農(nóng)村現(xiàn)代物流工作計(jì)劃

第33頁(yè)共33頁(yè)農(nóng)村現(xiàn)代物流工作方案一、工作思路以黨的十八，國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)等文件精神為指針，以融入鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)為契機(jī)，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，堅(jiān)持為農(nóng)效勞宗旨，堅(jiān)持社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持合作制根本原那么，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作和任務(wù)，加大工作力度，加快構(gòu)建以“五大網(wǎng)絡(luò)”為主體內(nèi)容的農(nóng)村現(xiàn)代流通(物流)效勞新體系，努力創(chuàng)始我縣供銷合作事業(yè)新場(chǎng)面。二、主要工作和舉措(一)、著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建立。認(rèn)真組織施行國(guó)家扶持的“農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)薄弱縣工程建立”，積極爭(zhēng)取農(nóng)資扶持工程資金，強(qiáng)化農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)配送功能，整頓和標(biāo)準(zhǔn)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)管理，確保供給平安和市場(chǎng)需求。(二)、著力推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)建立。一要引導(dǎo)專業(yè)合作社的開展，指導(dǎo)他們開展信息、營(yíng)銷、技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工儲(chǔ)運(yùn)等效勞，不斷進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;二要以瑾德尚品茶油為依托，大力開展、培育規(guī)?；筒柘M(fèi)基地，組織農(nóng)戶成立油茶籽購(gòu)銷專業(yè)合作社，帶動(dòng)農(nóng)民增加收入。(三)、著力推進(jìn)農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建立。要充分運(yùn)用結(jié)合、合作的手段和方式，結(jié)合我縣年銷售收入上千萬(wàn)元的企業(yè)，組建物流配送中心，連鎖鄉(xiāng)鎮(zhèn)小超市，農(nóng)村綜合效勞站和便民店加盟，形成縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)效勞網(wǎng)絡(luò)，為擴(kuò)大內(nèi)需、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開展做出奉獻(xiàn)。(四)、著力推進(jìn)煙花爆竹現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建立。一要充分利用現(xiàn)有的符合平安標(biāo)準(zhǔn)、消防設(shè)施齊全的煙花爆竹儲(chǔ)放倉(cāng)庫(kù)優(yōu)勢(shì)，把煙花爆竹經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)年銷售額500萬(wàn)元以上;二要加大連鎖網(wǎng)點(diǎn)平安經(jīng)營(yíng)管理力度，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，完善平安管理規(guī)章制度;三要配合有關(guān)部門加大市場(chǎng)管理力度，依法打擊走私、非法運(yùn)輸、違法經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)正常平安的煙花爆竹市場(chǎng)秩序。(五)、著力推進(jìn)再生資回收利用網(wǎng)絡(luò)建立。要順應(yīng)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建立和“低碳經(jīng)濟(jì)”開展的需要，結(jié)合省、市、縣“農(nóng)村清潔工程”可利用垃圾回收利用工作的開展，打造夯實(shí)再生資利用基地，形成縣有回收企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有回收站(點(diǎn))，村有回收員的再生資回收利用網(wǎng)絡(luò)。(六)、著力推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品暨農(nóng)資交易市場(chǎng)工程建立。與有關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，落實(shí)工程建立地點(diǎn)，爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)工程建立的扶持，引進(jìn)工程建立資金，進(jìn)一步搞活農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資市場(chǎng)流通。農(nóng)村現(xiàn)代物流工作方案樣文一、工作思路以黨的十八，國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)等文件精神為指針，以融入鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)為契機(jī)，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，堅(jiān)持為農(nóng)效勞宗旨，堅(jiān)持社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持合作制根本原那么，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作和任務(wù)，加大工作力度，加快構(gòu)建以“五大網(wǎng)絡(luò)”為主體內(nèi)容的農(nóng)村現(xiàn)代流通(物流)效勞新體系，努力創(chuàng)始我縣供銷合作事業(yè)新場(chǎng)面。二、主要工作和舉措(一)、著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建立。