材料員培訓講義

義材料員業(yè)務培訓講義（一）建筑（物資）材料的定義物資是物質(zhì)資料的簡稱。廣義的物資包括生產(chǎn)資料和生活資料。生活資料也稱“消費資料”或“消費品，是滿足人們物質(zhì)和文化生活需要的各種生活消費的社會產(chǎn)品。生產(chǎn)資料也稱“生產(chǎn)手段，用于人們在生產(chǎn)過程中所必需的一切物質(zhì)資料。我們通常所說的“物資，是指生產(chǎn)資料而言。生產(chǎn)資料包括：勞動對象和勞動資料。不再細說....建筑材料工程實體形成的主要材料、輔助材料等各種（材料）物資。機械配件、周轉材料、低值易耗品和其它材料等。主要材料包括如：鋼材、水泥、木材、磚、砂、石子、商砼等。結構件包括如：鋼構件、砼構件、木構件等。機械配件包括如：施工現(xiàn)場使用各種施工機械的零配件。周轉材料包括如：腳手架、模板、腳手板、扣件等。低值易耗品包括如：小型的、易損耗的工具、器具等。（二）建筑企業(yè)材料管理建筑企業(yè)材料管理，是指建筑企業(yè)對施工生產(chǎn)過程中所需的各種材料的采購、儲備、保管、使用等工作的總稱。材料管理可分為流通過程的管理和生產(chǎn)過程的管理兩個階段。流通過程的管理，是指材料進入企業(yè)之前的管理工作，包括計劃、采購、運輸、倉儲等。括保管、發(fā)放、使用、退庫、回收報廢等。（三）材料管理組織機構設置：公司總部設置“工程監(jiān)控中心”管理部門。是全公司材料管理工“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三個管理體系程序文件的執(zhí)行情況。理制度和辦法，并負責對各工程項目的日常檢查考核。材料管理人員和現(xiàn)場材料管理（一）材料管理人員1.材料管理人員的概念材料管理人員是遵照國家物資管理方針、政策和標準，按照企材料保管員、現(xiàn)場材料員和料具管理員等。2.材料管理人員應具備的資質(zhì)和要求1）要經(jīng)過專業(yè)的培訓并取得國家規(guī)定的材料員管理資質(zhì)。2）熱愛企業(yè)，熱愛材料管理工作，認真負責，不怕辛勞。3）要有良好的思想道德素質(zhì)，嚴格遵守企業(yè)的各項管理制度。4）通過學習能夠很快掌握材料管理的業(yè)務知識和技能。5）通過學習能夠熟悉和了解各種建筑材料的性能和管理要求。3.材料管理人員的崗位職責1）材料采購員崗位職責及工作要求a.嚴格遵守國家物資政策和企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行材料采購計劃。b.堅持“詢價比價“貨比三家”和“三比一算”的物資采購原則，努力降低采購成本。c.及時辦理材料入庫手續(xù)，及時清理財務報賬手續(xù)，及時認真登記材料采購成本臺帳。d.建立和完善合格供方檔案，滿足“三個標準管理體系”程序文件的要求。e.熟悉和了解工程所需物資貨源的供應情況，以及材料的規(guī)格、質(zhì)量、價格和運輸?shù)扔嘘P事宜，確保物資供應，滿足施工生產(chǎn)的需要。f.熟悉物資的相關規(guī)范、編制，掌握物資招標相關知識。2）材料保管員崗位職責及工作要求a.嚴格驗收材料入庫的數(shù)量和質(zhì)量，做好驗收記錄。b.熟悉各種材料的性能和用途，按照不同類別、規(guī)格分別存放，做到帳、物、卡三相符。c.保持庫內(nèi)整潔，材料存放符合“四號定位“五五擺放”的要求，保管物資做到“十不”原則。