材料員培訓(xùn)講義

義材料員業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義（一）建筑（物資）材料的定義物資是物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱。廣義的物資包括生產(chǎn)資料和生活資料。生活資料也稱“消費(fèi)資料”或“消費(fèi)品，是滿足人們物質(zhì)和文化生活需要的各種生活消費(fèi)的社會(huì)產(chǎn)品。生產(chǎn)資料也稱“生產(chǎn)手段，用于人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中所必需的一切物質(zhì)資料。我們通常所說(shuō)的“物資，是指生產(chǎn)資料而言。生產(chǎn)資料包括：勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料。不再細(xì)說(shuō)....建筑材料工程實(shí)體形成的主要材料、輔助材料等各種（材料）物資。機(jī)械配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品和其它材料等。主要材料包括如：鋼材、水泥、木材、磚、砂、石子、商砼等。結(jié)構(gòu)件包括如：鋼構(gòu)件、砼構(gòu)件、木構(gòu)件等。機(jī)械配件包括如：施工現(xiàn)場(chǎng)使用各種施工機(jī)械的零配件。周轉(zhuǎn)材料包括如：腳手架、模板、腳手板、扣件等。低值易耗品包括如：小型的、易損耗的工具、器具等。（二）建筑企業(yè)材料管理建筑企業(yè)材料管理，是指建筑企業(yè)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所需的各種材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管、使用等工作的總稱。材料管理可分為流通過(guò)程的管理和生產(chǎn)過(guò)程的管理兩個(gè)階段。流通過(guò)程的管理，是指材料進(jìn)入企業(yè)之前的管理工作，包括計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等。括保管、發(fā)放、使用、退庫(kù)、回收?qǐng)?bào)廢等。（三）材料管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司總部設(shè)置“工程監(jiān)控中心”管理部門。是全公司材料管理工“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三個(gè)管理體系程序文件的執(zhí)行情況。理制度和辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目的日常檢查考核。材料管理人員和現(xiàn)場(chǎng)材料管理（一）材料管理人員1.材料管理人員的概念材料管理人員是遵照國(guó)家物資管理方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，按照企材料保管員、現(xiàn)場(chǎng)材料員和料具管理員等。2.材料管理人員應(yīng)具備的資質(zhì)和要求1）要經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)并取得國(guó)家規(guī)定的材料員管理資質(zhì)。2）熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)材料管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕辛勞。3）要有良好的思想道德素質(zhì)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。4）通過(guò)學(xué)習(xí)能夠很快掌握材料管理的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。5）通過(guò)學(xué)習(xí)能夠熟悉和了解各種建筑材料的性能和管理要求。3.材料管理人員的崗位職責(zé)1）材料采購(gòu)員崗位職責(zé)及工作要求a.嚴(yán)格遵守國(guó)家物資政策和企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃。b.堅(jiān)持“詢價(jià)比價(jià)“貨比三家”和“三比一算”的物資采購(gòu)原則，努力降低采購(gòu)成本。c.及時(shí)辦理材料入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)清理財(cái)務(wù)報(bào)賬手續(xù)，及時(shí)認(rèn)真登記材料采購(gòu)成本臺(tái)帳。d.建立和完善合格供方檔案，滿足“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系”程序文件的要求。e.