固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書樣本

第62頁共62頁固定資產(chǎn)管理工作方案書樣本固定資產(chǎn)管理工作方案書樣本。一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級(jí)組長負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，老師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。二、制定管理方法，理解策略。1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)校長審批前方可采購，購回后登記上冊(cè)，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意前方可借出。4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)，全部上交財(cái)務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。6、要發(fā)動(dòng)群眾，教育群眾，樹立“保護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)視檢查，對(duì)違背規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)視檢查的權(quán)利和義務(wù)。7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表揚(yáng)，對(duì)管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批評(píng)。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，對(duì)管理很差者，除批評(píng)外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。三、落實(shí)盤點(diǎn)制度，施行操作。1、自查階段各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)展清查盤點(diǎn)，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)展核對(duì)，對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，詳細(xì)說明如下：〔1〕、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。〔2〕、對(duì)于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明?！?〕、對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄?！?〕、對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。2、復(fù)查階段〔1〕、由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)展現(xiàn)場復(fù)核盤點(diǎn)，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；〔2〕、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員〔包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人〕簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。3、總結(jié)階段〔1〕、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料；〔2〕、對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。f132.更多工作方案延伸閱讀固定資產(chǎn)工作方案方案一：固定資產(chǎn)工作方案指導(dǎo)思想：本學(xué)期由于人員調(diào)配上的變化，我從分園調(diào)入總園，在資產(chǎn)工作上是極大的便利，認(rèn)真制定好本學(xué)期的資產(chǎn)工作專項(xiàng)方案，同時(shí)落實(shí)安排好各階段的資產(chǎn)工作，對(duì)于更合理有效的開展工作起著至關(guān)重要的作用。學(xué)校的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，是學(xué)校進(jìn)展教學(xué)、科研等工作的物質(zhì)根底和必備條件。為了不斷優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制，實(shí)在推動(dòng)我園各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，特制定本學(xué)期的固定資產(chǎn)工作方案。本學(xué)期工作目的:一、建立健全資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善專用室建立管理；完善和細(xì)化本園的管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人，強(qiáng)化每個(gè)室責(zé)任人的詳細(xì)責(zé)任，各室負(fù)責(zé)人要填寫好各室所使用的學(xué)校財(cái)物。做到使用好，保管好。在工作過程中利用各類專用室，拓寬教學(xué)空間。完善多媒體音舞室、圖書室、建構(gòu)室、美工室、游戲室等的建立與管理，使之能將功能室的教學(xué)內(nèi)容作為一日活動(dòng)中的正常教學(xué)活動(dòng)來開展，讓每個(gè)孩子都有更加廣闊的活動(dòng)空間，并理解生活、體驗(yàn)生活，從而進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手、動(dòng)口、健身、審美四種才能。二、合理配置固定資產(chǎn)；保證固定資產(chǎn)平安、完好。認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)清查制度。每學(xué)年末進(jìn)展一次清查盤點(diǎn)，并根據(jù)需要不定期地進(jìn)展全面或部分清查，確保賬、卡、物相符。本學(xué)期利用資產(chǎn)交接清查和點(diǎn)清，實(shí)在摸清幼兒園的資產(chǎn)現(xiàn)狀，堅(jiān)持科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人、配置合理、效益優(yōu)先的原那么，對(duì)幼兒園的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)展合理配置和調(diào)整，對(duì)于因技術(shù)落后、使用期滿、損壞、已淘汰等設(shè)備，致使維修費(fèi)用過高，無修復(fù)價(jià)值和使用效益低的固定資產(chǎn)，可申請(qǐng)報(bào)廢、報(bào)損的資產(chǎn)進(jìn)展及時(shí)的報(bào)廢。對(duì)還能在教學(xué)、科研中正常使用的，有修理價(jià)值的儀器設(shè)備，不得輕易報(bào)廢，要做到物盡其用。建立健全固定資產(chǎn)保管和維護(hù)制度。落實(shí)平安防護(hù)措施，做好防火、防盜、防暴、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。落實(shí)管理責(zé)任；合理配置固定資產(chǎn)；保證固定資產(chǎn)平安、完好。要充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備用品的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。三、完善固定資產(chǎn)的日常工作，做實(shí)、作細(xì)。每月月報(bào)表及時(shí)上報(bào)；做好維護(hù)有關(guān)固定資產(chǎn)明細(xì)賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完好和準(zhǔn)確性；及時(shí)準(zhǔn)確地登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬薄等，標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)管理，每學(xué)期定期清點(diǎn)，做好新增物品的登記，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展分類管理。嚴(yán)格執(zhí)行采購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度，標(biāo)準(zhǔn)物流過程控制，強(qiáng)化行政倉庫管理。做好固定資產(chǎn)的日常工作，細(xì)節(jié)決定成敗。四、準(zhǔn)確完成資產(chǎn)中心下派的任務(wù)，配合做好相關(guān)檢查。積極響應(yīng)資產(chǎn)中心和計(jì)財(cái)科的驗(yàn)收、摸底、調(diào)研等工作，認(rèn)真真實(shí)地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，在各種工作中進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能。各項(xiàng)工作詳細(xì)安排：九月份：倉庫整理工作,新學(xué)期各室物資分配；根底統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；ETE庫購置日期檢查調(diào)整,低值耐久進(jìn)ETE數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)備；建立完善特種設(shè)備臺(tái)帳。十月份：資產(chǎn)會(huì)議資產(chǎn)清查前發(fā)動(dòng)；幼兒園資產(chǎn)自查,報(bào)廢工作材料準(zhǔn)備；特種設(shè)備年檢；配合做好預(yù)算準(zhǔn)備等工作；低值耐久進(jìn)ETE數(shù)據(jù)庫。十一月份：迎接資產(chǎn)調(diào)研；辦理報(bào)廢申請(qǐng),報(bào)廢物品處理.十二月份：年終資產(chǎn)請(qǐng)點(diǎn)。通過對(duì)資產(chǎn)工作的逐漸熟悉和理解，我感受到了自己肩上的責(zé)任，正是因?yàn)檫@份責(zé)任感，我更會(huì)時(shí)時(shí)地提醒自己管好每一件資產(chǎn)，慎重寫下每一個(gè)數(shù)字，對(duì)自己每一天的工作負(fù)責(zé)！方案二：固定資產(chǎn)崗位的工作方案一崗位概述固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與消費(fèi)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)核算，是指在一定的財(cái)務(wù)時(shí)期，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展重新估值、記錄的財(cái)務(wù)處理過程。二任務(wù)目的〔1〕純熟的填制固定資產(chǎn)崗位常見的原始憑證；〔2〕根據(jù)原始憑證，純熟的做出相應(yīng)的記賬憑證；〔3〕純熟固定資產(chǎn)的獲得、折舊、后續(xù)支出核算以及期末計(jì)價(jià)；〔4〕純熟的開設(shè)和登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬、總賬；〔5〕掌握固定資產(chǎn)的初始計(jì)量、后續(xù)計(jì)量、期末計(jì)量；〔6〕做到賬實(shí)相符。三工作內(nèi)容〔1〕開設(shè)固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)分類賬、分類登記賬?！?〕填制相關(guān)原始憑證并編制記賬憑證?！?〕登記固定資產(chǎn)總賬及明細(xì)賬并結(jié)賬。四職責(zé)權(quán)限〔1〕熟悉、掌握并貫徹執(zhí)行有關(guān)資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和制度；〔2〕建立固定資產(chǎn)管理卡片，定期與資產(chǎn)的賬目核對(duì)，做到賬、卡、物相符，保證賬賬相符、賬實(shí)相符；〔3〕負(fù)責(zé)計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的合理計(jì)提、預(yù)提修理費(fèi)用；〔4〕參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)與報(bào)廢，參與資產(chǎn)的需要量、投資方案的制定和可行性分析^p；〔5〕負(fù)責(zé)資產(chǎn)的清查、登記、統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，對(duì)本單位占有使用的資產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視檢查。