非住宅項目移交管理辦法模板

14/14非住宅項目移交管理方法一、編制說明1．編制意義為規(guī)范非住宅項目開業(yè)后移交工作，明確各區(qū)域或項目公司、地方運營公司等相關(guān)部門的工作職責(zé)與工作內(nèi)容，建立切實可行的業(yè)務(wù)流程，確保非住宅項目開業(yè)后順當(dāng)移交，特制定本方法。2．適用范圍本方法適用于XX服務(wù)集團非住宅運營管理中心管轄的自持物業(yè)范圍。3．移交時間3.1非住宅項目的移交時間：以開業(yè)日為移交工作的開始時間，按方案運營要求的移交時間為移交工作的終止時間。3.2專項移交時間3.2.1“智能化管理系統(tǒng)”（含BA系統(tǒng)、節(jié)能措施及分項計量系統(tǒng)）的移交含在非住宅項目移交內(nèi)，移交時間與非住宅項目移交時間相同；3.2.2消防測試履行—開業(yè)后95天內(nèi)履行消防系統(tǒng)測試合格報告，并履行所有消防隱患整改。4.方法執(zhí)行時間本管理方法適用于xxxx年x月x日后開業(yè)項目。

二、重點環(huán)節(jié)管控要點1、工程遺留問題提序號工作事項時間節(jié)點要求管控要點責(zé)任人履行成果成果深度驗收標(biāo)準(zhǔn)1籌備工作開業(yè)前6個月1.項目開業(yè)日前6個月，工程部應(yīng)參加到工程中，包括過程檢查、系統(tǒng)調(diào)試、分部分項驗收等；2.項目公司應(yīng)協(xié)作運營公司進(jìn)行檢查、調(diào)試、驗收工作。運營公司工程副總項目公司工程副總開業(yè)前1.項目公司按協(xié)議商定負(fù)責(zé)組織施工及供貨單位對運營公司相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)；2.運營公司相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)在開業(yè)前履行強電、電梯、暖通、弱電、消防等系統(tǒng)及設(shè)備的操作、維保培訓(xùn)，受訓(xùn)人員考試合格。項目公司工程副總運營公司工程副總2工程遺留問題清單提交開業(yè)后15日（一次）開業(yè)后45日（二次）1.整改遺留問題應(yīng)按暖通、強電、弱電、電梯、給排水、消防平安、土建裝飾“七大專業(yè)”進(jìn)行統(tǒng)計匯總；2.公共區(qū)域、步行街商鋪、每個主(次)力店分表格填寫，依照“七大專業(yè)”匯總各自工程遺留問題（附帶問題照片并進(jìn)行說明）；3.工程遺留問題性質(zhì)依照施工質(zhì)量問題、施工未完項、設(shè)計未含項、運營需求項四類分別進(jìn)行描述；4.運營公司在開業(yè)后15日及開業(yè)后45日內(nèi)將《20XX

年XX項目工程遺留問題清單（匯總）》上報至項目公司，并抄送運營總部管理中心工程部、質(zhì)量監(jiān)管部。運營公司工程副總

項目公司工程副總《20XX年XX項目工程遺留問題清單（匯總）》（含《XX遺留問題匯報材料PPT》）序號工作事項時間節(jié)點要求管控要點責(zé)任人履行成果成果深度驗收標(biāo)準(zhǔn)3設(shè)備名錄編制履行開業(yè)后30日1.設(shè)備名錄內(nèi)容應(yīng)包含：（1）項目概況：項目名稱、項目照片或效果圖、項目概況；（2）設(shè)備臺賬：系統(tǒng)設(shè)備概述、各專業(yè)設(shè)備明細(xì)表；編制職工或員工應(yīng)知應(yīng)會；（3）客流計數(shù)系統(tǒng)：客流計數(shù)系統(tǒng)概述、客流統(tǒng)計主要設(shè)備清單、客流統(tǒng)計點位列表、客流計數(shù)系統(tǒng)圖、客流計數(shù)系統(tǒng)平面圖；（4）設(shè)備名錄（客流）：客流設(shè)備名錄。2.項目設(shè)備名錄包含五個資料文件,分別為：（1）項目概況；（2）項目設(shè)備臺帳；（3）項目客流計數(shù)系統(tǒng)概述；（4）項目設(shè)備名錄（客流）；（5）合訂稿—項目設(shè)備名錄（前四個資料文件的合訂稿）。