地產(chǎn)集團(tuán)供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度模板

13/13地產(chǎn)集團(tuán)供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度1.

引言1.1

為建立對(duì)與集團(tuán)東南區(qū)域所有目相關(guān)的供應(yīng)商的評(píng)價(jià)機(jī)制，明確對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)要求，統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證評(píng)價(jià)結(jié)果全面、系統(tǒng)、公開(kāi)、公平、公正。1.2

通過(guò)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度的制定，建立東南區(qū)域?qū)Ω黝?lèi)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)機(jī)制、分級(jí)管理制度，督促供應(yīng)商搭架高效率、有序、適合與東南區(qū)域合作的組織架構(gòu)和服務(wù)體系，使其與所有目溝通順暢，保障運(yùn)營(yíng)方案順當(dāng)實(shí)施，促進(jìn)與合作供應(yīng)商能夠建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。2.

術(shù)語(yǔ)和定義2.1

集團(tuán)集中采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)是指由集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目公司對(duì)集團(tuán)集中采購(gòu)材料設(shè)備類(lèi)供應(yīng)商履約狀況、協(xié)作服務(wù)狀況進(jìn)行的評(píng)價(jià)。2.2

總包類(lèi)供應(yīng)商評(píng)價(jià)是指由區(qū)域、項(xiàng)目公司對(duì)各自項(xiàng)目的土建總包、精裝總包單位履約狀況、協(xié)作服務(wù)狀況進(jìn)行的評(píng)價(jià)。2.3

甲分包類(lèi)供應(yīng)商評(píng)價(jià)是指由區(qū)域、項(xiàng)目公司對(duì)各自項(xiàng)目的幕墻門(mén)窗工程、景觀工程等施工單位的履約狀況、協(xié)作服務(wù)狀況進(jìn)行的評(píng)價(jià)。2.4

材料設(shè)備類(lèi)供應(yīng)商評(píng)價(jià)是指由區(qū)域、項(xiàng)目公司對(duì)各自項(xiàng)目的非集團(tuán)集中采購(gòu)材料設(shè)備類(lèi)供應(yīng)商的履約狀況、協(xié)作服務(wù)狀況進(jìn)行的評(píng)價(jià)。2.5

咨詢類(lèi)供應(yīng)商評(píng)價(jià)是指由區(qū)域、項(xiàng)目公司對(duì)各自項(xiàng)目的咨詢類(lèi)（包括造價(jià)咨詢、監(jiān)理咨詢等）供應(yīng)商的履約狀況、協(xié)作服務(wù)狀況進(jìn)行的評(píng)價(jià)。2.6供應(yīng)商分級(jí)依據(jù)協(xié)議期內(nèi)集團(tuán)、區(qū)域及項(xiàng)目公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果，確定供應(yīng)商為優(yōu)秀A級(jí)、合格B級(jí)、不合格C級(jí)、黑名單D級(jí)。3.

職責(zé)3.1

東南區(qū)域成本管理中心3.1.1組織制定、修訂和說(shuō)明本制度。3.1.2負(fù)責(zé)東南區(qū)域供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作的組織、實(shí)施，同時(shí)對(duì)所有目評(píng)價(jià)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與考核。3.1.3

負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就合作和評(píng)價(jià)過(guò)程中反饋的重大問(wèn)題進(jìn)行溝通和推

動(dòng)解決。3.1.4

負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果的分析總結(jié)、分級(jí)定級(jí)，以及東南區(qū)域公司內(nèi)部的專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。3.1.5負(fù)責(zé)對(duì)東南區(qū)域集中采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，組織修正評(píng)價(jià)，判定是否續(xù)約。3.1.6負(fù)責(zé)對(duì)每次評(píng)價(jià)工作的檔案資料文件資料進(jìn)行整理與歸檔。3.1.7負(fù)責(zé)組織東南區(qū)域相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、所有目公司相關(guān)人員與供應(yīng)商的溝通，包括日常和定時(shí)的溝通。3.1.8負(fù)責(zé)總結(jié)在評(píng)價(jià)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的東南區(qū)域、項(xiàng)目公司的管理系統(tǒng)問(wèn)題，提出解決方案。3.2

