天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用報告

北京華油天然氣有限責(zé)任公司

EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告（討論版）2004年7月報告說明1、本報告是新華信對華油天然氣公司EAM系統(tǒng)應(yīng)用方面所作出的初步分析，并對存在的問題提出的相應(yīng)建議和意見；2、隨著項目的進展和對華油天然氣公司了解的深入，新華信可能會修正這些分析，并形成最終的分析報告；3、本報告旨在從管理的角度對華油天然氣公司進行分析判斷，報告結(jié)論不針對任何部門和個人。華油天然氣公司的業(yè)務(wù)特點決定了設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問題業(yè)務(wù)特點安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命設(shè)備一流，資產(chǎn)密集，擁有固定資產(chǎn)約50億元承擔(dān)向首都輸氣的任務(wù)，要求連續(xù)生產(chǎn)，對設(shè)備可靠性要求很高每年的固定資產(chǎn)折舊和設(shè)備維護費用占總成本的80％設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問題華油天然氣公司設(shè)備資產(chǎn)管理的特點及存在的問題設(shè)備資產(chǎn)管理存在的問題基礎(chǔ)資料管理不完善庫存水平高庫存記錄不準(zhǔn)確缺乏有效的采購管理難以制定合理的維護計劃搶修和重復(fù)維修,成本高缺乏故障歷史的記錄分析設(shè)備資產(chǎn)管理的特點設(shè)備數(shù)量多,種類繁雜設(shè)備使用點分散設(shè)備的“年齡”差異大備品備件和工具材料的種類多使用和維護的要求高使用和維護的成本大設(shè)備問題對生產(chǎn)的影響大 設(shè)備資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題要依靠EAM系統(tǒng)來解決1.維護什么2.何時維護3.怎么維護4.用何維護 設(shè)備資產(chǎn)管理要清楚地知道EAM的作用1.定義所有需要維護的資產(chǎn)2.維護所有需要維護的資產(chǎn)3.管理所有需要維護的資產(chǎn)通過EAM系統(tǒng)應(yīng)用，希望能達到以下目標(biāo)目標(biāo)一集中管理設(shè)備，提高設(shè)備的可利用率和可靠性指標(biāo)，控制運行維護成本，延長設(shè)備的生命周期，降低備件庫存及備件成本目標(biāo)二加強生產(chǎn)安全管理，貫徹實施QHSE體系的標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行，減少停機時間

目標(biāo)三實現(xiàn)計劃投資管理的三大控制：質(zhì)量、成本、進度目標(biāo)四通過加強財務(wù)四大費用的控制，降低生產(chǎn)運營成本目標(biāo)五提高采購業(yè)務(wù)工作效率經(jīng)過兩年的建設(shè)，EAM系統(tǒng)已正式實現(xiàn)單軌運行2002年初：建設(shè)前期準(zhǔn)備工作2002年10月：正式開始建設(shè)2003年3月：工藝設(shè)備和壓縮機兩個專業(yè)試運行2003年8月：公司所有專業(yè)全面試運行2003年12月：項目竣工驗收2004年5月24日：單軌試運行2004年6月1日：正式單軌運行華油天然氣公司通過EAM系統(tǒng)的運用，取得了很大的成績基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程系統(tǒng)功能應(yīng)用環(huán)境系統(tǒng)經(jīng)過一年多的運行，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有了相當(dāng)程度的積累，其中設(shè)備數(shù)據(jù)16249條，位置數(shù)據(jù)13091條，器材代碼14225條，工單數(shù)42187條，庫房項目13865條，調(diào)撥單1483條，采購單594份。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的加工、分析、利用為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。經(jīng)過各部門的共同努力，共設(shè)計了60多個系統(tǒng)流程，涵蓋了工單審批、采購管理、庫房管理等方面，這些流程已經(jīng)日臻完善，向“無紙化辦公”邁進了一大步。