（“四號定位”即：庫號、架號、層號、位號）（“五五擺放”即：五十成行，整潔美觀，便于清點）（“十不”即：不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、d.認真審查各種領料單據(jù)，保證發(fā)料及時、準確。e.帳表單據(jù)整潔干凈、日清月結、裝訂成冊、妥善保管。f.熟練掌握業(yè)務基本功，做到“二知、三會、四懂。（“二知”即：知所管物資數(shù)量、知存放地點；“三會”即:會換算、會識別常用標記符號、會使用消防器材；“四懂”即：懂名稱、規(guī)格、性能用途、保管常識）3）現(xiàn)場材料員崗位職責及工作要求a.置圖堆放材料，做到現(xiàn)場材料堆放整齊，方便使用。b.嚴格驗收進場材料的數(shù)量和質(zhì)量，做好驗收記錄。c.做好現(xiàn)場材料的保管工作，檢查監(jiān)督材料的正確合理使用并及時清理回收剩余材料，杜絕材料損失浪費。d.嚴格執(zhí)行限額領料制度，按時盤點現(xiàn)場材料并及時結算。e.理所需的各項資料。（二）現(xiàn)場材料管理材料管理可分為：流通過程的管理和生產(chǎn)過程的管理兩個階段。材料流通過程的管理，一般叫做采購（供應）管理。材料生產(chǎn)過程的管理，一般叫做施工現(xiàn)場材料消耗管理。1.采購（供應）管理它是從材料采購開始，經(jīng)過運輸、儲備，供應到施工現(xiàn)場的全部工作內(nèi)容。材料采購管理應遵循的原則：1）遵守政策法規(guī)原則。材料采購必須遵守國家和地方有關政策和法業(yè)的規(guī)章制度。2）材料計劃采購的原則。材料采購是依據(jù)施工生產(chǎn)需要有計劃進行款結算計劃，以盡可能少的資金占用，獲取最大的經(jīng)濟效益。3）降低成本的原則。材料采購應注重在滿足設計功能和質(zhì)量要求的前提下，努力降低采購成本。采購過程中要做到“三比一算，即比確定采購對象。加強采購環(huán)節(jié)的核算，實現(xiàn)采購成本的降低。采購管理工作程序及要求1）要按計劃采購。工程項目的生產(chǎn)部門根據(jù)月度施工生產(chǎn)計劃，料的進場時間，下達材料需用量計劃并報送材料管理部門。2情況，經(jīng)計算后，編制材料采購計劃。3）采購計劃報分公司物資招標采購組，進行招標采購。4）2000元內(nèi)物資，采購員在經(jīng)過市場調(diào)查、詢價并確定為合格供5務資金手續(xù)。6場。7規(guī)格和質(zhì)量。8）填寫采購材料入庫（收料）單，辦理材料入庫手續(xù)。910）填寫材料采購成本臺帳，登記材料的價格、規(guī)格、數(shù)量等信息，并與合同價或地區(qū)指導價進行對比，計算出成本盈虧。2.是指從現(xiàn)場施工準備開始，到工程項目竣工交付為用管理、準確的計量與核算等各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。（1）施工前的準備工作。1）了解工程概況，調(diào)查現(xiàn)場周邊環(huán)境要做好現(xiàn)場材料管理工作，首先做好施工前的準備工作。在工應保障情況等。a、了解和熟悉工程合同的有關情況，工程項目施工地點，工程時間等。b、摸清施工區(qū)域的地理環(huán)境和交通運輸條件。c、了解施工組織設計和工程預算的編制情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃部門提供的材料預算和需用計劃做好材料供應前的準備工作。de、根據(jù)施工平面布置圖，做好倉庫的搭設和料具堆放規(guī)劃。