認(rèn)真組織施行國(guó)家扶持的“農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)薄弱縣工程建立”，積極爭(zhēng)取農(nóng)資扶持工程資金，強(qiáng)化農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)配送功能，整頓和標(biāo)準(zhǔn)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)管理，確保供給平安和市場(chǎng)需求。(二)、著力推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)建立。一要引導(dǎo)專業(yè)合作社的開展，指導(dǎo)他們開展信息、營(yíng)銷、技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工儲(chǔ)運(yùn)等效勞，不斷進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;二要以瑾德尚品茶油為依托，大力開展、培育規(guī)?；筒柘M(fèi)基地，組織農(nóng)戶成立油茶籽購(gòu)銷專業(yè)合作社，帶動(dòng)農(nóng)民增加收入。(三)、著力推進(jìn)農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建立。要充分運(yùn)用結(jié)合、合作的手段和方式，結(jié)合我縣年銷售收入上千萬(wàn)元的企業(yè)，組建物流配送中心，連鎖鄉(xiāng)鎮(zhèn)小超市，農(nóng)村綜合效勞站和便民店加盟，形成縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)效勞網(wǎng)絡(luò)，為擴(kuò)大內(nèi)需、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開展做出奉獻(xiàn)。(四)、著力推進(jìn)煙花爆竹現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建立。一要充分利用現(xiàn)有的符合平安標(biāo)準(zhǔn)、消防設(shè)施齊全的煙花爆竹儲(chǔ)放倉(cāng)庫(kù)優(yōu)勢(shì)，把煙花爆竹經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)年銷售額500萬(wàn)元以上;二要加大連鎖網(wǎng)點(diǎn)平安經(jīng)營(yíng)管理力度，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，完善平安管理規(guī)章制度;三要配合有關(guān)部門加大市場(chǎng)管理力度，依法打擊走私、非法運(yùn)輸、違法經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)正常平安的煙花爆竹市場(chǎng)秩序。(五)、著力推進(jìn)再生資回收利用網(wǎng)絡(luò)建立。要順應(yīng)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建立和“低碳經(jīng)濟(jì)”開展的需要，結(jié)合省、市、縣“農(nóng)村清潔工程”可利用垃圾回收利用工作的開展，打造夯實(shí)再生資利用基地，形成縣有回收企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有回收站(點(diǎn))，村有回收員的再生資回收利用網(wǎng)絡(luò)。(六)、著力推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品暨農(nóng)資交易市場(chǎng)工程建立。與有關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，落實(shí)工程建立地點(diǎn)，爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)工程建立的扶持，引進(jìn)工程建立資金，進(jìn)一步搞活農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資市場(chǎng)流通。物流工作方案一.人員安排1.根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為：原材料庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、收貨員。根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫(kù)房來(lái)回調(diào)度。二．人員工作職責(zé)1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。消費(fèi)車間必須根椐消費(fèi)方案及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù)、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來(lái)，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。鑒于包材庫(kù)工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫(kù)房設(shè)置2人協(xié)助庫(kù)管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來(lái)回調(diào)度。3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。包括庫(kù)房的布局、成品的收貨入庫(kù)、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來(lái)，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫(kù)要開出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對(duì)，并簽字〔1〕定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購(gòu)部施行?！?〕材料入庫(kù)物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于購(gòu)回的物品物料部負(fù)責(zé)將消費(fèi)原材料和包裝材料分庫(kù)房存放。核對(duì)無(wú)誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完好，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。