全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(TPM)

浙江吉鑫祥叉車制造有限公司ZhejiangGoodsenseforkliftCo.,LTD全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（TPM）浙江吉鑫祥叉車制造有限公司1精品ppt豐田等企業(yè)為什么會成功1．追求精細(xì)化管理，維護(hù)管理工具豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細(xì)化管理，追求零庫存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運(yùn)用了各種各樣的管理工具，如5S體驗(yàn)活動，TQC、TPM、IE、JIT等，為企業(yè)的管理提升服務(wù)。這些管理工具在豐田都能得到有效的堅(jiān)持，這是它獲得成功的必要條件之一。浙江吉鑫祥叉車制造有限公司2精品ppt2．注重人才的培養(yǎng)豐田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提倡的企業(yè)使命是“造物、育人”，經(jīng)營理念則是“造物先育人、先人后事”。人才開發(fā)重要的是營造一種學(xué)習(xí)的環(huán)境，豐田對人才開發(fā)的重視不亞于對產(chǎn)品的開發(fā)。正因?yàn)樨S田培養(yǎng)的人才足以領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)日本的制造業(yè)，所以才會出現(xiàn)在日本企業(yè)中擔(dān)任顧問的人員有70%來源于豐田汽車公司的局面。浙江吉鑫祥叉車制造有限公司3精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與設(shè)備管理4精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系與設(shè)備管理5精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與設(shè)備管理企業(yè)投入產(chǎn)出與設(shè)備管理6精品ppt認(rèn)識設(shè)備與設(shè)備管理浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備的定義

▲設(shè)備是有形固定資產(chǎn)的總稱，指建筑、機(jī)器、裝置等在企業(yè)內(nèi)長久使用和提供利益的物件?！茨康姆诸惪煞譃椋荷a(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備、研究開發(fā)設(shè)備、輸送設(shè)備、銷售設(shè)備、管理設(shè)備等；▲按形狀分類可分為：土地、建筑、機(jī)器及裝置、車輛、船舶、工具、器具等。

▲工業(yè)設(shè)備是在生產(chǎn)中使用的各種機(jī)械、電器和裝置的總稱。包括：生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、科研設(shè)備、管理辦公設(shè)備等。

▲設(shè)備是構(gòu)成生產(chǎn)力的主要因素，也是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的重要技術(shù)手段。7精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司完好設(shè)備的定義

完好設(shè)備：設(shè)備的一種狀況，指在一定時(shí)期內(nèi)，生產(chǎn)設(shè)備所達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)程度。（1）設(shè)備性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（2）零部件和附件齊全（3）磨損腐爛程度不起過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許的極限（4）原料、動力消耗正常（5）設(shè)備技術(shù)文件完整認(rèn)識設(shè)備與設(shè)備管理8精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的基本概念設(shè)備管理的定義1、設(shè)備管理

指企業(yè)靈活使用設(shè)備實(shí)現(xiàn)提高收益目的的活動。也可以說通過設(shè)備的壽命周期對設(shè)備有效使用，提高企業(yè)生產(chǎn)性的全盤技術(shù)活動。2、設(shè)備管理的領(lǐng)域

廣義上來講，有效使用從設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、制作、安裝開始，通過運(yùn)轉(zhuǎn)、保全，最后到廢棄的設(shè)備的一生，是指提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動。狹義的設(shè)備管理，指設(shè)備安裝完畢后的管理。9精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的基本概念管理設(shè)備一生廣義的設(shè)備管理10精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的基本概念11精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的基本概念

設(shè)備管理的目標(biāo)在于提高生產(chǎn)性，尤其是以低求得高產(chǎn)出，關(guān)鍵在于提高設(shè)備的生產(chǎn)性，特別是消除設(shè)備故障至關(guān)重要，為此需要進(jìn)行設(shè)備維護(hù)活動。1、設(shè)備管理目的12精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的基本概念設(shè)備管理中的生產(chǎn)性具有3項(xiàng)目標(biāo)①消除設(shè)備故障。②縮短故障導(dǎo)致的停止時(shí)間。③避免可能的成本增高。何為生產(chǎn)性？產(chǎn)品生產(chǎn)的投入量（原料、動力、器具、勞動、資本等生產(chǎn)要素的數(shù)量）和產(chǎn)出量（所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量）的比率。13精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的基本概念設(shè)備管理“四項(xiàng)要求：

