醫(yī)務(wù)科季度工作安排范文

第23頁(yè)共23頁(yè)醫(yī)務(wù)科季度工作安排范文醫(yī)務(wù)科季度工作安排范文。第一季度醫(yī)務(wù)科工作在醫(yī)院工作安排的指導(dǎo)下，把標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，為廣闊患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞作為工作重點(diǎn)，注重抓好以下幾點(diǎn)。一、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)抓好醫(yī)務(wù)教育。根據(jù)我院院情，本著缺什么，補(bǔ)什么，學(xué)什么的原那么，學(xué)以致用，按需培訓(xùn)的原那么在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件答應(yīng)的情況下，選派1xxxx名醫(yī)護(hù)人員到省級(jí)醫(yī)院或內(nèi)地學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步技術(shù)程度。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)密結(jié)合自己的專業(yè)，通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自覺(jué)嚴(yán)格的補(bǔ)充，增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法。掌握穿插學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng)，純熟掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研，能解決較復(fù)雜的疑難病癥。爭(zhēng)取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，派出去，自己學(xué)的原那么，想方設(shè)法進(jìn)步專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)邀請(qǐng)省級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)查房、做手術(shù)、講課等形式，進(jìn)步我院業(yè)務(wù)人員的程度，支持各科請(qǐng)專家開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。科室內(nèi)不定期安排講課，由科主任負(fù)責(zé)。積極鼓勵(lì)專業(yè)人員自學(xué)，科主任催促查閱業(yè)務(wù)筆記，醫(yī)院將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)納入定期效評(píng)的范圍內(nèi)。二、加強(qiáng)醫(yī)療管理，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。首先，我院必須以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以重點(diǎn)科室為優(yōu)勢(shì)，以效勞質(zhì)量贏市場(chǎng)，為求醫(yī)療質(zhì)量開(kāi)展，做到“四禁”、“五多”，即禁態(tài)度冷漠，禁作風(fēng)推諉，禁接診草率，禁診療粗心;多解釋，多撫慰，多理解，多溫暖，多幫助，使醫(yī)院效勞質(zhì)量處在全縣的地位。其次，各級(jí)質(zhì)控組織認(rèn)真按各自的職位負(fù)責(zé)管理工作。建立各級(jí)實(shí)在可行的質(zhì)量控制方案和定期效果改評(píng)制度，使我院三級(jí)查房、會(huì)診、討論等各項(xiàng)制度得到落實(shí)，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。第三，要經(jīng)常教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，定期不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。對(duì)新上崗人員必須進(jìn)展崗前教育。明確醫(yī)院的各項(xiàng)制度和職業(yè)道德準(zhǔn)那么，并不斷總結(jié)經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，改良管理制度。建立醫(yī)療缺陷防范措施，醫(yī)療事故防范即處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教育全院醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療平安放在首位。第四，加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)的管理，使各科醫(yī)療文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。定期檢查，對(duì)缺乏之處及時(shí)反應(yīng)，進(jìn)步改良，使醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)到達(dá)衛(wèi)生部指定的要求和目的。開(kāi)展知情選擇活動(dòng)，個(gè)體化效勞，認(rèn)真填寫(xiě)好各項(xiàng)知情同意書(shū)。使醫(yī)院的甲級(jí)病歷書(shū)寫(xiě)合格率到達(dá)9xxxx，無(wú)丙級(jí)病歷;處方合格率要求到達(dá)9xxxx以上;各項(xiàng)輔助檢查報(bào)告單到達(dá)衛(wèi)生部門(mén)的要求。