五工作流程〔1〕分配工作任務(wù)，每人幾筆業(yè)務(wù)?！?〕根據(jù)業(yè)務(wù)填寫原始憑證和寫會(huì)計(jì)分錄?！?〕根據(jù)原始憑證作出相應(yīng)業(yè)務(wù)的記賬憑證并畫出T型賬戶?！?〕根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬。〔5〕根據(jù)科目匯總表登記總賬。六完成措施〔1〕加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算人員的職業(yè)道德教育，必須牢記_____的一十六字方針誠信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)那么，不做假賬?！?〕建立崗位責(zé)任制?！?〕工作目的明確，責(zé)任心強(qiáng)，樹立良好的部門形象?！?〕集體討論問題，解決問題?！?〕施行輪換制。方案三：學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作方案為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費(fèi)的原那么，經(jīng)研究決定，我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)展清查盤點(diǎn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以方案如下。一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級(jí)組長負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，老師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。二、制定管理方法，理解策略。1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)校長審批前方可采購，購回后登記上冊(cè)，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意前方可借出。4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)，全部上交財(cái)務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。6、要發(fā)動(dòng)群眾，教育群眾，樹立保護(hù)公物為榮的新觀念，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)視檢查，對(duì)違背規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)視檢查的權(quán)利和義務(wù)。7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表揚(yáng)，對(duì)管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批評(píng)。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，對(duì)管理很差者，除批評(píng)外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。三、落實(shí)盤點(diǎn)制度，施行操作。1、自查階段各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)展清查盤點(diǎn)，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)展核對(duì)，對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，詳細(xì)說明如下：〔1〕、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中備注一欄予以注明?！?〕、對(duì)于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中備注一欄予以注明。〔3〕、對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中備注一欄予以注明，并且做好記錄?！?〕、對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中備注一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。2、復(fù)查階段〔1〕、由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)展現(xiàn)場復(fù)核盤點(diǎn)，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；〔2〕、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員〔包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人〕簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。3、總結(jié)階段〔1〕、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料；〔2〕、對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。方案四：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作方案一、盤點(diǎn)總體要求資產(chǎn)管理員必須嚴(yán)格按照盤點(diǎn)方案規(guī)定的盤點(diǎn)程序步步到位，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展分類，認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表，保證不漏盤和重復(fù)盤點(diǎn)與各部門賬面資產(chǎn)核對(duì)，并在明細(xì)表上標(biāo)注出哪些資產(chǎn)盤盈或者哪些資產(chǎn)盤虧，對(duì)盤盈、盤虧、毀損及報(bào)廢的資產(chǎn)必須查明原因并以文字說明，由部門領(lǐng)導(dǎo)在盤點(diǎn)明細(xì)表及文字說明材料上簽字，確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。二、盤點(diǎn)范圍酒店所有固定資產(chǎn)三、盤點(diǎn)步驟按部門進(jìn)展盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)工作和整理資料工作交織進(jìn)展。方案如下：1、確定公司對(duì)固定資產(chǎn)的規(guī)定，看看大致分為幾類，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展編碼〔見表1〕；2、制作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表〔見表2〕；3、理解公司的組織構(gòu)造，安排好方案，按部門進(jìn)展實(shí)地盤點(diǎn)，然后把實(shí)地盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)登記在盤點(diǎn)表〔見表3〕；4、整理盤點(diǎn)底稿，和財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)賬核對(duì)，核實(shí)盈虧，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決。5、為了更好的管好用好單位的固定資產(chǎn)，維護(hù)固定資產(chǎn)的平安和完好，防止固定資產(chǎn)流失，建議各部門設(shè)置一名兼職資產(chǎn)管理。方案五：固定資產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施管理工作方案經(jīng)歷了汶川大地震后，我校滿目瘡痍，教育教學(xué)用房全部成為危房。按上級(jí)指示，必須撤除重建，學(xué)校另外選址搭建過渡板房學(xué)校，學(xué)校原有的固定資產(chǎn)只剩學(xué)生用的課桌凳600多套，老師辦公桌凳50多套，教具僅存幾臺(tái)舊的風(fēng)琴，教學(xué)用電腦10多臺(tái)，其它設(shè)施設(shè)備根本損毀?，F(xiàn)將現(xiàn)有教學(xué)設(shè)施設(shè)備使用管理情況方案如下：一、繼續(xù)清理因地震受損后，經(jīng)修復(fù)后可使用的設(shè)施教具，做到物盡其用。使其更好地為育教學(xué)效勞。二、對(duì)現(xiàn)存的可用的教育教學(xué)設(shè)備、固定資產(chǎn)清理造冊(cè)，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。三、對(duì)上級(jí)新增發(fā)的應(yīng)急教學(xué)設(shè)施、設(shè)備，落實(shí)專人管理造冊(cè)，并最大限度地運(yùn)用于教育教學(xué)工作。四、負(fù)責(zé)后勤總務(wù)工作的同志要根據(jù)使用情況進(jìn)展維護(hù)管理。五、對(duì)無法使用的、過時(shí)的設(shè)施作報(bào)廢處理。固定資產(chǎn)投資工作方案方案一：202_年重點(diǎn)工程建立和固定資產(chǎn)投資工作方案為認(rèn)真貫徹全市、全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全力推進(jìn)中國農(nóng)谷屈家?guī)X核心區(qū)建立，扎實(shí)開展工程建立年活動(dòng)，經(jīng)管委會(huì)同意，202_年重點(diǎn)工程建立和固定資產(chǎn)投資方案下達(dá)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保完成年度任務(wù)本次下達(dá)的目的任務(wù)，將作為本年度工程投資工作考核的主要根據(jù)，請(qǐng)各單位高度重視，實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化分解任務(wù)。為明確工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，確保全年工程投資方案順利完成，管理區(qū)成立重點(diǎn)工程建立和固定資產(chǎn)投資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：李士丁；成員：葉飛、周漢民、汪新民、黃傳貴、張貴芳、毛小平、劉落星、余習(xí)軍、王保平、李喜明、劉迪武、萬雙想、熊建宏、喻擁軍、倪繼業(yè)、黎鴻祥。202_年工程建立繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制，工程包聯(lián)責(zé)任人負(fù)責(zé)督辦工程建立按投資方案施行，并做好相關(guān)效勞工作。二、明確任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工程建立和固定資產(chǎn)投資工作今年全區(qū)安排重點(diǎn)工程70個(gè)，方案投資28.9個(gè)億，其中，第一產(chǎn)業(yè)工程11個(gè)，方案投資37021萬元；第二產(chǎn)業(yè)工程13個(gè)，方案投資93200萬元；第三產(chǎn)業(yè)工程41個(gè)，方案投資148543萬元；擬建工程6個(gè)，方案投資11000萬元。各工程包聯(lián)責(zé)任單位要根據(jù)下達(dá)的重點(diǎn)工程建立和固定資產(chǎn)投資方案，迅速分解任務(wù)，按月排出詳細(xì)投資工作方案，明確工作目的，明確時(shí)間要求，扎實(shí)推進(jìn)投資。對(duì)億元工程、省市重點(diǎn)工程、市重點(diǎn)前期工程，包聯(lián)責(zé)任單位要專人跟蹤，專班效勞，超額完成投資方案。三、及時(shí)準(zhǔn)確，抓好投資數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)計(jì)各包聯(lián)責(zé)任人為包聯(lián)工程的第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表督辦報(bào)送工作：新建工程要在開工時(shí)，一般在每月15日前，向區(qū)統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送工程投資統(tǒng)計(jì)入庫根底資料；在建工程要在每月23日前向區(qū)統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送工程投資進(jìn)度；擬建工程要積極做好前期準(zhǔn)備工作，為明年開工打好根底。區(qū)發(fā)改和統(tǒng)計(jì)部門安排專人效勞投資統(tǒng)計(jì)工作。