周工作計劃模板參考版

第40頁共40頁周工作方案模板參考版一、建立公司組織架構要充分理解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的開展目的及實現此目的所采取的戰(zhàn)略手段，只有公司的目的與戰(zhàn)略明確了，才能設計足以實現公司目的并與之相配套的組織架構。建立公司組織架構是開展人力資管理工作的根本根底。二、建立職等表組織架構建立好之后，公司的管理形式就確定了，包括崗位設置、部門劃分、工作接口、管理道路、組織階層及上下級關系等就界定清楚了。為了確保組織架構中所設定的各崗位任務能得以實現，就有必要進一步對管理組織中所有崗位的級別、責任、權利做出明確規(guī)定。因此，以公司組織架構為根底，就可以建立職等表，而有了職等表，又為制訂資薪制度建立了根底。三、編寫職務說明書和完成定崗定編根據組織架構圖及職等表，根據各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務、所必須實現的功能、所應承當的責任、所必需的任職資格等，就可以對各崗位的工作進展定位，編寫成為職務說明書。再對職務說明書中所描繪的內容，首先評估有無疏漏是否完好、縱向橫向是否保持良好銜接、授予的責任是否與所處的崗位相對應等，以確定是否有必要對職務說明書的內容進展適當調整；再進展崗位分析^p，評估其工作量大小，以確定此崗位所需的人數，分析^p整個管理組織架構所需的人數，就完成定崗定編。四、建立權限劃分表〔工作流程〕根據崗位職務說明書，就明白了各崗位的工作事務，為了順利完成各項事務，就必須規(guī)定各種事務的經辦人、審核人、復核人及批準人等，當然，不是所有事務都需要通過四個環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個或二個環(huán)節(jié)即可，這樣就形成了權限劃分表。有了權限劃分表，完成各種事務的工作流程也就建立了，同時，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程標準化就實現了。五、制訂考核管理方法根據職務說明書及權限表對各崗位職、責、權的規(guī)定，結合參照公司各階段的目的及分解到各崗位的任務，并考量崗位工作的主次及輕重等權重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理方法。有了考核管理方法并予以施行，員工工作實績的好壞就一目了然，公司根據考核結果對各崗位員工實行獎優(yōu)罰劣，公司的鼓勵體系就建立了。六、制訂人力資規(guī)劃根據崗位職務說明書中對任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現有的人員與所設置的崗位一一對號入座，就很容易發(fā)現哪些崗位人員有充裕，哪些崗位人員需要調整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補充，有哪些新崗位，在什么時候設立，在將來需要儲藏、調整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力資規(guī)劃就明晰了。七、制訂薪資制度通過理解本地區(qū)同行業(yè)的根本工資程度，理解公司創(chuàng)利才能及分配原那么，評估公司利潤增長率，根據勞動法要求、根據公司的定編要求，就可以編制公司薪資總預算及年度增長方案，再參照各崗位職等、責任、工作性質、強度、難度、環(huán)境、重要性等因素，就可以劃定各崗位的工資程度及增長比例，再將各崗位的總薪資分解為底薪、津貼及績效獎等工程，以保證工資具有公平合理性、上下浮動彈性及增長幅度空間，公司的薪資制度就建立了。八、建立制約機制在建立薪資制度的同時，制訂試用轉正管理方法，新進人員和晉升人員的考核機制就形成了；制訂異動管理方法，范圍含降級、平調、晉級及調薪等內容，內部人才流動的渠道就暢通了；制訂離任管理方法和合同管理方法等，薪資制度的執(zhí)行可靠性就建立了，有了這些，對人才的制約機制就形成了。九、建立保障機制根據公司的用人宗旨，作為薪資制度的延伸，對員工的就業(yè)、安康、充電、安居、子女就學等公司政策予以明確，制訂出福利管理方法，從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工可以安居樂業(yè)，對員工的保障機制就形成了。十、做好培訓及人才儲藏為了確保員工能與企業(yè)同步開展，同時也為了員工能適應企業(yè)更高崗位的要求，員工自身程度必須不斷提升，因此，必須對員工的教育投資做出年度預算，再根據預算和員工的成長需求，按不同職等、不同部門、不同時間等因素制訂出培訓方案。有針對性地給予員工進展現崗位和更高崗位的知識及技能教育，施行培訓后，將員工的受訓結果與薪資、晉升等時機掛鉤，人才培養(yǎng)儲藏的目的就可以到達了。十一、實行干部輪調制度有了針對性的培訓做根底，有了穩(wěn)定的員工對相關聯(lián)崗位的工作長期接觸，就可以更好地施行異動管理方法，其中一項重要內容就是實行干部輪調制度，這種輪調制度的好處在于激活管理體制、導入競經典版工作方案模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。