如何防止勞動糾紛

如何預防勞動糾紛1精品ppt在普及法律知識的今天，廣大員工已強烈地意識到提高自身素質，依靠法律、法規(guī)維護自身權益的重要性，所以正確處理與員工之間關系，預防、避免勞動糾紛出現(xiàn)，已成為現(xiàn)代管理者的必修課程之一。前言2精品ppt作為公司高級管理人員的您，是否經(jīng)常碰到以下頭痛的問題：員工違反公司的相關規(guī)定后，不但不肯認錯誤，且態(tài)度惡劣、拒寫檢討書、拒簽警告通知書、罵人等；員工有意違反公司相關規(guī)定，以達到讓公司解雇其的目的；員工被解雇后，心理不平衡，找人打擊、報復相關人員等；……

當您碰到上述問題時，您是如何進行處理的？3精品ppt在本次課程中我們將共同討論如何預防勞動糾紛，共同尋求最佳解決方案本次討論議程：第一篇：由勞動糾紛引出的問題第二篇：處理員工違紀技巧員工違紀處理的原則和依據(jù)?

員工違紀的處理方式與時限

處理違紀員工時應注意的問題

案例分析：4精品ppt

第三篇：解雇員工的技巧解雇員工的前期工作利用安撫與緩解沖突技巧化解被解雇員

工抗拒心態(tài)；理智處理解雇面談的突發(fā)事件案例分析：5精品ppt第一篇：由勞動糾紛引出的問題1、引發(fā)員工報復行為；2、引發(fā)員工集體罷工；……

如果不幸發(fā)生以上的問題,可能會導致人身安全受到威脅或公司受到直接/間接的經(jīng)濟損害……后果不堪設想!所以我們一定要掌握一定的處理技巧。

6精品ppt第二篇：處理員工違紀技巧我們經(jīng)常強調：罰款、處罰等都是管理手段，而教育、避免下次重犯才是公司的最終目的！但是該處理的還是要處理的，重要的是處理得當，比如：員工違紀處理的原則和依據(jù)1、原則：公平、公正、合理2、依據(jù)：應依據(jù)本公司的《行政管理準則》中的相關規(guī)定員工違紀的處理方式與時限1、處理方式：面談2、處理時限：最好當天處理、最晚不超過第二天?

處理違紀員工時應注意的問題及技巧1、忌未經(jīng)調查、取證、分析而當場肯定員工的錯誤；22、一定要在公平、公正的前提條件下進行處理；3、面談時要先肯定員工的優(yōu)點，從而引出員工的缺點/錯誤，并加以點評、教育。7精品ppt案例：彭某是某家工廠的修理工，因所處工廠連續(xù)幾個月訂單較多，晚上均要加班至凌晨一點下班，而第二天早上八點鐘上班，所在彭某在一天早上工作時，趴在桌子上睡覺，剛好被其主管看到。請問：如果您就是那位主管時，您是如何處理的？8精品ppt1、先調查事情的起因、經(jīng)過、向相關人員了解情況；2、分析問題的起因；3、做自我檢討：（有無給員工培訓相關的規(guī)定等？）4、找到相應的管理規(guī)定作為依據(jù)，并找員工談話，并加以教育，使員工清楚認識到自己所犯的錯誤以達到最終的目的。5、對于特別頑固不化的員工，應保安部、行政人事部等共同進行教育，且應充分利用見證人、通告全廠、處罰升級的形式進行處理，從而使其從不符合解雇條件轉變?yōu)榉辖夤蜅l件。結論：

正確的處理方式應為：9精品ppt第二篇：解雇員工的技巧

當某位員工已不再適合留在公司發(fā)展時，您千萬不要馬上對他說：“公司要解雇你，你走吧…… ”

正確的做法應為：1、查看、找出符合解雇員工的相關條款、依據(jù)；①《勞動法》第二十五條規(guī)定：勞動者有下列情形之一的，用人單位可以隨時與勞動者解除勞動合同：A：在試用期內被證明不符合錄用條件的；B：嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度的；C：嚴重失職、營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的；D：被依法追究刑事責任的。②《行政管理準則》中的解雇管理理規(guī)定。10精品ppt2、保全、收集過錯解雇中有關證據(jù)的原因與種類；