三、防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療平安。要認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和改評(píng)細(xì)那么，開(kāi)展管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案及防范預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。要倡導(dǎo)衛(wèi)生技術(shù)人員刻苦鉆研醫(yī)術(shù)，旗幟鮮明，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，執(zhí)行醫(yī)療工程的職稱等級(jí)制。把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，從醫(yī)療終未質(zhì)量評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查催促上來(lái)。四、醫(yī)院各科室全體職工要以高昂的斗志，飽滿的熱情，高度的責(zé)任心，全面按《青海省二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)那么》要求做好各項(xiàng)工作，為醫(yī)院二次評(píng)審達(dá)標(biāo)做好準(zhǔn)備。f132.更多工作方案延伸閱讀醫(yī)務(wù)科2023年度工作安排范文2023年醫(yī)務(wù)科在院部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的配合、支持下，較好地完成了醫(yī)療管理、效勞工作。在新的一年，醫(yī)務(wù)科在總結(jié)、穩(wěn)固過(guò)去的成績(jī)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安的監(jiān)視、管理和效勞。現(xiàn)將2023年本科工作方案安排如下。一、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的監(jiān)視、管理：1、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療工作的13個(gè)核心制度：①首診負(fù)責(zé)②三級(jí)醫(yī)師查房③會(huì)診制度④手術(shù)分級(jí)⑤術(shù)前討論⑥查對(duì)制度⑦病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與管理⑧交接班制度⑨手術(shù)平安核查⑩分級(jí)護(hù)理○11疑難病例討論○12死亡病例討論○13危重病人搶救。2、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控檢查內(nèi)容：①三級(jí)醫(yī)師查房；②疑難病例及術(shù)前討論；③手術(shù)平安檢查及非方案再手術(shù)；④合理用血、合理使用抗菌藥物；⑤病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與管理；⑥急診科收治與轉(zhuǎn)診病人；⑦醫(yī)療活動(dòng)的知情告知；⑧醫(yī)療糾紛和事故的預(yù)防。3、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控科室及崗位：①急診科工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)職場(chǎng)考勤請(qǐng)假工資表收入證明工作方案2②手術(shù)室③監(jiān)護(hù)室④麻醉科⑤供給室〔與院感科共同〕4、加強(qiáng)急診科內(nèi)涵建立及管理：①逐步建立預(yù)檢分診、首診負(fù)責(zé)制；②急診科人員要相對(duì)同室〔約75%〕，輪轉(zhuǎn)人員時(shí)間不少于6個(gè)月/輪；③力爭(zhēng)有二線〔主治醫(yī)師〕醫(yī)生值班；④力爭(zhēng)急診流程〔如入院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診等〕不超過(guò)20-30分鐘，急會(huì)診時(shí)間10分鐘到場(chǎng)。⑤“120”急救車(chē)收到信息后5分鐘內(nèi)出車(chē)。5、進(jìn)一步加強(qiáng)住院醫(yī)療管理：①入院病人0～1小時(shí)內(nèi)必需要下達(dá)醫(yī)囑；②危重病人入院24小時(shí)內(nèi)必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。③一般病人入院48小時(shí)內(nèi)應(yīng)有主治醫(yī)師以上人員查房；④住院7～10天診斷不清者，應(yīng)組織全科討論；⑤實(shí)行醫(yī)師手術(shù)資格準(zhǔn)入制，強(qiáng)化手術(shù)分級(jí)管理，重大手術(shù)需上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)前方能進(jìn)展；⑥擇期手術(shù)術(shù)前住院時(shí)間大于3天，須說(shuō)明延遲手術(shù)的理由；⑦住院超過(guò)30天應(yīng)有相應(yīng)的管理措施；⑧施行局部病種臨床途徑和單病種質(zhì)控管理，病案中建立途徑和單病3種質(zhì)控表單，作好施行管理病案的登記、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)視、檢查和分析^p，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量。⑨施行非方案再手術(shù)的監(jiān)管：做到非方案再手術(shù)有登記、有審批、有匯總、有分析^p，努力降低非方案再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，保證醫(yī)療平安。