料進(jìn)行生生產(chǎn)本地化的的成本生產(chǎn)重新新設(shè)計配送中心心的改變變.....執(zhí)行研究與開開發(fā)支持持“產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常，，我們還還擔(dān)心什什么？””配送中心心支持“這不是我我們的核核心競爭爭力”新的包裝裝資本投資資.....結(jié)果成功的執(zhí)執(zhí)行節(jié)約上百百萬美元元服務(wù)水平平提高包裝獲獎獎這一最佳佳實(shí)踐擴(kuò)擴(kuò)展到惠惠普的其其他部門門.....供應(yīng)商集集成競爭的壓壓力迫使使企業(yè)將將其供應(yīng)應(yīng)商整合合進(jìn)產(chǎn)品品開發(fā)中中供應(yīng)商集集成的層層次無白箱–非正式的的集成灰箱–正式的集集成，擁擁有合作作小組黑箱–Interfacerequirementsaregiven,productisreturned.....供應(yīng)商集集成什么方法法是恰當(dāng)當(dāng)?shù)?？確定內(nèi)在在的競爭爭力確定產(chǎn)品品開發(fā)需需求識別外部部開發(fā)與與生產(chǎn)的的需求如果未來來產(chǎn)品的的部件需需要外部部專家，，并且可可以和其其他部件件分開，，黑箱方方法就會會奏效如果部件件不能分分開，灰灰箱方法法就會奏奏效如果能夠夠在內(nèi)部部找到一一些專家家，白箱箱方法可可能奏效效.....“書架”方法監(jiān)測新技術(shù)的的發(fā)展追蹤已經(jīng)培養(yǎng)養(yǎng)出專家的供供應(yīng)商在恰當(dāng)?shù)臅r候候，集成這些些新技術(shù)這平衡了重要要的優(yōu)勢與劣劣勢：不需要獲得這這些技術(shù)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楣?/p>