熟悉和了解工程所需物資貨源的供應(yīng)情況，以及材料的規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格和運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)事宜，確保物資供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)的需要。f.熟悉物資的相關(guān)規(guī)范、編制，掌握物資招標(biāo)相關(guān)知識(shí)。2）材料保管員崗位職責(zé)及工作要求a.嚴(yán)格驗(yàn)收材料入庫(kù)的數(shù)量和質(zhì)量，做好驗(yàn)收記錄。b.熟悉各種材料的性能和用途，按照不同類別、規(guī)格分別存放，做到帳、物、卡三相符。c.保持庫(kù)內(nèi)整潔，材料存放符合“四號(hào)定位“五五擺放”的要求，保管物資做到“十不”原則。（“四號(hào)定位”即：庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）（“五五擺放”即：五十成行，整潔美觀，便于清點(diǎn)）（“十不”即：不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、d.認(rèn)真審查各種領(lǐng)料單據(jù)，保證發(fā)料及時(shí)、準(zhǔn)確。e.帳表單據(jù)整潔干凈、日清月結(jié)、裝訂成冊(cè)、妥善保管。f.熟練掌握業(yè)務(wù)基本功，做到“二知、三會(huì)、四懂。（“二知”即：知所管物資數(shù)量、知存放地點(diǎn)；“三會(huì)”即:會(huì)換算、會(huì)識(shí)別常用標(biāo)記符號(hào)、會(huì)使用消防器材；“四懂”即：懂名稱、規(guī)格、性能用途、保管常識(shí)）3）現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)及工作要求a.置圖堆放材料，做到現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，方便使用。b.嚴(yán)格驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量，做好驗(yàn)收記錄。c.做好現(xiàn)場(chǎng)材料的保管工作，檢查監(jiān)督材料的正確合理使用并及時(shí)清理回收剩余材料，杜絕材料損失浪費(fèi)。d.嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，按時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料并及時(shí)結(jié)算。e.理所需的各項(xiàng)資料。（二）現(xiàn)場(chǎng)材料管理材料管理可分為：流通過(guò)程的管理和生產(chǎn)過(guò)程的管理兩個(gè)階段。材料流通過(guò)程的管理，一般叫做采購(gòu)（供應(yīng)）管理。材料生產(chǎn)過(guò)程的管理，一般叫做施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗管理。1.采購(gòu)（供應(yīng)）管理它是從材料采購(gòu)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)運(yùn)輸、儲(chǔ)備，供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的全部工作內(nèi)容。材料采購(gòu)管理應(yīng)遵循的原則：1）遵守政策法規(guī)原則。材料采購(gòu)必須遵守國(guó)家和地方有關(guān)政策和法業(yè)的規(guī)章制度。2）材料計(jì)劃采購(gòu)的原則。材料采購(gòu)是依據(jù)施工生產(chǎn)需要有計(jì)劃進(jìn)行款結(jié)算計(jì)劃，以盡可能少的資金占用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。3）降低成本的原則。材料采購(gòu)應(yīng)注重在滿足設(shè)計(jì)功能和質(zhì)量要求的前提下，努力降低采購(gòu)成本。采購(gòu)過(guò)程中要做到“三比一算，即比確定采購(gòu)對(duì)象。加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的核算，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低。采購(gòu)管理工作程序及要求1）要按計(jì)劃采購(gòu)。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)部門根據(jù)月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，下達(dá)材料需用量計(jì)劃并報(bào)送材料管理部門。2情況，經(jīng)計(jì)算后，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。