1、整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整。2、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪等處無油垢，無碰傷，各部位不漏水，不漏油，切屑垃圾清掃干凈。3、潤滑：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線油標(biāo)清潔、油路暢通。4、安全：實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度，遵守操作規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，不出事故。14精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的“3354”三級保養(yǎng)制

1、定人、定機(jī)、定操作規(guī)程▲掌握機(jī)器設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、使用范圍和保養(yǎng)維修技術(shù)；▲明白相應(yīng)技術(shù)參數(shù)內(nèi)容與要求▲考核合格發(fā)給操作證，憑證上崗并使用設(shè)備。2、操作人員進(jìn)行例行保養(yǎng)▲制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備；3、專職維修人員進(jìn)行一級，二級保養(yǎng)▲保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備劣化，確保安全。15精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備三級保養(yǎng)制16精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的“3354”“三好”：

1、管好設(shè)備：設(shè)備有專人保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能使用和改動設(shè)備。2、用好設(shè)備：認(rèn)真遵守操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。3、修好設(shè)備：操作工人要配合修理工人修理設(shè)備，把設(shè)備故障及時(shí)修好17精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的“3354”“四會”：

1、會使用：操作者先學(xué)習(xí)設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)過實(shí)習(xí)，考取操作合格證后再獨(dú)立操作設(shè)備。2、會保養(yǎng)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)潤滑規(guī)定，保持設(shè)備清潔、完好。3、會檢查：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和易損鈴部件，懂得檢查注意事項(xiàng)和基本知識，協(xié)同維修工檢查。4、會排除故障：熟悉設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)，協(xié)同維修工人排除故障。18精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的“3354”五項(xiàng)紀(jì)律：

▲憑操作證上崗，遵守安全規(guī)定?！?jīng)常保持設(shè)備清潔完好，按要求做好日常保養(yǎng)工作?！袷亟唤影嘀贫龋⒆龊脮嬗涗??！芎霉ぞ摺⒏郊?，不準(zhǔn)遺失或發(fā)生非正常性使用損失。▲發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象，立即停機(jī)，并切斷電源后檢查。自己不能處理的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。19精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的基本概念設(shè)備的ABC分類

按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機(jī)修理時(shí)，對企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全的影響程度與造成損失的大小，把設(shè)備分成三類：20精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的基本概念設(shè)備ABC分級原則

1）以“關(guān)鍵的少數(shù)、次要的多數(shù)”為理論依據(jù)2）按工作頻率、設(shè)備性能、價(jià)值、重要性、安全環(huán)保等10個(gè)構(gòu)成因素分成ABC三類3）采用100分制A類：80分以上，重點(diǎn)設(shè)備B類：60—80分，較重點(diǎn)設(shè)備C類：60分以下，一般設(shè)備4）設(shè)備部門著重抓好A類設(shè)備車間應(yīng)側(cè)重A、B類設(shè)備的日常管理21精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的基本概念設(shè)備的分類與保全方式重點(diǎn)設(shè)備與非重點(diǎn)設(shè)備的劃分是選擇設(shè)備修理方式的重要依據(jù)。22精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的基本概念判斷重要的評價(jià)事項(xiàng)23精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的基本概念表：ABC設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)24精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的基本概念設(shè)備管理的評估尺度25精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司MTTR與MTBF計(jì)算26精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的基本概念MTTR與MTBF計(jì)算舉例27精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備管理的基本概念28精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展從美國式的PM到日本獨(dú)自的TPM29精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司30精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司認(rèn)識TPM1、TPM的含義TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動”。它原來的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。31精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司認(rèn)識TPM2、TPM的內(nèi)涵▲目標(biāo)是使設(shè)備的總效率OEE最高；▲建立包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)；▲包括與設(shè)備有關(guān)的所有部門：規(guī)劃、使用、維修部門；▲從最高管理部門到基層員工全體人員都參與；▲加強(qiáng)教育培訓(xùn)，開展小組自主活動，推進(jìn)生產(chǎn)維修。32精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司認(rèn)識TPM33精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司TPM活動的目的34精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司TPM活動的內(nèi)容35精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備故障的思考▲設(shè)備的故障是人為引起的▲改變?nèi)说牡乃伎挤绞交蛐袆?，就能?shí)現(xiàn)設(shè)備零故障36精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司故障的基本概念1）定義:設(shè)備、機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情況(Equipmentlossesit’sspecifiedfunctions)語源:人為的、故意的障礙引發(fā)37精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司故障的基本概念38精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律