6、進(jìn)一步加強(qiáng)圍手術(shù)期管理：①術(shù)前重視，強(qiáng)化醫(yī)患溝通；標(biāo)準(zhǔn)完成術(shù)前知情同意書(shū)，有患者及相關(guān)人員的簽名；②認(rèn)真按時(shí)完成術(shù)前檢查及病歷書(shū)寫(xiě)；③主刀醫(yī)師應(yīng)親自檢查病人，參加術(shù)前討論；④術(shù)式、麻醉方式、輸血等選擇適宜；⑤認(rèn)真落實(shí)手術(shù)平安核查及術(shù)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；⑥抗菌藥物使用合理，每1-3月抽查一次；⑦加強(qiáng)術(shù)后安置鎮(zhèn)痛泵的平安管理。7、施行臨床途徑和單病種質(zhì)量控制管理：為進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，選擇局部病種施行臨床途徑和單病種質(zhì)控管理，病歷中建立表單，作好登記、監(jiān)視、檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析^p。8、施行非方案再手術(shù)監(jiān)管：科室非方案再手術(shù)做到有申請(qǐng)、有審批、有匯總、有分析^p、努力進(jìn)步手術(shù)質(zhì)量、保證手術(shù)平安、降低非方案再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故。二、標(biāo)準(zhǔn)病歷書(shū)寫(xiě)，加強(qiáng)病案管理：1、經(jīng)常性深化病區(qū)抽查運(yùn)行病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及缺陷及時(shí)整改。2、繼續(xù)請(qǐng)專業(yè)教師質(zhì)控歸檔病歷，嚴(yán)格按《四川省住院病歷質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)病歷進(jìn)展評(píng)分，力爭(zhēng)病歷甲級(jí)率達(dá)90%以上，杜絕丙級(jí)病歷。3、新院?jiǎn)⒂煤?，力?zhēng)每1-2名住院醫(yī)師有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，進(jìn)步打印病歷的質(zhì)量。逐步建立數(shù)字化病案管理，啟動(dòng)新住院病案首頁(yè)。4、繼續(xù)做好門(mén)診、住院工作運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)，按月通報(bào)情況。三、繼續(xù)加強(qiáng)用血管理，重點(diǎn)檢查輸血的合理性，輸血前后的各項(xiàng)檢查、查對(duì)制度。繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理，重點(diǎn)檢查抗菌藥物的應(yīng)用的分級(jí)管理執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)的要求，繼續(xù)完成抗菌藥物合理使用的月報(bào)工作。四、積極預(yù)防醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故，確保醫(yī)療平安。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效勞，遇到問(wèn)題要多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助，爭(zhēng)取理解、化解矛盾。要認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛投訴的接待工作，做好登記，及時(shí)解決或定期回復(fù)患方。同時(shí)要發(fā)揮人民調(diào)解快速、有效、可信的特點(diǎn)，盡量化解矛盾和糾紛。必要時(shí)要親密配合律師及警方解決醫(yī)療糾紛。五、加強(qiáng)醫(yī)技科建立，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)步診療技術(shù)。1、放射科、MRI室要引進(jìn)人才，努力做到午間、夜間、周末時(shí)段檢查后及時(shí)出具報(bào)告，要重點(diǎn)監(jiān)視報(bào)告的質(zhì)量及申請(qǐng)單的標(biāo)準(zhǔn)性。2、要求B超、心電、放射、MRI、檢驗(yàn)、穿插配血、輸血24小時(shí)服并監(jiān)視效勞的質(zhì)量。3、要強(qiáng)化危急值報(bào)告制度的有效落實(shí)、確?；颊咂桨病?、建議在手術(shù)室增加設(shè)備，在手術(shù)中能急查Hb，紅細(xì)胞壓積。5、建議更新心電圖機(jī)、彩超、生化儀等醫(yī)技科室設(shè)備。六、新開(kāi)展工程及科室建議1、胃鏡檢查；2、陰道〔直腸〕B超檢查；3、婦科利普刀治療；4、門(mén)診CO2激光機(jī)治療〔可用于手外科、婦科、五官科、皮膚科等〕；5、新醫(yī)院?jiǎn)⒂煤罂蓛?yōu)先開(kāi)設(shè)乳腺外科、腔內(nèi)泌尿外科等特色科室。七、繼教管理1、建議明年繼續(xù)選派人員外出進(jìn)修骨科、普外內(nèi)科、影像等專業(yè)。2、繼續(xù)組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按規(guī)定每年12次以上。3、繼續(xù)選派人員參加短訓(xùn)班、研討會(huì)。4、做好繼教學(xué)分管理。5、注意加強(qiáng)合理用血、合理使用抗生素、病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。