3）采購(gòu)計(jì)劃報(bào)分公司物資招標(biāo)采購(gòu)組，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。4）2000元內(nèi)物資，采購(gòu)員在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)并確定為合格供5務(wù)資金手續(xù)。6場(chǎng)。7規(guī)格和質(zhì)量。8）填寫采購(gòu)材料入庫(kù)（收料）單，辦理材料入庫(kù)手續(xù)。910）填寫材料采購(gòu)成本臺(tái)帳，登記材料的價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量等信息，并與合同價(jià)或地區(qū)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出成本盈虧。2.是指從現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備開(kāi)始，到工程項(xiàng)目竣工交付為用管理、準(zhǔn)確的計(jì)量與核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。（1）施工前的準(zhǔn)備工作。1）了解工程概況，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境要做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，首先做好施工前的準(zhǔn)備工作。在工應(yīng)保障情況等。a、了解和熟悉工程合同的有關(guān)情況，工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)，工程時(shí)間等。b、摸清施工區(qū)域的地理環(huán)境和交通運(yùn)輸條件。c、了解施工組織設(shè)計(jì)和工程預(yù)算的編制情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門提供的材料預(yù)算和需用計(jì)劃做好材料供應(yīng)前的準(zhǔn)備工作。de、根據(jù)施工平面布置圖，做好倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)和料具堆放規(guī)劃。2）參與制訂施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃，一般以施工技術(shù)部門組織編寫，但是確定出一個(gè)合理的現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案。意以下幾個(gè)問(wèn)題。a.材料堆放場(chǎng)地的確定要以使用地點(diǎn)為中心，在可能的條件下，越靠近使用地點(diǎn)越好，近可能縮短運(yùn)距，避免發(fā)生二次搬運(yùn)。b.材料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)和道路的設(shè)置要科學(xué)合理，不能影響施工用地，避免料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)中途搬家。c.能滿足工程所需。d.現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)要符合防火、防雨、防潮、防盜和保管的要求。e.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆芬獔?jiān)實(shí)平整，循環(huán)通暢。3）積極籌劃現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，保證符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工地要求現(xiàn)場(chǎng)材料文明管理是施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工地建設(shè)的重要組成部分?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地平整，材料堆放整齊，砂石成方，鋼材分規(guī)格、按要求整齊擺放，要成行、成線、成堆，經(jīng)常保持堆場(chǎng)清潔整齊，（2）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)大宗材料的管理在施工生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料種類繁多，主要有鋼材、木主要環(huán)節(jié)和內(nèi)部資料整理上。a、大宗材料要堅(jiān)持四驗(yàn)制度，即：驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)質(zhì)量，格的技術(shù)資料。