消費(fèi)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員?！?〕材料出庫(kù)a、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進(jìn)先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任〔或其指定人員〕統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。c、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障本錢核算的正確性。d、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人?！?〕成品入庫(kù)車間消費(fèi)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫(kù)房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無(wú)誤．庫(kù)房收到成品要認(rèn)真核對(duì)〔單位名稱.規(guī)格.數(shù)量〕后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點(diǎn)，無(wú)過(guò)失。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表?！?〕庫(kù)房盤點(diǎn)各庫(kù)房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯(cuò)盤，并與帳本核對(duì)，對(duì)于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。對(duì)于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施?！?〕單據(jù)的交接各庫(kù)房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫(kù)房留存登記臺(tái)帳并保存以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫(kù)房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記?，F(xiàn)代電子商務(wù)物流管理委員會(huì)2023年工作方案現(xiàn)代電子商務(wù)物流管理委員會(huì)20xx年方案20xx年是**現(xiàn)代電商產(chǎn)業(yè)園加速開展、樹立形象的關(guān)鍵之年，以____精神為指引，確定“奮力開啟新征程，決勝開展新形象”的工作主題，聚焦工程建立，抓好規(guī)劃報(bào)建、拆遷騰地、工程招商、完善配套等重點(diǎn)工作，為加快建立成為中南地區(qū)電商集聚區(qū)和現(xiàn)代物流核心區(qū)筑牢堅(jiān)實(shí)根底。一、預(yù)期目的20xx年預(yù)計(jì)引進(jìn)2家以上有實(shí)力的平臺(tái)企業(yè)；完成普洛斯、紅星全球采購(gòu)中心一期建立，加快寶灣、萬(wàn)科、日化品基地工程建立；新平路、柳樹塘西段、牛角沖路建成通車，力爭(zhēng)柳樹塘路東段、侯照路〔柳樹塘路-時(shí)代陽(yáng)光大道〕建立；啟動(dòng)1號(hào)地西、9號(hào)地、25、26號(hào)地統(tǒng)征；啟動(dòng)ppp二期道路、倉(cāng)儲(chǔ)4-7號(hào)地拆遷。二、工作思路及詳細(xì)舉措1.充分用好黨建引領(lǐng)“指揮棒”，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力學(xué)習(xí)宣傳貫徹____精神，搶抓現(xiàn)代電商、物流開展的開展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)園區(qū)跨越式開展。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉潔建立各項(xiàng)要求，對(duì)工程建立、招商引資等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)展監(jiān)視，營(yíng)造風(fēng)清氣正的開展環(huán)境。2.牢牢抓住工程建立“牛鼻子”，提升園區(qū)硬實(shí)力一是圍繞在建工程抓進(jìn)度。全力為工程建立提供優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，促成企業(yè)加快投資和建立進(jìn)度，依合同履約履責(zé)，加快寶灣、萬(wàn)科物流、日化用品基地三個(gè)工程建立。二是圍繞投產(chǎn)工程抓質(zhì)效。在普洛斯工程二次招商方面進(jìn)展質(zhì)量把控，確保工程高質(zhì)、高產(chǎn)；用好用活用足產(chǎn)業(yè)扶持政策，充分利用園區(qū)信息效勞平臺(tái)提升效勞的才能，并重點(diǎn)在爭(zhēng)資融資、技術(shù)創(chuàng)新、公共效勞等方面給予企業(yè)照顧傾斜，幫助普洛斯工程、紅星全球采購(gòu)中心工程實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大、做精做優(yōu)。3.奮力形成園區(qū)建立“主戰(zhàn)場(chǎng)”，培育開展競(jìng)爭(zhēng)力一是在規(guī)劃報(bào)建上下功夫。繼續(xù)辦理6-8號(hào)地、ppp二期6條道路統(tǒng)征手續(xù)，啟動(dòng)1號(hào)地西、9、25、26號(hào)地及局部ppp三期道路的統(tǒng)征手續(xù)辦理工作；完成川河路、侯照北路、侯照南路、新平路、柳樹塘路的工程規(guī)劃及施工手續(xù)。二是在拆遷騰地上下功夫。配合街道、鎮(zhèn)加快土地騰空和“熟地掛牌”。爭(zhēng)取20xx年完成侯照片區(qū)的拆遷工作；根據(jù)跳馬的實(shí)際情況，加快啟動(dòng)白竹片區(qū)拆遷。完成ppp一期道路〔侯照南路、楊子路、侯家沖路〕、3號(hào)地新增用地二、戰(zhàn)備路、紅旗南路、川河南路拆遷、遷墳工作；啟動(dòng)ppp二期6條道路、倉(cāng)儲(chǔ)4、5、6、7號(hào)地拆遷。三是在工程招商上下功夫。積極開展外出招商，完成園區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)5、6、7號(hào)地塊工程招商，儲(chǔ)藏意向簽約工程8家，正式簽約工程2家以上；積極協(xié)助普洛斯工程開展運(yùn)營(yíng)前期招商工作,做好企業(yè)效勞。四是在完善配套上下功夫。完成新平路、柳樹塘路建立；ppp工程一期四條道路完成牛角沖路建立，侯照南路、楊子路、侯家沖路加快建立；啟動(dòng)川河南路建立；力爭(zhēng)啟動(dòng)柳樹塘路東段、侯照路〔柳樹塘路-時(shí)代陽(yáng)光大道〕建立；協(xié)調(diào)配合戰(zhàn)備路、紅旗路建立；同時(shí)實(shí)在解決園區(qū)整體給排水、電力管線、氣、通信等問(wèn)題。