區(qū)重點(diǎn)工程建立和固定資產(chǎn)投資工作領(lǐng)導(dǎo)小組將建立一周一督查，一月一調(diào)度，一季一小結(jié)的工作機(jī)制，年終進(jìn)展考核。對(duì)工作不力，效勞不周，影響工程進(jìn)展的單位將予以通報(bào)。方案二：202_年固定資產(chǎn)投資工作方案〔一〕主要目的。202_年固定資產(chǎn)投資方案共116項(xiàng)，其中：在建26項(xiàng)，新開工90項(xiàng)，規(guī)劃投資16.88億元，同比增長141.8%。縣委、政府研究決定202_年確保完成8.8億元，比2023年增長25.6%，力爭完成9.1億元，比2023年增長30%?！捕持喂こ?。202_年共有固定資產(chǎn)投資支撐工程10項(xiàng)，估算投資8億元，約占全年投資的88%。分別是：仁和、由旺2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)根本農(nóng)田整理工程，方案投資2100萬元；云南云維集團(tuán)5萬噸/年醋酸乙烯〔配套20萬噸/年電石〕一期工程工程，方案投資5億元；姚打公路續(xù)建工程，方案投資1800萬元；xx至平地四級(jí)公路改建工程，方案投資2000萬元；播送電視村村通工程，方案投資1000萬元；工業(yè)園區(qū)水長片區(qū)進(jìn)場道路工程，方案投資8000萬元；xx河流域水電開發(fā)工程，方案投資5000萬元；扶貧整村推進(jìn)重點(diǎn)村工程，方案投資3000萬元；以工代賑、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程，方案投資2000萬元；水利工程，方案投資5000萬元?！踩潮Ｕ洗胧Ｒ皇羌訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)投資目的考核責(zé)任制和縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤重大工程責(zé)任制，實(shí)行鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕及縣直單位一把手負(fù)責(zé)制，突出抓好重點(diǎn)工程建立，實(shí)現(xiàn)全縣固定資產(chǎn)投資工作穩(wěn)步增長。二是強(qiáng)化工程建立方案的嚴(yán)肅性。實(shí)在做好工程建立的組織施行工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程方案，抓住施工黃金季節(jié)，在保證質(zhì)量前提下加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程建立的三大控制目的，確保工程按時(shí)完成，合格驗(yàn)收。三是根據(jù)國家宏觀投資導(dǎo)向及政策，高質(zhì)量及時(shí)申報(bào)，努力爭取國家級(jí)和省級(jí)投資及國家開發(fā)銀行貸款工程建立，促進(jìn)投資方案的完成。四是加大招商引資力度，竭力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建立。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資、利用外資、吸引民間投資工作，擴(kuò)大工業(yè)固定資產(chǎn)投資，把招商引資工作作為擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資的一項(xiàng)重要工作來抓，強(qiáng)化目的責(zé)任制。實(shí)在抓好招商引資工程協(xié)調(diào)效勞，著力改善投資環(huán)境，增加外來投資者的信心。挑選一批有特色、有比擬優(yōu)勢(shì)的招商引資工程，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程招商引資工作的新打破；進(jìn)一步改良招商引資方式，狠抓工程的追蹤落實(shí)，進(jìn)步工程落地率。五是鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資。進(jìn)一步解放思想、更新觀念，重視民間投資在經(jīng)濟(jì)開展中的地位和作用，把鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。進(jìn)一步放寬投資領(lǐng)域，擴(kuò)大民間投資的市場準(zhǔn)入范圍。方案三：202_年固定資產(chǎn)投資工作思路202_年，我區(qū)將繼續(xù)圍繞市委、市政府六個(gè)加快戰(zhàn)略部署，實(shí)在把工程建立作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、加快民生改善、實(shí)現(xiàn)持續(xù)開展的核心抓手，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、優(yōu)化推進(jìn)機(jī)制、完善要素保障，力保固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長，構(gòu)造繼續(xù)優(yōu)化，夯實(shí)我區(qū)持續(xù)快速開展根底。從目前掌握的工程儲(chǔ)藏及在建工程進(jìn)展情況看，預(yù)計(jì)202_年我區(qū)投資將呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢(shì)，全年力爭完成固定資產(chǎn)投資360億元，較2023年同比增長12.5%。〔一〕強(qiáng)化投資目的責(zé)任考核。目的責(zé)任考核是促進(jìn)投資工作的有力抓手，明年將在今年考核方法的根底上，完善考核機(jī)制，合理劃分考核任務(wù)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，促使各責(zé)任部門、各工程單位形成良性競爭場面，共同促進(jìn)全區(qū)投資平穩(wěn)增長?！捕臣哟笾卮蠊こ掏七M(jìn)力度。推動(dòng)重大工程建立仍將是我區(qū)明年投資工作的重中之重。做好重點(diǎn)工程建立方案的編制工作，合理安排工程方案進(jìn)度，跟蹤促進(jìn)方案進(jìn)展情況。突出重大工程推進(jìn)的重點(diǎn)，以推進(jìn)工程開工為首要任務(wù)，深化梳理研究工程問題，協(xié)調(diào)問題解決方法，幫助企業(yè)推開工程開工建立。〔三〕謀劃區(qū)域重大工程儲(chǔ)藏。落實(shí)市委、市政府決策部署，按照區(qū)域規(guī)劃布局，緊緊圍繞海洋經(jīng)濟(jì)、重大產(chǎn)業(yè)、開展平臺(tái)、根底設(shè)施和民生保障等重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持工程儲(chǔ)藏和工程建立一起抓，拓展儲(chǔ)藏工程的廣度和深度?！菜摹惩晟菩趨f(xié)調(diào)促進(jìn)機(jī)制。深化推進(jìn)效勞型機(jī)關(guān)建立，開通效勞綠色通道，進(jìn)一步加強(qiáng)模擬審批施行力度，協(xié)調(diào)解決工程推進(jìn)中的各種問題，強(qiáng)化對(duì)工程建立的綜合保障，齊心合力推開工程進(jìn)展。方案四：葛洲壩街辦關(guān)于下半年固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)工程的工作方案20日下午，葛洲壩街辦召開了全體工作人員會(huì)議。會(huì)議主要是傳達(dá)全市重點(diǎn)工程建立暨固定資產(chǎn)投資工作會(huì)議精神，分析^p上半年我轄區(qū)固定資產(chǎn)投資和工程工作形勢(shì)，組織發(fā)動(dòng)各有關(guān)部門進(jìn)一步振奮精神，強(qiáng)化責(zé)任，搶抓機(jī)遇，克難奮進(jìn)，抓緊做好下半年工作，確保全面和超額完成全年固定資產(chǎn)投資和工程工作任務(wù)。一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)結(jié)實(shí)樹立經(jīng)濟(jì)工作一盤棋思想年初，街道召開了經(jīng)濟(jì)工作專題會(huì)議。主任在會(huì)上作了題為全員動(dòng)手，狠抓經(jīng)濟(jì)的重要講話，明晰了工作思路，把經(jīng)濟(jì)開展、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程。強(qiáng)調(diào)了重大工程領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和經(jīng)濟(jì)工作的周碰頭、月分折制度，成立街道經(jīng)濟(jì)開展領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管主任任副組長，經(jīng)濟(jì)科負(fù)責(zé)日?；I劃工作，其它科室負(fù)責(zé)人均為小組成員；建立了各科室招商引資責(zé)任制，把不求所有，但求所在，守土為責(zé)，借力開展作為我們的工作理念，把引進(jìn)區(qū)外資金作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)開展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，把招商引資作為天字號(hào)工程、一把手工程，出臺(tái)了行之有效的方法。制定了《街職能科室招商引資任務(wù)明細(xì)表》，將招商引資任務(wù)指標(biāo)下到達(dá)各科室與年終考核掛勾，激發(fā)全體干部更新觀念，挖掘資，積極利用各種關(guān)系和渠道來參與、支持和關(guān)心招商引資工作。二、強(qiáng)化工程支撐抓大扶強(qiáng)瞄準(zhǔn)大戶一是大型投資工程支撐力度加大。202_上半年我街完成投資規(guī)模在1000萬元以上的大型工程有1個(gè)，下半年將新增加1個(gè)；500萬元以上的大型工程2個(gè)，將新增加2個(gè)。預(yù)計(jì)全年投資規(guī)模在1000萬元以上的大型工程完成投資9000萬元，占全街投資總量的76%，較好的帶動(dòng)了全街投資的增長。二是重點(diǎn)行業(yè)帶動(dòng)性增強(qiáng)。202_年我街資金主要投向第三產(chǎn)業(yè)，全年，預(yù)計(jì)第三產(chǎn)業(yè)完成投資11410萬元，占全街投資總量的98%，主要是住宿、餐飲、娛樂三大行業(yè)。三、堅(jiān)持效勞介入千方百計(jì)抓好引進(jìn)我們實(shí)在把年初的工作思路化為實(shí)際行動(dòng)，把效勞介入、動(dòng)態(tài)管理作為工作的主要手段，以重點(diǎn)為載體，努力做到從自我開展為主向借力開展的根本轉(zhuǎn)移。結(jié)合葛洲壩街道的實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)工程〔錦繡天下商貿(mào)工程〕施行工程進(jìn)展跟蹤，隨時(shí)幫助企業(yè)解決進(jìn)程中的阻力矛盾和困難，為企業(yè)營造出放手、放膽、放開、放心的開展氣氛，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增強(qiáng)。重點(diǎn)關(guān)注、關(guān)心錦繡天下的招商工作，屢次上門理解情況,施行感情投入,在效勞上做文章，注重優(yōu)化環(huán)境，營造招商、親商、安商的大環(huán)境。四、強(qiáng)化目的責(zé)任加大工作力度施行動(dòng)態(tài)管理首先，強(qiáng)調(diào)目的責(zé)任制這個(gè)問題。光坐等是等不來工程的，各級(jí)要層層實(shí)行目的責(zé)任制。二是利用會(huì)、節(jié)搭建平臺(tái)擴(kuò)大引資。當(dāng)前，我們最大的問題是把工程對(duì)接好。每年要求有兩個(gè)以上較大的工程，工程一定要真實(shí)，要走出去提早聯(lián)絡(luò)。三是努力營造五個(gè)環(huán)境：一是公平競爭的市場環(huán)境；二是公開透明的政策環(huán)境；三是務(wù)實(shí)高效的效勞環(huán)境；四是團(tuán)結(jié)鼓勁的言論環(huán)境；五是公正嚴(yán)格的法制環(huán)境。四是真抓實(shí)干，務(wù)務(wù)實(shí)效。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建立。六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。自身要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要圍繞著區(qū)委、政府的中心工作定位經(jīng)濟(jì)工作，把招商引資工作放在全區(qū)經(jīng)濟(jì)開展的格局中去謀劃。七是搞好統(tǒng)計(jì)工作。關(guān)于加強(qiáng)電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的意見工作方案關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的意見固定資產(chǎn)是電信通信消費(fèi)的主要?jiǎng)趧?dòng)資料，是開展通信消費(fèi)，保證社會(huì)通信需求的重要物質(zhì)根底。