東南區(qū)域項(xiàng)管客服中心3.2.1

負(fù)責(zé)幫助東南區(qū)域成本管理中心制定、修訂本制度。3.2.3

負(fù)責(zé)對(duì)東南區(qū)域內(nèi)材料設(shè)備和工程質(zhì)量的飛檢工作。3.2.3

負(fù)責(zé)東南區(qū)域供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作的組織、實(shí)施，同時(shí)對(duì)所有目評(píng)價(jià)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與考核。3.2.4負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就合作和評(píng)價(jià)過(guò)程中反饋的重大問(wèn)題進(jìn)行溝通和推

動(dòng)解決。3.3

項(xiàng)目公司工程部3.3.1負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)價(jià)中相應(yīng)各維度的具體評(píng)價(jià)工作。3.3.2負(fù)責(zé)與供應(yīng)商基于本項(xiàng)目的溝通、要求與協(xié)作，具體跟進(jìn)和推動(dòng)問(wèn)題的解決。3.3.3

負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容、表格收集匯總工作，并及時(shí)提報(bào)區(qū)域平臺(tái)。4

具體要求4.1

評(píng)價(jià)時(shí)間和定級(jí)時(shí)間4.1.1評(píng)價(jià)時(shí)間：每半年組織一次，分別為月份和1月份。4.1.2定級(jí)時(shí)間：每年月30日依據(jù)上一年度1月份和本年度月份所得分?jǐn)?shù)對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行定級(jí)。東南區(qū)域供應(yīng)商在下一籌備招標(biāo)時(shí)定級(jí)。4.2

評(píng)價(jià)內(nèi)容4.2.1材料設(shè)備類(lèi)供應(yīng)商4.2.1.1產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力（包括深化設(shè)計(jì)協(xié)作狀況）、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作狀況、付款及結(jié)算方面的協(xié)作狀況、售后服務(wù)狀況。4.2.1.2飛行檢查是材料設(shè)備類(lèi)供應(yīng)商評(píng)價(jià)內(nèi)容的重要組建部分，對(duì)于在飛檢中發(fā)覺(jué)存在蓄意欺詐等惡意行為的，該供應(yīng)商四年內(nèi)不得參加?xùn)|南區(qū)域范圍內(nèi)所有招投標(biāo)工作。4.2.2

總包類(lèi)供應(yīng)商4.2.2.1過(guò)程評(píng)價(jià)：過(guò)程飛檢成果、工程管理（包括進(jìn)度、分包管理）、成本管理（變更簽證、付款協(xié)作）、質(zhì)量平安事故扣分項(xiàng)。4.2.2.2交付評(píng)價(jià)：交付階段飛檢成果、工程管理（資料文件資料、入住協(xié)作）、修理修繕管理、成本管理、滲漏事故扣分項(xiàng)。4.2.2.3后評(píng)價(jià)：保修管理、成本管理、滲漏事故扣分項(xiàng)。4.2.3甲分包類(lèi)供應(yīng)商4.2.3.1質(zhì)量：過(guò)程飛檢和交付飛檢狀況、修理修繕保養(yǎng)狀況。4.2.3.2協(xié)作：與工程、成本、設(shè)計(jì)和物業(yè)相關(guān)部門(mén)的協(xié)作狀況。4.2.3.3扣分項(xiàng)：進(jìn)度、質(zhì)量和施工方面出現(xiàn)重大事故的。4.2.4咨詢類(lèi)供應(yīng)商（造價(jià)咨詢）4.2.4.1基本要求：出勤、周報(bào)及時(shí)性等。4.2.4.2施工過(guò)程管理：設(shè)計(jì)變更測(cè)算、一單一結(jié)。4.2.4.3

預(yù)結(jié)算管理。4.2.4.4

協(xié)議管理。4.3

評(píng)價(jià)工作的實(shí)施要求4.3.1對(duì)所有目公司的工作實(shí)施要求4.3.1.1項(xiàng)目公司相關(guān)人員依照“附件1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)表”的評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際狀況為依據(jù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。4.3.1.2項(xiàng)目公司評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)會(huì)議決策確認(rèn)并在供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)起審批（附會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽掃描件）。由項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后，提交給東南區(qū)域公司；4.3.2