五是在資金保障上下功夫。制定公司的工程融資方案，建立多元化的融資渠道，與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系，確保資金良性循環(huán)。積極跟進(jìn)相關(guān)地塊的招拍掛程序，及時(shí)啟動(dòng)返還手續(xù)。對(duì)園區(qū)道路ppp工程的賬戶資金的使用進(jìn)展監(jiān)視和檢查，確保資金使用平安。六是在優(yōu)化環(huán)境上下功夫。進(jìn)一步完善園區(qū)的公共信息效勞平臺(tái)；抓好環(huán)保工作，加大消費(fèi)平安、施工平安、消防平安等管理力度，開展控渣工作，繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)機(jī)構(gòu)升格及省級(jí)示范園區(qū)申報(bào)工作，為工程效勞提供更為便捷、優(yōu)越的條件。2023物流工作方案以下是工作為大家整理的2023物流工作方案文章，！一、繼續(xù)進(jìn)步員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員平安教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣闊駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。二、加強(qiáng)部門效勞程度：為了進(jìn)步客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達(dá)雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，理解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷進(jìn)步效勞程度。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在破綻，對(duì)此部門根據(jù)崗位詳細(xì)情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫(kù)流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處分，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、加快管理崗位建立：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本可以滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細(xì)情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切消費(fèi)、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運(yùn)營(yíng)本錢核算：為了降低運(yùn)營(yíng)本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的進(jìn)步，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)展了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)本錢，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了的解決方案。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以平安為中心、效勞為宗旨、效益為目的的原那么而開展工作。加強(qiáng)部門管理建立，不斷進(jìn)步人員素質(zhì)，強(qiáng)化效勞程度、降低運(yùn)營(yíng)本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度獲得更好的效益。物流公司工作方案【篇一】20xx年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的根底，我們4個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用，總公司對(duì)信息化建立的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營(yíng)運(yùn)，在堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流開展成為以集團(tuán)物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利才能高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的開展設(shè)想的指導(dǎo)下，20xx年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：1、理順秩序，加快節(jié)奏在20xx年分工合作的根底上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力進(jìn)步各級(jí)員工的工作積極性，重點(diǎn)是各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。2、資整合、物盡其用一是創(chuàng)造一切條件，要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來(lái)，為公司的開展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是結(jié)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地;三是搜集社會(huì)承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。3、擴(kuò)大專線、進(jìn)步業(yè)績(jī)?cè)?0xx年2條專線的根底上，20xx年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建立成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬(wàn)銷售額的根底上完成3000萬(wàn)的定額，其中福建專線要打破1000萬(wàn)，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬(wàn)的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬(wàn)的定額。