系統(tǒng)實現(xiàn)了八大功能，這些功能基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要。建立了滿足系統(tǒng)應(yīng)用的穩(wěn)定的軟硬件環(huán)境，培養(yǎng)了一批系統(tǒng)應(yīng)用隊伍，制定了比較完善的系統(tǒng)管理制度，并納入質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境（QHSE)管理體系作業(yè)文件及程序文件中。但是，，目前前EAM系系統(tǒng)的的應(yīng)用用現(xiàn)狀狀與希希望達達到的的目標(biāo)標(biāo)還有有一段段差距距基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)管管理方方面系統(tǒng)流流程方方面系統(tǒng)功功能方方面數(shù)據(jù)編編碼出出現(xiàn)重重復(fù)數(shù)據(jù)錄錄入的的及時時性、、完整整性、、準(zhǔn)確確性得得不到到保證證一些基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)欠欠缺，，影響響系統(tǒng)統(tǒng)功能能的使使用一些流流程的的環(huán)節(jié)節(jié)缺乏乏有效效控制制一些功功能尚尚未使使用一些功功能不不能滿滿足實實際業(yè)業(yè)務(wù)的的需要要與SCADA系統(tǒng)，，基建建管理理系統(tǒng)統(tǒng)，財財務(wù)系系統(tǒng)尚尚未實實現(xiàn)對對接應(yīng)用環(huán)環(huán)境方方面網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境需需要改改善需要制制定一一些相相應(yīng)的的管理理制度度基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的的管理理是企企業(yè)基基礎(chǔ)管管理工工作的的重要要內(nèi)容容，EAM的執(zhí)執(zhí)行離離不開開基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理理基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的的管理理是企企業(yè)基基礎(chǔ)管管理工工作的的重要要內(nèi)容容，是是反映映企業(yè)業(yè)經(jīng)營營管理理活動動狀態(tài)態(tài)的第第一手手資料料，是是業(yè)務(wù)務(wù)處理理決策策時的的依據(jù)據(jù)。規(guī)規(guī)范和和科學(xué)學(xué)的管管理好好基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，并并使之之成為為管理理者和和決策策者有有用的的信息息，是是企業(yè)業(yè)管理理的客客觀需需要。。EAM的執(zhí)行離不不開基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)管理，，EAM是一種管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)，要進行行大量的數(shù)數(shù)據(jù)處理，，因此，要要求基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)必須規(guī)規(guī)范化，或或者說必須須有統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)，同同時，EAM也要求數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確性性。這就需需要管理制制度的配合合。華油天然氣氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－－基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理綜述一、編碼工作需需要加強管管理二、數(shù)據(jù)錄錄入的及時時性、完整整性、準(zhǔn)確確性得不到到保證三、安全庫存數(shù)數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)準(zhǔn)確核定，，影響了重重采購功能能的使用四、計劃信息不不全，難以以對計劃的的執(zhí)行進行行有效跟蹤蹤和控制五、包干類費用用信息沒有有及時錄入入EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致致管理上存存在漏洞第一，編碼碼工作需要