1）故障原因的結(jié)構(gòu)：故障原因可能是單一因素、多因素或復(fù)合因素。2）故障原因的漸變過程：故障是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，發(fā)展過程如下：39精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司故障原因分析

故障：“人故意使設(shè)備發(fā)生障礙”。70%-80%的故障是由于人為因素造成（操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)?shù)龋?、大缺陷:使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成為不可能的機(jī)能停止型故障(單獨(dú)原因)2、中缺陷:運(yùn)轉(zhuǎn)可能但是機(jī)能低下的故障(復(fù)數(shù)原因)3、小缺陷:由復(fù)合原因引起的LOSS發(fā)生的原因

☆把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài)，防止故障的擴(kuò)散?。?0精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備容易劣化的部位（1）機(jī)件滑動工作部位；（2）機(jī)械傳動工作部位；（3）機(jī)件旋轉(zhuǎn)工作部位；（4）受力支撐及連接部位；（5）與原料、灰塵接觸、粒附部位；（6）受介質(zhì)腐蝕、沾附部位。41精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司加速設(shè)備劣化的主要原因1．潤滑不良；2．灰塵沾污；3．螺栓松弛；4．受熱；5．潮濕；6．保溫不良；42精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對策1.具備基本條件：清掃、加油、緊固等▲清掃本身也是檢查2.嚴(yán)守使用條件▲如電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度等都是根據(jù)機(jī)器特點(diǎn)來決定的3.使設(shè)備恢復(fù)正常▲隱患劣化明顯化，使之恢復(fù)正常4.改進(jìn)設(shè)計(jì)上的缺點(diǎn)5.提高技能43精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系44精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司全員設(shè)備保全（TPM）45精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司46精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司計(jì)劃保全的基本概念體系生產(chǎn)活動要想更加有效率地進(jìn)行，保持設(shè)備一定的信賴度是基本條件。保持和維持其信賴度的活動就是保全活動。▲計(jì)劃保全是什么？通過保全部門全員參與的PM活動，提高設(shè)備可靠性的活動?！?jì)劃保全的導(dǎo)入背景47精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司計(jì)劃保全活動的分類48精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司計(jì)劃保全的推行步驟49精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司計(jì)劃保全的推行步驟50精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司什么是自主保全？【定義】▲

自主保全就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善，▲

從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)?！?/p>

作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生?！?/p>

編制自主管理體系至少要3年，長得話就需要4年。因?yàn)檫@是以工廠全體為對象的活動，所以雖然需要很長的時(shí)間但是相對來獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。51精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司自主保全活動的必要性▲這就是我們現(xiàn)場的實(shí)質(zhì)1)設(shè)備○設(shè)備的外觀又臟又生了銹○各種機(jī)械故障后被擱置○空氣、油等正在泄露2)作業(yè)環(huán)境○地面潮濕又滑○換氣不暢通，有很多灰塵、粉塵○保溫材、保溫蓋等脫落52精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司自主保全活動的必要性▲這就是我們現(xiàn)場的實(shí)質(zhì)3)人員○把小故障或不良不當(dāng)作異?！鹬幌胱约旱墓ぷ鲿r(shí)間內(nèi)不發(fā)生故障/不良就可以○出現(xiàn)故障，就叫保全人員，自己根本不想找出原因解決“我是運(yùn)轉(zhuǎn)人員，你是保全人員”○不知道儀器或工具的正確使用方法○各種物品或保管品的保管狀態(tài)混亂，很難馬上找出想要的物品○不會區(qū)分適合于各注油處的潤滑油○不了解自己機(jī)械的結(jié)構(gòu)/原理，也不想了解53精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司自主保全活動的體系建立自主保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備專家級操作員工，而建立體系的活動。54精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司TPM1Step：設(shè)備初期清掃●為什么要做清掃?●活動方法?●活動要領(lǐng)?-作業(yè)者要親自一一清掃。-徹底清洗污垢。-查找污染原因。55精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司1Step：設(shè)備初期清掃56精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司1Step：設(shè)備初期清掃清掃就是點(diǎn)檢在清掃中發(fā)現(xiàn)不合理問題點(diǎn)通過清掃，點(diǎn)檢現(xiàn)場，找出不合理點(diǎn)并復(fù)原改善。57精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司58精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備清掃點(diǎn)檢注意事項(xiàng)①研究清掃工具-要去除頑固的油脂-減少水使用量，清掃地面-為了去除角落的污染物，需要特別的工具-為了容易清掃高處，需要什么樣的工具？-各工程要開發(fā)適合于自身工程特性的工具-人與動物的區(qū)別就是可以靈活使用工具②與發(fā)生源對策并行作業(yè)-在哪兒泄露？溢出？需要進(jìn)行產(chǎn)生污染物質(zhì)的“發(fā)生源的去除”改善③確定清掃順序-重點(diǎn)對設(shè)備的特定部位(例:最臟的部位)實(shí)施清掃-從設(shè)備的高處到低處的順序進(jìn)行-從角落到中央的順序進(jìn)行(不能有遺漏的地方)-逐臺按順序進(jìn)行59精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司MyMachine活動方法