根據教育中心名師工作室工作安排，為充分發(fā)揮名師的專業(yè)引領、帶動、輻射作用，加速老師專業(yè)化開展，培養(yǎng)造就更多的優(yōu)秀老師，進步教書育人程度，特制定本學年名師工作室方案。一、指導思想：以上級文件精神為指導，以工作室的活動為載體，充分發(fā)揮工作室全體人員的智慧和教學研究才能，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神和團隊合作精神。在學習、考慮、理論、反思、總結的過程中，把先進的教育理念、獨特的教學風格、精妙的教學技巧、靈敏的教學方法，浸透和輻射到工作室學員的教學中去，讓工作室真正起到培養(yǎng)名師基地的作用，成為人才成長的陣地。二、工作目的：本學年我們將圍繞小學名師工作室章程制定的工作目的，堅持以效勞小學語文教育教學改革為先導，刻苦鉆研業(yè)務，發(fā)揮示范、指導和輻射作用，改變老師學習方式，促進老師專業(yè)化成長，使本名師工作室真正成為小學語文老師專業(yè)開展的平臺，實現濮陽市教育中心教育高標準、高質量平衡開展的目的。三、工作任務及措施(一)明確開展目的，激發(fā)工作斗志1、具有高尚的師魂——做一個有良好的師德修養(yǎng)，有責任感，有人格感召力的老師。2、具有豐厚的底蘊——做一個有較高的語文素養(yǎng);有豐富的教育學、心理學知識儲藏;掌握小學語文教學先進理論的老師。3、具有靈動的智慧——做一個具備自己的教育教學風格和思想的個性化老師。不唯書，不唯上，不唯人，富有批判精神。4、具有不竭的創(chuàng)造力——做一個擅于思辨、不斷創(chuàng)新的老師。5、具有較強的研究力——做一個擅長通過研究、反思、總結，進展自我覺悟和提升的老師。6、具有廣闊的視野——做一個有較強的課程意識和開發(fā)才能的老師。(二)加強業(yè)務學習，進步理論修養(yǎng)1、認真學習教育理論和法律法規(guī)，學習教育法、老師法等，進步自己的法律意識，做到有法必依。2、認真學習教育學、心理學，理解“課程改革綱要”、“課程標準”、“課標解讀”的根本理念，及時更新教育觀念，自覺改良教學，是教學具有創(chuàng)新性，形成獨特的教學風格。3、認真學習專業(yè)知識，刻苦練習教學根本功。工作室針對個人的開展需要，確立必讀書籍，認真研讀，增強自身素養(yǎng)。工作室學員認真研讀教材，進步駕馭課堂和教材的才能，進步組織教學的才能。4、充分利用外出學習的時機，學習并領悟同行及專家們的先進經歷，積極與專家們交流，提出自己在教學理論中的困惑問題，努力尋找到打破的途徑，從而進步自己的業(yè)務程度和教育教學才能。(三)深化教學研究，進步教學程度1、做好課題研究工作。工作室學員人人開展科研課題研究，進步科研意識和研究才能，發(fā)揮帶頭、示范、輻射作用，擅長發(fā)現和掌握教育教學規(guī)律，擅長反思性總結，促進進步其他老師的教科研才能。2、認真搞好課例研究。以優(yōu)質高效課堂為目的，以“同課異構”為形式，提供高質量的觀摩課、研究課，組織教學策略研討，進步老師的教學程度，真正發(fā)揮引領作用。3、加強課堂觀察研究活動，學會觀察、評價、改良課堂教學的技術和策略，有效進步課堂教學效率，打造優(yōu)質高效課堂，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新才能。(四)拓展開展渠道，進步反思才能1、加強網絡資的共享，優(yōu)化網上研討。工作室學員要充分利用網絡資進展教科研活動，加強學員之間、學員與老師之間的交流與合作，利用博客這一平臺不斷進步自己的才能，拓展自身專業(yè)開展渠道。工作室成員要堅持經常進入博客圈，堅持圍繞教學和研究寫博、讀博、評博，使交流成為現實，到達團隊共進的目的。2、舉行專業(yè)成長交流會，根據自身的專業(yè)成長經歷，認真總結，并通過交流，讓培養(yǎng)對象及更多的老師分享其中的經歷，并催促骨干老師，更加主動自覺的學習，不斷完善，成為學者型、專家型的優(yōu)秀老師。3、寫作應成為工作室成員的一項經常性的工作。讀書要寫導讀和，交流要寫交流提綱，觀摩要寫觀課收獲，教學要寫教學反思，研究要做探究發(fā)現記錄，及時寫出自己的感想體會，隨時記錄自己的觀察發(fā)現，撰寫教學隨筆，進步教研才能。每年要發(fā)表論文或獲獎論文，努力成為本學科新秀，教學能手或學科帶頭人。(五)完善業(yè)務檔案，施行考核評價各學員做到年初有方案，平時有記載，年底有小結。認真完成研修手冊，包括研修方案、讀書心得、教學論文、課題與教改研究、研修總結與自評、教學設計與課堂實錄等。要做到隨時保存，年底承受檢查與考核。教育教學工作方案模板一、指導思想圍繞一個“中心”，深化一個“形式”，打造三項“工具”，用好三個“平臺”，促進一個“進步”。即：緊緊圍繞“全面進步教育教學質量”這一中心，深化“三步導學”課堂教學形式“無痕化”“校本化”研究、構筑學生課堂，改善學習生活，著力打造“學習卡”、“目的檢測卡”和“學習小組課堂文化建立”三項“工具”，用好“校內教研”、“校際教研”和“網絡教研”三個“平臺”，有效開展好“教學技能大練兵活動”促進老師技能進步。