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)的完好及其權(quán)益不受損害，正確核算固定資產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)值，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，監(jiān)視并促進(jìn)固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷進(jìn)步設(shè)備利用率和完好率。根據(jù)《電信通信企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《電信通信企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和上級(jí)固定資產(chǎn)管理方面的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，就如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作提出以下要求:一、電信通信企業(yè)的固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)構(gòu)設(shè)備、線路設(shè)備、電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備以其他與消費(fèi)經(jīng)營有關(guān)的主要設(shè)備工具器具等，不屬于消費(fèi)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過二年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)，通信消費(fèi)中專用的電視機(jī)、錄音機(jī)、機(jī)、自行車、工具性儀表等不作為固定資產(chǎn)。財(cái)會(huì)部門必須劃清固定資產(chǎn)界限，正確進(jìn)會(huì)計(jì)核算。二、企業(yè)____對(duì)管好用好固定資產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任。財(cái)務(wù)、專業(yè)使用部門應(yīng)明確專兼職管理人員，相關(guān)人員調(diào)動(dòng)時(shí)，必須將固定資產(chǎn)點(diǎn)交清楚。對(duì)管理工作瀆職，管理不善，造成損失的部門和個(gè)人，要追查責(zé)任予以處分。三、計(jì)財(cái)股要做好資產(chǎn)的綜合管理，監(jiān)視檢查工作，及時(shí)進(jìn)展資產(chǎn)的記錄和核算，辦理固定資產(chǎn)的盈虧，報(bào)廢、毀損等審批手續(xù)及相關(guān)帳務(wù)處理，建立保管資產(chǎn)卡片，確保帳卡實(shí)相符，綜合分析^p資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。四、各專業(yè)部門要做好本專業(yè)資產(chǎn)的使用、保管和維護(hù)，掌握資產(chǎn)增減變動(dòng)和技術(shù)狀況，進(jìn)步設(shè)備利用率和完好率。五、資產(chǎn)使用部門，按照誰使用、誰保管、誰維護(hù)的原那么，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用、維護(hù)和保管，確保資產(chǎn)經(jīng)常處于良好狀態(tài)要嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)增減變動(dòng)手續(xù)制度。六、企業(yè)購建固定資產(chǎn)，屬于機(jī)械線路設(shè)備的由專業(yè)部門進(jìn)步方案或工程預(yù)算，會(huì)同計(jì)財(cái)股審核后，經(jīng)主管局長批準(zhǔn)，由計(jì)財(cái)股統(tǒng)一購置設(shè)備，承辦單位要及時(shí)辦理工程決算和財(cái)務(wù)報(bào)帳手續(xù)。七、固定資產(chǎn)的出售、有償調(diào)撥，由計(jì)財(cái)股會(huì)同專業(yè)部門進(jìn)展鑒定，收款后辦理調(diào)撥手續(xù)，無償調(diào)撥，根據(jù)計(jì)財(cái)股發(fā)出的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單辦理手續(xù)。八、固定資產(chǎn)報(bào)廢，由專業(yè)部門填制固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)，行文上報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，不允許任何單位在未按規(guī)定辦理報(bào)廢審批手續(xù)前先行處理固定資產(chǎn)。九、各使用部門要登記《固定資產(chǎn)卡張登記薄》，每件資產(chǎn)填列一行，保證帳卡實(shí)相符。關(guān)于加強(qiáng)電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的意見固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方案方案一：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方案目的：為加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量與賬面相符，財(cái)務(wù)部將于202_年11月份進(jìn)展一次盤點(diǎn).盤點(diǎn)方式：資產(chǎn)使用者上報(bào)盤點(diǎn)明細(xì)，財(cái)務(wù)抽盤。盤點(diǎn)時(shí)間：202_年11月10日-202_年12月20日要求:為便于盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)展，請(qǐng)各部門將負(fù)責(zé)此次盤點(diǎn)工作的聯(lián)絡(luò)人及其聯(lián)絡(luò)方式于202_年11月11日之前上報(bào)財(cái)務(wù)部,各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，請(qǐng)認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表，實(shí)際盤點(diǎn)人須在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字，確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。負(fù)責(zé)盤點(diǎn)組長：XX各部門盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)抽盤部門：財(cái)務(wù)部、行政部抽盤人員：XX盤點(diǎn)范圍：所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進(jìn)展現(xiàn)場清點(diǎn)。盤點(diǎn)的步驟:固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作必須按照財(cái)務(wù)規(guī)定時(shí)間及要求進(jìn)展，詳細(xì)安排如下：〔一〕自查階段〔202_年11月11日-11月22日〕〔1〕202_年11月10日財(cái)務(wù)將盤點(diǎn)表格發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處,各部門負(fù)責(zé)人確定本部門固定資產(chǎn)盤點(diǎn)員于11月11日上報(bào)至財(cái)務(wù)〔2〕202_年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報(bào)資產(chǎn)清查明細(xì)表。11月22日之前將清查明細(xì)表紙制版和電子版報(bào)送財(cái)務(wù)部。〔備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門可以于11月28日之前上交〕〔二〕數(shù)據(jù)匯總〔202_年11月23日11月25日〕〔三〕檢查階段〔202_年12月7日-12月15日〕財(cái)務(wù)部對(duì)各資產(chǎn)使用部門的盤點(diǎn)情況進(jìn)展抽查?！菜摹硵?shù)據(jù)整理、錄入出具盤點(diǎn)報(bào)告〔202_年12月16日-12月20日〕財(cái)務(wù)部對(duì)各資產(chǎn)使用部門報(bào)送的清查明細(xì)表進(jìn)展整理數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)。方案二：關(guān)于本周對(duì)三家公司進(jìn)展固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的方案一、盤點(diǎn)整體要求資產(chǎn)盤點(diǎn)人員必須按照盤點(diǎn)方案規(guī)定的盤點(diǎn)程序步步到位實(shí)行，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展分類，認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表，保證不漏盤和重復(fù)穿插盤點(diǎn)。對(duì)損壞及報(bào)廢的資產(chǎn)查明原因并文字說明，由部門領(lǐng)導(dǎo)在盤點(diǎn)明細(xì)表及文字說明材料上簽字，確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。盤點(diǎn)期間各部門積極主動(dòng)配合盤點(diǎn)人員工作，盤點(diǎn)完畢后固定資產(chǎn)情況變動(dòng)〔位置、使用人等〕應(yīng)主動(dòng)通知綜合部。二、盤點(diǎn)范圍上海綠地能集團(tuán)實(shí)業(yè)開展、上海綠地石油化工及上海龍?zhí)美献痔?hào)百貨〔放置在倉庫的除外〕的所有固定資產(chǎn)。三、盤點(diǎn)步驟按部門進(jìn)展盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)與整理交織進(jìn)展。方案如下：1、對(duì)公司固定資產(chǎn)大致分類，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展編號(hào)；2、制作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表及報(bào)損表等相關(guān)表單；3、理解公司組織構(gòu)造，安排好方案，按部門進(jìn)展好實(shí)地盤點(diǎn)，然后把盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)登記在盤點(diǎn)表，由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；4、整理盤點(diǎn)底稿，對(duì)損壞、報(bào)廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決，盤點(diǎn)完畢保證實(shí)業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬明晰，管理有序；方案三：中諾通訊年度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方案1.盤點(diǎn)目的：為及時(shí)、可觀、準(zhǔn)確反響中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況，確保各部門賬實(shí)一致。2.盤點(diǎn)內(nèi)容：中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)〔2000元以上〕。3.盤點(diǎn)地點(diǎn)：各辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、倉庫及消費(fèi)車間等。4.盤點(diǎn)時(shí)間：12月20日8:00各部門責(zé)任人自盤各部門資產(chǎn)。12月22日17:30前各部門責(zé)任人提交初盤結(jié)果到行政部。12月23日17:30前行政部與財(cái)務(wù)中心共同完成復(fù)盤。5.盤點(diǎn)要求：1.實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn)，固定資產(chǎn)在哪個(gè)部門使用就歸那個(gè)部門盤點(diǎn)登記。2.盤點(diǎn)時(shí)要仔細(xì)、認(rèn)真，每項(xiàng)資產(chǎn)都要盤點(diǎn)到位，填列清楚、字跡工整，錯(cuò)誤需修改時(shí)，應(yīng)在錯(cuò)誤處畫一條單橫線，在原錯(cuò)誤處上方填寫正確內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名。6.各部門職責(zé)：6.1行政部：負(fù)責(zé)這次盤點(diǎn)工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門。