2）參與制訂施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃，一般以施工技術部門組織編寫，但是確定出一個合理的現(xiàn)場平面布置方案。意以下幾個問題。a.材料堆放場地的確定要以使用地點為中心，在可能的條件下，越靠近使用地點越好，近可能縮短運距，避免發(fā)生二次搬運。b.材料場地、倉庫和道路的設置要科學合理，不能影響施工用地，避免料場、倉庫中途搬家。c.能滿足工程所需。d.現(xiàn)場倉庫要符合防火、防雨、防潮、防盜和保管的要求。e.現(xiàn)場運輸?shù)缆芬獔詫嵠秸?，循環(huán)通暢。3）積極籌劃現(xiàn)場材料管理目標，保證符合現(xiàn)場標化工地要求現(xiàn)場材料文明管理是施工現(xiàn)場標化工地建設的重要組成部分?，F(xiàn)場材料堆放場地平整，材料堆放整齊，砂石成方，鋼材分規(guī)格、按要求整齊擺放，要成行、成線、成堆，經(jīng)常保持堆場清潔整齊，（2）施工過程中現(xiàn)場大宗材料的管理在施工生產(chǎn)過程中，進入現(xiàn)場的材料種類繁多，主要有鋼材、木主要環(huán)節(jié)和內(nèi)部資料整理上。a、大宗材料要堅持四驗制度，即：驗品種，驗規(guī)格，驗質(zhì)量，格的技術資料。b、驗收手續(xù)，材料驗收后要給客戶開驗收小票，并加蓋“遺失不補票存根復核，核準無誤辦理入庫手續(xù)。長時間不能辦理結算的材料，須辦理暫估入庫手續(xù)，盡量減少賬面赤字發(fā)生。1）材料的驗收、入庫和保管現(xiàn)場材料驗收的內(nèi)容一般主要是：核對憑證（采購計劃、發(fā)票、A.水泥的驗收：a.量，防止數(shù)量不足，影響工程質(zhì)量。b.散裝水泥一般以按照出廠磅單計量，但是要注意卸車時要卸凈。檢查方法是看壓力表是否為零和泵管是否有水泥。c.入庫保管，合理碼放。倉庫內(nèi)地坪要高出室外地面20――30cm,四周離墻20cm,1015袋，不同品種、標號和日期的要分開碼放，并掛牌標識。特殊情況，水泥露天存放要有遮墊措施，要做到放水、防雨和防潮。散裝水泥要有固定的容器，方便進料和出料。B.砂石的驗收：a.3％――5％25％，若用于C3015％混入。含泥量一般不超過2％，若用于C30混凝土，不超過1％。b.數(shù)量驗收。一般采取量方驗收數(shù)量，分為車上驗收和落地成方驗收。如果需要計算重量，求出體積后，再乘以相應的堆積密度，得出噸數(shù)。C.磚的驗收和保管a.過火磚不能使用。磚的標號以試驗結果為準。b.數(shù)量驗收?，F(xiàn)場清點數(shù)量驗收。一般每200塊為一垛。c.圖碼放，并方便運輸和使用。D.鋼材的驗收與保管a.數(shù)量驗收。一般采用現(xiàn)場過磅稱重、點件、檢尺、清點根數(shù)換算等幾種方式。b.質(zhì)量驗收。索取產(chǎn)品合格證；目測檢驗外觀顏色（顏色發(fā)暗、c.能入棚、入庫盡量入棚庫保管，若條件所限不能入棚庫，要做干燥、整潔，不能有積水。2）倉庫管理目前公司施工現(xiàn)場的材料倉庫分為：封閉庫房、露天料場、棚庫和水泥庫等，材料類別為公司明確劃分的1-17類各種物資，公司普場管理中基本是一致的。（1a、建設倉庫要選擇地勢較高的地方，注意保持倉庫干燥，留有排水溝，遠離火源。b、道路暢通，確保物資進出方便。c、保持庫內(nèi)通風，防止物資霉爛變質(zhì)。d、配置必要的消防設施，以防患于未燃。