b、驗(yàn)收手續(xù)，材料驗(yàn)收后要給客戶開(kāi)驗(yàn)收小票，并加蓋“遺失不補(bǔ)票存根復(fù)核，核準(zhǔn)無(wú)誤辦理入庫(kù)手續(xù)。長(zhǎng)時(shí)間不能辦理結(jié)算的材料，須辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，盡量減少賬面赤字發(fā)生。1）材料的驗(yàn)收、入庫(kù)和保管現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收的內(nèi)容一般主要是：核對(duì)憑證（采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)票、A.水泥的驗(yàn)收：a.量，防止數(shù)量不足，影響工程質(zhì)量。b.散裝水泥一般以按照出廠磅單計(jì)量，但是要注意卸車時(shí)要卸凈。檢查方法是看壓力表是否為零和泵管是否有水泥。c.入庫(kù)保管，合理碼放。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)地坪要高出室外地面20――30cm,四周離墻20cm,1015袋，不同品種、標(biāo)號(hào)和日期的要分開(kāi)碼放，并掛牌標(biāo)識(shí)。特殊情況，水泥露天存放要有遮墊措施，要做到放水、防雨和防潮。散裝水泥要有固定的容器，方便進(jìn)料和出料。B.砂石的驗(yàn)收：a.3％――5％25％，若用于C3015％混入。含泥量一般不超過(guò)2％，若用于C30混凝土，不超過(guò)1％。b.數(shù)量驗(yàn)收。一般采取量方驗(yàn)收數(shù)量，分為車上驗(yàn)收和落地成方驗(yàn)收。如果需要計(jì)算重量，求出體積后，再乘以相應(yīng)的堆積密度，得出噸數(shù)。C.磚的驗(yàn)收和保管a.過(guò)火磚不能使用。磚的標(biāo)號(hào)以試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。b.數(shù)量驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量驗(yàn)收。一般每200塊為一垛。c.圖碼放，并方便運(yùn)輸和使用。D.鋼材的驗(yàn)收與保管a.數(shù)量驗(yàn)收。一般采用現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅稱重、點(diǎn)件、檢尺、清點(diǎn)根數(shù)換算等幾種方式。b.質(zhì)量驗(yàn)收。索取產(chǎn)品合格證；目測(cè)檢驗(yàn)外觀顏色（顏色發(fā)暗、c.能入棚、入庫(kù)盡量入棚庫(kù)保管，若條件所限不能入棚庫(kù)，要做干燥、整潔，不能有積水。2）倉(cāng)庫(kù)管理目前公司施工現(xiàn)場(chǎng)的材料倉(cāng)庫(kù)分為：封閉庫(kù)房、露天料場(chǎng)、棚庫(kù)和水泥庫(kù)等，材料類別為公司明確劃分的1-17類各種物資，公司普?qǐng)龉芾碇谢臼且恢碌?。?a、建設(shè)倉(cāng)庫(kù)要選擇地勢(shì)較高的地方，注意保持倉(cāng)庫(kù)干燥，留有排水溝，遠(yuǎn)離火源。b、道路暢通，確保物資進(jìn)出方便。c、保持庫(kù)內(nèi)通風(fēng)，防止物資霉?fàn)€變質(zhì)。d、配置必要的消防設(shè)施，以防患于未燃。（2a、保管員的主要任務(wù)是搞好收、發(fā)、管、養(yǎng)，做到面向生產(chǎn)，創(chuàng)建文明倉(cāng)庫(kù)。b、要全面規(guī)劃，因地制宜，合理布局，實(shí)行“四號(hào)定位”擺放合理，井然有序，掛牌管理。c、實(shí)行科學(xué)管理，按類分庫(kù)，新舊分存，危險(xiǎn)品專存，規(guī)格順序、標(biāo)記鮮明，材質(zhì)不混，名稱不錯(cuò)，規(guī)格不串。d、及時(shí)登記賬卡，做到日清月結(jié)，賬、物、卡三相符。（3a、入庫(kù)的材料都要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，根據(jù)入庫(kù)憑證逐一檢查實(shí)物的做出記載上報(bào)，并向有關(guān)經(jīng)辦人說(shuō)明，及時(shí)找出原因提出解決辦法。b、凡入庫(kù)材料都應(yīng)有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單或技術(shù)質(zhì)量資料，并編號(hào)登記入冊(cè)，妥善保存。（4a、貴重物資要有專庫(kù)保管，易燃易爆危險(xiǎn)品要隔離存放。b、在保管工作中要作到“十不”即：不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不混、不爆、不丟。（5料。a行分類登賬，及時(shí)登賬，反映月結(jié)累計(jì)，賬本一年更換一次。b、單據(jù)憑證齊全，入庫(kù)單、出庫(kù)單、調(diào)拔單、驗(yàn)收單，按月裝訂，妥善保存。