要加強管理理編碼重復(fù)編碼錯誤材料編碼工工作由四個個人負(fù)責(zé)，，分類負(fù)責(zé)責(zé)大類、中中類、小類類和流水號號，容易發(fā)發(fā)生錯誤缺少可替代代物料定義義存在問題重復(fù)采購統(tǒng)計錯誤造成后果第二，數(shù)據(jù)錄入的的及時性、、完整性、、準(zhǔn)確性得得不到保證證數(shù)據(jù)錄入不不及時，經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)補補單現(xiàn)象責(zé)任心不強強，數(shù)據(jù)錄錄入不完整整，該錄入入的沒錄入入對關(guān)鍵數(shù)據(jù)據(jù)缺乏稽核核，不能及及時發(fā)現(xiàn)存存在的問題題錄入數(shù)據(jù)之之間缺乏鉤鉤稽關(guān)系造成后果存在問題數(shù)據(jù)錄入的的及時性、、完整性、、準(zhǔn)確性得得不到保證證，影響數(shù)數(shù)據(jù)分析與與統(tǒng)計第三，安全全庫存數(shù)據(jù)據(jù)尚未準(zhǔn)確確核定，影影響了重采采購功能的的使用第四，計劃劃信息不全全，難以對對計劃的執(zhí)執(zhí)行進行有有效跟蹤和和控制計劃編制控制評價沒有發(fā)揮作作用計劃管理過過程第五，包干干類費用信信息沒有及及時錄入EAM系統(tǒng)統(tǒng)，導(dǎo)致管管理上存在在漏洞包干類（如如耗材等））費用匯總總上報，不不是逐項上上報存在將包干干類費用摻摻入更改大大修項目費費用的可能能營私舞弊，，重復(fù)報銷銷包干類信息息沒有及時時錄入第一，采購購業(yè)務(wù)流程程中缺少交交貨管理環(huán)環(huán)節(jié)，一旦旦出現(xiàn)提前前交貨或延延期交貨，，會給相關(guān)關(guān)工作帶來來很大被動動缺乏對交貨貨過程的管理環(huán)節(jié)節(jié)不能及時掌掌握交貨日日期提前交貨，，會增加倉倉儲費用和和管理成本本延期交貨，，會給生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營帶來來不良影響響不能及時安安排相關(guān)的的準(zhǔn)備工作作第二，采購購業(yè)務(wù)流程程中，供應(yīng)商管理理環(huán)節(jié)薄弱弱主要問題交貨質(zhì)量方方面交貨偏差方方面履約方面問題描述可能的負(fù)面面影響對供應(yīng)商的的交貨質(zhì)量量缺少完整整的記錄，，如驗收情情況、質(zhì)量量投訴等對供應(yīng)商的的交貨偏差差缺少完整整的記錄，，如交貨數(shù)數(shù)量、品種種、規(guī)格偏偏差等對供應(yīng)商的的履約情況況缺少完整整的記錄，，如交貨日日期等難以對供應(yīng)應(yīng)商的表現(xiàn)現(xiàn)做客觀公公正的評價價選擇供應(yīng)商商缺乏依據(jù)據(jù)容易造成舞舞弊售后服務(wù)方方面對供應(yīng)商的的售后服務(wù)務(wù)方面缺少少完整的記記錄，如技技術(shù)支持等等第三，采購購業(yè)務(wù)流程程中，尚未未實現(xiàn)對備備品備件的的追溯管理理，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，，很難追究究相應(yīng)的責(zé)責(zé)任品種、規(guī)格格、型號采購時間、、交貨日期期供應(yīng)商采購人員驗收信息價格信息入庫日期批號備品備件采采購信息品種、規(guī)格格、型號采購時間、、交貨日期期供應(yīng)商采購人員驗收信息價格信息入庫日期批號備品備件領(lǐng)領(lǐng)用信息第四，庫存存業(yè)務(wù)流程程中，出庫庫環(huán)節(jié)不能能做到先進進先出控制制，容易造造成一些備備品備件庫庫齡過長，，最終報廢廢出庫入庫備品備件2000年年2002年年1999年年2001年年第五，出庫庫環(huán)節(jié)物料料采用計劃劃價格核算算不能真實實反映維修修成本物料的出入入庫采用計計劃價格核核算每一批物料料的實際價價格可能相相差較大價格差異主主要由市場場情況變化化、購買數(shù)數(shù)量、不同同的供應(yīng)商商等原因造造成采用計劃價價格核算不不能真實反反映維修成成本采購不關(guān)心心維修成本本，只負(fù)責(zé)責(zé)采購生產(chǎn)不關(guān)心心維修成本本，只負(fù)責(zé)責(zé)維修財務(wù)關(guān)心維維修成本，，但力不從從心造成后果存在問題第六，庫存存業(yè)務(wù)流程程中缺少對對調(diào)撥單、、驗收單的的稽核環(huán)節(jié)節(jié)，不能及及時發(fā)現(xiàn)存存在的問題題，容易導(dǎo)導(dǎo)致庫存賬賬與財務(wù)賬賬不相符一旦出現(xiàn)問問題，庫房房不能實現(xiàn)現