（2a、保管員的主要任務是搞好收、發(fā)、管、養(yǎng)，做到面向生產(chǎn)，創(chuàng)建文明倉庫。b、要全面規(guī)劃，因地制宜，合理布局，實行“四號定位”擺放合理，井然有序，掛牌管理。c、實行科學管理，按類分庫，新舊分存，危險品專存，規(guī)格順序、標記鮮明，材質(zhì)不混，名稱不錯，規(guī)格不串。d、及時登記賬卡，做到日清月結，賬、物、卡三相符。（3a、入庫的材料都要進行嚴格驗收，根據(jù)入庫憑證逐一檢查實物的做出記載上報，并向有關經(jīng)辦人說明，及時找出原因提出解決辦法。b、凡入庫材料都應有出廠合格證、試驗報告單或技術質(zhì)量資料，并編號登記入冊，妥善保存。（4a、貴重物資要有專庫保管，易燃易爆危險品要隔離存放。b、在保管工作中要作到“十不”即：不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不混、不爆、不丟。（5料。a行分類登賬，及時登賬，反映月結累計，賬本一年更換一次。b、單據(jù)憑證齊全，入庫單、出庫單、調(diào)拔單、驗收單，按月裝訂，妥善保存。c庫手續(xù)的材料要在記錄上做明顯標記。d、材料耗用匯總，每月根據(jù)出庫單分類做出材料耗用匯總表，并料會計一份。3）現(xiàn)場材料領用、發(fā)放管理額領料單。第二，班組持施工任務書（限額領料單）向材料員領料。時，應停止發(fā)料，并及時向工長反映。4）材料的耗用結算規(guī)定程序匯總歸集。材料的使用去向：a．工程用料b.臨時設施用料c.辦公用料d.其它用料要根據(jù)不同的使用去向,分別耗用。況，編制材料耗用匯總表。按照規(guī)定程序傳遞....5）材料的分類：山西一建材料類別劃分表編類別說明號包括鋼材、生鐵、鋼軌、鋼坯、沉鐵、軌制鋼鐵、鐵渣屑、模01黑色金屬屑等包括銅、鋁、錫、鋅、鎳、汞、金、銀、稀有金屬及合金制品02有色金屬等03木材木、竹采伐產(chǎn)品、鋸材（板方材）枕木。包括砂石礦品、水泥、玻璃、瀝青、油氈、耐火材料及制品、04建材石材、珍珠巖、滑石粉、蛭石、重石粉、石粉、硅藻等各類瓷磚及馬賽克。05地材磚、瓦、石灰、砂、規(guī)格石子、砌塊。06燃料煤炭、油料。07五金指建筑大小五金及金屬絲制品、鋼絲繩、鋼絞線鋼絲紗等。08焊接包括各種普通電焊條、有包金屬條、塑料焊線及有關材料。09化工化學試劑、橡膠制品、炸藥、火藥、包括塑料、合成革等。土產(chǎn)、10棉麻產(chǎn)品、紡織品、紙類產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品、日用雜品等。日產(chǎn)11電料閘刀、照明和絕緣材料、各種電桿架設材料、電表等。12儀器各種測試儀器、玻璃器具、試驗儀表等。13水暖水暖管道材料、零件、配件、衛(wèi)生陶瓷和各種大小便器等。工在庫14焊接、刀卡具、鉆、鋸等。具在用包括50%攤銷，一次性攤銷15機配件各種汽車、機械配零件、振搗棒。勞在庫泛指工作服、帽、肥皂、手套、防護鏡、防毒面具等。保16用在用安全網(wǎng)、安全帽。品模板包括平面模板、各種角模和異型模板。周腳手轉鋼架管、鋼腳手板、碗扣式腳手架。17工具工三鋼桁架、扣件、圓形銷、喋形卡、管卡、元寶螺栓、勾頭栓、直具附件斜頂柱、各種模板卡具等。5）周轉材料（工具）的管理周轉材料是指能夠多次應用于施工生產(chǎn)，有助于產(chǎn)品形成，但不構成產(chǎn)品實體的各種材料。常用的周轉材料（工具）有：大鋼模板、組合鋼模板、鋼架管、公司對周轉材料（工具）的管理要求4.1一般規(guī)定4.1.1周轉工具產(chǎn)權歸公司所有。