根據(jù)小組分擔(dān)的作用（任務(wù)），在小組內(nèi)分配每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)區(qū)域。A,B級設(shè)備優(yōu)先分擔(dān)。

制作擔(dān)當(dāng)設(shè)備的“MyMachine”卡片，在現(xiàn)場標(biāo)示。標(biāo)識內(nèi)容包括照片、設(shè)備名、擔(dān)當(dāng)者名、周期管理項(xiàng)目。

各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間內(nèi)每天1次對擔(dān)當(dāng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，清掃。

各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間內(nèi)每天1次巡回點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)設(shè)備，把點(diǎn)檢結(jié)果記錄在檢查表中。點(diǎn)檢結(jié)果中的不合理事項(xiàng)另外記錄。

清掃點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)缺油，立即注油。消耗性油要定期注油。尤其是漏油處要另外做標(biāo)記，進(jìn)行改善。

按公司標(biāo)準(zhǔn)做好擔(dān)當(dāng)設(shè)備的目視化管理。做好設(shè)備周邊的消耗品及夾工具的整理、整頓。60精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司操作、維修技術(shù)提高培訓(xùn)

TPM的基本活動——自主維修、預(yù)防維修、維修能力的改進(jìn)要取得成功，操作技術(shù)和個(gè)人維修能力必須加以改進(jìn)。61精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司單點(diǎn)教育訓(xùn)練（OnePointLessonTraining)

別名叫“10分鐘教育”，是指把一個(gè)項(xiàng)目在一張紙上進(jìn)行整理后，以Team成員為對象進(jìn)行5~10分鐘的教育，解除疑問點(diǎn)的教育方法。主要以疑問點(diǎn)為中心進(jìn)行教育。①基礎(chǔ)教育:設(shè)備、機(jī)器的結(jié)構(gòu)和名稱、點(diǎn)檢分解方法、處理方法等的基礎(chǔ)知識內(nèi)容②改善事例:擴(kuò)散適用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例③事故事例:為了傳播其他工程的品質(zhì)事故事例、故障事例、災(zāi)害事例等使用。62精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司重點(diǎn)說明教育ONEPOINTLESSON主題：小油杯的點(diǎn)檢內(nèi)容：安全.5S.自主保全.生產(chǎn)性.品質(zhì).技術(shù)說明：小油杯點(diǎn)1.查看有無杯蓋：如果沒有杯蓋，則粉塵易掉入而引起動作不良；2.查看有無芯線：如果沒有芯線，則油很容易一下子就流光。63精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司2Step：發(fā)生源、困難部位對策64精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司改善困難部位的思考方式65精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備密集型企業(yè)的2Step活動是?

設(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)生源改善活動以徹底的[零泄露活動]為中心展開，困難部位改善以運(yùn)行操作簡少化及方便性確保為中心展開。66精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司2Step活動程序