3.設(shè)備名錄清單依照暖通、強電、弱電、電梯、給排水、消防平安、土建裝飾七大專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計匯總。4.運營公司在開業(yè)后30日內(nèi)將上述資料文件上報至物業(yè)集團本部工程部，并抄送物業(yè)集團本部工程部移交專員、文員。運營公司工程負(fù)責(zé)人1.項目概況；2.項目設(shè)備臺帳；3.項目客流計數(shù)系統(tǒng)概述；4.項目設(shè)備名錄（客流）；5.合訂稿《項目設(shè)備名錄》。2、工程遺留問題整改

序號工作事項時間節(jié)點要求管控要點責(zé)任人履行成果成果深度驗收標(biāo)準(zhǔn)1遺留問題整改籌備工作1.項目公司設(shè)立移交小組，當(dāng)?shù)剡\營公司設(shè)立接收小組，兩公司總經(jīng)理分別擔(dān)任組長；2.項目公司工程負(fù)責(zé)人、運營公司工程負(fù)責(zé)人為移交單位、接收單位的直接負(fù)責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)移交、接收事宜，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)工程實體和資料文件資料的移交、驗收接管；3.各方溝通辦理接管方案，組織交接培訓(xùn)、組織設(shè)備操作培訓(xùn)。項目公司總經(jīng)理運營公司總經(jīng)理2遺留問題整改的周消項報告每周三12：001.運營公司工程部專人負(fù)責(zé)與項目公司每周定時召開專項會議，解決工程遺留問題，推動整改并消項；2.運營公司工程部應(yīng)在移交問題提交后每周三12:00前將《工程遺留問題-周報》、《項目遺留問題分類統(tǒng)計表》（經(jīng)過項目公司及運營公司簽字確認(rèn)）、《項目工程遺留問題清單》上報至集團物業(yè)本部工程部，并抄送項目集團相關(guān)部門。運營公司工程負(fù)責(zé)人

項目公司工程負(fù)責(zé)人1.項目工程遺留問題清單;2.工程遺留問題--周報（簽字版）；3.項目遺留問題分類統(tǒng)計表（簽字版）消項的遺留問題整改應(yīng)達(dá)到相關(guān)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)且符合商場經(jīng)營需求。3工程遺留問題整改開業(yè)后90天內(nèi)1.項目公司針對移交問題整改的工作方案應(yīng)按下述方法分配整改任務(wù)量：（1）第一個月履行整改工作的30%；（2）第二個月履行整改工作的40%；（3）第三個月履行整改工作的30%；（4）第四個月由項目管理中心、質(zhì)量監(jiān)管部和運營總部進(jìn)行聯(lián)合檢查。2.項目公司負(fù)責(zé)依據(jù)整改方案，組織相關(guān)施工單位按期履行整改，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查。3.項目公司組織相關(guān)單位進(jìn)行整改工作，在移交前必需確保整改履行率不低于95%，且在移交時不應(yīng)遺留以下性質(zhì)的工程問題：（1）未按《平安管理制度》規(guī)定執(zhí)行的消防平安問題；（2）影響正常項目營運平安的設(shè)備設(shè)備問題；（3）影響項目正常營運的功能性問題；（4）施工未完項（含收邊收口）；（5）屋面及地下室滲漏點超過5處，租賃區(qū)域內(nèi)滲漏、電梯底坑滲漏的工程質(zhì)量問題。4.遠(yuǎn)程平安監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)在項目移交前應(yīng)按《項目遠(yuǎn)程平安監(jiān)控系統(tǒng)建造、驗收標(biāo)準(zhǔn)》由集團相關(guān)部門驗收合格。5.“智能化管理系統(tǒng)”應(yīng)在項目移交前調(diào)試履行。項目公司工程負(fù)責(zé)人