對(duì)東南區(qū)域成本管理中心的工作實(shí)施要求4.3.2.1要對(duì)所有目公司提交的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行整理、匯總、分析和總結(jié)；對(duì)于評(píng)價(jià)得分不合格的，要進(jìn)行再次核實(shí)，以確保評(píng)價(jià)得分能夠有據(jù)可依、客觀、公正。4.3.2.2組織專(zhuān)題會(huì)議就評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，并在供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)起審批（附會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽掃描件），由東南區(qū)域總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)。4.3.2.3對(duì)于單項(xiàng)評(píng)價(jià)不合格分項(xiàng)，東南區(qū)域成本管理中心進(jìn)行核實(shí)，組織項(xiàng)目公司、供應(yīng)商高層就不合格問(wèn)題進(jìn)行充分溝通、擬定措施、跟進(jìn)推動(dòng)解決問(wèn)題，同時(shí)需籌備具體的書(shū)面資料文件資料和過(guò)程依據(jù)，隨東南區(qū)域整體評(píng)價(jià)結(jié)果一同提交集團(tuán)。4.3.2.4針對(duì)評(píng)價(jià)中反饋的重大問(wèn)題，由東南區(qū)域成本管理中心牽頭，組織供應(yīng)商高層、項(xiàng)目公司進(jìn)行問(wèn)題溝通與解決。溝通履行后，由東南區(qū)域成本管理中心編制會(huì)議紀(jì)要。由于誤會(huì)造成或產(chǎn)生的不合理評(píng)價(jià)2日內(nèi)履行修正評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)的客觀性。每期評(píng)價(jià)后，由東南區(qū)域成本管理中心對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)采協(xié)議即將到期供應(yīng)商做續(xù)約判定，東南區(qū)域立項(xiàng)審批會(huì)審批通過(guò)后，由東南區(qū)域成本管理中心展開(kāi)續(xù)約談判。4.4

供應(yīng)商分級(jí)管理4.4.1對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)包括：優(yōu)秀A級(jí)、合格B級(jí)、不合格C級(jí)、黑名單D級(jí)。4.4.2分級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲原則4.4.2.1集團(tuán)、區(qū)域及城市集中采購(gòu)材料設(shè)備類(lèi)供應(yīng)商認(rèn)定級(jí)別認(rèn)定資格/資質(zhì)獎(jiǎng)懲原則優(yōu)秀A級(jí)1、

安裝/施工類(lèi)供應(yīng)商定級(jí)分?jǐn)?shù)≥85分且僅總評(píng)價(jià)項(xiàng)數(shù)5%及以下為不合格評(píng)價(jià)（單項(xiàng)評(píng)價(jià)得分低于70分）的供應(yīng)商定級(jí)為優(yōu)秀A級(jí)供應(yīng)商。2、

僅供貨類(lèi)供應(yīng)商定級(jí)分?jǐn)?shù)≥88分且僅總評(píng)價(jià)項(xiàng)數(shù)5%及以下為不合格評(píng)價(jià)（單項(xiàng)評(píng)價(jià)得分低于70分）的供應(yīng)商定級(jí)為優(yōu)秀A級(jí)供應(yīng)商。1、

可取得續(xù)約資格/資質(zhì)，立項(xiàng)審批會(huì)審批通過(guò)后展開(kāi)續(xù)約談判；2、

如招標(biāo)，同等條件下優(yōu)先中標(biāo)，即在確定定標(biāo)原則時(shí)，明確優(yōu)秀A級(jí)供應(yīng)商可享有高于最低標(biāo)價(jià)格一定百分比的優(yōu)先中標(biāo)權(quán)（百分比不得高于5%），其中標(biāo)價(jià)格要與最低價(jià)全都或更低；合格B級(jí)1、

安裝/施工類(lèi)供應(yīng)商定級(jí)分?jǐn)?shù)≥85分（僅供貨類(lèi)供應(yīng)商定級(jí)分?jǐn)?shù)≥88分），但有總評(píng)價(jià)項(xiàng)數(shù)5%以上為不合格評(píng)價(jià)（單項(xiàng)評(píng)價(jià)得分低于70分）的供應(yīng)商定級(jí)為合格B級(jí)供應(yīng)商；2、

安裝/施工類(lèi)供應(yīng)商定級(jí)分?jǐn)?shù)70分≤綜合評(píng)價(jià)得分<85分（僅供貨類(lèi)供應(yīng)商定級(jí)分?jǐn)?shù)70分≤綜合得分＜88分）的供應(yīng)商定級(jí)為B級(jí)供應(yīng)商。1、