4、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)、保證利潤(rùn)逐步標(biāo)準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營(yíng)運(yùn)本錢，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證20xx年度公司利潤(rùn)率在10%上下。面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)和新任務(wù)，全面做好20xx年的工作，是形勢(shì)所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的開展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)那么退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識(shí);要深化領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的開展理念，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深化內(nèi)涵;更加注重在飛速開展的非常時(shí)期，保證平安、進(jìn)步效勞，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的開展做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。【篇二】物流協(xié)會(huì)成立初始,還存在著缺乏之處。協(xié)會(huì)力爭(zhēng)在新的一年里，圍繞余姚市政府新物流開展規(guī)劃的施行以及會(huì)員急需解決的問(wèn)題，為會(huì)員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)效勞，推動(dòng)企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強(qiáng)，從而帶動(dòng)整個(gè)余姚物流業(yè)安康、標(biāo)準(zhǔn)的開展。為此，現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會(huì)20xx年工作方案(草案)》制定如下，請(qǐng)大家多提珍貴意見，共同促進(jìn)協(xié)會(huì)工作順利、有效開展。工作目的如下：(一)加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建立，進(jìn)一步開展會(huì)員，壯大隊(duì)伍,真正代表余姚物流行業(yè)程度和*性。方案到20xx年底，開展會(huì)員數(shù)量達(dá)60家，涉及運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、第三方物流以及消費(fèi)型企業(yè)等，根本上代表余姚整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的主體。(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究。20xx年余姚市政府對(duì)物流業(yè)開展仍保持高度重視，為進(jìn)一步理解我市物流企業(yè)的綜合狀況，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，方案開展"余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作"，理解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對(duì)性的開展效勞工作。(三)協(xié)會(huì)將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資工作，廣泛理解國(guó)內(nèi)外知名物流企業(yè)信息，加強(qiáng)對(duì)外交流工作，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)職能。(四)加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)。為彌補(bǔ)余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況，加快物流人才培養(yǎng)速度，根據(jù)會(huì)員企業(yè)的實(shí)際需求，協(xié)會(huì)將適時(shí)創(chuàng)辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與寧波、杭州各大高校的合作，為余姚物流業(yè)儲(chǔ)藏物流人才。(五)擴(kuò)大物流市場(chǎng)供給。推動(dòng)我市制造企業(yè)物流社會(huì)化，加大社會(huì)物流總量供給。(六)加大協(xié)會(huì)的宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳，促進(jìn)余姚物流信息化建立，為會(huì)員共享資搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺(tái)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系，將會(huì)員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳。(七)向政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)企業(yè)及市場(chǎng)變動(dòng)因素、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地如油價(jià)變動(dòng)等，力爭(zhēng)政策扶持，促進(jìn)物流企業(yè)更快更好地開展。努力為會(huì)員企業(yè)爭(zhēng)取政府的促進(jìn)物流業(yè)開展的優(yōu)惠政策。(八)將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物流信息化建立，進(jìn)步會(huì)員企業(yè)消費(fèi)質(zhì)量與效率，適時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家、學(xué)者為會(huì)員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識(shí)講解，適時(shí)舉辦"物流企業(yè)信息化研討會(huì)"。(九)加強(qiáng)協(xié)會(huì)間合作。