運營公司工程負(fù)責(zé)人《非住宅項目開業(yè)接管條件》3、移交資料文件資料籌備

序號工作事項時間節(jié)點要求管控要點履行成果成果深度驗收標(biāo)準(zhǔn)1機電設(shè)備操作培訓(xùn)合格開業(yè)前30天項目公司成本部、工程部負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)設(shè)備廠家對運營公司機電設(shè)備操作專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。履行專業(yè)人員培訓(xùn)培訓(xùn)考試合格2各種證照辦理及匯總清單完成開業(yè)后60日項目公司應(yīng)在開業(yè)后60日內(nèi)履行各種證照的辦理，包括不限于：1.二次供水檢測合格證（含水質(zhì)檢測報告）；2.污水排放許可證（含污水檢測報告）；3.雨水檢測報告；4.供水協(xié)議；5.供暖協(xié)議；6.供電協(xié)議；7.供氣協(xié)議；8.消防建審\驗收\開業(yè)檢查合格證；9.人防驗收報告；10.電梯檢測合格證（含電梯檢測報告）；11.交評報告；12.環(huán)評報告；13.防雷檢測報告；14.竣工備案證；15.其他相關(guān)資料文件。各類證照原件（特殊狀況或者復(fù)印件）提交運營簽字收存提交運營公司簽字、確認(rèn)、存檔3圖紙檔案及其他資料清單完成開業(yè)后50日1.項目公司負(fù)責(zé)組織按《項目移交接管圖紙資料文件資料一覽表》、要求匯總整理移交資料文件資料，可分為（不限于）竣工圖、設(shè)備設(shè)備資料文件資料、工程檔案資料文件資料等；要求圖紙資料文件資料齊全，現(xiàn)場與圖紙狀況全都，分系統(tǒng)匯總歸檔；2.設(shè)備采購及工程協(xié)議或訂單移交履行（含保修部分）；3.所有施工單位的聯(lián)系方式成冊并履行移交；4.運營公司負(fù)責(zé)核查竣工資料文件資料是否齊全、真實、有效，核對履行后，各方簽訂萬達(dá)項目移交接管圖紙資料文件資料一覽表。清單資料文件資料移交運營公司項目和運營副總共同簽字圖紙資料文件資料移交一覽表4機電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)備操作手冊及設(shè)備清單資料文件資料開業(yè)后80天1.機電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)備操作手冊或說明書移交履行；2.手冊要求具體描述系統(tǒng)安裝狀況、設(shè)備清單、調(diào)試方式及相關(guān)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)簡圖、使用和維護(hù)指導(dǎo)建議或意見等；3.項目公司工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計副總、成本副總和運營公司工程負(fù)責(zé)人共同簽字手冊移交履行表；4.運營公司就現(xiàn)場設(shè)備設(shè)備對比項目公司提供的設(shè)備清單清點履行，設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計及建造標(biāo)準(zhǔn)的要求，并與項目公司共同書面確認(rèn)。清單資料文件資料移交運營公司5保修書及清單匯總履行開業(yè)后80天項目公司成本部負(fù)責(zé)向運營公司提供所有設(shè)備、施工的保修書，包括但不限于總包單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商。清單資料文件資料移交運營公司6備品備件清單統(tǒng)計履行開業(yè)后80天1.項目公司工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位與運營公司工程部辦理備品備件移交工作；2.運營公司工程部負(fù)責(zé)對移交的備品備件、剩余工程材料參照移交資料文件資料開箱清單、施工協(xié)議統(tǒng)一清點，辦理入庫；3.對備品備件的所有的交接記錄，須由參加交接的各方代表簽字確認(rèn)。工程備品備件移交運營公司