原則上不行續(xù)約，可參加下一協(xié)議期的投標(biāo)；2、

在市場(chǎng)上、行業(yè)內(nèi)，具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，如無(wú)重大失誤，可提出續(xù)約建議，立項(xiàng)審批會(huì)審批通過(guò)后展開(kāi)續(xù)約談判。不合格C級(jí)一個(gè)協(xié)議期內(nèi)的綜合評(píng)價(jià)得分為70分以下的供應(yīng)商定級(jí)為不合格C級(jí)供應(yīng)商。兩年內(nèi)不得參加招標(biāo)；黑名單D級(jí)在合作過(guò)程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題、供貨問(wèn)題等重大違約事項(xiàng)的；在飛檢中發(fā)覺(jué)存在欺詐等惡意行為的。四年內(nèi)不得參加集團(tuán)及各區(qū)域的采購(gòu)招標(biāo)，同時(shí)依據(jù)狀況確定是否終止現(xiàn)有合作協(xié)議及展開(kāi)相關(guān)賠付。4.4.2.2

總包類(lèi)供應(yīng)商認(rèn)定級(jí)別認(rèn)定資格/資質(zhì)獎(jiǎng)懲原則優(yōu)秀A級(jí)定級(jí)成果90分以上，且無(wú)個(gè)別項(xiàng)目后評(píng)估連續(xù)兩次及以上低于70分；集團(tuán)、區(qū)域第三方過(guò)程評(píng)估施工單位年度平均成果≧95（評(píng)估次數(shù)不少于三次）；年度內(nèi)未被停標(biāo)處罰。1、

納入“合格總包資源庫(kù)”2、

如接受區(qū)域公司當(dāng)年戰(zhàn)略總包商務(wù)底價(jià)且與區(qū)域公司連續(xù)合作達(dá)3年以上者，可直接進(jìn)入“區(qū)域戰(zhàn)略總包資源庫(kù)”，并依照審批后的年度總包招標(biāo)方案直接承接項(xiàng)目。3、

在參加項(xiàng)目單標(biāo)段總包招標(biāo)中，技術(shù)標(biāo)可享有一定加分優(yōu)惠，具體方法由各區(qū)域公司自行制定并報(bào)集團(tuán)審批，原則上一年內(nèi)不得修訂合格B級(jí)1、

定級(jí)成果70~89分且“無(wú)個(gè)別項(xiàng)目過(guò)程評(píng)估或后評(píng)估連續(xù)兩次及以上低于70分”，且集團(tuán)、區(qū)域第三方過(guò)程評(píng)估施工單位年度平均成果91≤平均成果＜95（評(píng)估次數(shù)不少于三次）。2、

定級(jí)成果90分以上但“有個(gè)別項(xiàng)目過(guò)程評(píng)估或后評(píng)估連續(xù)兩次及以上低于70分的”，且集團(tuán)、區(qū)域第三方過(guò)程評(píng)估施工單位年度平均成果91≤平均成果＜95（評(píng)估次數(shù)不少于三次）。1、

納入“合格總包資源庫(kù)”2、

無(wú)資格/資質(zhì)成為“區(qū)域戰(zhàn)略總包”3、

可參加項(xiàng)目單標(biāo)段的總包招標(biāo)，但不享有加分優(yōu)惠不合格C級(jí)1、

定級(jí)成果低于70分的2、

定級(jí)成果70~89分但“有個(gè)別項(xiàng)目過(guò)程評(píng)估或后評(píng)估連續(xù)兩次及以上低于70分的3、

一個(gè)項(xiàng)目交付履約評(píng)估不合格4、

集團(tuán)、區(qū)域第三方過(guò)程評(píng)估施工單位年度平均成果＜91（評(píng)估次數(shù)不少于三次）的1、

從“合格總包資源庫(kù)”或“戰(zhàn)略總包資源庫(kù)”中刪除2、

不得參加?xùn)|南區(qū)域二年內(nèi)所有項(xiàng)目總包單位的招投標(biāo)黑名單D級(jí)1、

在合作過(guò)程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題、重大違約行為的；2、

在飛檢中發(fā)覺(jué)存在欺詐等惡意行為的。3、

以項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)為條件，有意停工索賠。干擾公司辦公場(chǎng)地、售樓中心或公司其他辦公場(chǎng)所，造成惡劣影響。四年內(nèi)不得參加?xùn)|南區(qū)域的采購(gòu)招標(biāo)，同時(shí)依據(jù)狀況確定是否終止現(xiàn)有合作協(xié)議及展開(kāi)相關(guān)賠付。4.4.2.3