加強(qiáng)與其他物流協(xié)會(huì)、結(jié)合會(huì)的聯(lián)絡(luò)，構(gòu)筑合作聯(lián)盟，尋求與較興旺城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，為會(huì)員提供更多學(xué)習(xí)合作時(shí)機(jī)。(十)協(xié)會(huì)將創(chuàng)立簡(jiǎn)報(bào)--"余姚物流"，將最新的物流信息、政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)等定期向會(huì)員傳播，使會(huì)員及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、前沿信息。詳細(xì)工作安排如下：1、組織物流人才培訓(xùn)：參加20xx年物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間：20xx.5)2、組織外出考察3、開展調(diào)查研究4、政府宣傳推廣5、進(jìn)展橫向協(xié)會(huì)合作，參與兄弟協(xié)會(huì)間交流與合作6、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會(huì)7、其他日常工作同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望將來(lái)，全力以赴協(xié)助會(huì)員企業(yè)做大做強(qiáng)，共同推動(dòng)余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺(tái)階。物流企業(yè)工作方案物流企業(yè)工作方案一一.繼續(xù)進(jìn)步員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工效勞意識(shí)人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正進(jìn)步了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的效勞程度也就相應(yīng)的進(jìn)步了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)展。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和方案任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度，需施行《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。三.加快管理崗位建立我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作情況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，使其基層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四.作內(nèi)容及安排1.收發(fā)貨流程進(jìn)展梳理，改良，并催促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2.每日早會(huì)非常鐘，方案當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完好性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。7.嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。9.倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,但凡無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。11.庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和過(guò)失，及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。14.提早做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。15.理解員工的根本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂(lè)。五.工作重點(diǎn)1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)展合理改良，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改良，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、唯一、正確。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目的的原那么開展工作。加強(qiáng)部門管理建立，不斷進(jìn)步員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工效勞意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取獲得更好的效益。物流工作方案二市委、市政府：開展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是市委、市政府四大一新重大開展戰(zhàn)略之一，在市委、市政府的高度重視下，今年的物流工作緊緊圍繞定思路、打根底、搭架子、開好局、起好步的總體要求，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷加大工作力度，集中精力抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，自4月中旬啟開工作以來(lái)，開展現(xiàn)代物業(yè)形成共識(shí)，氣氛濃重，形勢(shì)喜人，可以說(shuō)，全市物流產(chǎn)業(yè)開展已呈呼之欲出之勢(shì)，。貨運(yùn)車輛外流的現(xiàn)象根本得到了遏制，今年1至10月，新增貨運(yùn)車輛247輛，同比增長(zhǎng)7.45%，噸位1438噸，同比增長(zhǎng)7.86%;繳納公路規(guī)費(fèi)4950萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.27%;繳納稅費(fèi)525萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)183%?，F(xiàn)有貨運(yùn)車輛3594輛、11個(gè)噸位，其中3噸以上的871輛、7398個(gè)噸位，3噸以下的2723輛、3613個(gè)噸位。新增倉(cāng)儲(chǔ)面積3.5萬(wàn)m2，新開通三條省際物流專線。