制定小組活動計(jì)劃，進(jìn)行改善活動，通過診斷合格后，進(jìn)行下一階段活動利用個(gè)別改善流程（Process）67精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司故障/Trouble發(fā)生源改善活動體系記錄小組管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的故障及Trouble的發(fā)生情況，輸入到電算系統(tǒng)單位設(shè)備類、類型類、發(fā)生部品類進(jìn)行層別化，用排列圖表示選定改善對象(要選定top3故障/Trouble)為了分析Top3故障，Trouble原因，制作logictree(系統(tǒng)圖)分析根本原因，追溯故障發(fā)生原因?qū)嵤└纳乒收显虻幕顒又贫ǘㄆ陬A(yù)防點(diǎn)檢方案及實(shí)行計(jì)劃定期預(yù)防整備的標(biāo)準(zhǔn)制定及教育管理責(zé)任者的指定及自主管理基準(zhǔn)書的制作通過完整的修理、更換作業(yè)，可以防止失誤的作業(yè)方法作業(yè)用夾工具及作業(yè)臺的改善為提高作業(yè)的質(zhì)量的確認(rèn)點(diǎn)及點(diǎn)檢確認(rèn)體系為了減少個(gè)人之間作業(yè)技能的差距，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化68精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司什么是“專業(yè)保全”？69精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司專業(yè)保全就是對設(shè)備的綜合管理●專業(yè)保全的必要性生產(chǎn)活動要想更加有效率地進(jìn)行，保持設(shè)備一定的信賴度是基本條件。保持和維持其信賴度的活動就是保全活動。保全活動是分為計(jì)劃性推進(jìn)和對應(yīng)突發(fā)故障的非計(jì)劃性推進(jìn)。專業(yè)保全有效地運(yùn)作反映在減少事后保全上。特別是最近的保全活動不單單是設(shè)備的維持管理，已擴(kuò)大到設(shè)備安裝時(shí)的MP活動，專業(yè)保全其重要性越來越大?！駥I(yè)保全的目的降低從設(shè)備的設(shè)計(jì)·制作到運(yùn)行·保全為止，即設(shè)備的LC(LifeCycle)、設(shè)備本身的成本(InitialCost)、保全等的維持費(fèi)用、設(shè)備劣化損失等的總成本（TOTALCOST），提高企業(yè)的生產(chǎn)性。70精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司專業(yè)保全的真正目標(biāo)專業(yè)計(jì)劃保全的目的=設(shè)備隨時(shí)都能發(fā)揮其應(yīng)有的效能/盡量減少成本=目的最大化/手段最小化。71精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司專業(yè)保全的真正目標(biāo)?保全手法的提升以零機(jī)能停止故障為目標(biāo)。?預(yù)防保全體制的建全改良保全體制預(yù)知保全體制。以減少機(jī)能下降故障為目標(biāo)。保全部門可達(dá)到品質(zhì)保全體制的確立。?設(shè)備可靠性的提升（零故障活動）MTBF的提升，減少由設(shè)備故障引起的保全作業(yè)。?設(shè)備保全性的提升（修理時(shí)間之縮短）MTTR的縮短，發(fā)生故障時(shí)保全作業(yè)能有效的處理。72精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司73精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司專業(yè)保全的方法TPM專業(yè)保全工作主要預(yù)防保全和預(yù)知保全組成，通過必要的修理或停工修理，以便使停機(jī)時(shí)間減少到最低程度。74精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備點(diǎn)檢制