(xiàn)正確月結(jié)結(jié)與對賬調(diào)撥單和驗驗收單是物物資進出庫庫的主要憑憑證調(diào)撥單和驗驗收單有錄錄入不及時時的情況調(diào)撥單和驗驗收單有錄錄入錯誤的的情況系統(tǒng)中對調(diào)調(diào)撥單、驗驗收單缺少少稽核環(huán)節(jié)節(jié)，不能及及時發(fā)現(xiàn)存存在的問題題存在問題造成后果目前,EAM實現(xiàn)現(xiàn)了八大功功能，基本本滿足了公公司核心業(yè)業(yè)務(wù)的需要要EAM系統(tǒng)庫存計劃工單采購資源報表預(yù)防維護設(shè)備華油天然氣氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－－系統(tǒng)功功能問題綜綜述一、固定資資產(chǎn)管理模模塊尚未啟啟用，對固固定資產(chǎn)的的使用不能能實現(xiàn)有效效跟蹤二、EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒有實實現(xiàn)對接，，設(shè)備運行行的實時數(shù)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來，，不能實現(xiàn)現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知知維修管理理三、EAM系統(tǒng)尚未實實現(xiàn)和基建管理系系統(tǒng)的對接接，造成基基建與生產(chǎn)產(chǎn)運行的物物資不能實實現(xiàn)互相調(diào)調(diào)撥四、EAM系統(tǒng)沒有實實現(xiàn)和財務(wù)務(wù)系統(tǒng)的對接，只能能通過手工工方式進行行設(shè)備維護護成本控制制五、EAM系統(tǒng)缺少項項目管理模模塊，難以以實現(xiàn)對項項目質(zhì)量、、進度、費費用的有效效控制第一，固定定資產(chǎn)管理理模塊尚未未啟用，對對固定資產(chǎn)產(chǎn)的使用不不能實現(xiàn)有有效跟蹤固定資產(chǎn)管管理模塊尚未啟用很難實現(xiàn)對對固定資產(chǎn)產(chǎn)的跟蹤管管理不能及時處處置閑置固固定資產(chǎn)容易造成大大量閑置資資產(chǎn)未得到到有效利用用，造成資資產(chǎn)積壓，，資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不暢，資資源浪費第二，EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒有實實現(xiàn)對接，，設(shè)備運行行的實時數(shù)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來SCADA系統(tǒng)負(fù)責(zé)定定時采集管管道系統(tǒng)生生產(chǎn)設(shè)備的的實時狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)，SCADA系統(tǒng)大約10－30秒收集一一次數(shù)據(jù)，，信號點大大約為5000多個個。這些數(shù)數(shù)據(jù)由分布布在陜京管管道全線各各處的傳感感監(jiān)控單元元實時測量量。SCADA系統(tǒng)中還針針對動態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)定義了了許多報警警指標(biāo)，每每當(dāng)某一動動態(tài)數(shù)據(jù)達達到報警值值，系統(tǒng)回回報警，提提示調(diào)度人人員作出相相應(yīng)的操作作由于SCADA系統(tǒng)可以取取得管線全全線的主要要儀表數(shù)據(jù)據(jù)，因此可可實時監(jiān)測測全線的運運行狀態(tài)設(shè)備運行的的實時數(shù)據(jù)據(jù)不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來由于得不到到設(shè)備運行行的實時數(shù)數(shù)據(jù)，EAM系統(tǒng)不能實實現(xiàn)狀態(tài)預(yù)預(yù)知維修管管理按時間按性能按條件（設(shè)設(shè)備狀態(tài)））預(yù)防性維護護溫度厚度Druck1020304050607080壓力2001EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)接口示示意圖生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)備控制制系統(tǒng)）EAM設(shè)備狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