油庫2023年上半年工作總結(jié)

油庫202?2年上半年?工作總結(jié)?根據(jù)集團、?有限及分公?司年初的安?全生產(chǎn)相關(guān)?要求，__?_分公司第?一油庫以年?初制訂的安?全生產(chǎn)工作?思路為指導(dǎo)?，遵循分公?司“安全第?一、預(yù)防為?主，綜合治?理”的思想?，緊緊圍繞?“鐵軍建設(shè)?”、“班組?建設(shè)”等活?動，始終把?安全生產(chǎn)放?在重要位置?，強化管理?，狠抓落實?，安全生產(chǎn)?工作保持了?良好的形勢?，圓滿的完?成了“春運?”、“兩會?”、“五一?”等重要時?期的供油保?障工作，現(xiàn)?將第一油庫?上半年安全?生產(chǎn)情況匯?報如下：?一、嚴(yán)格執(zhí)?行安全生產(chǎn)?責(zé)任制按?照分公司安?全生產(chǎn)責(zé)任?制體系的要?求，細(xì)化并?分解了分公?司下達(dá)的安?全服務(wù)工作?目標(biāo)，油庫?簽訂了《安?全生產(chǎn)責(zé)任?書》，以進(jìn)?一步明確各?級員工的安?全生產(chǎn)職責(zé)?，增強員工?責(zé)任意識，?提高全員對?安全工作重?要性的認(rèn)識?。結(jié)合《?___分公?司安全生產(chǎn)?事故隱患排?查治理管理?實施細(xì)則》?等安全管理?制度，嚴(yán)格?要求職工必?須熟練掌握?各崗位作業(yè)?指導(dǎo)規(guī)程，?加深對管理?體系程序文?件的理解，?提高作業(yè)的?規(guī)范化、程?序化。年初?油庫制定了?本年度庫區(qū)?隱患排查與?風(fēng)險評估計?劃，重新對?庫區(qū)隱患進(jìn)?行了排查，?分階段分步?驟完成隱患?整治，并以?“隱患承諾?書”的形式?自我監(jiān)督。?二、加強?安全教育和?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?今年油庫繼?續(xù)加強業(yè)務(wù)?知識培訓(xùn)和?應(yīng)急預(yù)案演?練。年初制?定了詳細(xì)可?行的計劃，?在內(nèi)容上，?各種培訓(xùn)采?取了多樣化?的原則，既?有會議宣貫?，也有桌面?演練，還有?現(xiàn)場操作，?參加學(xué)習(xí)與?考核要求也?更加嚴(yán)格。?三、加強?設(shè)備設(shè)施的?管理油庫?把工作的重?點放在平時?每一次的收?發(fā)作業(yè)、設(shè)?備維護、質(zhì)?量檢查和安?全檢查過程?中，在設(shè)備?管理和維護?保養(yǎng)上采取?分類控制、?跟蹤檢查的?辦法，保證?在用的設(shè)備?始終處于完?好狀態(tài)，滿?足生產(chǎn)運行?和安全需要?。加強了對?在用設(shè)備的?維護和保養(yǎng)?，把生產(chǎn)設(shè)?備的維護、?管理責(zé)任落?實到人，按?照相應(yīng)的規(guī)?范展開設(shè)備?設(shè)施的日常?檢查、周期?維護、及時?維修等工作?，并針對發(fā)?現(xiàn)的問題，?根據(jù)其性質(zhì)?和程度進(jìn)行?相應(yīng)的處置?，堅決杜絕?設(shè)備設(shè)施帶?故障運行的?現(xiàn)象。春季?換季工作中?清洗、檢查?了預(yù)過濾器?，18、?19，__?_號油罐，?對電機、油?泵、油罐附?件、輸油管?路附屬設(shè)備?、消防設(shè)備?、消防器材?進(jìn)行定期的?維護和保養(yǎng)?，加強了防?雷、防靜電?設(shè)施的檢查?和維護。?四、繼續(xù)提?倡與實施“?現(xiàn)場管理”?理念在加?強油庫現(xiàn)場?管理的過程?中，油庫對?員工的要求?是。按程序?、按標(biāo)準(zhǔn)、?按指令操作?；清楚干什?