指預(yù)防性檢查，它是利用人的“五感”（視、聽、嗅、味、觸）和簡單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的方法標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定周期的對制定部位進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息及時(shí)采取對策將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設(shè)備檢查方法。所謂“點(diǎn)”，是指設(shè)備的關(guān)鍵部位75精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司“三位一體”點(diǎn)檢制“三位一體”點(diǎn)檢體系：崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來的點(diǎn)檢制度。三個(gè)方面的人員對同一設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，診斷和修理。76精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司“三位一體”點(diǎn)檢制點(diǎn)檢制的五層防護(hù)線77精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司點(diǎn)檢的五層防護(hù)系統(tǒng)工作體系78精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司點(diǎn)檢周期與業(yè)務(wù)分類79精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”80精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求1、定點(diǎn)記錄：逐點(diǎn)記錄積累、摸索經(jīng)驗(yàn)2、定標(biāo)處理：按照標(biāo)準(zhǔn)檢查、達(dá)不到的點(diǎn)做出標(biāo)記、加強(qiáng)維護(hù)；3、定期分析：每個(gè)月將點(diǎn)檢記錄分析一次，以調(diào)整定檢內(nèi)容；4、定項(xiàng)設(shè)計(jì)：查出問題，定項(xiàng)定人負(fù)責(zé)改進(jìn)；5、定人改進(jìn)：定人改進(jìn)就是設(shè)計(jì)，改進(jìn)由專人負(fù)責(zé)到底。6、系統(tǒng)總結(jié)：半年小結(jié)一次，一年全面總結(jié)一次81精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)一、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、三、給油脂標(biāo)準(zhǔn)四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢定修活動的科學(xué)依據(jù)，它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)82精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)83精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)84精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備綜合效率的定義85精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備綜合效率的定義86精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備綜合效率的定義87精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司三個(gè)效率指針▲時(shí)間稼動率：反映設(shè)備的時(shí)間利用情況，度量了設(shè)備的故障、調(diào)整等項(xiàng)停機(jī)損失；▲性能開動率：反映了設(shè)備的性能發(fā)揮情況、度量了設(shè)備的短暫停機(jī)、空轉(zhuǎn)、速度降低等性能損失；▲合格品率：反映了設(shè)備的有效工作情況，度量了設(shè)備的加工廢品、不良修正和利用率損失；88精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司重要概念：嫁動率和可動率稼動率（設(shè)備滿負(fù)荷時(shí)所需要的能力）=（需要使用的時(shí)間/生產(chǎn)時(shí)間）*100%可動率（機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的正常工作能力）=（實(shí)際能供使用的時(shí)間/計(jì)劃需要使用的時(shí)間）*100%可動率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、品種切換、效率低等都將降低設(shè)備可動率注意點(diǎn)：▲正確認(rèn)識嫁動率和可動率▲可動率越高越好，以100%為目標(biāo)89精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司影響OEE的六大損失1.停工和故障的損失設(shè)備失效需要執(zhí)行維護(hù)操作。其原因有:–機(jī)器過載–螺釘和螺帽松開–過渡磨損–缺少潤滑油–污染物2.換裝和調(diào)試的損失從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品換產(chǎn)的時(shí)間損失，或運(yùn)行時(shí)對設(shè)置的改動。其原因有:–移交工具–尋找工具–安裝新工具–調(diào)節(jié)新設(shè)置3.空轉(zhuǎn)和瞬間停機(jī)的損失由于小問題引起的短暫中斷。其原因有:–零件卡在滑道里–清除碎屑–感應(yīng)器不工作–軟件程序出錯(cuò)4.降低速度的損失設(shè)備在低于其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)速度運(yùn)行導(dǎo)致的損失。其原因有:–機(jī)器磨損–人為干擾–工具磨損–機(jī)器過載90精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司影響OEE的六大損失5.生產(chǎn)次品的損失由于報(bào)廢、返工或管理次品所導(dǎo)致的時(shí)間損失。其原因有:–人工錯(cuò)誤–劣質(zhì)材料–工具破損–軟件程序缺陷6.啟動穩(wěn)定的損失設(shè)備從啟動到正常工作所需要的時(shí)間。其原因有:–設(shè)備要平緩加速到標(biāo)準(zhǔn)速度–烤箱需升溫到設(shè)定溫度–去除多余的材料–處理相關(guān)原料的短缺91精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司提高效率=努力消除六大損失92精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司設(shè)備綜合效率的分析方法PM分析法：是找尋分析設(shè)備所生產(chǎn)的重復(fù)性故障及其相關(guān)原因的一種手法。

PM分析是把重復(fù)性故障的相關(guān)原因無遺漏地考慮進(jìn)去的一種全面分析的方法，是日本所開發(fā)出來的方法。所謂PM，是指下面幾個(gè)英文單詞第一個(gè)字母?！鳳指的是：Phenomena或Phenomenon（現(xiàn)象）及Physical（物理的）?！鳰指的是：Mechanism（機(jī)理）及其關(guān)聯(lián)的Man（人）、Machine(設(shè)備)、Material（材料）。93精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司PM分析的步驟第一步：明確故障現(xiàn)象第二步：對故障現(xiàn)象的物理分析、原理分析第三步：故障現(xiàn)象成立的條件第四步：對故障原因進(jìn)行多角度探討第五步：確定主要原因第六步：提出改進(jìn)方案94精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司PM分析的步驟進(jìn)一步，我們還可以利用PM分析，向更深層搜尋，找出影響OEE的深層次原因，例：如果時(shí)間開動率不高（用方框框出部分），意味著可能的因素是設(shè)備故障。工模具更換或調(diào)整停機(jī)時(shí)間過長，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)是故障停機(jī)時(shí)間過長。再向下分析，發(fā)現(xiàn)既不是軸承，又不是推進(jìn)器的原因，而是密封泄漏。為什么會發(fā)生密封泄漏呢？檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)是旋流器損壞影響所致。95精品ppt浙江吉鑫祥叉車制造有限公司改善的定義?什么是改善？改善：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題并采取措施解決問題，通過“改進(jìn)—維持—進(jìn)一步改進(jìn)”的循環(huán)把事情作得越來越好?！约褐鲃影l(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改善；