)事件EAM設(shè)備狀態(tài)參參數(shù)EAM接口狀態(tài)參數(shù)文文檔中間數(shù)據(jù)庫SCADA系統(tǒng)一定時間間間隔實時傳遞遞第三，EAM系統(tǒng)尚未未實現(xiàn)和和基建管理理系統(tǒng)的的對接，，造成基基建與生生產(chǎn)運行行的物資資不能實實現(xiàn)互相相調(diào)撥基建管理理系統(tǒng)是是中石油油組織開開發(fā)的項項目管理理軟件，，陜京二二線的建建設(shè)項目目使用該該系統(tǒng)進進行項目目管理基建管理理系統(tǒng)中中包括物物料管理理、采購購管理、、庫存管管理等模模塊物料管理理中的物物料代碼碼與EAM系統(tǒng)的物物料代碼碼有很大大程度的的重合基建管理理系統(tǒng)中中庫存中中，也有有很多設(shè)設(shè)備的備備品備件件，可以以應(yīng)用到到生產(chǎn)運運行中基建與生生產(chǎn)運行行的物資資不能實實現(xiàn)互相相調(diào)撥第四，EAM系統(tǒng)沒有有實現(xiàn)和和財務(wù)系系統(tǒng)的對接，只只能通過過手工方方式進行行設(shè)備維維護成本本控制資產(chǎn)利潤中心維修項目維護成本中心維護成本本成本構(gòu)成成人工工時時備件消耗耗費用分?jǐn)倲偼赓彿?wù)務(wù).工單...工單..工單...成本結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)EAM發(fā)生的費用,庫存事務(wù)產(chǎn)生的會計憑證,發(fā)票校驗產(chǎn)生的應(yīng)付憑證，總之，就是將EAM發(fā)生的所有與財務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的東西，都應(yīng)該傳給并更新財務(wù)系統(tǒng)第五，EAM系統(tǒng)缺少少項目管管理模塊塊，難以以實現(xiàn)對對項目質(zhì)質(zhì)量、進進度、費費用的有有效控制制項目管理理的主要要內(nèi)容范圍管理理時間管理理費用管理理人力資源源管理風(fēng)險管理理成果管理理質(zhì)量管理理溝通管理理采購管理理市場調(diào)研15用戶調(diào)研15工能框架設(shè)計1

外管設(shè)計15電動機電腦設(shè)計給排水電氣控制洗衣驅(qū)動筒體結(jié)構(gòu)采購單體制作組裝測試總測項目管理理模塊功功能舉例例一：制制定項目目計劃-甘特圖圖舉例項目管理理模塊功功能舉例例二：費費用控制制－費用用分析表表（3月月15日日）舉例項目管理理模塊功功能舉例例三：項項目組分分工及責(zé)責(zé)任矩陣陣舉例項目管理理模塊功功能舉例例四：項項目人力力資源計計劃舉例華油天然然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用用－－應(yīng)應(yīng)用環(huán)境境問題綜綜述一、缺乏乏保證數(shù)據(jù)錄入入的及時時性、完完整性、、準(zhǔn)確性性的管理理制度二、一些業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)缺缺少相關(guān)關(guān)制度或或有制度度執(zhí)行不不力，也也在一定定程度上上影響了了系統(tǒng)的的應(yīng)用效效果三、一些地區(qū)區(qū)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運行環(huán)環(huán)境仍然然需要改改善四、EAM系統(tǒng)本身身的性能能還有改改善的余余地五、EAM系統(tǒng)開發(fā)發(fā)維護人人員缺乏乏對業(yè)務(wù)務(wù)需求的的深刻理理解，導(dǎo)導(dǎo)致在功功能開發(fā)發(fā)、流程程設(shè)計上上存在不不能滿足足實際業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)現(xiàn)象第一，針針對EAM系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用用雖然制制定了很很多有關(guān)關(guān)管理制制度，但但在保證證數(shù)據(jù)錄錄入的及及時性、、完整性性、準(zhǔn)確確性方面面仍然需需要完善善缺少保證證數(shù)據(jù)錄錄入的及及時性、、完整性性、準(zhǔn)確確性方面面的管理理制度已制定的的有關(guān)管管理制度度《EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)編碼規(guī)規(guī)范》《EAM日常應(yīng)用用規(guī)范》》《EAM系統(tǒng)日常常維護規(guī)規(guī)范》《EAM系統(tǒng)安裝裝規(guī)范》》《EAM系統(tǒng)升級級規(guī)范》》⑴各單單位在成成本核算算日（每每月1、、11、、21日日）前一一天16:00前將材材料、費費用票據(jù)據(jù)結(jié)算完完成（原原木、原原煤除外外）。