7消防系統(tǒng)第三方檢測開業(yè)后95天1.應(yīng)確保第三方消防檢測檢查率為100%，且檢查結(jié)果全部合格；檢測出的問題應(yīng)全部整改履行；2.消防系統(tǒng)檢測合格報告應(yīng)上報物業(yè)集團本部品質(zhì)部等部門備案，同時抄送物業(yè)集團本部相關(guān)部門。消防系統(tǒng)檢測合格報告4、聯(lián)合驗收序號工作要點時間節(jié)點要求管控要點工作記錄成果深度驗收標(biāo)準(zhǔn)1總體要求1.移交各方對各系統(tǒng)各部位進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，要求各系統(tǒng)全部完工并調(diào)試履行，達(dá)到設(shè)計要求的使用功能，包括：強電、弱電、空調(diào)/采暖、消防監(jiān)控、消防水系統(tǒng)、給排水、電梯、建筑裝飾等；2.現(xiàn)場檢查時應(yīng)依照運營公司《項目移交檢查檢測標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。《項目移交檢查檢測標(biāo)準(zhǔn)》2機電系統(tǒng)驗收開業(yè)后90天1.驗收前，項目應(yīng)具備正式供電條件，且確保兩路或兩路以上的外電源接入。外電源計量電表應(yīng)過戶完畢，電費承擔(dān)方責(zé)任清晰；2.弱電系統(tǒng)應(yīng)全部安裝完畢且經(jīng)過調(diào)試合格運行，達(dá)到設(shè)計指標(biāo)；（其中消防系統(tǒng)驗收應(yīng)經(jīng)集團工程中心備案；BA系統(tǒng)應(yīng)在移交前履行調(diào)試驗收工作且經(jīng)規(guī)劃院簽字認(rèn)可）；3.電梯系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢，設(shè)備檔案、驗收合格證、設(shè)備登記卡等資料文件資料完整、各類鑰匙、工具交接完畢；4.消防水、電、風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試完畢，出具運行調(diào)試報告，達(dá)到設(shè)計指標(biāo)，調(diào)試報告應(yīng)經(jīng)項目公司和運營公司共同書面確認(rèn)合格；5.應(yīng)具備正式供水，市政供水計量水表過戶完畢，水費承擔(dān)方責(zé)任清晰；6.中心空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試完畢，出具運行調(diào)試報告，調(diào)試報告應(yīng)經(jīng)項目公司和運營公司共同書面確認(rèn)合格；7.遮陽簾、電動掛鉤、電動開啟窗等系統(tǒng)調(diào)試完畢，出具運行調(diào)試報告并經(jīng)項目公司和運營公司共同書面確認(rèn)合格；8.應(yīng)具備正式燃?xì)?，出具地方的燃?xì)庀到y(tǒng)驗收合格報告；9.應(yīng)具備正式的供熱系統(tǒng)（按設(shè)計，如有），如為市政集中供熱的，應(yīng)出具地方供熱單位的供熱系統(tǒng)及二次管線驗收合格報告，并設(shè)置熱計量，供熱配套及改造費承擔(dān)方責(zé)任清晰；調(diào)試合格、運行正常合格調(diào)試檢查結(jié)果（項目公司、運營公司書面確認(rèn)）