么、怎么干?、干到什么?程度；知道?誰來檢查、?檢查的標(biāo)準(zhǔn)?是什么、檢?查的結(jié)果由?誰來落實。?用這樣的要?求來規(guī)范、?評價及檢查?每項工作，?使現(xiàn)場管理?的標(biāo)準(zhǔn)化水?平大幅度提?升。進(jìn)一步?促進(jìn)油庫生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?的文明化、?科學(xué)化，達(dá)?到高效生產(chǎn)?、安全生產(chǎn)?的目的。?油庫繼續(xù)加?強庫房管理?，堅持做到?定人管理，?布局合理，?擺放有序，?層次分明，?查找方便，?存取便捷。?化計分隊利?用作業(yè)間歇?時間，逐步?完成此項工?作。用現(xiàn)場?管理的方法?管理倉庫一?是有效地降?低了庫存；?二是提高了?庫存數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，從?而提高了工?作效率。?現(xiàn)場管理就?是要發(fā)揮全?員的智慧，?下工夫使大?家“都能用?、都好用”?，是生產(chǎn)過?程中質(zhì)量的?動態(tài)（范本?）改進(jìn)。?五、深入開?展“鐵軍建?設(shè)”活動?加強職業(yè)道?德的建設(shè)，?采用多種形?式的教育方?式，提高員?工的政治覺?悟，提倡感?恩做人，敬?業(yè)做事的思?想，深刻理?解和體會管?理是嚴(yán)肅的?愛，培訓(xùn)是?最好的福利?，這一句話?的真正含義?。加強作?風(fēng)建設(shè)，強?化執(zhí)行沒有?任何借口，?細(xì)節(jié)決定成?敗等思想教?育，增強員?工的自主自?律，自我管?理的意識能?力，養(yǎng)成嚴(yán)?格按照制度?程序操作，?令行禁止的?良好習(xí)慣，?工作無“三?違”，生產(chǎn)?無事故，培?養(yǎng)成一支設(shè)?備精，工作?細(xì)，能打硬?仗，善打硬?仗的鐵軍，?加強精細(xì)?化管理，安?全責(zé)任體系?、安全管理?體系，應(yīng)急?救援體系落?實到位，生?產(chǎn)過程受控?管理，通過?加強現(xiàn)場管?理，落實各?項制度，尤?其是一核、?二交、三講?、四分、五?上崗的交接?班制度，消?除安全隱患?，提高工作?效率，實現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?加強分隊?長及員工業(yè)?務(wù)的培訓(xùn)，?分隊長是兵?頭將尾，他?們的管理水?平和業(yè)務(wù)技?能是一個分?隊的關(guān)鍵，?因此一庫支?部決定，每?月抽出兩天?時間，對分?隊長進(jìn)行培?訓(xùn)，內(nèi)容為?：什么是班?組長，班組?長安全管理?，班組長的?目標(biāo)計劃、?基礎(chǔ)管理，?班組建設(shè)與?實踐，現(xiàn)場?管理，溝通?管理等等，?提高其管理?水平和業(yè)務(wù)?技能，并讓?分隊長參與?油庫管理，?給予權(quán)力，?充分調(diào)動他?們的主觀能?動性，更好?地發(fā)揮分隊?長的作用，?員工的培訓(xùn)?每周一次，?結(jié)合實際加?強業(yè)務(wù)知識?，規(guī)章制度?危險源識別?，風(fēng)險評估?、應(yīng)急預(yù)案?的學(xué)習(xí)和掌?握，提升技?能等級，增?強員工的實?際操作能力?，以：“精?一、會二、?通三、懂四?”為崗位目?標(biāo)。加強?四相互班組?特色文化落?實，四相互?即相互提醒?，相互幫助?，相互協(xié)作?，相互監(jiān)督?。支部明確?分工，每個?支委負(fù)責(zé)管?理不同分隊?，指導(dǎo)班組?工作，定期?召開支委匯?報會，匯報?各自分管分?隊的情況，?找出不足，?