c庫(kù)手續(xù)的材料要在記錄上做明顯標(biāo)記。d、材料耗用匯總，每月根據(jù)出庫(kù)單分類做出材料耗用匯總表，并料會(huì)計(jì)一份。3）現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用、發(fā)放管理額領(lǐng)料單。第二，班組持施工任務(wù)書（限額領(lǐng)料單）向材料員領(lǐng)料。時(shí)，應(yīng)停止發(fā)料，并及時(shí)向工長(zhǎng)反映。4）材料的耗用結(jié)算規(guī)定程序匯總歸集。材料的使用去向：a．工程用料b.臨時(shí)設(shè)施用料c.辦公用料d.其它用料要根據(jù)不同的使用去向,分別耗用。況，編制材料耗用匯總表。按照規(guī)定程序傳遞....5）材料的分類：山西一建材料類別劃分表編類別說(shuō)明號(hào)包括鋼材、生鐵、鋼軌、鋼坯、沉鐵、軌制鋼鐵、鐵渣屑、模01黑色金屬屑等包括銅、鋁、錫、鋅、鎳、汞、金、銀、稀有金屬及合金制品02有色金屬等03木材木、竹采伐產(chǎn)品、鋸材（板方材）枕木。包括砂石礦品、水泥、玻璃、瀝青、油氈、耐火材料及制品、04建材石材、珍珠巖、滑石粉、蛭石、重石粉、石粉、硅藻等各類瓷磚及馬賽克。05地材磚、瓦、石灰、砂、規(guī)格石子、砌塊。06燃料煤炭、油料。07五金指建筑大小五金及金屬絲制品、鋼絲繩、鋼絞線鋼絲紗等。08焊接包括各種普通電焊條、有包金屬條、塑料焊線及有關(guān)材料。09化工化學(xué)試劑、橡膠制品、炸藥、火藥、包括塑料、合成革等。土產(chǎn)、10棉麻產(chǎn)品、紡織品、紙類產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品、日用雜品等。日產(chǎn)11電料閘刀、照明和絕緣材料、各種電桿架設(shè)材料、電表等。12儀器各種測(cè)試儀器、玻璃器具、試驗(yàn)儀表等。13水暖水暖管道材料、零件、配件、衛(wèi)生陶瓷和各種大小便器等。工在庫(kù)14焊接、刀卡具、鉆、鋸等。具在用包括50%攤銷，一次性攤銷15機(jī)配件各種汽車、機(jī)械配零件、振搗棒。勞在庫(kù)泛指工作服、帽、肥皂、手套、防護(hù)鏡、防毒面具等。保16用在用安全網(wǎng)、安全帽。品模板包括平面模板、各種角模和異型模板。周腳手轉(zhuǎn)鋼架管、鋼腳手板、碗扣式腳手架。17工具工三鋼桁架、扣件、圓形銷、喋形卡、管卡、元寶螺栓、勾頭栓、直具附件斜頂柱、各種模板卡具等。5）周轉(zhuǎn)材料（工具）的管理周轉(zhuǎn)材料是指能夠多次應(yīng)用于施工生產(chǎn)，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料。常用的周轉(zhuǎn)材料（工具）有：大鋼模板、組合鋼模板、鋼架管、公司對(duì)周轉(zhuǎn)材料（工具）的管理要求4.1一般規(guī)定4.1.1周轉(zhuǎn)工具產(chǎn)權(quán)歸公司所有。4.1.2轉(zhuǎn)工具的經(jīng)營(yíng)與管理。分公司、項(xiàng)目部是周轉(zhuǎn)工具的租用單位。4.1.3開(kāi)展對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，工程監(jiān)控中心對(duì)其實(shí)施監(jiān)督檢查。4.1.4架管定尺管理，具體實(shí)施細(xì)則由機(jī)具租賃分公司制定。4.2采購(gòu)添置4.2.1私自購(gòu)買添置。4.2.2板設(shè)計(jì)定制采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、施工結(jié)束后交回公司。4.2.3需用量計(jì)劃，報(bào)分公司批準(zhǔn)后，方可采購(gòu)，分公司負(fù)責(zé)管理。4.2.4周轉(zhuǎn)工具的附件(扣件、回形肖等)由分公司統(tǒng)一采購(gòu)管理。4.3平衡調(diào)撥與財(cái)務(wù)管理4.3.1放等項(xiàng)工作。工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)全過(guò)程監(jiān)督、檢查。4.3.2施。4.3.3賃分公司核對(duì)賬目，以保證賬賬相符。4.4現(xiàn)場(chǎng)使用管理4.4.1進(jìn)行有效制止。4.4.2項(xiàng)目材料員、預(yù)算員、安全員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)要求的周轉(zhuǎn)工具拒絕使用。4.4.3制度，加強(qiáng)對(duì)使用過(guò)程中的管理。4.4.44.4.5現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)工具不準(zhǔn)挪做它用，凡周轉(zhuǎn)工具搭設(shè)臨建或工棚者，視用量按三倍租賃費(fèi)處罰。4.4.6規(guī)格碼放整齊，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔文明。