序號工作要點時間節(jié)點要求管控要點工作記錄成果深度驗收標(biāo)準(zhǔn)10.排水系統(tǒng)管線應(yīng)按設(shè)計施工，雨污分流且與市政管線貫穿，各排水系統(tǒng)排水效果良好，應(yīng)按設(shè)計圖經(jīng)過現(xiàn)場逐井通水通球檢查，且運營公司和項目公司書面確認(rèn)合格。3主力店驗收移交與項目同時移交1.進(jìn)場驗收：主力店及步行街小商戶的進(jìn)場驗收由運營公司組織進(jìn)行，項目公司、當(dāng)?shù)剡\營公司、主力店方及步行街小商戶參加；2.竣工驗收：主力店及步行街小商戶的竣工驗收由運營公司組織進(jìn)行，項目公司、當(dāng)?shù)剡\營公司、主力店方及步行街小商戶參加；3.移交：由運營公司負(fù)責(zé)。進(jìn)場移交由項目公司依照協(xié)議商定條件移交給主力店及步行街小商戶租賃方進(jìn)行店面裝修；開業(yè)移交由項目公司依照協(xié)議商定條件移交給主力店租賃方；項目公司在項目開業(yè)后履行對主力店管理方，即當(dāng)?shù)剡\營公司的移交；4.各次驗收、移交各方簽字形成《主力店及步行街小商戶進(jìn)場/驗收/移交審批會簽表》《主力店及步行街小商戶進(jìn)場/驗收/移交審批會簽表》4智能化管理系統(tǒng)聯(lián)合驗收開業(yè)后110天1.“智能化管理系統(tǒng)”（含BA系統(tǒng)、節(jié)能措施及分項計量系統(tǒng)）的移交含在項目移交內(nèi)，移交時間與項目移交時間相同；2.節(jié)能措施及分項計量、BA系統(tǒng)專項驗收履行，規(guī)劃院、物業(yè)集團本部進(jìn)行聯(lián)合驗收，書面確認(rèn)合格。驗收合格合格報告OA流程上報物業(yè)集團本部備案

序號工作要點時間節(jié)點要求管控要點工作記錄成果深度驗收標(biāo)準(zhǔn)5其他驗收移交開業(yè)后90天1.特種設(shè)備（含機械車位、擦窗機、壓力容器等）的檢測履行，并取得合格證；2.項目公司應(yīng)當(dāng)在開業(yè)前將所有電梯報當(dāng)?shù)卣J(rèn)可的電梯檢驗機構(gòu)檢驗，取得合格的檢驗報告，同時向負(fù)責(zé)電梯平安監(jiān)督管理的部門辦理使用登記，取得使用登記證書。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于電梯的顯著位置；3.項目公司在開業(yè)后三十日內(nèi)負(fù)責(zé)將相關(guān)技術(shù)資料文件資料和資料文件移交給運營、酒店管理、百貨等電梯使用單位。電梯使用單位應(yīng)將其存入平安技術(shù)檔案；4.因季節(jié)性特點，尚未能進(jìn)行調(diào)試的設(shè)備系統(tǒng)（如冬季開業(yè)項目的空調(diào)制冷系統(tǒng)）不納入移交范圍，具備條件后另行移交。檢測合格、運行正常合格報告、轉(zhuǎn)交履行（項目公司、運營公司書面確認(rèn)）

5、其它事項序號工作事項時間節(jié)點要求管控要點履行成果成果深度驗收標(biāo)準(zhǔn)1項目賠償商戶開業(yè)后100天因項目公司原因致使租戶損失的賠償工作確認(rèn)并結(jié)算履行。履行賠償商戶確認(rèn)函件2商戶賠償項目開業(yè)后100天因租戶原因致使項目公司損失的賠償工作確認(rèn)并結(jié)算履行。履行賠償項目公司確認(rèn)函件3分戶計量履行開業(yè)后100天有增值稅發(fā)票需求的主力店應(yīng)按租賃協(xié)議商定履行計量及收費。履行計量及收費正常開具增值稅發(fā)票4其他費用開業(yè)后100天1.項目公司與運營公司就相關(guān)費用達(dá)成全都并結(jié)算履行；2.費用包括不限于：開荒清潔費、旺場費、開業(yè)搶工費、綠植租賃費、物業(yè)費及暖氣費等。費用支付履行運營公司確認(rèn)6、項目移交大會序號工作事項時間節(jié)點要求管控要點履行成果成果深度驗收標(biāo)準(zhǔn)1移交標(biāo)準(zhǔn)1.移交條件應(yīng)符合設(shè)計和政府相關(guān)主管部門的要求；取得當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的對整體建筑的《消防驗收合格報告》，履行當(dāng)?shù)卣|(zhì)量檢查監(jiān)督部門竣工備案；2.