⑵銷售售部在核核算日8:30前將漿漿紙入庫庫產(chǎn)量報報至企管管部，質(zhì)質(zhì)檢部、、能源部部9:00前將將產(chǎn)量、、能源數(shù)數(shù)據(jù)輸入入微機上上網(wǎng)。⑶能源源部在8:30分將原原煤消耗耗數(shù)量報報至熱電電分廠，，熱電分分廠、備備木分廠廠將原煤煤、原木木出庫單單在8:50前前報至企企管部統(tǒng)統(tǒng)計核算算科。⑷生產(chǎn)產(chǎn)部在8:30前將漿漿位結(jié)存存輸入微微機，備備木分廠廠、堿回回收分廠廠將原木木、堿結(jié)結(jié)存在9:00前報至至企管部部，平板板車間將將等外、、計劃卷卷筒結(jié)存存在9:15前前報至企企管部，，企管部部在9:30輸輸入微機機。⑸各單單位將計計件工資資、半成成品實際際產(chǎn)量在在8:30前報報至企管管部。⑹企管管部在9:30前將所所有核算算數(shù)據(jù)輸輸入微機機。旬成成本分析析要在當(dāng)當(dāng)日完成成，各單單位將分分析軟盤盤在第二二日16:00前送至至企管部部；月成成本分析析要在第第二日上上午完成成，各單單位將分分析軟盤盤在第三三日10:00前送至至企管部部。⑺凡需需能源部部抄表地地點由所所在地單單位負(fù)責(zé)責(zé)在7:00將將門打開開。⑻各單單位要保保證數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確及及時，如如有錯誤誤每例罰罰款20元。發(fā)發(fā)生延時時每例、、每30分鐘罰罰款10元。⑼總經(jīng)經(jīng)理辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的的維護工工作，保保證核算算工作正正常進行行。⑽成本本核算工工作由成成本核算算員利用用成本核核算子系系統(tǒng)進行行，具體體工作方方法步驟驟如下：：ⅰ采集集能源消消耗、物物資材料料出庫、、費用消消耗、工工資、結(jié)結(jié)存、產(chǎn)產(chǎn)量等與與成本核核算相關(guān)關(guān)的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)；；ⅱ計算算各分廠廠單位成成本、總總成本及及半成品品單價；；ⅲ計計算生產(chǎn)產(chǎn)部各處處室成本本、費用用；ⅳ計算算能源消消耗差異異；ⅴ計計算機機臺產(chǎn)成成品成本本、制造造成本；；ⅵ計計算所有有生產(chǎn)線線控制點點各項指指標(biāo)；ⅶ根據(jù)據(jù)目標(biāo)成成本及實實際成本本運算生生成各項項指標(biāo)差差異；ⅷⅷ將企企管部審審核后的的成本電電算結(jié)果果傳到公公共區(qū)在在網(wǎng)上公公布，為為各單位位經(jīng)濟活活動分析析提供基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。保證成本本電算化化正常進進行，使使核算數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確及時，，SD公司制定定相關(guān)的的管理制制度舉例第二，一一些業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)缺缺少相關(guān)關(guān)制度或或有制度度執(zhí)行不不力，也也在一定定程度上上影響了了系統(tǒng)的的應(yīng)用效效果主要問題題缺乏完善善的庫存存物品保保管制度度庫房需要要專職管理理缺少內(nèi)部部牽制問題描述述可能的負(fù)負(fù)面影響響呆滯物品品如何處處置物品如何何保養(yǎng)如購買的的電池，，隔一段段時間就就要充放放電一次次，否則則容易報報廢，這這項工作作誰來做做？一些二級級庫無專專職庫管管人員，，輪流坐坐莊存在記賬賬人和發(fā)發(fā)料人是是同一個個人的情情況容易出現(xiàn)現(xiàn)物品提提前報廢廢，影響響生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營容易在工工作上出出現(xiàn)失誤誤容易造成成舞弊，，出現(xiàn)賬賬實不符符的情況況第三，一一些地區(qū)區(qū)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運行環(huán)環(huán)境仍然然需要改改善相應(yīng)的調(diào)調(diào)撥信息息不能及及時傳達達，而依依然采