4.5租賃與租賃結(jié)算4.5.1高出當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格。4.5.2細(xì)，條款要齊全具體，格式簽字蓋章手續(xù)規(guī)范。4.5.3轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)管理中心返使用租賃單位。4.5.4后，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，交公司財(cái)務(wù)管理中心轉(zhuǎn)帳。4.5.5礎(chǔ)上，同意確定。淡季時(shí)，可采取向下浮動(dòng)價(jià)，但需經(jīng)公司批準(zhǔn)。4.6維修、保養(yǎng)4.6.1準(zhǔn)，并組織實(shí)施和管理。4.6.2遠(yuǎn)離機(jī)具租賃分公司總庫(kù)的，有場(chǎng)地存放，在停租前10天，或在材控中心批準(zhǔn)，方可辦理停租手續(xù)。4.6.3則，不許出庫(kù)。4.7丟失與報(bào)廢4.7.1120%司監(jiān)控中心，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)，罰款處理。4.7.2值50%以貨幣形式賠償。4.7.3核減周轉(zhuǎn)工具臺(tái)賬數(shù)量，廢舊鋼模折合重量為85%工具款由公司處理。4.8年終清點(diǎn)4.8.1情況，核實(shí)現(xiàn)有在賬實(shí)際數(shù)量。4.8.2()要求認(rèn)真上報(bào)。(上報(bào)表：1、周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)表；2、報(bào)廢報(bào)損表)。4.8.312月20規(guī)格賬。(上報(bào)表：1、周轉(zhuǎn)工具年終清點(diǎn)表；2、報(bào)損表)。(三)材料成本的核算對(duì)工程材料成本的核算，是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的主要組成部分，材料費(fèi)成本一般占建筑工程造價(jià)的70％左右，材料的采購(gòu)供應(yīng)重大的影響。材料成本核算：就是用貨幣或?qū)嵨飻?shù)量的形式，按照價(jià)值規(guī)律的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。工程材料成本核算主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是預(yù)算定額的材料用量與施工現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際消耗量之間的“量差；二是材料的預(yù)差。1、材料量差的核算：定額用料與實(shí)際耗用對(duì)比。2、材料價(jià)差的核算：a.建設(shè)單位供料b.施工單位自行采購(gòu)材料c.采購(gòu)成本核算3、周轉(zhuǎn)材料（工具）租賃的核算a.內(nèi)部租賃核算b.外部租賃核算五、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件11.物資及設(shè)備采購(gòu)控制程序1目的通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制,以確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求。2適用范圍適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)所需物資及設(shè)備的采購(gòu)控制。3職責(zé)3.1工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)物資及設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)控管理，對(duì)大中型施工機(jī)械固定資產(chǎn)購(gòu)置的審核。3.2物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)生活和辦公設(shè)施用品的采購(gòu)控制管理。3.3定，簽定采購(gòu)合同，負(fù)責(zé)物資及設(shè)備管理過(guò)程中的監(jiān)控。3.4料，實(shí)施物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管過(guò)程中的控制。4工作程序4.1供方評(píng)價(jià)4.1.1列入《合格供方名冊(cè)》的物資范圍：a鋼材;b木材;c水泥;d砌塊;e砂;f石;g機(jī)電、管道安裝設(shè)備及配件;h商品混凝土。4.1.2項(xiàng)目部對(duì)新的供方應(yīng)及時(shí)預(yù)審，并提供相關(guān)的書面材料，報(bào)分公司審核評(píng)價(jià)，經(jīng)分公司評(píng)審合格的供方，方可購(gòu)買其產(chǎn)品。4.1.3合格供方檔案，將合格供方報(bào)工程監(jiān)控中心。