醫(yī)院醫(yī)務(wù)科二季度工作方案醫(yī)院醫(yī)務(wù)科二季度工作方案隨著我院各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展第一個(gè)季度已悄然而去，通過(guò)一個(gè)季度的努力，醫(yī)務(wù)科的工作在各方面獲得了很大的進(jìn)展。第二季度醫(yī)務(wù)科的工作重點(diǎn)仍然以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、病案質(zhì)量及保障醫(yī)療平安為核心，為醫(yī)院的開(kāi)展提供有力的保障。詳細(xì)方案完成以下幾個(gè)方面的工作：〔一〕醫(yī)療質(zhì)量平安管理1、建立健全質(zhì)量管理相關(guān)制度，重點(diǎn)監(jiān)控核心制度：醫(yī)務(wù)科將不定期檢查門(mén)診、住院部各種登記記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題匯總，下發(fā)不合格報(bào)告單。并于院周會(huì)上予以通報(bào)。2、施行全程質(zhì)量管理，重視根底質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。落實(shí)“三基”訓(xùn)練，將“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到質(zhì)量管理的全過(guò)程。每月進(jìn)展一次“三基”考試，考試內(nèi)容以專業(yè)眼科知識(shí)為主，穿插根底理論。匯總考試成績(jī)，裝訂如“三基”考核檔案，對(duì)考試不合格者，及時(shí)通知補(bǔ)考。對(duì)再次考試不合格者，按規(guī)定給予相應(yīng)的處分。3、核查新制度的落實(shí)情況。4、對(duì)于客服反應(yīng)的醫(yī)療問(wèn)題深化相關(guān)科室進(jìn)展調(diào)查，及時(shí)給與解決、處理。并將處理意見(jiàn)反應(yīng)客服。每周對(duì)反應(yīng)問(wèn)題匯總，在院周會(huì)上通報(bào)。5、按時(shí)完成各項(xiàng)考核表格的上報(bào)工作。6、本季度決定安排一次醫(yī)療平安教育培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量和平安意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的深化開(kāi)展。7、本季度將安排一次全院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考試，以標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，加強(qiáng)我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。〔二〕病案管理1、建立門(mén)診醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢查制度：包括門(mén)診病歷、門(mén)診處方、檢查申請(qǐng)單、檢查報(bào)告單等，至少每月進(jìn)展一次質(zhì)量抽查，每季度進(jìn)展一次全面檢查，并在《簡(jiǎn)報(bào)》中及時(shí)通報(bào)檢查情況。2、充分發(fā)揮醫(yī)院病案管理委員會(huì)的職能，嚴(yán)格按照會(huì)議討論結(jié)果，重新修訂《病歷月度考核方案》，并下發(fā)通報(bào)到各相關(guān)科室。3、每周二、六對(duì)住院部的運(yùn)行病歷進(jìn)展檢查，并及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)展匯總，下發(fā)不合格報(bào)告單，按我院的考核方案進(jìn)展處理。并在《簡(jiǎn)報(bào)》中通報(bào)檢查情況。4、對(duì)上交的終末病歷嚴(yán)格按照《山西省病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，進(jìn)展檢查，并填寫(xiě)《病歷質(zhì)量評(píng)分表》，符合甲級(jí)病歷要求的，裝訂后于病案室進(jìn)展歸檔。對(duì)于不符合甲級(jí)病歷要求者，及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)展修改。每季度末將對(duì)本季度的所有病歷檢查情況匯總，在《簡(jiǎn)報(bào)》中予以通報(bào)。5、接待復(fù)印病歷人員，完成日常病歷復(fù)印工作。6、整理病案室，對(duì)病案室病歷重新打標(biāo)簽，決定采購(gòu)書(shū)立，以到達(dá)病案的整齊擺放。7、認(rèn)真完成病案的借閱工作。對(duì)借出時(shí)間較長(zhǎng)病歷及時(shí)催促，盡快規(guī)檔?！踩称渌?.認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指示工作。2.人員安排：醫(yī)務(wù)科方案招聘干事一名，協(xié)助處理日常工作。以上為醫(yī)務(wù)科第二季度的工作方案，我科將按照方案，穩(wěn)步、認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作。醫(yī)務(wù)科20xx.4.7醫(yī)務(wù)科工作方案范文2023年醫(yī)務(wù)科在院部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的配合、支持下，較好地完成了醫(yī)療管理、效勞工作。在新的一年，醫(yī)務(wù)科在總結(jié)、穩(wěn)固過(guò)去的成績(jī)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安的監(jiān)視、管理和效勞?