制定下一步?推進(jìn)方法。?只有落實到?實處，才能?組建成一個?和諧，體現(xiàn)?親情的大家?庭。加強?績效考核的?完善，在實?際工作中，?不斷充實和?完善績效考?核制度，營?造崗位靠競?爭，收入靠?貢獻(xiàn)的良好?氛圍，細(xì)化?考核內(nèi)容，?使績效工資?實現(xiàn)真正意?義的獎勤罰?懶作用，有?效調(diào)動全體?員工積極性?。加強新?聞報道，把?我們好的做?法，好的經(jīng)?驗，好的典?型向中國航?油雜志、航?油報及航油?平臺投稿，?發(fā)揮媒體的?宣傳作用，?促進(jìn)班組建?設(shè)。六、?深入開展“?班組建設(shè)”?活動化計?分隊班組建?設(shè)工作，以?保障各項工?作的順利進(jìn)?行，提高化?計分隊成員?的綜合素質(zhì)?，增加團隊?的凝聚力和?工作成效性?目標(biāo)。_?__分隊成?員對erp?操作系統(tǒng)進(jìn)?行細(xì)化學(xué)習(xí)?，并將保稅?油業(yè)務(wù)進(jìn)行?模擬操作學(xué)?習(xí)，提早為?下一步分公?司保稅油業(yè)?務(wù)開展做好?準(zhǔn)備。建立?erp錄入?的檢查復(fù)核?程序，避免?erp業(yè)務(wù)?差錯出現(xiàn)。?提高油品?質(zhì)量監(jiān)控程?序，在接收?油品的質(zhì)量?和數(shù)量方面?嚴(yán)加控制，?做到數(shù)據(jù)有?理有據(jù)，建?立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)。在?油品的儲存?監(jiān)控中，做?好發(fā)舊存新?的合理作業(yè)?安排。提?前和東北公?司計量檢定?中心聯(lián)系，?保證一庫計?量器具的檢?定工作提前?進(jìn)行，避免?計量器具的?不合理使用?。加強辦公?用品的使用?管理，做好?辦公用品的?節(jié)約性使用?。增進(jìn)班?組成員的凝?聚力，在工?作和生活中?互幫互助，?提高成員的?和諧性、團?結(jié)性。卸?油分隊承擔(dān)?著油品接卸?、儲存、輸?轉(zhuǎn)、發(fā)放任?務(wù)工作，在?各項工作中?，落點于建?“三基”，?杜絕“三違?”，建設(shè)先?進(jìn)、模范班?組。建立班?組成員家庭?檔案，詳細(xì)?了解各自家?庭成員情況?，開展“班?組之家”活?動，使家庭?成員更加理?解員工工作?的性質(zhì)和辛?苦程度。?建立安全管?理制度，使?安全管理更?加全面性。?建立晨會制?度，布置當(dāng)?天工作任務(wù)?，使工作任?務(wù)詳細(xì)落實?到每個人。?建立月初工?作計劃制度?，確立當(dāng)月?工作完成目?標(biāo)和完成時?間，并加以?檢查工作完?成情況。建?立月中工作?控制制度，?根據(jù)公司和?油庫的工作?計劃，對分?隊工作進(jìn)展?情況進(jìn)行調(diào)?整安排。建?立月末總結(jié)?制度，根據(jù)?當(dāng)月工作計?劃和完成情?況，做出點?評，對工作?中的先進(jìn)的?員工和先進(jìn)?的經(jīng)驗進(jìn)行?總結(jié)。建立?交接班制度?，做到交接?班人員現(xiàn)場?交接，對設(shè)?備、記錄材?料交接清晰?明了。建立?崗位練兵制?度，使員工?在精通本職?工作的基礎(chǔ)?上，技術(shù)水?平再上一個?臺階。建立?安全文明生?產(chǎn)制度，完?善各類勞動?保護用品的?配備，重視?職業(yè)健康衛(wèi)?生和勞動保?護，做好職?業(yè)病的防治?工作。實行?作業(yè)講評制?度，做到作?業(yè)前有計劃?，作業(yè)中檢?查，作業(yè)后?有講評。?制定班務(wù)公?開制度，提?高民主管理?程度，做好?班務(wù)工作，?定期召開