6.2財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司異常固定資產(chǎn)賬務(wù)的處理。6.3各中心〔部門〕：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門做好盤點(diǎn)工作。7.盤點(diǎn)過程組織框架：7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點(diǎn)責(zé)任人為組員〔表略〕7.2盤點(diǎn)前由行政部組織召開盤點(diǎn)預(yù)備會(huì)議，對(duì)于各責(zé)任人盤點(diǎn)中的工作進(jìn)展明確分工，詳細(xì)包括實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)的比對(duì)以及固定資產(chǎn)實(shí)際管理狀況的評(píng)估等。7.3各責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的記錄以及編號(hào)。7.4固定資產(chǎn)管理員與會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的匯總、復(fù)核及賬務(wù)處理。8.考前須知8.1盤點(diǎn)會(huì)議于12月19日下午14：00召開，地點(diǎn)會(huì)議室〔一〕，請(qǐng)各部門責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)參加。8.2盤點(diǎn)責(zé)任人假設(shè)有特殊情況，需要受權(quán)代理人時(shí)請(qǐng)知會(huì)行政部〔請(qǐng)于12月17日17:30前提供人員并征得同意〕；為了確保盤點(diǎn)工作順利進(jìn)展，在盤點(diǎn)期間所有責(zé)任人的手機(jī)必須確保暢通。8.3在行政部和財(cái)務(wù)中心進(jìn)展共同復(fù)盤前，各部門所有固定資產(chǎn)變動(dòng)都必須到行政部進(jìn)展備案，獲批準(zhǔn)前方可進(jìn)展變動(dòng)。方案四：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方案抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日抽點(diǎn)人員：會(huì)計(jì)師事務(wù)所：盤點(diǎn)范圍：的全部存貨。盤點(diǎn)方法：1.我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進(jìn)展監(jiān)盤。2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)展抽盤;抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。3.將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)展核對(duì)，尋找并分析^p差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以承受。盤點(diǎn)情況：1.原方案選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選取;2.我們注意到，客戶的存貨擺放根本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉;3.盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點(diǎn)日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市)，金額約為-129,281.60;4.差異原因主要為：A.超市商品一般失竊現(xiàn)象比擬嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因;B.盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;C.盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤;D.盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)過失。5.客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)展復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。盤點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果根本可靠，存貨管理根本可以信賴。計(jì)劃：中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作方案為了順利完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就該項(xiàng)工作擬定盤點(diǎn)工作方案如下：盤點(diǎn)內(nèi)容截止2023年12月31日中心機(jī)關(guān)各部門、各工程辦填報(bào)的設(shè)備類固定資產(chǎn)。盤點(diǎn)工作的責(zé)任分工由中心設(shè)備處、機(jī)關(guān)各部門、各工程辦負(fù)責(zé)，規(guī)財(cái)處配合。盤點(diǎn)總體要求中心主管領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)使用部門(機(jī)關(guān)各部門、各工程辦)、設(shè)備類資產(chǎn)管理部門(設(shè)備處)、財(cái)務(wù)部門(規(guī)財(cái)處)等組成盤點(diǎn)小組。盤點(diǎn)小組(詳細(xì)工作由設(shè)備處負(fù)責(zé))根據(jù)中心總體時(shí)間制定盤點(diǎn)方案，并上報(bào)中心資產(chǎn)清查辦公室。一、資產(chǎn)清查盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備(一)設(shè)備處于2月17日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)盤點(diǎn)條碼打印機(jī)定購工作，并于2月28日前安裝和調(diào)試工作。(二)2月28日前，設(shè)備處整理中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表，并與規(guī)財(cái)處完成賬表核對(duì)工作。(三)3月2日前，中心機(jī)關(guān)成立由中心主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財(cái)務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)小組。二、資產(chǎn)清查盤點(diǎn)施行階段(一)3月2日前按照財(cái)政部、衛(wèi)生部及中心有關(guān)文件精神，擬定《中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作方案》，報(bào)中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并抄報(bào)資產(chǎn)清查辦公室。(二)設(shè)備處于3月6日前，完成中心機(jī)關(guān)各部門、各工程辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤點(diǎn)表及盤盈、盤虧申報(bào)表和相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。(三)設(shè)備處于3月7日前組織召開中心機(jī)關(guān)各部門、各工程辦詳細(xì)負(fù)責(zé)設(shè)備類固定資產(chǎn)管理人員的盤點(diǎn)工作布置會(huì)，并分發(fā)本部門固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤點(diǎn)表及盤盈、盤虧申報(bào)表和相關(guān)資料。(四)中心機(jī)關(guān)各部門、各工程辦于3月15日前，完本錢部門設(shè)備類固定資產(chǎn)賬實(shí)核對(duì)工作。在核查的根底上完成對(duì)賬物相符的設(shè)備核貼相應(yīng)的條形碼標(biāo)簽;對(duì)盤盈、盤虧的設(shè)備如實(shí)填報(bào)盤點(diǎn)表、盤盈、盤虧申報(bào)表。上述表格須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于3月15日前交設(shè)備處。(五)中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)小組于3月20日前，完成對(duì)中心機(jī)關(guān)各部門、各工程辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作的復(fù)核。三、資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)匯總階段(一)設(shè)備處于3月25日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報(bào)中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。(二)設(shè)備處于3月31日前，按照中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批的處理意見進(jìn)展逐一修改、落實(shí)、辦結(jié)。將相應(yīng)表格和材料交規(guī)財(cái)處進(jìn)展審核，驗(yàn)收。(三)設(shè)備處于4月15日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作。方案五：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方案一、盤點(diǎn)總體要求固定資產(chǎn)管理員必須嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方案的要求和程序執(zhí)行到位，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展分類，認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表，保證不漏盤、不重盤，并在明細(xì)表備注上說明哪些固定資產(chǎn)盤盈或者哪些固定資產(chǎn)盤虧，對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說明，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在盤點(diǎn)明細(xì)表及文字說明材料上簽字加以確認(rèn)。二、盤點(diǎn)范圍公司本部所有固定資產(chǎn)三、盤點(diǎn)工作期限202_年*月*日202_年*月*日四、盤點(diǎn)步驟按固定資產(chǎn)類別對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)工作與整理資料工作穿插進(jìn)展，方案如下：1.根據(jù)財(cái)務(wù)部海圖固定資產(chǎn)模塊對(duì)固定資產(chǎn)的分類方法，設(shè)臵固定資產(chǎn)類別〔見附件1〕。時(shí)間：202_年5月23日；2.制作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表〔見附件2〕。時(shí)間：202_年5月23日；3.根據(jù)資產(chǎn)類別設(shè)臵，安排好盤點(diǎn)安排〔見附件3〕，按資產(chǎn)類別進(jìn)展實(shí)地盤點(diǎn)，并登記在固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表上。時(shí)間：202_年5月24日至202_年5月26日；4.整理盤點(diǎn)底稿，和財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)展核對(duì)，核對(duì)一致的在盤點(diǎn)底稿上標(biāo)注資產(chǎn)編碼，盤盈、盤虧、報(bào)廢的在備注欄里面標(biāo)識(shí)清楚。時(shí)間：202_年5月30日；5.將整理好的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表打印出來，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，對(duì)盤盈、盤虧以及報(bào)廢的固定資產(chǎn)要根據(jù)簽署意見及時(shí)處理。時(shí)間：202_年5月30日；6.固定資產(chǎn)管理員根據(jù)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表和財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬登記固定資產(chǎn)臺(tái)賬〔見附件4〕。