，F(xiàn)將2023年本科工作方案安排如下。一、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的監(jiān)視、管理：1、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療工作的13個(gè)核心制度：①首診負(fù)責(zé)②三級(jí)醫(yī)師查房③會(huì)診制度④手術(shù)分級(jí)⑤術(shù)前討論⑥查對(duì)制度⑦病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與管理⑧交接班制度⑨手術(shù)平安核查⑩分級(jí)護(hù)理○11疑難病例討論○12死亡病例討論○13危重病人搶救。2、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控檢查內(nèi)容：①三級(jí)醫(yī)師查房；②疑難病例及術(shù)前討論；③手術(shù)平安檢查及非方案再手術(shù)；④合理用血、合理使用抗菌藥物；⑤病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與管理；⑥急診科收治與轉(zhuǎn)診病人；⑦醫(yī)療活動(dòng)的知情告知；⑧醫(yī)療糾紛和事故的預(yù)防。3、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控科室及崗位：①急診科輕松撰寫(xiě)職場(chǎng)應(yīng)用文工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)職場(chǎng)考勤請(qǐng)假工資表收入證明工作方案2②手術(shù)室③監(jiān)護(hù)室④麻醉科⑤供給室〔與院感科共同〕4、加強(qiáng)急診科內(nèi)涵建立及管理：①逐步建立預(yù)檢分診、首診負(fù)責(zé)制；②急診科人員要相對(duì)同室〔約75%〕，輪轉(zhuǎn)人員時(shí)間不少于6個(gè)月/輪；③力爭(zhēng)有二線〔主治醫(yī)師〕醫(yī)生值班；④力爭(zhēng)急診流程〔如入院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診等〕不超過(guò)20-30分鐘，急會(huì)診時(shí)間10分鐘到場(chǎng)。⑤120急救車(chē)收到信息后5分鐘內(nèi)出車(chē)。5、進(jìn)一步加強(qiáng)住院醫(yī)療管理：①入院病人0～1小時(shí)內(nèi)必需要下達(dá)醫(yī)囑；②危重病人入院24小時(shí)內(nèi)必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。③一般病人入院48小時(shí)內(nèi)應(yīng)有主治醫(yī)師以上人員查房；④住院7～10天診斷不清者，應(yīng)組織全科討論；⑤實(shí)行醫(yī)師手術(shù)資格準(zhǔn)入制，強(qiáng)化手術(shù)分級(jí)管理，重大手術(shù)需上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)前方能進(jìn)展；⑥擇期手術(shù)術(shù)前住院時(shí)間大于3天，須說(shuō)明延遲手術(shù)的理由；⑦住院超過(guò)30天應(yīng)有相應(yīng)的管理措施；⑧施行局部病種臨床途徑和單病種質(zhì)控管理，病案中建立途徑和單病3種質(zhì)控表單，作好施行管理病案的登記、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)視、檢查和分析^p，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量。⑨施行非方案再手術(shù)的監(jiān)管：做到非方案再手術(shù)有登記、有審批、有匯總、有分析^p，努力降低非方案再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，保證醫(yī)療平安。6、進(jìn)一步加強(qiáng)圍手術(shù)期管理：①術(shù)前重視，強(qiáng)化醫(yī)患溝通；標(biāo)準(zhǔn)完成術(shù)前知情同意書(shū)，有患者及相關(guān)人員的簽名；②認(rèn)真按時(shí)完成術(shù)前檢查及病歷書(shū)寫(xiě)；③主刀醫(yī)師應(yīng)親自檢查病人，參加術(shù)前討論；④術(shù)式、麻醉方式、輸血等選擇適宜；⑤認(rèn)真落實(shí)手術(shù)平安核查及術(shù)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；⑥抗菌藥物使用合理，每1-3月抽查一次；⑦加強(qiáng)術(shù)后安置鎮(zhèn)痛泵的平安管理。7、施行臨床途徑和單病種質(zhì)量控制管理：為進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，選擇局部病種施行臨床途徑和單病種質(zhì)控管理，病歷中建立表單，作好登記、監(jiān)視、檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析^p。8、施行非方案再手術(shù)監(jiān)管：科室非方案再手術(shù)做到有申請(qǐng)、有審批、有匯總、有分析^p、努力進(jìn)步手術(shù)質(zhì)量、保證手術(shù)平安、降低非方案再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故。二、標(biāo)準(zhǔn)病歷書(shū)寫(xiě)，加強(qiáng)病案管理：1、經(jīng)常性深化病區(qū)抽查運(yùn)行病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及缺陷及時(shí)整改。