二、工作目的1、教學常規(guī)：標準、精細、務實、創(chuàng)新。2、校本研學：反思、合作、進步。3、六項技能大練兵：常態(tài)實效、練以致用。4、教學評價：全員參與、全面測評、多元評價。5、校本課程及綜合理論活動：扎實、標準、有特色。重點工作：“三步導學”課堂教學形式“無痕化”“校本化”研究、常態(tài)課課堂效率研究和“學生課堂”研究。三、詳細工作(一)加強師資隊伍建立，不斷進步老師專業(yè)素質1.加強業(yè)務學習，做好讀書筆記，完成“八個一”。讀書筆記以區(qū)教研室提供的“各學科老師應知應會要求”為主要內容，每星期一個問題，同時可參考自己訂閱的雜志或者書籍以及學校每次例會或講座上等有關教育教學內容的記載。老師要使用好自己的六項技能工作室和個人博客，積極上傳資料、發(fā)表感想。要求做到：每學期學習筆記每周一篇，每月四篇，并附有一次專題教學反思(要求內容圍繞學校課改實驗專題或個人課改專題)。每位老師每學期完成校本研學“八個一”：上交一篇優(yōu)質教學反思或教育敘事;完成一節(jié)“說教評”案例;制作一個高質量的多媒體課件;上交一篇典案設計;施行一個個人課改實驗課題;開展一個綜合理論課題;至少轉化一個后進生;至少承當一節(jié)校內公開課。2.加強業(yè)務指導，堅持“三個一”——每月組織一次中層以上及校級領導的業(yè)務講座;每學期至少邀請一位區(qū)級以上教學專家來我校講座、指導教學;每學期至少進展每人一次的外鄉(xiāng)專家的講座、示范課。3.注重各級各類學科帶頭人和骨干老師的自我培養(yǎng)和素質進步。發(fā)揮好學校骨干老師的帶動作用，開展好師徒結對活動，師傅可以聘請外校名師或教研室教研員擔任，確立3——5名有潛質的本校老師，使其努力成為具有一定影響和教學特點的品牌老師。4.扎實推進“讀”、“寫”、“作”、“說”、“教”、“評”六項老師教學技能大練兵活動，提升我校老師教學技能和教育教學才能。保證一學期至少有八個有效訓練周。5.多方位創(chuàng)造條件為老師提供進修和培訓的時機，以獲取先進的教改信息，學習先進的教育理論和理論經歷，使外出培訓成為一種對優(yōu)秀老師的福利。6.提升老師信息技術整合技能，有效利用好網絡教研多平臺，開展優(yōu)秀工作室評比、微教育論壇等活動。(二)標準教學常規(guī)，努力進步課堂教學質量7.注重教學常態(tài)監(jiān)控。定時、隨時雙結合，保證查在平時、反響及時。隨時查指的是，翻牌課(推門課)和普聽課，被聽課老師五項常規(guī)隨課查;定時查指的是，每周五下午定時查兩個教研組，第二周的星期一老師例會反響。查堂保證每星期至少一次，時間不固定。教誨處保證在每月月底之前要把檢查情況在內部網上及時公布反響，承受監(jiān)視。在每個學期初、學期末教誨處都要對所有老師的教案、作業(yè)、業(yè)務筆記、聽課筆記等進展全面檢查，并且在老師大會上一一詳細點評，同時對下個階段的常規(guī)工作的標準性作出業(yè)務指導。8.認真落實課堂教學五環(huán)節(jié)——備課、上課、作業(yè)、輔導、評價。備課——“學習卡”形成形式、適時適度，“目的檢測卡”課課使用，三步導學形式無痕化;上課——小組會合作、交流有層次、展示有章法、學習方式自主化，課課執(zhí)行“校本標準”;作業(yè)——組內統(tǒng)一、科學量化，科學、社會作業(yè)統(tǒng)一使用“目的檢測卡”;輔導——穩(wěn)固達標率、提升優(yōu)秀率，“決不放棄一個跟隊生”“努力進步幾個待優(yōu)生(中等生)”;評價——全員參與、全面測評、多元評價，施行好《學生學習質量測評方案》和《老師教學質量測評方案》，學習小組評價有特色。9.語文教學開展好“大閱讀”活動，要結合書香校園閱讀書目，提供好每一單元的拓展閱讀篇目。在語文、數學、英語課中施行“課前三分鐘”方案。10.嚴格落實學?！稖p負增效施行方案》，時刻調控班級作業(yè)總量。建立老師教學業(yè)績評價指標體系，將減負增效過程性評價納入老師考核之中。(三)、加強教研組建立，發(fā)揮團隊作用11.每月至少召開一次教研組長會議及培訓會，根據學校教學實際研討教學工作，著力加強教研組建立。12.教研組長要結合學校教學方案，制定本學期教研組活動方案，明確學期工作目的，認真履行組長職責，充分發(fā)揮教研組的教研功能、學習功能、凝聚力功能。教研組要充分利用好集體備課時間，針對集體備課及平時教學中的疑點、難點、熱點問題，結合學校及本組組員課改實驗課題，整合提出本學期開展學生課堂的策略研究專題。各組根據這一專題開展好本組的校內公開課教研活動，發(fā)揮組內各成員的力量，分工合作、共同研討，不斷總結。(四)加強“學生課堂”研究，向改革深水區(qū)邁進13.班班“一表、一欄、一展臺”運用純熟，學習小組課堂文化有特色，每班能展示一課，每師能展示一課。座位形式以“合適”為原那么，強化展示交流環(huán)節(jié)，發(fā)揮平臺評價的鼓勵和教育功能。(五)扎實有效地開展日常教學工作，全面進步教學質量14.強化校本研學，以月為周期開展好“學科帶頭人和教學能手示范課、師徒結對匯報課、青年老師賽講課”，加強常態(tài)課研究，每周堅持聽“問診課堂翻牌課”，采取主題式研討、微課堂等形式靈敏開展。