在移交前由運營公司推舉三家以上有資質(zhì)的第三方消防檢測機構(gòu)，項目公司進(jìn)行招標(biāo)，承擔(dān)檢測費用，對消防系統(tǒng)做逐點測試和全面聯(lián)動測試，出具合格報告，上報物業(yè)集團本部備案；3.相關(guān)設(shè)備設(shè)備經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)試運行，各系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計要求使用功能。未投入過運行的設(shè)備暫未能進(jìn)行移交（不影響整體移交，個別設(shè)備待條件具備后單獨移交）；4.運營公司和項目公司應(yīng)依據(jù)《項目移交檢查檢測標(biāo)準(zhǔn)》（見附件6）對所接管設(shè)備進(jìn)行檢測，并驗收合格；5.運營公司在移交前提出的質(zhì)量問題及第三方消防檢測發(fā)覺的問題，應(yīng)在移交時均整改履行，并經(jīng)運營公司與項目公司確認(rèn)?！俄椖恳平粰z查檢測標(biāo)準(zhǔn)》2項目移交大會及《項目移交報告》上報開業(yè)后110天1.移交工作籌備就緒后，運營公司發(fā)起移交申請的OA流程，報物業(yè)集團本部工程中心、地產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)；2.待運營公司的移交申請批準(zhǔn)后，由項目公司發(fā)起召開移交大會會議申請流程；3.在項目的移交大會終止后，項目公司應(yīng)整理形成《項目移交報告》，報項目相關(guān)部門、物業(yè)集團本部工程中心、主管項目相關(guān)人員，作為項目后期管理的內(nèi)容及獎金分配依據(jù)，報告應(yīng)包括項目整體移交會簽單、場移交終止會議紀(jì)要及相關(guān)移交附件（移溝通程需及時填報質(zhì)量管理系統(tǒng)），《項目移交報告》流程應(yīng)包含下述資料文件：移溝通程審批履行移交大會會議紀(jì)要（簽字確認(rèn)資料文件掃描件）序號工作事項時間節(jié)點要求管控要點責(zé)任人履行成果成果深度驗收標(biāo)準(zhǔn)1）XX項目移交報告；2）第三方消防設(shè)備檢測報告（簽字確認(rèn)資料文件掃描件）及上報物業(yè)集團本部備案的OA流程；3）設(shè)備設(shè)備移交清單（簽字確認(rèn)資料文件掃描件）；4）項目圖紙資料文件資料移交清單（簽字確認(rèn)資料文件掃描件）；5）備品備件移交清單（簽字確認(rèn)資料文件掃描件）；6）計量儀表系統(tǒng)移交清單（簽字確認(rèn)資料文件掃描件）；7）遺留問題移交承諾函（簽字確認(rèn)資料文件掃描件）；8）移交承諾問題清單（簽字確認(rèn)資料文件掃描件）；9）保修書清單（簽字確認(rèn)資料文件掃描件）；10）移交大會會議紀(jì)要（簽字確認(rèn)資料文件掃描件）。7、承諾事項相關(guān)要求

序號工作事項時間節(jié)點要求管控要點履行成果成果深度驗收標(biāo)準(zhǔn)1承諾事項要求1.消防平安系統(tǒng)問題必需整改履行，系統(tǒng)運行正常，存在問題不允許承諾；2.項目各個系統(tǒng)（強電、弱電、暖通空調(diào)、給排水、電梯、消防系統(tǒng)、土建裝飾等）必需運行正常，影響項目運行及平安的主要問題不允許承諾；3.防寒封堵、漏水、保溫等問題不允許承諾。三、考核與獎罰1．涉及方案方案運營節(jié)點的工作內(nèi)容，執(zhí)行方案方案運營考核方法。2．對于違反《項目管理制度——項目質(zhì)量管理》的工作內(nèi)容，按項目質(zhì)量管理制度進(jìn)行考核?！