2、繼續(xù)請(qǐng)專業(yè)教師質(zhì)控歸檔病歷，嚴(yán)格按《四川省住院病歷質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)病歷進(jìn)展評(píng)分，力爭(zhēng)病歷甲級(jí)率達(dá)90%以上，杜絕丙級(jí)病歷。3、新院?jiǎn)⒂煤?，力?zhēng)每1-2名住院醫(yī)師有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，進(jìn)步打印病歷的質(zhì)量。逐步建立數(shù)字化病案管理，啟動(dòng)新住院病案首頁(yè)。4、繼續(xù)做好門(mén)診、住院工作運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)，按月通報(bào)情況。三、繼續(xù)加強(qiáng)用血管理，重點(diǎn)檢查輸血的合理性，輸血前后的各項(xiàng)檢查、查對(duì)制度。繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理，重點(diǎn)檢查抗菌藥物的應(yīng)用的分級(jí)管理執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)的要求，繼續(xù)完成抗菌藥物合理使用的月報(bào)工作。四、積極預(yù)防醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故，確保醫(yī)療平安。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效勞，遇到問(wèn)題要多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助，爭(zhēng)取理解、化解矛盾。要認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛投訴的接待工作，做好登記，及時(shí)解決或定期回復(fù)患方。同時(shí)要發(fā)揮人民調(diào)解快速、有效、可信的特點(diǎn)，盡量化解矛盾和糾紛。必要時(shí)要親密配合律師及警方解決醫(yī)療糾紛。五、加強(qiáng)醫(yī)技科建立，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)步診療技術(shù)。1、放射科、MRI室要引進(jìn)人才，努力做到午間、夜間、周末時(shí)段檢查后及時(shí)出具報(bào)告，要重點(diǎn)監(jiān)視報(bào)告的質(zhì)量及申請(qǐng)單的標(biāo)準(zhǔn)性。2、要求B超、心電、放射、MRI、檢驗(yàn)、穿插配血、輸血24小時(shí)服并監(jiān)視效勞的質(zhì)量。3、要強(qiáng)化危急值報(bào)告制度的有效落實(shí)、確?；颊咂桨?。4、建議在手術(shù)室增加設(shè)備，在手術(shù)中能急查Hb，紅細(xì)胞壓積。5、建議更新心電圖機(jī)、彩超、生化儀等醫(yī)技科室設(shè)備。六、新開(kāi)展工程及科室建議1、胃鏡檢查；2、陰道〔直腸〕B超檢查；3、婦科利普刀治療；4、門(mén)診CO2激光機(jī)治療〔可用于手外科、婦科、五官科、皮膚科等〕；5、新醫(yī)院?jiǎn)⒂煤罂蓛?yōu)先開(kāi)設(shè)乳腺外科、腔內(nèi)泌尿外科等特色科室。七、繼教管理1、建議明年繼續(xù)選派人員外出進(jìn)修骨科、普外內(nèi)科、影像等專業(yè)。2、繼續(xù)組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按規(guī)定每年12次以上。3、繼續(xù)選派人員參加短訓(xùn)班、研討會(huì)。4、做好繼教學(xué)分管理。5、注意加強(qiáng)合理用血、合理使用抗生素、病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。公司季度工作安排范文10月14日，在市公司深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型開(kāi)展發(fā)動(dòng)大會(huì)上,市公司副經(jīng)理周躍進(jìn)根據(jù)大會(huì)安排，代表班子就四季度的工作方案從“六個(gè)抓好”進(jìn)展安排部署，并提出了“三個(gè)確保、一個(gè)主攻、一個(gè)加強(qiáng)、一個(gè)杜絕”。要求各單位以發(fā)動(dòng)大會(huì)為契機(jī)，上下一心、振奮精神、凝心聚力、奮力拼搏，緊緊抓住四季度地方煤炭產(chǎn)量復(fù)蘇、銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)入旺季的有利時(shí)機(jī)，將目的層層分解落實(shí)，通過(guò)三個(gè)月的努力，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。一是抓好四季度的奮斗目的。四季度的指標(biāo)是按照三季度實(shí)際完成確定測(cè)算，是一個(gè)經(jīng)過(guò)努力“跳起來(lái)”才能摘到的指標(biāo)。同時(shí)，目的方案在多方征求各家意見(jiàn)的根底上，制定了與之配套的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)完成或超額完成的單位，將分批次進(jìn)展物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是抓好煤礦建立工作。抓緊抓好煤礦整合收尾工作和工商注冊(cè)登記，乘勢(shì)而為，圓滿封口;抓緊抓好煤礦工程建立。各縣區(qū)公司要分別情況、抓住重點(diǎn)，加快推進(jìn)建立步伐。