開門辦學，組織“家長開放日”活動。校級及中層領導要率先垂范，蹲年級、蹲教研組、包學科和包班，全心全意為教學提供質的效勞，通過每周參加教研活動提出(或發(fā)表在博客上)當前存在的主要問題和改良意見。每周安排一次半日集體備課活動和半日教研組集體教研活動，每月在第一個星期和第三個星期安排兩次學校學習和教研活動。15.保證每人每學期校內聽課15至20節(jié)，中層和校級領導要超額完成教育局下達的聽課節(jié)數，及時理解課堂動態(tài)。16.及時申報、總結各級課題實驗，走科研興校內涵開展之路。申報“讓學生熱愛學習”、“學業(yè)成績評價”等課題研究。17.開展好綜合理論活動課程和校本課程，引進家長和社區(qū)力量、引進外校特色課程，豐富課程資?！半娪罢n”形成特色、校本課程形成系列教材。18.繼續(xù)搞好城鄉(xiāng)結對子與校際聯(lián)片教研活動。19.深化書香校園活動，豐富師生精神素養(yǎng)，創(chuàng)造條件申報晉中市書香校園。20.加強藝體工作，開齊開足音體美課程，完善相關校本課程，開展好“體藝2+1”活動，各年級各具特色，迎接晉中市“體藝2+1”榆次現場會的召開。堅持“四姿三聲兩操一活動”，讓學生安康快樂成長。21.狠抓教學質量，施行質量監(jiān)控，確保我校教學質量的穩(wěn)步進步。教學質量總排名躋身同類學校前5名，各科排名進入前六名。逐月安排：二月份1.組織老師進展“教學理念大家談”微教育論壇活動，學習“學生課堂”相關內容，教研組制定本學期教研組活動方案。2.領導業(yè)務講座。3.組織師徒結對儀式，強化校級名師工作室團隊作用。4.組織2023——2023第一學期期末教學質量分析^p。5.開展校內公開課活動。三月份6.領導業(yè)務講座。7.組織各年級“家長開放日”活動。8.開展校內公開課活動。9.組織學生學習質量——“理論操作才能”測評。10.“課前三分鐘”班級展示評比。四月份11.領導業(yè)務講座。12.開展校內公開課活動。13.組織學生學習質量——“理論操作才能”測評。14.組織六項技能大練兵“讀寫做”評比活動。15.組織音體美、電腦等考察科目的抽查。各科學業(yè)成績期中測評。16.組織“學習小組課堂文化建立”論壇。17.4月17、18日召開2023年春季運動會。五月份18.領導業(yè)務講座。19.組織學生學習質量——“理論操作才能”測評。20.開展校園藝術節(jié)系列活動。21.開展校內公開課活動。六月份22.領導業(yè)務講座。23.進展優(yōu)秀工作室(博客)評比活動。24.組織期末復習考試工作。組織音體美、電腦等考察科目的抽查。25.總結本學期的教學工作，進展期末教學質量和學業(yè)成績統(tǒng)計工作。26.組織學生學習質量測評匯總工作。27.六項技能大練兵評比總結。銷售工作方案參考模板銷售工作方案參考模板一在xx年剛接觸這個行業(yè)時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價格，對質量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。xx年銷售工作方案如下：一：對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯(lián)絡，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。三：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。四：今年對自己有以下要求1：每周要增加xx個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會喪失這個客戶。4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多討論，才能不斷增長業(yè)務技能。10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成xx到xx萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。以上就是我這一年的工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事討論，共同努力克制。為公司做出自己最大的奉獻。銷售工作方案參考模板二201x年已經快要過去，雖然銷售業(yè)績并不理想，但那只能代表過去，為了在201x年有一個新的起點，新的目的，特制定工作方案，以作鼓勵。我負責的是外省市場，根據公司分解的任務，明年銷售總量200萬，新開發(fā)縣級客戶20~25個，其中大局部精力放在中等客戶這塊，一年零售賣10萬左右客戶是我的重點目的，針對這類客戶，首次進貨必須到達3萬以上，對于還兼有批發(fā)才能的客戶首次進貨必須到達5萬，力爭在八月份之前客戶量到達10個，下面是方案的內容和施行：1.每個月要增加2個以上的新客戶，還要有2~3個意向客戶，給下個月工作做好根底工作。2.一周一小結，每月一大結，及時的調整自己的心態(tài)，杜絕自己的惰性，時時記住去年留下的教訓。3.