就谖恼隆縿趧颖Ｕ戏蓷l文匯編（第六版）【附下載鏈接】物管行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)匯編（第五版）【附下載鏈接】物業(yè)管理全套（十冊）工作手冊匯編【歡迎保藏】黯然銷魂掌企業(yè)合規(guī)用工與應(yīng)對法律【附下載方式】制度范文集錦--1-100第一節(jié)制度范文集錦--101-200第二節(jié)制度范文集錦--201-300第三節(jié)制度范文集錦--301-400第四節(jié)制度范文集錦--401-500第五節(jié)制度范文集錦--501-600第六節(jié)制度范文集錦--601-700第七節(jié)制度范文集錦--701-800第八節(jié)制度范文集錦--801-900第九節(jié)制度范文集錦--901-1000第十節(jié)制度范文集錦--1001-1100第十一節(jié)制度范文集錦--1101-1200第十二節(jié)制度范文集錦--1201-1300第十三節(jié)制度范文集錦--1301-1400第十四節(jié)1401.制度范文集錦--工程項目分層采購作業(yè)指引1402.制度范文集錦--工程項目供方評估作業(yè)指引1403.制度范文集錦--工程項目供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引1404.制度范文集錦--工程項目設(shè)備材料管理作業(yè)指引1405.制度范文集錦--營銷推廣管理制度1406.制度范文集錦--客戶服務(wù)管理制度1407.制度范文集錦--方案設(shè)計管理暫行條例1408.制度范文集錦--設(shè)計前期管理暫行條例1409.制度范文集錦--工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范1410.制度范文集錦--零星工程管理規(guī)范1411.制度范文集錦--目標(biāo)成本管理制度1412.制度范文集錦--現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引1413.制度范文集錦--項目成本管理制度1414.制度范文集錦--責(zé)任成本管理制度1415.制度范文集錦--EHS績效考核管理制度1416.制度范文集錦--平安績效考核管理制度1417.制度范文集錦--房地產(chǎn)有限公司全面預(yù)算管理方法1418.制度范文集錦--地產(chǎn)集團職工或員工聘請管理方法1419.制度范文集錦--物業(yè)管理有限公司文化手冊1420.制度范文集錦--方案考核管理方法1421.制度范文集錦--房地產(chǎn)有限公司采購管理制度1422.制度范文集錦--房地產(chǎn)房地產(chǎn)有限公司業(yè)績考核管理方法1423.制度范文集錦--業(yè)績協(xié)議管理方法1424.制度范文集錦--物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理方法1425.制度范文集錦--平安生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍管理制度1426.制度范文集錦--事故報告、調(diào)查、處理制度1427.制度范文集錦--平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度1428.制度范文集錦--房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理方法1429.制度范文集錦--房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司業(yè)績協(xié)議管理方法1430.制度范文集錦--投資有限公司采購管理方法1431.制度范文集錦--采購管理方法1432.制度范文集錦--集團住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理方法1433.制度范文集錦--工程有限公司職工或員工績效考核管理方法1434.制度范文集錦--公司工傷平安事故管理方法1435.制度范文集錦--公司檔案管理制度1436.制度范文集錦--房地產(chǎn)開發(fā)公司協(xié)議管理制度1437.制度范文集錦--房地產(chǎn)集團營銷推廣管理方法1438.制度范文集錦--地產(chǎn)集團定崗定編管理規(guī)定1439.制度范文集錦--地產(chǎn)集團任用管理規(guī)定1440.