甲分包類(lèi)認(rèn)定級(jí)別認(rèn)定資格/資質(zhì)獎(jiǎng)懲原則優(yōu)秀A級(jí)履商定級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)85分以上，且“集團(tuán)第三方過(guò)程和交付評(píng)估”僅兩次及以下低于70分的；集團(tuán)、區(qū)域第三方過(guò)程評(píng)估施工單位年度平均成果≧95（評(píng)估次數(shù)不少于三次）；年度內(nèi)未被停標(biāo)處罰。1、

參加投標(biāo)，可享有優(yōu)惠，具體優(yōu)惠原則由各區(qū)域公司自行確定2、

連續(xù)兩次評(píng)定為A級(jí)可具備成為區(qū)域戰(zhàn)略合作伙伴資格/資質(zhì)合格B級(jí)1、

履商定級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)70分（含）~85分（不含），且集團(tuán)、區(qū)域第三方過(guò)程評(píng)估施工單位年度平均成果91≤平均成果＜95（評(píng)估次數(shù)不少于三次，不含門(mén)窗D1階段）。2、

履商定級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)85分以上，但“集團(tuán)第三方過(guò)程和交付評(píng)估”兩次及以上低于70分，且集團(tuán)、區(qū)域第三方過(guò)程評(píng)估施工單位年度平均成果91≤平均成果＜95（評(píng)估次數(shù)不少于三次，不含門(mén)窗D1階段）。可參加投標(biāo)，不享有優(yōu)惠不合格C級(jí)1、

履商定級(jí)評(píng)估分?jǐn)?shù)低于70分的集團(tuán)、區(qū)域第三方過(guò)程評(píng)估施工單位年度平均成果＜91（評(píng)估次數(shù)不少于三次）的二年內(nèi)不得參加?xùn)|南區(qū)域范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的招投標(biāo)黑名單D級(jí)1、

合作中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、平安事故及其他重大違約事項(xiàng)的2、

在飛檢中發(fā)覺(jué)存在欺詐等惡意行為的。3、

以項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)為條件，有意停工索賠的。干擾公司辦公場(chǎng)地、售樓中心或公司其他辦公場(chǎng)所，造成惡劣影響得的。四年內(nèi)不得參加?xùn)|南區(qū)域范圍內(nèi)所有采購(gòu)招標(biāo),同時(shí)依據(jù)狀況確定是否終止現(xiàn)有合作協(xié)議及展開(kāi)相關(guān)賠付。4.4.2.4

咨詢類(lèi)認(rèn)定級(jí)別建議認(rèn)定資格/資質(zhì)建議獎(jiǎng)懲原則優(yōu)秀A級(jí)履商定級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)85分或以上，其中施工監(jiān)理單位還需在集團(tuán)、區(qū)域第三方過(guò)程評(píng)估項(xiàng)目年度平均成果≧95（評(píng)估次數(shù)不少于三次，不含門(mén)窗D1階段）；且年度內(nèi)未被停標(biāo)處罰。1、

參加投標(biāo)，可享有優(yōu)惠2、

連續(xù)兩次評(píng)定為A級(jí)可具備成為戰(zhàn)略合作伙伴資格/資質(zhì)合格B級(jí)履商定級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)70分（含）~85分（不含），其中施工監(jiān)理單位還需在集團(tuán)、區(qū)域第三方過(guò)程評(píng)估項(xiàng)目年度平均成果91≤平均成果＜95（評(píng)估次數(shù)不少于三次，不含門(mén)窗D1階段）。可參加投標(biāo)，不享有優(yōu)惠不合格C級(jí)1、

履商定級(jí)評(píng)估分?jǐn)?shù)低于70分的，施工監(jiān)理單位在集團(tuán)、區(qū)域第三方過(guò)程評(píng)估項(xiàng)目年度平均成果＜91（評(píng)估次數(shù)不少于三次）。二年內(nèi)不得參加所有項(xiàng)目的招投標(biāo)黑名單D級(jí)1、