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、科學(xué)定位，高起點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)的開展1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高位推進(jìn)物流工作。7月24日至25日，市委楊書記率團(tuán)赴北京先后會(huì)晤了中國(guó)物流與采購(gòu)結(jié)合會(huì)、中鐵物資總公司、中鐵現(xiàn)代、中國(guó)誠(chéng)通、中國(guó)郵政物流的高層，達(dá)成了戰(zhàn)略合作意向，獲得豐碩成果。并以市委、市政府的名義聘請(qǐng)中國(guó)物流與采購(gòu)結(jié)合會(huì)何黎明副會(huì)長(zhǎng)為鷹潭市經(jīng)濟(jì)開展參謀，何副會(huì)長(zhǎng)對(duì)我市開展現(xiàn)代物流工作給予了多方面的支持與幫助。9月3日，董市長(zhǎng)率有關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴寧波考察訪問(wèn)，并與寧波港簽訂了合作建立無(wú)水港備忘錄，有力地推動(dòng)了我市物流業(yè)的開展。2、建立了工作班子和工作機(jī)制。市政府成立了以市委常委、副市長(zhǎng)吳曉軍任組長(zhǎng)，副市長(zhǎng)林軍、市長(zhǎng)助理張永澤、劉滇鳴為副組長(zhǎng)的開展現(xiàn)代物流業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，抽調(diào)精干人員，組成專門的工作班子。領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地召開工作會(huì)議，總結(jié)階段性的成果，分析^p物流開展態(tài)勢(shì)，研究解決工作中存在的問(wèn)題，提出工作任務(wù)與要求，從而推動(dòng)了物流工作的安康開展，為現(xiàn)代物流業(yè)的快速開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。3、明確了物流工作思路。自今年5月份組建物流工作班子以來(lái)，在市長(zhǎng)助理張永澤的帶著下，利用一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)展了大量調(diào)研，在充分吸收外地開展現(xiàn)代物流經(jīng)歷的根底上，結(jié)合鷹潭實(shí)際，提出了以運(yùn)起步的物流工作思路。目的是把鷹潭構(gòu)建成物流政策盆地、效勞高地、投資福地，用35年的時(shí)間，用不太多的投入，使得鷹潭物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)成為每年對(duì)于地方財(cái)政收入奉獻(xiàn)上億元，產(chǎn)值百億元的產(chǎn)業(yè)群。4、出臺(tái)了促進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)的一系列政策。為加快我市現(xiàn)代物流業(yè)的開展，先后制定出臺(tái)了《促進(jìn)汽車貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)開展的意見》、《規(guī)模以上汽車貨運(yùn)企業(yè)認(rèn)定暫行方法》，各涉運(yùn)部門相繼制定了詳細(xì)施行意見和操作方法，如稽征分局對(duì)外來(lái)注冊(cè)新辦的物流企業(yè)實(shí)行更加優(yōu)惠的政策，國(guó)土部門對(duì)物流工程的用地比照工業(yè)用地辦理等。5、營(yíng)造了開展現(xiàn)代物流業(yè)的濃重氣氛。6月15日在鷹潭華僑飯店召開了建立現(xiàn)代物流，打造世界銅都新聞發(fā)布會(huì)。會(huì)上，市委常委、副市長(zhǎng)吳曉軍，副市長(zhǎng)林軍和市長(zhǎng)助理張永澤先后介紹了我市的根本情況，開展物流的根本思路和扶持政策，并答復(fù)了境內(nèi)外記者的提問(wèn)，這次新聞發(fā)布會(huì)，在全省乃至周邊地區(qū)都造成了很深的影響，引起了物流界的高度關(guān)注。與此同時(shí)，及時(shí)編輯《物流工作簡(jiǎn)報(bào)》和《物流快報(bào)》，交流工作經(jīng)歷和成果，反映存在問(wèn)題，提出工作要求。分別編輯報(bào)送9期，市委楊書記，董市長(zhǎng)，市委常委、副市長(zhǎng)吳曉軍，副市長(zhǎng)林軍，市長(zhǎng)助理張永澤分別在三期《物流快報(bào)》上作了批示，市委常委、副市長(zhǎng)吳曉軍，副市長(zhǎng)林軍，市長(zhǎng)助理張永澤屢次出面協(xié)調(diào)涉運(yùn)部門的關(guān)系，親自解決有關(guān)問(wèn)題，為我市物流業(yè)的開展創(chuàng)造了良好的開展環(huán)境和氣氛。二、以運(yùn)起步、滾動(dòng)開展，選準(zhǔn)了開展現(xiàn)代物流業(yè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)1、全力推進(jìn)無(wú)水港建立。無(wú)水港是內(nèi)陸城市興建的大型綜合性物流園區(qū)，既是我市打造承東啟西、通江達(dá)海、公鐵銜接樞紐性物流區(qū)域中心的關(guān)鍵載體，又是建立進(jìn)口銅廢料轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)的重要途徑。在鷹潭市與寧波港兩地六方的共同推動(dòng)下，9月24日，正式簽訂了合作建立無(wú)水港協(xié)議。寧波港務(wù)集團(tuán)公司投資在貴溪銅拆解園區(qū)征地500畝，作為無(wú)水港永久性造址。一期開發(fā)300畝，設(shè)計(jì)年作業(yè)量10萬(wàn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱(teu)，通關(guān)量5萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱(teu)，貨物作業(yè)量500萬(wàn)噸;二期開發(fā)200畝。兩地六方共同努力，把鷹潭無(wú)水港建立成為高標(biāo)準(zhǔn)的具有示范意義的江西省一流的無(wú)水港。2、采取外引內(nèi)強(qiáng)的方法，培育、引進(jìn)了一批物流企業(yè)。市政府14、15號(hào)文件出臺(tái)后，先后認(rèn)定了11家重點(diǎn)物流企業(yè)。