一天拜訪量至少20家以上，見客戶之前保持積極心態(tài)，認真的走訪每一家，做到盡職盡責。4.對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶我就強勢，遇到強勢的經銷商就低三下四，都要鎮(zhèn)定以對，堅決我們公司原那么，我們是廠家，堅決自己的立場。5.在維護老客戶這塊，客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，秉著誠信，讓客戶從真正意義上的相信我們，讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友，我這塊我去年我做的太不夠了，平時缺少溝通，純屬合作伙伴性質，以致于真正需要他們時都不給予幫助。6.經常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多討論，更多的是要和其他辦事處做的好的同事，虛心向他們學習好的方面，多理解其他同事的業(yè)務技巧等方面，不形成只和本辦事處人打就閑聊。7.自信是非常重要的。見到略微大點的客戶，自己由心的感覺到恐慌，畏懼心里。遇事學會沉著冷靜，漸漸學會獨立，不要遇到點小事就想到主任。能自己完成的堅決自己完成，自己不能完成的盡量和同時溝通討論，讓自己可以在真正意義上的成長。8.每天保持積極向上的心態(tài)，用最好的精神相貌去面對每一個客戶。遇到挫折和小打擊應該及時調整，杜絕消極，悲觀態(tài)度，做到真正意義上的銷售人員應該具備的心里承受才能，正所謂的概率論，拜訪的數量多了總存在我們的客戶。9.為了今年的銷售任務，我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶，以保證每個月固定的應有量，為下半年打好結實的根底，以致于不會造成去年那局勢，別人搞活動，我這邊沒客戶，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天，自己卻不知道去干什么。以上就是我201x年的銷售工作方案，在實際的工作中，肯定會有各種各樣的困難，我會努力克制困難，遇到問題多像同事討論、溝通，不過現實來說，我如今身上有著太多的缺乏之處，需要領導和同事多多指出，我會用最快的速度改正，我相信自己可以做到最好，這也是我應該做好的。醫(yī)院工作方案參考模板一、工作目的通過安康教育與安康促進活動，進步我院醫(yī)務人員的衛(wèi)生知識程度、安康意識以及住院病人相關知識知曉率，促進醫(yī)院對安康的廣泛支持，推動醫(yī)院衛(wèi)生效勞，創(chuàng)造有利于安康的生活條件，以到達進步醫(yī)務人員與病人的安康程度和生活質量。二、工作內容(一)充分發(fā)揮醫(yī)院安康教育領導小組的作用。廣泛發(fā)動領導層、發(fā)動專業(yè)人員、發(fā)動醫(yī)院內各有關人員參與。(二)下達安康教育工作方案。制訂相應方案組織詳細施行，要進一步加強網絡建立，定期組織安康教育員培訓，齊抓共管，創(chuàng)立一個有益于安康的環(huán)境。為安康教育投入必要的人力、財力、物力。(三)加強醫(yī)院安康教育陣地建立。門診應設有固定的安康教育陣地(如宣傳欄、黑板報等)，每季更換一次，候診室應設咨詢臺。病區(qū)要設立黑板報或宣傳版塊(以樓層計算)，每月更換一次(每年出刊12期以上)。積極征訂安康書刊，對上級下發(fā)的及本院自制的安康教育資料及時張貼、分發(fā)。利用各種形式，積極傳播安康信息。(四)開展安康教育知識培訓。對全院醫(yī)務人員開展安康教育知識培訓每年一次，以進步醫(yī)務人員的衛(wèi)生知識程度、安康意識，使醫(yī)務人員的安康知識知曉率達80%以上，安康行為形成率達70%以上。(五)大力開展院內安康教育活動。1、門診安康教育：醫(yī)生應有針對性開展候診教育與隨診教育。2、住院安康教育：做好入院教育與出院教育的同時，重點做好住院期教育：①醫(yī)生在進展醫(yī)療活動時所運用的安康咨詢、安康處方等對病人及其親屬開展安康教育。對住院病人可采取疾病小知識口頭和書面測試，分發(fā)資料、給病人上課等多種形式的安康教育;住院病人相關知識知曉率達≥80%。②安康處方：每位住院病人或家屬至少一種安康教育處方，有針對性地對每位住院病人或家屬開展安康教育2—3次。③利用宣傳陣地進展宣傳教育。④每年對100名或以上病人進展相關知識知曉率調查。(六)積極開展院外安康教育活動。針對社區(qū)內的安康人群、亞安康人群、高危人群、重點保健人群等不同人群，結合社區(qū)衛(wèi)生效勞，對社區(qū)進展經常性指導。配合各種宣傳日，深化社區(qū)開展咨詢和宣傳。利用預防接種、疾病普查等時機開展安康教育活動。(七)加強反吸煙宣教活動。積極開展吸煙危害宣傳，充分利用黑板報、宣傳窗等多種形式，經常性地進展吸煙與被動吸煙的危害的宣傳。積極參與創(chuàng)立無煙醫(yī)院，醫(yī)院有禁煙制度，醫(yī)療場所有禁煙標志，無人吸煙。(八)做好檢查指導和效果評價。每年定期組織人員，對各科室的安康教育工作進展指導、檢查，完善安康教育執(zhí)行過程中的各種活動記錄、資料。通過醫(yī)務人員安康知識知曉率、安康行為形成率及住院病人相關知識知曉率的測試，對醫(yī)院安康教育工作進展評價與總結。