時(shí)間：202_年6月2日；7.根據(jù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬做好固定資產(chǎn)卡片〔見附件5〕，并在對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)上粘貼美觀、結(jié)實(shí)以備查。時(shí)間：202_年6月8日。希望這次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作各部門予以配合和大力支持。資產(chǎn)管理工作方案工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文，下面是關(guān)于資產(chǎn)管理工作方案的內(nèi)容，！篇一：資產(chǎn)管理年度工作方案201x年度的資產(chǎn)管理工作方案圍繞三方面加強(qiáng)：1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并施行。2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)展登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)展簡單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及催促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地，對(duì)2000元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人，誰使用誰管理。四、提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防防曬、防雨工作，進(jìn)步設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次結(jié)合檢查。五、慎重把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購置方案及方案外購置進(jìn)展細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行；進(jìn)展招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁。七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對(duì)集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。九、將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置。十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)展工作年度總結(jié)，對(duì)于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)展優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。篇二：固定資產(chǎn)管理工作方案焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作方案堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)效勞、為師生生活效勞的原那么；嚴(yán)密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力進(jìn)步辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。一、工作目的1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建立，加大管理力度，努力進(jìn)步管理質(zhì)量。完善管理制度，加強(qiáng)迫度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，改良工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力創(chuàng)始學(xué)校管理工作新場面。2、增強(qiáng)效勞意識(shí)。樹立為教育教學(xué)效勞的宗旨，增強(qiáng)效勞意識(shí)，深化效勞內(nèi)涵，謀劃在先，效勞在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，結(jié)實(shí)樹立為師生效勞的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和平安教育，創(chuàng)立平安文明校園。積極開展安康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)平安、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。二、工作任務(wù)和措施1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建立，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)效勞的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使部門工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管、專管、。班級(jí)、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對(duì)兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)以法治校意識(shí)，把對(duì)師生的平安教育和培養(yǎng)師生的平安意識(shí)、法制意識(shí)放在工作的首位。堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立平安管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，互相配合，齊抓共管，全員參與，加大平安工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“平安、文明校園”。4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動(dòng)、教研活動(dòng)正常開展，把課程改革工作引向深化。篇三：固定資產(chǎn)管理工作方案1、制度體系：建立健全公司消費(fèi)類固資管理體系，監(jiān)視各工程部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機(jī)械管理體系，制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。2、固定資產(chǎn)購置：嚴(yán)格按照年前審批的《201x年消費(fèi)類固定資產(chǎn)購置方案》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營單位申請(qǐng)購置的資產(chǎn)進(jìn)展審核，明確出方案內(nèi)和方案外，對(duì)于方案外購置必須說明采購的原因、方案及使用方案；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制《比照分析^p報(bào)告》，明確采購候選廠家分析^p、機(jī)械規(guī)格型號(hào)比照、機(jī)械性能比照分析^p等內(nèi)容。不得采購國家明令制止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊、過時(shí)產(chǎn)品。3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗(yàn)收時(shí)，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)展審核，確保上報(bào)信息的完好。4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時(shí)間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報(bào)公司入賬。在201x年之中，要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬，超過期限未入賬的要對(duì)專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)：工程部進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在入場時(shí)都需要進(jìn)展進(jìn)場檢驗(yàn)，201x年要重點(diǎn)檢查工程部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)留存的資料，嚴(yán)把入場關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳。6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時(shí)，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)工程部不得調(diào)入消費(fèi)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的考前須知。7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息，對(duì)租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)展明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)展明確。8、修理：按照手冊(cè)中對(duì)大修理、強(qiáng)迫修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中，很多上報(bào)條目重復(fù)。在201x年上半年，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)展重新梳理，按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)展梳理，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)展嚴(yán)格審查，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專業(yè)公司、工程部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為EMIS系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理形式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)公司的固定資產(chǎn)管理形式。11、報(bào)廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)展妥善處理。在201x年，要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)展商討，確定一個(gè)合理的處理方案。12、檢查：在201x年期間，要增加對(duì)工程部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的使用平安。學(xué)校資產(chǎn)管理工作方案2023年是我校施行“十二.五”開展規(guī)劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)程度評(píng)估的目的，繼續(xù)深化貫徹科學(xué)開展觀，以改革創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)地做好國有資產(chǎn)管理工作，圓滿完成物資設(shè)備采購任務(wù)。一、做好資產(chǎn)管理工作1、完善資產(chǎn)管理制度。對(duì)國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)展梳理，按“誰使用誰管理”的原那么，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺(tái)，到達(dá)建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，用制度來強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)使用效益。2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是把好實(shí)物驗(yàn)收環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按合同約定逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收，對(duì)商家贈(zèng)送的設(shè)備同樣驗(yàn)收入帳，對(duì)小數(shù)額自行購置的設(shè)備，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人，否那么不驗(yàn)收?qǐng)?bào)帳。