4.1.4權(quán)威部門認(rèn)定的生產(chǎn)企業(yè)或分公司評(píng)審合格的供方報(bào)工程監(jiān)控中心審核后列入《合格供方名冊(cè)》。4.1.5新發(fā)布《合格供方名冊(cè)》。4.2采購(gòu)和運(yùn)輸4.2.1采購(gòu)控制4.2.1.1分公司或項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向材料部門下達(dá)主要材料采購(gòu)計(jì)劃》，在《合格供方名冊(cè)》中選擇供方進(jìn)行采購(gòu)。4.2.1.2本，招標(biāo)時(shí)要收集相關(guān)評(píng)審資料。4.2.1.3.或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、驗(yàn)收。顧客提供《施工合同》以外的物資時(shí)，項(xiàng)目部需報(bào)分公司審批。4.2.1.4儲(chǔ)存等安全注意事項(xiàng)的說(shuō)明資料。4.2.1.5證、產(chǎn)品合格證及安全防護(hù)裝置說(shuō)明資料。4.2.2運(yùn)輸控制4.2.2.1物資及設(shè)備的損壞，注意保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，防止丟失或遺漏。4.2.2.2泄漏等對(duì)環(huán)境和相關(guān)人員造成影響的行為。4.2.2.3造成對(duì)環(huán)境污染和人員的傷害。4.2.2.4人員應(yīng)向供方提出有關(guān)環(huán)保及安全的要求。4.3檢驗(yàn)和驗(yàn)收4.3.1同檢驗(yàn)和驗(yàn)收。檢驗(yàn)驗(yàn)收方法分為數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。4.3.1.1采購(gòu)物資的準(zhǔn)確性。4.3.1.2證明物資和設(shè)備合格的書面資料。4.3.2法》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4.3.3對(duì)規(guī)定需要檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)的產(chǎn)品而未進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)物資應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，復(fù)驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按《不合格品控制程序》要求處理。4.3.4款。4.4物資儲(chǔ)存、保管4.4.1守則》中的有關(guān)規(guī)定。4.4.2制物資存量適當(dāng)。4.4.3懸掛明顯的安全警示性標(biāo)識(shí)，庫(kù)房?jī)?nèi)配備必要的安全消防器材。4.4.4淋濕等）。4.4.5所有物資和設(shè)備必須在明顯的位置設(shè)有標(biāo)識(shí)牌。4.5物資的發(fā)放4.5.1庫(kù)均要仔細(xì)填寫《領(lǐng)料小票》各項(xiàng)內(nèi)容。4.5.2對(duì)需要追溯的物資按要求填寫《材料可追溯性記錄卡》。4.5.3實(shí)現(xiàn)追溯物資的范圍：a鋼材;b水泥;c機(jī)電設(shè)備;d大型預(yù)制混凝土構(gòu)件;e管道安裝的大型設(shè)備、配件。4.5.4問(wèn)題后能及時(shí)分析、查明原因，分清責(zé)任。4.5.5化學(xué)、易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資在領(lǐng)用、發(fā)放時(shí)，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。4.5.6序》要求處理。5相關(guān)文件5.1《文件控制程序》5.2《記錄控制程序》5.3《不合格品控制程序》5.4《廢棄物管理程序》5.5《項(xiàng)目施工管理守則》5.6《常用建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)取樣方法》6記錄6.1材料需用量計(jì)劃表6.2材料采購(gòu)計(jì)劃表6.3供方預(yù)審表6.4供方評(píng)定表6.5合格供方名冊(cè)6.6合格供方抽驗(yàn)審核表6.7材料驗(yàn)收記錄6.8水泥（外加劑）驗(yàn)收記錄6.9鋼材驗(yàn)收記錄6.10收料小票6.11收料（產(chǎn)品）單6.12施工任務(wù)書6.13領(lǐng)料小票6.14材料可追溯性記錄卡6.15丟失損壞記錄6.16顧客產(chǎn)品臺(tái)帳6.17物資緊急放行申請(qǐng)表5物資管理5.1一般規(guī)定5.1.1主控部門，分公司材料科負(fù)責(zé)分公司的材料管理與物資的采供工作，項(xiàng)目部材料組負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的收、管、發(fā)工作。