收集原因：當您要解雇某位員工時，您就必須提供相關的證據(jù)或理由向被解雇的員工攤牌，這樣，員工才會心服口服，進而避免發(fā)生沖突。

收集種類：一是員工所違反的公司規(guī)章及勞動紀律的具體條款；

對于企業(yè)規(guī)章及勞動紀律，除應盡量詳細地制定條款外，還應以適當方式告知職工，在制定和公布規(guī)章制度時，交由員工閱讀，并由員工簽字確認。如果在勞動合同期間，企業(yè)規(guī)章制度進行修改的，也應再次交由員工閱讀并確認。這樣，一旦糾紛發(fā)生，就不會出現(xiàn)員工否認有此規(guī)定的情況。

11精品ppt二是員工的違紀行為；

通常，可以證明員工違紀行為的證據(jù)主要有：1）違紀員工的“檢討書”、“求情書”、“申辯書”、違紀情況說明等；2）有違紀員工本人簽字的違紀記錄；3）其他員工及知情者的證明；4）有關物證；5）有關書證及視聽資料；6）政府有關部門的處理意見、處理記錄及證明等。

注意：對于“大錯不犯，小錯不斷”的員工的違紀行為，應注意平時記錄在案。每次違紀時，您都作出相應的書面處理材料，要求員工簽字；3、告之行政人事部，共同商討解雇細節(jié)；12精品ppt特別提醒：當您找不到相依據(jù)的條款或規(guī)定時，即表示員工還未達到要解雇條件，此時，您就要特別小心處理，這時可采取兩種方法：收集足夠的證據(jù)后再進行解雇；將處罰升級，此項特別適用于員工違反公司的相關規(guī)定后，不但不肯認錯誤，且態(tài)度惡劣、拒寫檢討書、拒簽警告通知書、罵人等；13精品ppt利用安撫與緩解沖突技巧化解被解雇員工抗拒心態(tài)當您進行了以上的工作后，就可以安排以下的工作：

1、選擇恰當?shù)臅r間、地點、相關人員與被解雇的員工進行面談。2、

2、面談的原則：分別安排人扮演黑臉及白臉，正面、反面與員工進行交談，以避免員工情緒激動，致使矛盾加大。3、

3、面談技巧：

AA：表述技藝：

在向員工表述公司的決定時，應刻意顯得非常冷靜和深沉，并且一再強調解雇員工并非員工本身的能力問題，而是他的能力特長與工作崗位需要的能力特點不相符合，如果換一家公司可能會有更大的發(fā)展前途。并且希望員工以主動辭職的方式離開公司。14精品ppt

B：談話技巧：

特別注意引導讓員工談出他自己的內心的想法和感受，盡量的讓他把對公司的不滿（甚至是偏見）發(fā)泄到這次談話中。C：注意事項：

必須仔細地體會員工話語中的含義，分析是否可能會出現(xiàn)一些報復性行為。如有應努力延長與其談話的時間，有時會是三個小時，四個小時，甚至更長，直至讓他放棄這種念頭為止。解雇談話，更向是語言上的較量。你必須清楚地表明公司的觀點，并且要對員工的激進的提問做出合理的、合乎公司利益的解釋。另外，還要從員工的角度出發(fā)，幫員工分析下面的路該怎么走，并且?guī)椭⑵鹦判摹Ｍ瑫r，還要千方百計的讓員工發(fā)現(xiàn)出自己的怨氣，以防止出現(xiàn)更嚴重的后果。15精品ppt

理智處理解雇面談的突發(fā)事件

每個人都很難承認自己的錯誤，同樣，員工往往也不會對公司解雇他的理由表示認同。更多的是，他會將這種解雇更多的歸結為管理的問題或人際關系的問題，并且由此會產(chǎn)生較為強烈地不滿。如果在解雇面談中因員工一時沖動，引至一些突發(fā)事件，如打人等，在場參與面談的的人員均應理智、冷靜、隨機的應變措施，千萬不可以沖動行事。16精品ppt

張某是某玻璃廠的搬動工，他在一次獨立搬運玻璃的過程中，不小心碰到謝某亂擺在通道內的膠桶，而導致手中的玻璃破碎。事后，張某的主管以破壞公司財產(chǎn)為由，解雇張某。結果，張某心理極不平衡，立即并找人毆打了其主管。問題：1、請分別指出以上案例中不正確之處。2、如果是您，您該如何處理這件事情？案例一：17精品ppt