二是把好設(shè)備報(bào)廢銷帳環(huán)節(jié)。嚴(yán)格申報(bào)審批程序，現(xiàn)場觀察、清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量，能使用的調(diào)劑使用，不能使用的半年或年終集中報(bào)廢處理，并及時(shí)銷帳。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對(duì)環(huán)節(jié)。每學(xué)期由國資處記帳員與計(jì)財(cái)處和使用單位核對(duì)一次資產(chǎn)帳目，并將新增設(shè)備貼上標(biāo)簽，以保帳物相符，物卡對(duì)應(yīng)。3、實(shí)行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理。搞好網(wǎng)絡(luò)軟件晉級(jí)，上半年開通網(wǎng)絡(luò)帳務(wù)管理、查詢系統(tǒng)，建立健全科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建立。國資處要充實(shí)資產(chǎn)管理和記帳員，專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專職資產(chǎn)管理員，部門要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，進(jìn)步管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)程度。5、加強(qiáng)資有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報(bào)后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實(shí)辦班情況后交計(jì)財(cái)處按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，對(duì)躲避收費(fèi)的當(dāng)事人交監(jiān)察室依規(guī)處理。二、完成物資設(shè)備采購任務(wù)1、編制全年采購方案。與經(jīng)費(fèi)執(zhí)行部門一道做好教學(xué)設(shè)備和行政設(shè)備采購方案和編制工作，認(rèn)真核定使用單位資產(chǎn)存量，對(duì)方案工程進(jìn)展論證，防止重復(fù)購置和超標(biāo)購置。2、完成政府采購任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室”1000萬工程的采購工作。元月份完成其中350萬工程的合同簽訂，3月份做好650萬工程的論證和政府招標(biāo)，爭取上半年完成政府采購設(shè)備供貨到位，以保9月份投入使用。管理工作方案書一、要實(shí)在解決好4個(gè)矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要表達(dá)在效勞性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層效勞。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)效勞的。這就要求辦公室把一切服從大局，一切效勞大局作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、部分服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值母缀颓疤?。二是主?dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的效勞性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，擅長在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提早準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈敏的應(yīng)變才能，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前效勞。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)____，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)催促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)忽略和懈怠。四是過與不及的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握度，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出想得到。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點(diǎn)工作，既要理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要理解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。擅長增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和效勞理念，擅長對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好效勞。要立足開展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想方法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作才能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的根底上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷進(jìn)步參與決策才能。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出管得寬。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)那么。辦公室既要全面理解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是不管部，要義不容辭承當(dāng)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)三是發(fā)揮辦事功能，突出做得細(xì)。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)絡(luò)工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。四是發(fā)揮管理功能，突出碰得硬。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原那么問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原那么，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，走后門，二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原那么辦事。堅(jiān)持民主集中制原那么，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。五是發(fā)揮效勞功能，突出講程序。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕費(fèi)事。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原那么,以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工作制度、工作程序、工作規(guī)那么，使每項(xiàng)工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出抓得實(shí)。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作外表文章。三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重進(jìn)步分公司文書檔案管理程度;另一方面針對(duì)目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定;二是積極開展人員整訓(xùn);三是施行靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位進(jìn)步文書檔案管理程度;四是開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度建立。確定xx年為辦公室的根底建立年，在各項(xiàng)制度建立方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的根底上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依。三是要獎(jiǎng)罰并重，抓好交通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通平安根本穩(wěn)定。四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費(fèi)使用、費(fèi)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原那么，走程序，防止出現(xiàn)破綻。五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理施行定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。國有資產(chǎn)管理工作方案xx年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系，著力推進(jìn)國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局構(gòu)造，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展作出了積極奉獻(xiàn)。一、xx年工作情況〔一〕全面啟動(dòng)國資國企改革，深化改革步伐明顯加快1。研究制定改革方案xx年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探究推進(jìn)國資監(jiān)管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報(bào)告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對(duì)策、建議；xx年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作，不斷深化對(duì)國資國企改革的認(rèn)識(shí)，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革施行方案〔初稿〕》，并不斷修改完善方案。2。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建立投資，加快推進(jìn)廣州國國際創(chuàng)新城工程開發(fā)建立。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)〔旅游〕公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級(jí)企業(yè)整合工作，xx年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場板塊進(jìn)展整合。通過企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)構(gòu)造進(jìn)一步得到優(yōu)化。3。做好國資國企改革準(zhǔn)備工作一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建立與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打根底。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，重點(diǎn)催促**區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)視二、三級(jí)企業(yè)的制度建立與落實(shí)，同時(shí)，加大對(duì)二、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)展問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從xx年6月開場，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理，從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況，提升了國有資產(chǎn)價(jià)值管理的程度，為以后開展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備?！