4.1.2轉工具的經(jīng)營與管理。分公司、項目部是周轉工具的租用單位。4.1.3開展對外租賃經(jīng)營業(yè)務，工程監(jiān)控中心對其實施監(jiān)督檢查。4.1.4架管定尺管理，具體實施細則由機具租賃分公司制定。4.2采購添置4.2.1私自購買添置。4.2.2板設計定制采購、使用、保養(yǎng)、施工結束后交回公司。4.2.3需用量計劃，報分公司批準后，方可采購，分公司負責管理。4.2.4周轉工具的附件(扣件、回形肖等)由分公司統(tǒng)一采購管理。4.3平衡調(diào)撥與財務管理4.3.1放等項工作。工程監(jiān)控中心負責全過程監(jiān)督、檢查。4.3.2施。4.3.3賃分公司核對賬目，以保證賬賬相符。4.4現(xiàn)場使用管理4.4.1進行有效制止。4.4.2項目材料員、預算員、安全員應對進場的周轉工具進行驗收，對不符合質(zhì)量和安全標準要求的周轉工具拒絕使用。4.4.3制度，加強對使用過程中的管理。4.4.44.4.5現(xiàn)場周轉工具不準挪做它用，凡周轉工具搭設臨建或工棚者，視用量按三倍租賃費處罰。4.4.6規(guī)格碼放整齊，保持施工現(xiàn)場整潔文明。4.5租賃與租賃結算4.5.1高出當?shù)厥袌鰞r格。4.5.2細，條款要齊全具體，格式簽字蓋章手續(xù)規(guī)范。4.5.3轉公司財務管理中心返使用租賃單位。4.5.4后，報主管經(jīng)理批準，交公司財務管理中心轉帳。4.5.5礎上，同意確定。淡季時，可采取向下浮動價，但需經(jīng)公司批準。4.6維修、保養(yǎng)4.6.1準，并組織實施和管理。4.6.2遠離機具租賃分公司總庫的，有場地存放，在停租前10天，或在材控中心批準，方可辦理停租手續(xù)。4.6.3則，不許出庫。4.7丟失與報廢4.7.1120%司監(jiān)控中心，視情節(jié)輕重，給予通報批評，罰款處理。4.7.2值50%以貨幣形式賠償。4.7.3核減周轉工具臺賬數(shù)量，廢舊鋼模折合重量為85%工具款由公司處理。4.8年終清點4.8.1情況，核實現(xiàn)有在賬實際數(shù)量。4.8.2()要求認真上報。(上報表：1、周轉工具清點表；2、報廢報損表)。4.8.312月20規(guī)格賬。(上報表：1、周轉工具年終清點表；2、報損表)。(三)材料成本的核算對工程材料成本的核算，是建筑企業(yè)經(jīng)濟核算工作的主要組成部分，材料費成本一般占建筑工程造價的70％左右，材料的采購供應重大的影響。材料成本核算：就是用貨幣或實物數(shù)量的形式，按照價值規(guī)律的生產(chǎn)經(jīng)營成果。工程材料成本核算主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是預算定額的材料用量與施工現(xiàn)場材料的實際消耗量之間的“量差；二是材料的預差。1、材料量差的核算：定額用料與實際耗用對比。2、材料價差的核算：a.建設單位供料b.施工單位自行采購材料c.采購成本核算3、周轉材料（工具）租賃的核算a.內(nèi)部租賃核算b.外部租賃核算五、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件11.物資及設備采購控制程序1目的通過對采購過程進行控制,以確保所采購的產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求。