三、時間安排一月份：教育重點是合理膳食與營養(yǎng)、平安教育、呼吸道傳染病防治。二月份：教育重點是節(jié)日食品衛(wèi)生、家庭急救與護理。三月份：結合三八婦女節(jié)、3.24結核病防治宣傳日，重點宣傳生殖安康知識、結核病防治知識。四月份：結合愛國衛(wèi)生月和4.25全國方案免疫傳宣日，重點開展社區(qū)衛(wèi)生公德、衛(wèi)生法規(guī)和兒童預防接種知識教育。五月份：結合國際勞動節(jié)和碘缺乏病宣傳日、無煙日。重點開展職業(yè)衛(wèi)生、科學使用碘鹽、吸煙危害等知識教育。六月份：結合國際兒童節(jié)、環(huán)境日、愛眼日、禁毒日。重點宣傳兒童保健，近視防治，環(huán)境保護，遠離××等方面的知識。七月份：重點開展夏秋季腸道傳染病，飲水飲食衛(wèi)生知識教育。八月份：結合母乳喂養(yǎng)宣傳周，開展家庭常用消毒知識、科學育兒和社區(qū)常見病的宣傳教育。九月份：結合全國愛牙日、老人節(jié)開展口腔保健、老年性疾病防治知識、體育健身方面的宣傳教育。十月份：結合全國防治高血壓日、世界神精衛(wèi)生日，開展高血壓、心腦血管疾病防治知識和心理衛(wèi)生知識的宣傳教育。十一月份：結合食品衛(wèi)生宣傳周和11.14的全國防治糖尿病日，開展食品衛(wèi)生與營養(yǎng)、糖尿病防治的宣傳教育。十二月份：結合12.1世界艾滋病防治宣傳日，重點開展性病、艾滋病防治的宣傳教育。四、工作措施(一)進步認識、加強領導。安康教育是“低投入，高產出，高效率”的效勞手段，是控制醫(yī)療費用，拉動保健需求的根本措施。各級領導要高度重視，將其納入工作重要日程，實行目的管理。確保有專人負責，有一定的工作經費，有標準的工作制度和檔案。(二)健全網絡、抓好培訓。要建立一支熱心安康教育工作、掌握安康教育根本知識和技能的安康教育骨干隊伍。充分發(fā)揮領導小組成員的積極性，定期開展業(yè)務培訓，進步安康教育員的工作才能。通過定期的檢查指導和年度考核等形式，推動動安康教育全面開展。(三)利用醫(yī)院資、推進安康教育。要建立固定的安康教育陣地。開展經常性的安康教育活動。在抓落實上下功夫，在以點帶面上下功夫，加強檢查指導，擴大受益面，增強吸引力，進步有效性、針對性。(四)做好評估、注重質量。要針對醫(yī)院存在的主要安康問題及其影響因素，制定實在可行的工作方案，認真組織施行，做好教育評價。重點解決影響醫(yī)院評價的主要問題，進步醫(yī)務人員安康知識知曉率和安康行為形成率，住院病人相關知識知曉率。五、總結評估每年對各科室安康教育工作進展檢查指導。并通過年度考核、知識測試等形式做好總結評估，發(fā)現缺乏，明確努力方向，進一步推進安康教育。周工作方案模板新編護士長周工作方案怎么寫？護士長周工作方案哪里有范文？了護士長周工作方案：一、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質〔一〕按護士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數，直至達標。2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關知識的學習掌握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況?！捕臣訌娙宋闹R的學習，進步護士的整體素養(yǎng)1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護醫(yī)～學教育～網搜集～整理士長層次內進展討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。〔三〕更新專業(yè)理論知識，進步?？谱o理技術程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護士外出進修、學習，進步學術程度。二、加強護理管理，進步護士長管理程度〔一〕年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等?！捕臣訌娮o士長目的管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。〔三〕促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量穿插大檢查，并召開護士長工作經歷交流會，借鑒進步護理管理程度。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作平安、有效〔一〕繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，進步護理質量?！捕辰z查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現護理工作中的問題，提出整改措施?！踩尺M一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員～護士長～護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。