5.1.2作。5.1.3集上報(bào)有關(guān)資料。5.1.4的登記、收集、整理。及時(shí)歸檔，健全各種內(nèi)業(yè)資料、報(bào)表、臺(tái)帳。5.2計(jì)劃編制5.2.1定主要材料總需用量明細(xì)、分階段輔材總價(jià)控制臺(tái)帳。5.2.2施工工長(zhǎng)依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制分部或分項(xiàng)工程材料需用量計(jì)5.2.3料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)分公司材料科進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)。5.3采購(gòu)與供應(yīng)5.3.1分公司招標(biāo)采購(gòu)組要嚴(yán)格按招投標(biāo)方法進(jìn)行采購(gòu)。5.3.2資招標(biāo)后方可簽訂采購(gòu)合同。5.3.3格控制材質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量。5.3.42000元以下的零星材料、機(jī)配件等采購(gòu)，材料組可在市場(chǎng)上擇優(yōu)選購(gòu)。5.4現(xiàn)場(chǎng)材料管理5.4.1時(shí)索取材料的合格證、檢驗(yàn)證等相關(guān)資料，妥善保存，及時(shí)歸檔。5.4.2料按不同類別、規(guī)格分別存放，實(shí)行“四號(hào)定位“五五碼放。做到帳、物、卡三相符，保持庫(kù)內(nèi)整潔。5.4.3的材料發(fā)放。并及時(shí)做好追溯記錄。5.4.4等應(yīng)及時(shí)回收、歸類。5.4.5的規(guī)定執(zhí)行。5.5材料內(nèi)業(yè)管理5.5.1資料臺(tái)帳。5.5.1.1人員崗位責(zé)任制、材料工作管理手冊(cè)、國(guó)家和行業(yè)的規(guī)定、規(guī)范。5.5.1.2錄表等。5.5.2項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料5.5.2.1責(zé)任制、供方合格名冊(cè)、上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。5.5.2.2項(xiàng)目工地材料管理內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳包括：材料采購(gòu)計(jì)劃臺(tái)帳、交流單、各種材料驗(yàn)收記錄、材料標(biāo)識(shí)卡片、驗(yàn)收小票、領(lǐng)料小票、施工任務(wù)書、材料追溯表、水泥出庫(kù)記錄、節(jié)約臺(tái)帳、月末收支存、工具收發(fā)憑證、周轉(zhuǎn)工具需用計(jì)劃臺(tái)帳、勞務(wù)隊(duì)使用周轉(zhuǎn)工具合同、周轉(zhuǎn)工具攤銷結(jié)算臺(tái)帳、污染型環(huán)境因素清單及評(píng)價(jià)表、EMS重要環(huán)境因素清單、重點(diǎn)施加影響相關(guān)方一覽表、OHS一般危險(xiǎn)源清單。5.6材料盤點(diǎn)與結(jié)轉(zhuǎn)5.6.1及時(shí)對(duì)所有物資材料進(jìn)行全面盤點(diǎn)，列出清單，報(bào)分公司材料科。5.6.2科和項(xiàng)目部定價(jià)后，直接轉(zhuǎn)入，建立帳目，劃清帳款。5.6.3后轉(zhuǎn)入分公司材料科，由材料科再結(jié)轉(zhuǎn)另一個(gè)項(xiàng)目部。5.6.4材料現(xiàn)場(chǎng)管理常用表格材料驗(yàn)收單承運(yùn)單位字號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量起點(diǎn)止點(diǎn)需要說(shuō)明的問(wèn)題備注此單一試三聯(lián)：第一聯(lián)白聯(lián)工地存差；第二聯(lián)黃聯(lián)供料單位憑此聯(lián)轉(zhuǎn)帳；第三聯(lián)藍(lán)臉運(yùn)輸單位憑此聯(lián)結(jié)算運(yùn)費(fèi)收料單位收料員年月日領(lǐng)料小票年月日類別材料名稱規(guī)格單位數(shù)量使用單(部)位備注領(lǐng)用人：制單合格供方抽驗(yàn)審核表單位名稱產(chǎn)品名稱規(guī)格樣品評(píng)估信譽(yù)評(píng)估化驗(yàn)結(jié)果化驗(yàn)單號(hào)評(píng)定結(jié)果參評(píng)人員制表：日期：山西省第一建筑工程公司收料﹙產(chǎn)品﹚單年月日供應(yīng)客戶收料倉(cāng)庫(kù)收料地點(diǎn)采購(gòu)員數(shù)量類別產(chǎn)品名稱規(guī)格計(jì)量應(yīng)收實(shí)收單價(jià)總價(jià)驗(yàn)收意見(jiàn)單位主管科長(zhǎng)保管員制單工地保管員保留材料需用量計(jì)劃表年月日序號(hào)材料名稱技術(shù)要求單位需