如何通過換位思考追求雙贏

換位思考追求雙贏廣州市新景隆企業(yè)有限公司副總經(jīng)理：李慶遠(yuǎn)民企BOSS與職業(yè)經(jīng)理人的“信任危機(jī)”解決之道1一、信任危機(jī)產(chǎn)生的根源

思維誤區(qū)：

1）“誰都有理”的思維方式在作怪；2）企業(yè)和個人都在追求短期效應(yīng)；3）雙方對對方的期望值過高?？陀^現(xiàn)實(shí)：1）德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人的短缺；2）民企BOSS的綜合素質(zhì)有待提高；3）現(xiàn)代人適應(yīng)能力普遍較弱。

2解決之道

雙方都應(yīng)運(yùn)用“開放式思維方式”去思維雙方都應(yīng)盡量了解對方的需求和心態(tài)雙方都應(yīng)有追求雙贏的正確觀念

3二、信任危機(jī)造成的結(jié)果案例一：某一民企BOSS兩次聘請經(jīng)理人失敗后自己在苦撐經(jīng)營；案例二：

某民企3年中連換6任營銷總監(jiān)，最終未能物色到理想的對象。4解決之道合作前先坦誠相待，將自己﹙企業(yè)﹚的優(yōu)缺點(diǎn)告知對方互相做背景調(diào)查，提供證明材料互相不要期望太高，﹙婚前看缺點(diǎn)，婚后看優(yōu)點(diǎn)﹚“先小人后君子”設(shè)好條件，簽訂協(xié)議﹙結(jié)婚時簽離婚協(xié)議﹚5三、職業(yè)經(jīng)理人的問題問題三：職業(yè)經(jīng)理人與BOSS相處不好到底是誰之錯？

6問題三的啟示與BOSS相處不好，至少80%以上是自己的原因；大多數(shù)情況，特別是重大問題上，BOSS總是對的，否則他就成不了BOSS；你與一個企業(yè)的BOSS相處不好，換一個企業(yè)也未必能相處得好；能看到BOSS長處并肯定BOSS成就的人才能與BOSS相處得好；千萬不要因?yàn)锽OSS某一點(diǎn)比你差，就片面認(rèn)為他其它方面都比你差。7與BOSS相處心得從心里去欣賞和尊重你的BOSS，如果你覺得他不值得你欣賞和尊重，那么請仔細(xì)找出原因，原因只有兩個：A、你誤解他，不理解他；B、他不是一個成功的BOSS，他的企業(yè)隨時會消失。如果是前者，盡量去了解你的BOSS，改變你的看法；如果是后者，請馬上辭職，越早越好。8BOSS也是人，不是神，他也有缺點(diǎn)和弱點(diǎn)。不要將這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)擴(kuò)大化和絕對化。可能他有40%的地方不如你，但是他至少有60%的地方比你強(qiáng)，否則當(dāng)BOSS就是你而不是他了。要設(shè)法發(fā)現(xiàn)BOSS的優(yōu)點(diǎn)并跟他學(xué)，不斷向BOSS請教一些你不懂或懂得較少的事，這樣即可學(xué)到東西，有所長進(jìn)，又可滿足BOSS為人師表的滿足。9四、民營企業(yè)BOSS的問題

問題四：民企BOSS為什么活得那么累？

10事必躬親的的BOSS不是好BOSS“打虎親兄兄弟，上陣陣父子兵””的利與蔽蔽；用人之長，，量才適用用；即要信任，，又要監(jiān)督督。11五、信任與與監(jiān)督問題五：企業(yè)用人應(yīng)應(yīng)該是“用人不疑疑”還是“用人人要疑”？？12“用人不疑疑”是對““人之初、、性本善””的基本信信任；“用人要疑疑”是對人人的能力大大小的考查查和對“人人性的弱點(diǎn)點(diǎn)”的控制制。13六、愛BOSS/經(jīng)理人六大大原則問題六：民企BOSS與職業(yè)經(jīng)理理人怎樣才能相相互信任？？14愛妻五大原原則

愛BOSS/經(jīng)理人五大大原則太太不會有有錯，如果太太有有錯，一定是我看看錯；如果不是我我看錯，一定是因?yàn)闉槲业腻e才造成太太太的錯；總之，太太太不會有錯錯！如果認(rèn)為太太太不會錯錯，你的日子一一定過得很很不錯！BOSS/經(jīng)理人不會有錯，，如果BOSS/經(jīng)理人有錯，一定是我看看錯，如果不是我我看錯，一定是因?yàn)闉槲业腻e，，才造成BOSS/經(jīng)理人