〔四〕加強護理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患醫(yī)`學教育`網搜集`整理查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情效勞，進步效勞質量〔一〕在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象?！捕匙⒅厮鸭o理效勞需求信息，護理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調動她們的工作積極性。五、做好教學、科研工作〔一〕指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評，聽取帶教老師及實習生的意見?！捕掣骺谱o士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務程度，安排小講課，理解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作考試?！踩匙o理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習完畢前，組織進展一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。〔四〕增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術工程1～2項?！参濉撤桨钢谱髯o理園地網，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。會計周工作方案模板首先，我一貫熱愛社會祖國，擁護中國*的領導，堅持四項根本原那么，遵紀守法，為人正直。工作崗位沒有上下之分，一定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值。同時為了進步自身的科學理論程度，平時自學電腦知識，利用網絡理解國際形勢和國內外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過得充實起來。其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)視、管理四個方面盡到了應盡的職責，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：一、日常工作：1、嚴格執(zhí)行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發(fā)現金額不符，做到及時匯報，及時處理。2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行。3、根據會計提供的根據，與銀行相關部門聯(lián)絡，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經費發(fā)放工作。4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算〔發(fā)票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳〕，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。二、其他工作1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵?；貞洐z查自身存在的問題，我認為：一、學習不夠。當前，以信息技術為根底的新經濟蓬勃開展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論根底、專業(yè)知識、文化程度、工作方法等不能適應新的要求。二、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現。針對以上問題，今后的努力方向是：一、加強理論學習，進一步進步自身素質。對業(yè)務的熟悉，不能取代對進步個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對*理論、市場經濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務知識、相關政策的學習，增強分析^p問題、解決問題的才能。二、增強大局觀念，轉變工作作風，努力克制自己的消極情緒，進步工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好周工作方案的模板一、建立公司組織架構要充分理解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的開展目的及實現此目的所采取的戰(zhàn)略手段，只有公司的目的與戰(zhàn)略明確了，才能設計足以實現公司目的并與之相配套的組織架構。建立公司組織架構是開展人力資管理工作的根本根底。