2適用范圍適用于公司活動、產(chǎn)品、服務所需物資及設備的采購控制。3職責3.1工程監(jiān)控中心負責對施工生產(chǎn)物資及設備采購的監(jiān)控管理，對大中型施工機械固定資產(chǎn)購置的審核。3.2物業(yè)管理中心負責生活和辦公設施用品的采購控制管理。3.3定，簽定采購合同，負責物資及設備管理過程中的監(jiān)控。3.4料，實施物資的采購、運輸、驗收、保管過程中的控制。4工作程序4.1供方評價4.1.1列入《合格供方名冊》的物資范圍：a鋼材;b木材;c水泥;d砌塊;e砂;f石;g機電、管道安裝設備及配件;h商品混凝土。4.1.2項目部對新的供方應及時預審，并提供相關的書面材料，報分公司審核評價，經(jīng)分公司評審合格的供方，方可購買其產(chǎn)品。4.1.3合格供方檔案，將合格供方報工程監(jiān)控中心。4.1.4權威部門認定的生產(chǎn)企業(yè)或分公司評審合格的供方報工程監(jiān)控中心審核后列入《合格供方名冊》。4.1.5新發(fā)布《合格供方名冊》。4.2采購和運輸4.2.1采購控制4.2.1.1分公司或項目部根據(jù)生產(chǎn)計劃向材料部門下達主要材料采購計劃》，在《合格供方名冊》中選擇供方進行采購。4.2.1.2本，招標時要收集相關評審資料。4.2.1.3.或項目部負責檢驗、驗收。顧客提供《施工合同》以外的物資時，項目部需報分公司審批。4.2.1.4儲存等安全注意事項的說明資料。4.2.1.5證、產(chǎn)品合格證及安全防護裝置說明資料。4.2.2運輸控制4.2.2.1物資及設備的損壞，注意保護產(chǎn)品的標識，防止丟失或遺漏。4.2.2.2泄漏等對環(huán)境和相關人員造成影響的行為。4.2.2.3造成對環(huán)境污染和人員的傷害。4.2.2.4人員應向供方提出有關環(huán)保及安全的要求。4.3檢驗和驗收4.3.1同檢驗和驗收。檢驗驗收方法分為數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。4.3.1.1采購物資的準確性。4.3.1.2證明物資和設備合格的書面資料。4.3.2法》中有關規(guī)定進行取樣、檢驗和試驗。4.3.3對規(guī)定需要檢驗和復驗的產(chǎn)品而未進行檢驗和復驗物資應做好標識，復驗不合格的產(chǎn)品，按《不合格品控制程序》要求處理。4.3.4款。4.4物資儲存、保管4.4.1守則》中的有關規(guī)定。4.4.2制物資存量適當。4.4.3懸掛明顯的安全警示性標識，庫房內(nèi)配備必要的安全消防器材。4.4.4淋濕等）。4.4.5所有物資和設備必須在明顯的位置設有標識牌。4.5物資的發(fā)放4.5.1庫均要仔細填寫《領料小票》各項內(nèi)容。4.5.2對需要追溯的物資按要求填寫《材料可追溯性記錄卡》。4.5.3實現(xiàn)追溯物資的范圍：a鋼材;b水泥;c機電設備;d大型預制混凝土構件;e管道安裝的大型設備、配件。4.5.4問題后能及時分析、查明原因，分清責任。4.5.5化學、易燃易爆、有毒有害等危險物資在領用、發(fā)放時，進行書面安全技術交底。4.5.6序》要求處理。