江銅物流等6家被認(rèn)定為規(guī)模以上物流企業(yè)，郵政物流、星宇物流、銅都物流等企業(yè)規(guī)模不斷壯大，規(guī)模效益日益顯現(xiàn)，截止XX年10月，江銅物流營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)1.5億元、繳納稅費(fèi)1400萬(wàn)元，稅費(fèi)同比增長(zhǎng)150%，XX年將為貴溪財(cái)政增加500萬(wàn)元的收入;郵政物流營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)407.6萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)164.7%，在全省郵政系統(tǒng)列第二位，增幅排第一位，稅費(fèi)同比增長(zhǎng)113%;星宇物流營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元、繳納稅費(fèi)45.6萬(wàn)元，稅費(fèi)同比增長(zhǎng)103%;銅都物流作為今年新創(chuàng)辦的物流企業(yè)，開展較快，擁有貨運(yùn)車輛19臺(tái)400多噸位，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入900多萬(wàn)元，繳納稅費(fèi)50多萬(wàn)元;安順、宏暢等4家物流企業(yè)落戶鷹潭。3、深化了與中國(guó)郵政物流戰(zhàn)略合作成果。8月9日，中國(guó)郵政物流公司靳德標(biāo)副總經(jīng)理專程來(lái)鷹出席了郵政物流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展推介會(huì)，將鷹潭列入全國(guó)100個(gè)郵政物流節(jié)點(diǎn)城市。鷹潭郵政物流抓住這一機(jī)遇，開通了上海省際物流專線，不斷擴(kuò)大運(yùn)能運(yùn)量，逐步開通溫州、寧波、深圳、廣州等地的省際物流專線，開通了福建三明、漳平、廈門、福州和去、貴、川、渝等省市的公鐵聯(lián)運(yùn)專線。4、啟動(dòng)了城市物流中心工程規(guī)劃。城市物流中心初步規(guī)劃面積XX畝，城市物流中心包括涉運(yùn)部門結(jié)合效勞大樓、汽車交易市場(chǎng)、汽配效勞市場(chǎng)、家裝建材市場(chǎng)、配套倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、城市生活物資配送中心。充分利用鷹潭鐵路南站貨場(chǎng)和市場(chǎng)群優(yōu)勢(shì)，一方面積極開展物流招商，引進(jìn)長(zhǎng)、珠、閩三角經(jīng)濟(jì)區(qū)等地客商，來(lái)鷹投資創(chuàng)辦物流企業(yè)、開展整理、包裝、配送、加工、裝配等物流企業(yè)，建立物流基地;另一方面，鼓勵(lì)本地貨運(yùn)代理企業(yè)、公路運(yùn)輸企業(yè)和第三方物流企業(yè)加快開展，促其做大做強(qiáng)。5、啟動(dòng)了xxx物流開展規(guī)劃。按照物流規(guī)劃操作性強(qiáng)，規(guī)劃編制水準(zhǔn)高的要求，已與國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院綜合運(yùn)輸研究所、北京郵電大學(xué)進(jìn)展了溝通，經(jīng)過(guò)我們的努力，6月19日至20日國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院綜合運(yùn)輸研究所馮浩主任等一行專家組，就我市xxx物流規(guī)劃的制定工作來(lái)我市進(jìn)展調(diào)研，明確了由他們負(fù)責(zé)我市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的編制和信息化工作。目前，物流產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃的原那么、范圍、思路已經(jīng)形成，正在積極開展規(guī)劃前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備，經(jīng)費(fèi)落實(shí)后，即可啟動(dòng)編制工作。6、努力進(jìn)步貨運(yùn)車輛運(yùn)力。今年全市力爭(zhēng)增加貨運(yùn)車輛運(yùn)力31500噸位，并以市開展現(xiàn)代物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組的名義，下達(dá)各目的單位。各目的責(zé)任單位將目的進(jìn)展了分解，落實(shí)到責(zé)任科室和人頭，大多數(shù)建立了工作班子，余江縣、鷹潭工業(yè)園區(qū)、市經(jīng)貿(mào)委行動(dòng)迅速，新增貨車運(yùn)力較快。11月16日，在全市調(diào)度會(huì)上各目的單位紛紛表示一定要完成目的任務(wù)。三、改善效勞態(tài)度、提升效勞質(zhì)量，不斷優(yōu)化現(xiàn)代物流業(yè)的開展環(huán)境1、建立了貨運(yùn)汽車結(jié)合辦公、審批、收費(fèi)制度。市政府14號(hào)、15號(hào)文件出臺(tái)后，為貨運(yùn)企業(yè)提供方便，集中辦證交納稅費(fèi)，吳副市長(zhǎng)、林副市長(zhǎng)先后屢次到實(shí)地進(jìn)展了考察，確定了在鷹潭稽征分局月湖稽征所結(jié)合辦公，目前地稅、稽征、運(yùn)管部門已集中辦公。從運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)看，總體解決了辦理稅費(fèi)集中繳交，但貨運(yùn)企業(yè)要求將所有涉運(yùn)部門集中辦公。2、對(duì)縣(市、區(qū))和市區(qū)涉運(yùn)部門進(jìn)展督查。由市政府督查室和物流辦組成專門的物流工作督查組，在市長(zhǎng)助理張永澤的帶著下，先后深化到縣(市、區(qū))及涉運(yùn)相關(guān)部門作了專門督查。要求涉運(yùn)部門與物流企業(yè)召開座談會(huì)，聽取企業(yè)的意見，減少辦事環(huán)節(jié)，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步辦事效率;縣(市、區(qū))要盡快成立相應(yīng)的物流工作機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)四大一新開展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，擺正位置，進(jìn)展科學(xué)定位，找準(zhǔn)開展物流工作的打破口，推動(dòng)物流工作向縱深開展。從督查情況來(lái)看，各地開展不平衡。余江縣成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，工作開展比擬扎實(shí);貴溪市轉(zhuǎn)發(fā)市政府14號(hào)、15號(hào)文件，成立了物物工作領(lǐng)導(dǎo)小組。3、組織物流企業(yè)對(duì)涉運(yùn)部門進(jìn)展行風(fēng)評(píng)議。為改善開展現(xiàn)代物流的環(huán)境，我們已制定了對(duì)涉運(yùn)部門進(jìn)展