各礦要定出四季度的工程進(jìn)度目的，倒排工期，責(zé)任到人，確保工程按進(jìn)度、保質(zhì)量推進(jìn)。要從工程的前期準(zhǔn)備到人才、技術(shù)、資金、隊(duì)伍等，全方位考慮明年如何加快建立。機(jī)關(guān)各部室要實(shí)在搞好協(xié)調(diào)效勞，開(kāi)設(shè)綠色通道，實(shí)行辦結(jié)，進(jìn)步辦事效率，幫助煤礦解決實(shí)際問(wèn)題。三是抓好物流建立和兩路經(jīng)銷(xiāo)。各縣區(qū)、各直屬煤炭銷(xiāo)售公司要抓住四季度地方煤炭產(chǎn)量復(fù)蘇的有利時(shí)機(jī)，想方設(shè)法組織貨，擴(kuò)大銷(xiāo)量，一鼓作氣，獲得更好成績(jī)。四是抓好多元產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展。汽車(chē)銷(xiāo)售維修、酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，要抓住銷(xiāo)售旺季時(shí)機(jī)，通過(guò)廣告等媒介擴(kuò)大影響，吸引新老顧客，做大業(yè)務(wù)量，力爭(zhēng)有一個(gè)超常開(kāi)展。五是抓好體制機(jī)制的探究和建立。抓好開(kāi)節(jié)流，加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用，加強(qiáng)費(fèi)用核定，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)流程，并做好明年預(yù)算。要按照集團(tuán)公司的要求，全面推行預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管控，精耕細(xì)作，使資金產(chǎn)生的效率和效益。進(jìn)一步探究煤礦管理、物流建立等方面的體制機(jī)制，形成一個(gè)符合晉城實(shí)際的、實(shí)在可行的運(yùn)行形式。六是抓好平安消費(fèi)工作。要樹(shù)立“平安重于泰山”的平安意識(shí)。尤其是煤礦要抓好瓦斯治理、抓好防透水工作，其它產(chǎn)業(yè)也要把平安抓在手上，放在心上。為保障四季度工作方案的全面推進(jìn)落實(shí)，會(huì)議提出了“三個(gè)確保、一個(gè)主攻、一個(gè)加強(qiáng)、一個(gè)杜絕”，即：確保完成四季度任務(wù)，力爭(zhēng)完成全年收入、利潤(rùn)兩大指標(biāo);確保煤礦整合到位，本質(zhì)性快速推進(jìn);確保重點(diǎn)工作落到實(shí)處，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。主攻煤礦重點(diǎn)工程。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，抓好本錢(qián)控制，搞好財(cái)務(wù)指標(biāo)。杜絕平安事故的發(fā)生。2023醫(yī)務(wù)科工作方案范文XX年醫(yī)務(wù)科工作方案一、新一輪等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作迫在眉睫，利用信息化手段精細(xì)化管理醫(yī)院的挑戰(zhàn)是我院的主要工作。圍繞以上工作，醫(yī)務(wù)科將本著“求穩(wěn)定、謀開(kāi)展”的思路，著重強(qiáng)化醫(yī)政管理，著重加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安監(jiān)管，著重進(jìn)步醫(yī)療效率，繼續(xù)深化開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、“三好一滿意”、抗菌藥物合理應(yīng)用等活動(dòng)，參加百姓滿意醫(yī)院、最主要是在明年我們將使用大量人力物力進(jìn)一步完成“二甲”工作的晉級(jí)。努力為醫(yī)院開(kāi)展奉獻(xiàn)力量。二、以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，進(jìn)步醫(yī)政管理程度?？偨Y(jié)XX年醫(yī)政工作的缺乏，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，我們將在XX年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建立，主要包括完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度、會(huì)議記錄，加強(qiáng)科室檔案管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效勞意識(shí)，由經(jīng)歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，由現(xiàn)場(chǎng)督查調(diào)查管理轉(zhuǎn)向不斷加強(qiáng)信息化管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，與時(shí)俱進(jìn)。三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理加強(qiáng)科室自身建立，主要包括：加強(qiáng)科室檔案資料及各種制度的學(xué)習(xí)管理，完善每次的會(huì)議記錄；2、每周不定期到科室參加交班、查房及有關(guān)討論等醫(yī)療活動(dòng)。內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)展?fàn)顩r和書(shū)面記錄；住院病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量；科室討論制度的落實(shí)，