5相關文件5.1《文件控制程序》5.2《記錄控制程序》5.3《不合格品控制程序》5.4《廢棄物管理程序》5.5《項目施工管理守則》5.6《常用建材質(zhì)量標準及檢驗取樣方法》6記錄6.1材料需用量計劃表6.2材料采購計劃表6.3供方預審表6.4供方評定表6.5合格供方名冊6.6合格供方抽驗審核表6.7材料驗收記錄6.8水泥（外加劑）驗收記錄6.9鋼材驗收記錄6.10收料小票6.11收料（產(chǎn)品）單6.12施工任務書6.13領料小票6.14材料可追溯性記錄卡6.15丟失損壞記錄6.16顧客產(chǎn)品臺帳6.17物資緊急放行申請表5物資管理5.1一般規(guī)定5.1.1主控部門，分公司材料科負責分公司的材料管理與物資的采供工作，項目部材料組負責項目材料的收、管、發(fā)工作。5.1.2作。5.1.3集上報有關資料。5.1.4的登記、收集、整理。及時歸檔，健全各種內(nèi)業(yè)資料、報表、臺帳。5.2計劃編制5.2.1定主要材料總需用量明細、分階段輔材總價控制臺帳。5.2.2施工工長依據(jù)工程進度計劃編制分部或分項工程材料需用量計5.2.3料采購計劃，報分公司材料科進行集中招標采購。5.3采購與供應5.3.1分公司招標采購組要嚴格按招投標方法進行采購。5.3.2資招標后方可簽訂采購合同。5.3.3格控制材質(zhì)、價格、數(shù)量。5.3.42000元以下的零星材料、機配件等采購，材料組可在市場上擇優(yōu)選購。5.4現(xiàn)場材料管理5.4.1時索取材料的合格證、檢驗證等相關資料，妥善保存，及時歸檔。5.4.2料按不同類別、規(guī)格分別存放，實行“四號定位“五五碼放。做到帳、物、卡三相符，保持庫內(nèi)整潔。5.4.3的材料發(fā)放。并及時做好追溯記錄。5.4.4等應及時回收、歸類。5.4.5的規(guī)定執(zhí)行。5.5材料內(nèi)業(yè)管理5.5.1資料臺帳。5.5.1.1人員崗位責任制、材料工作管理手冊、國家和行業(yè)的規(guī)定、規(guī)范。5.5.1.2錄表等。5.5.2項目部內(nèi)業(yè)資料5.5.2.1責任制、供方合格名冊、上級頒發(fā)的規(guī)范及標準。5.5.2.2項目工地材料管理內(nèi)業(yè)資料臺帳包括：材料采購計劃臺帳、交流單、各種材料驗收記錄、材料標識卡片、驗收小票、領料小票、施工任務書、材料追溯表、水泥出庫記錄、節(jié)約臺帳、月末收支存、工具收發(fā)憑證、周轉工具需用計劃臺帳、勞務隊使用周轉工具合同、周轉工具攤銷結算臺帳、污染型環(huán)境因素清單及評價表、EMS重要環(huán)境因素清單、重點施加影響相關方一覽表、OHS一般危險源清單。5.6材料盤點與結轉5.6.1及時對所有物資材料進行全面盤點，列出清單，報分公司材料科。5.6.2科和項目部定價后，直接轉入，建立帳目，劃清帳款。5.6.3后轉入分公司材料科，由材料科再結轉另一個項目部。5.6.4材料現(xiàn)場管理常用表格材料驗收單承運單位字號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量起點止點需要說明的問題備注此單一試三聯(lián)：第一聯(lián)白聯(lián)工地存差；第二聯(lián)黃聯(lián)供料單位憑此聯(lián)轉帳；第三聯(lián)藍臉運輸單位憑此聯(lián)結算運費收料單位收料員年月日領料小票年月日類別材料名稱規(guī)格單位數(shù)量使用單(部)位備注領用人：制單合格供方抽驗審核表單位名稱產(chǎn)品名稱規(guī)格樣品評估信譽評估化驗結果化驗單號評定結果參評人員制表：日期：山西省第一建筑工程公司收料﹙產(chǎn)品﹚單年月日供應客戶收料倉庫收料地點采購員數(shù)量類別產(chǎn)品名稱規(guī)格計量應收實收單價總價驗收意見單位主管科長保管員制單工地保管員保留材料需用量計劃表年月日序號材料名稱技術要求單位需