二、建立職等表組織架構建立好之后，公司的管理形式就確定了，包括崗位設置、部門劃分、工作接口、管理道路、組織階層及上下級關系等就界定清楚了。為了確保組織架構中所設定的各崗位任務能得以實現，就有必要進一步對管理組織中所有崗位的級別、責任、權利做出明確規(guī)定。因此，以公司組織架構為根底，就可以建立職等表，而有了職等表，又為制訂資薪制度建立了根底。三、編寫職務說明書和完成定崗定編根據組織架構圖及職等表，根據各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務、所必須實現的功能、所應承當的責任、所必需的任職資格等，就可以對各崗位的工作進展定位，編寫成為職務說明書。再對職務說明書中所描繪的內容，首先評估有無疏漏是否完好、縱向橫向是否保持良好銜接、授予的責任是否與所處的崗位相對應等，以確定是否有必要對職務說明書的內容進展適當調整；再進展崗位分析^p，評估其工作作量大小，以確定此崗位所需的人數，分析^p整個管理組織架構所需的人數，就完成定崗定編。四、建立權限劃分表〔工作流程〕根據崗位職務說明書，就明白了各崗位的工作事務，為了順利完成各項事務，就必須規(guī)定各種事務的經辦人、審核人、復核人及批準人等，當然，不是所有事務都需要通過四個環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個或二個環(huán)節(jié)即可，這樣就形成了權限劃分表。有了權限劃分表，完成各種事務的工作流程也就建立了，同時，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程標準化就實現了。五、制訂考核管理方法根據職務說明書及權限表對各崗位職、責、權的規(guī)定，結合參照公司各階段的目的及分解到各崗位的任務，并考量崗位工作的主次及輕重等權重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理方法。有了考核管理方法并予以施行，員工工作實績的好壞就一目了然，公司根據考核結果對各崗位員工實行獎優(yōu)罰劣，公司的鼓勵體系就建立了。六、制訂人力資規(guī)劃根據崗位職務說明書中對任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現有的人員與所設置的崗位一一對號入座，就很容易發(fā)現哪些崗位人員有充裕，哪些崗位人員需要調整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補充，有哪些新崗位，在什么時候設立，在將來需要儲藏、調整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力資規(guī)劃就明晰了。七、制訂薪資制度通過理解本地區(qū)同行業(yè)的根本工資程度，理解公司創(chuàng)利才能及分配原那么，評估公司利潤增長率，根據勞動法要求、根據公司的定編要求，就可以編制公司薪資總預算及年度增長方案，再參照各崗位職等、責任、工作性質、強度、難度、環(huán)境、重要性等因素，就可以劃定各崗位的工資程度及增長比例，再將各崗位的總薪資分解為底薪、津貼及績效獎等工程，以保證工資具有公平合理性、上下浮動彈性及增長幅度空間，公司的薪資制度就建立了。八、建立制約機制在建立薪資制度的同時，制訂試用轉正管理方法，新進人員和晉升人員的考核機制就形成了；制訂異動管理方法，范圍含降級、平調、晉級及調薪等內容，內部人才流動的渠道就暢通了；制訂離任管理方法和合同管理方法等，薪資制度的執(zhí)行可靠性就建立了，有了這些，對人才的制約機制就形成了。九、建立保障機制根據公司的用人宗旨，作為薪資制度的延伸，對員工的就業(yè)、安康、充電、安居、子女就學等公司政策予以明確，制訂出福利管理方法，從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工可以安居樂業(yè)，對員工的保障機制就形成了。十、做好培訓及人才儲藏為了確保員工能與企業(yè)同步開展，同時也為了員工能適應企業(yè)更高崗位的要求，員工自身程度必須不斷提升，因此，必須對員工的教育投資做出年度預算，再根據預算和員工的成長需求，按不同職等、不同部門、不同時間等因素制訂出培訓方案。有針對性地給予員工進展現崗位和更高崗位的知識及技能教育，施行培訓后，將員工的受訓結果與薪資、晉升等時機掛鉤，人才培養(yǎng)儲藏的目的就可以到達了。十一、實行干部輪調制度有了針對性的培訓做根底，有了穩(wěn)定的員工對相關聯(lián)崗位的工作長期接觸，就可以更好地施行異動管理方法，其中一項重要內容就是實行干部輪調制度，這種輪調制度的好處在于激活管理體制、導入入競周工作方案范文模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。〔一〕創(chuàng)立“效勞形象”。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可無視細節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意?！捕侈D變效勞觀念，把“要我效勞”改變成“我要效勞”。認真學習公司與