合作中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、平安事故及其他重大違約事項(xiàng)的2、

在飛檢中發(fā)覺(jué)存在欺詐等惡意行為的。3、

以項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)為條件，有意停工索賠的。干擾公司辦公場(chǎng)地、售樓中心或公司其他辦公場(chǎng)所，造成惡劣影響得的。四年內(nèi)不得參加所有采購(gòu)招標(biāo),同時(shí)依據(jù)狀況確定是否終止現(xiàn)有合作協(xié)議及展開(kāi)相關(guān)賠付。4.4.3定級(jí)分?jǐn)?shù)的計(jì)算規(guī)則4.4.3.1

東南區(qū)域集中采購(gòu)材料設(shè)備類(lèi)供應(yīng)商4.4.3.1.1定級(jí)參考區(qū)間：自集采協(xié)議簽訂起，至制定本類(lèi)材料下一

協(xié)議期采購(gòu)招標(biāo)方案時(shí)間段內(nèi)的各期評(píng)價(jià)得分；4.4.3.1.2新簽供應(yīng)商定級(jí)計(jì)算原則：參考區(qū)間內(nèi)如有4次評(píng)價(jià)得分的，每期評(píng)價(jià)得分權(quán)重分別為10%、30%、30%、30%；如有3次評(píng)價(jià)得分的，每期評(píng)價(jià)得分權(quán)重分別為20%、40%、40%；如僅有2次評(píng)價(jià)得分的，權(quán)重分別為40%、60%。4.4.3.1.3續(xù)約供應(yīng)商定級(jí)計(jì)算原則：綜合評(píng)價(jià)得分為參考區(qū)間內(nèi)每次評(píng)價(jià)得分的平均分。4.4.3.1.4東南區(qū)域成本管理中心應(yīng)建立與供應(yīng)商有效的溝通渠道，除要做到日常業(yè)務(wù)及時(shí)溝通外，還應(yīng)將每次評(píng)價(jià)得分、暫定分級(jí)、定級(jí)認(rèn)定等整體狀況，與供應(yīng)商高層進(jìn)行充分溝通，明確東南區(qū)域?qū)?yīng)商管理的要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于合作和評(píng)價(jià)過(guò)程中反饋的問(wèn)題，要引起供應(yīng)商足夠的重視，共同尋求解決方案并跟進(jìn)落實(shí)。4.4.3.2

總包類(lèi)供應(yīng)商4.4.3.2.1定級(jí)參考區(qū)間：上一年度1月和本年度月份評(píng)價(jià)得分。4.4.3.2.2定級(jí)計(jì)算原則：如無(wú)后評(píng)價(jià)，定級(jí)分?jǐn)?shù)=上一年度所有過(guò)程評(píng)價(jià)得分平均值*50%+上一年度所有交付評(píng)價(jià)得分平均值*50%；如有后評(píng)價(jià)，定級(jí)分?jǐn)?shù)=上一年度所有過(guò)程評(píng)價(jià)得分平均值*40%+上一年度所有交付評(píng)價(jià)得分平均值*40%+上一年度所有后評(píng)價(jià)得分平均值*20%。4.4.3.3

其他品類(lèi)（甲分包類(lèi)、非集中采購(gòu)材料設(shè)備類(lèi)、咨詢類(lèi)）供應(yīng)商4.4.3.3.1定級(jí)參考區(qū)間：上一年度1月和本年度月份評(píng)價(jià)得分。4.4.3.3.2定級(jí)計(jì)算原則：上一年度所有評(píng)價(jià)得分平均值。制度附件附件1：供應(yīng)商評(píng)價(jià)表供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（區(qū)域平臺(tái)評(píng)價(jià)表）供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商類(lèi)別：集采協(xié)議名稱：履約日期：序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng)價(jià)人簽字問(wèn)題說(shuō)明評(píng)價(jià)部門(mén)1問(wèn)題解決的及時(shí)性及落實(shí)效果5良好

5分

合格

4分

不合格

≤3分區(qū)域平臺(tái)集采供應(yīng)商管理部門(mén)2集團(tuán)定標(biāo)后，與區(qū)域公司對(duì)接服務(wù)狀況5良好

5分

合格

4分

不合格

≤3分3對(duì)所有目的協(xié)作服務(wù)狀況5良好

5分

合格

4分

不合格