制度范文集錦--地產(chǎn)集團聘請管理規(guī)定1441.制度范文集錦--集團績效考核管理制度1442.制度范文集錦--矩陣式項目管理模式下財務(wù)管理方法1443.制度范文集錦--工程預(yù)結(jié)算管理方法1444.制度范文集錦--勞動管理規(guī)章制度1445.制度范文集錦--地產(chǎn)集團工程招標(biāo)管理方法1446.制度范文集錦--集團房地產(chǎn)板塊薪酬管理制度1447.制度范文集錦--地產(chǎn)集團考勤管理規(guī)定1448.制度范文集錦--地產(chǎn)集團薪酬管理規(guī)定1449.制度范文集錦--地產(chǎn)集團培訓(xùn)管理規(guī)定1450.制度范文集錦--地產(chǎn)集團獎懲規(guī)定1451.制度范文集錦--地產(chǎn)集團總部采購管理制度1452.制度范文集錦--房地產(chǎn)公司薪酬管理方法1453.制度范文集錦--房地產(chǎn)公司職工或員工晉升方法1454.制度范文集錦--工程結(jié)算管理方法1455.制度范文集錦--集團公司固定資產(chǎn)管理制度1456.制度范文集錦--績效管理制度1457.制度范文集錦--集團控股營銷推廣費用管理制度1458.制度范文集錦--休假管理制度1459.制度范文集錦--集團有限公司年度組織績效考核管理方法1460.制度范文集錦--職工或員工加班管理制度1461.制度范文集錦--建筑設(shè)計流程管理細(xì)則1462.制度范文集錦--集團股份有限公司信息披露管理方法1463.制度范文集錦--職工或員工行為獎懲管理制度1464.制度范文集錦--福利管理制度1465.制度范文集錦--健康體檢管理規(guī)定1466.制度范文集錦--離職管理制度1467.制度范文集錦--內(nèi)部溝通管理制度1468.制度范文集錦--職業(yè)生涯設(shè)計管理制度1469.制度范文集錦--職工或員工日常工作評估管理制度1470.制度范文集錦--薪酬管理制度1471.制度范文集錦--會議管理實施細(xì)則1472.制度范文集錦--突發(fā)事件輿情應(yīng)對預(yù)案1473.制度范文集錦--突發(fā)事故（事件）新聞應(yīng)對實施細(xì)則1474.制度范文集錦--對外接待管理細(xì)則1475.制度范文集錦--對外新聞報道工作實施細(xì)則1476.制度范文集錦--項目文化實施細(xì)則1477.制度范文集錦--辦公用品管理細(xì)則1478.制度范文集錦--食堂管理實施四項細(xì)則1479.制度范文集錦--人事管理制度1480.制度范文集錦--應(yīng)收賬款管理制度1481.制度范文集錦--企業(yè)懲處制度1482.制度范文集錦--辦公秩序管理方法1483.制度范文集錦--后勤接待管理方法1484.制度范文集錦--行政管理制度1485.制度范文集錦--檔案管理制度1486.制度范文集錦--協(xié)議管理方法1487.制度范文集錦--財務(wù)管理制度1488.制度范文集錦--集團職工或員工手冊1489.制度范文集錦--公文管理制度1490.制度范文集錦--檔案管理制度1491.制度范文集錦--印鑒管理制度1492.制度范文集錦--協(xié)議管理制度1493.制度范文集錦--固定資產(chǎn)管理制度1494.制度范文集錦--會議管理方法1495.制度范文集錦--商業(yè)物業(yè)管理手冊/消防平安管理手冊1496.制度范文集錦--物業(yè)消防維保部門工作手冊1497.制度范文集錦--物業(yè)接管驗收手冊1498.制度范文集錦--物業(yè)服務(wù)中心工作手冊1499.制度范文集錦--物業(yè)服務(wù)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度管理手冊1500.制度范文集錦--寫字樓物業(yè)管理制度1501.制度范文集錦--寫字樓裝修管理規(guī)定1502.制度范文集錦--寫字樓物業(yè)品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)1503.\l"wech