捕嘲l(fā)揮國資功能，提升效勞區(qū)域開展程度萬博商務(wù)區(qū)建立獲得新打破。規(guī)劃設(shè)計(jì)方面：完成了城市設(shè)計(jì)調(diào)整工作；完成了萬達(dá)廣場周邊市政道路及其地下構(gòu)造工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計(jì)工作。招商運(yùn)營方面：萬達(dá)廣場于xx年11月8日正式開業(yè)；成功引進(jìn)美國納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州歡聚時(shí)代信息科技入駐萬達(dá)廣場；引進(jìn)知名園區(qū)運(yùn)營管理企業(yè)津通集團(tuán)合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運(yùn)營管理；引入廣州市萬雍投資攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間工程。廣州國際商品展貿(mào)城各工程建立有序推進(jìn)：xx年重點(diǎn)推進(jìn)廣百580畝工程一期招商和旺場工作及著手開展工程二期調(diào)研籌劃工作；推進(jìn)廣東海印集團(tuán)3500畝工程紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建立；開展達(dá)道物流720畝工程地塊控規(guī)調(diào)整工作；此外，積極推進(jìn)提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作。廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建立工作穩(wěn)步推進(jìn)：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書；完成園區(qū)01、03地塊的經(jīng)濟(jì)分析^p報(bào)告編制及01、03、09地塊測算工作；與廣州基金簽訂城市開展基金合作框架協(xié)議，完成將xx城市開展基金運(yùn)用于金光東隧道工程建立施行方案的編制工作。龍沙碼頭工程加快推進(jìn)：一期工程堆場規(guī)劃建立方案通過評(píng)審，現(xiàn)正開展堆場和道路維修平整工作；二期工程工程可行性報(bào)告送審稿已完成，現(xiàn)正開展工程地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作。金山湖文化公園工程獲得較大進(jìn)展：工程籌劃定位方案已編制完成；公園已正常開放；金山湖文化科技園工程前期規(guī)劃調(diào)控已完成，并成功引入廣州市龍沁投資參與文化科技園的開發(fā)建立。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月開工建立，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作獲得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)〔大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司〕收買工作已完成；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)〔沙灣、南村、石樓及蓮花山水司〕整合工作；積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園工程投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場，并對(duì)園區(qū)進(jìn)展整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作；工程的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已開工投入使用；工程一期工程的個(gè)別子工程已進(jìn)入試業(yè)階段。2。公共效勞貼近民生【國資工作方案】水務(wù)公司全力保障全區(qū)供程度安：有效應(yīng)對(duì)各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠(yuǎn)高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求；積極開展水廠技術(shù)改造；進(jìn)一步進(jìn)步水質(zhì)監(jiān)控和處理才能；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時(shí)率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房工程“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建立及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過**人。3。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和功能布局，著力引領(lǐng)“高、精、尖”工程落戶創(chuàng)新城，目前，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快施行星海通行動(dòng)方案，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃，積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建立等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建立，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ)，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)晉級(jí)工作步伐；推進(jìn)廣州大學(xué)城安康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速開展，**年，基地成功申報(bào)并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國家級(jí)科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng)、創(chuàng)造專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)。4。挖潛增效成效明顯番發(fā)〔旅游〕公司通過增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng)、提升效勞程度，完善配套設(shè)施等多種措施，做強(qiáng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)立國家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國知名的嶺南文化旅游品牌，**年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數(shù)同比增長21％；**賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評(píng)“國家五鉆級(jí)酒家”、“最正確會(huì)議接待酒店”、“**中國十佳酒家”等稱號(hào)。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等工程的建立。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對(duì)外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建立工作；屬下物營公司積極開發(fā)建立裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資、建立龍沙港口物流園工程?！踩硰?qiáng)化監(jiān)管措施，提升國資監(jiān)管效能1。加強(qiáng)監(jiān)視體系建立2。抓好日常監(jiān)管工作一是做好企業(yè)對(duì)外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的搜集、分析^p、匯總、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評(píng)估工作。五是配合國家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作。3。充分發(fā)揮監(jiān)視機(jī)構(gòu)作用一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建立及執(zhí)行情況，向出資人提供全面、深化的企業(yè)信息，提示風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批、重要的標(biāo)準(zhǔn)性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，催促企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理?！菜摹硤?jiān)持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管效勞協(xié)同性1。持續(xù)深化黨群建立一是扎實(shí)開展黨的群眾道路教育理論活動(dòng)。嚴(yán)格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾道路教育理論活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。通過開展教育理論活動(dòng)，黨員干部理想信念更加堅(jiān)決，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；機(jī)關(guān)黨組織建立得到加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧氣氛進(jìn)一步濃重；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建立和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，進(jìn)步局機(jī)關(guān)工作人員效勞企業(yè)程度，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)安康開展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng)，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái)，認(rèn)真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理程度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建立專題宣傳長廊，以“黨的群眾道路教育——愛廉說圖片展”為主題，通過粗淺易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣闊游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開展群團(tuán)活動(dòng)。積極開展各類群團(tuán)活動(dòng)，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流，進(jìn)步國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。**年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí)，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)〔交投公司、番發(fā)〔旅游〕公司代表隊(duì)〕參加**年**區(qū)第九套播送體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng)，隨后，交投公司代表隊(duì)又代表**區(qū)參加廣東省百萬職工第九套播送體操比賽〔廣州賽區(qū)〕預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng)；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加**區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。2。積極創(chuàng)新選人用人工作根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的