工程施工控制規(guī)定模板

3/3工程施工監(jiān)控規(guī)定1

目的通過(guò)對(duì)工程施工監(jiān)控，確保工程施工的順當(dāng)進(jìn)行，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。2

適用范圍適用于所有項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的監(jiān)控管理。3

內(nèi)容3.1

項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案的總監(jiān)控，并負(fù)責(zé)施工過(guò)程的總體溝通協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。3.2

各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參加圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司的工作狀況，保存關(guān)于記錄，作好技術(shù)資料文件資料管理、移交工作。4

監(jiān)控程序4.1

工程施工籌備階段的工作4.1.1

工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.1.2監(jiān)理公司在開(kāi)工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，并由監(jiān)理工程師簽署審核建議或意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司審核，項(xiàng)目公司審核的重點(diǎn)：4.1.2.1

施工方案支配是否符合要求；4.1.2.2

施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；4.1.2.3

施工平面布置的合理性；4.1.2.4

質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.1.2.5

冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順當(dāng)進(jìn)行；4.1.2.6

對(duì)工程平安方面的薄弱環(huán)節(jié)所實(shí)行的措施是否能夠滿(mǎn)意施工平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.1.2.7

工程成品愛(ài)護(hù)措施是否滿(mǎn)意驗(yàn)收要求。4.1.3

由工程部組織開(kāi)發(fā)部、經(jīng)濟(jì)部、、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行《圖紙審學(xué)制度》、《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度》。4.1.4

由項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)于籌備工作，向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線(xiàn)路資料文件資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)監(jiān)控點(diǎn)以書(shū)面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。4.1.5

項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議。會(huì)議對(duì)開(kāi)工前的所有籌備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，制造良好的施工環(huán)境。4.2

工程施工進(jìn)度監(jiān)控4.2.1

工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度方案、分項(xiàng)工程工期支配是否符合總工期監(jiān)控目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、平安施工的因素，對(duì)審核中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。4.2.2

項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)方案與施工進(jìn)度方案的同步性，對(duì)未能滿(mǎn)意要求的方案進(jìn)行修正。4.2.3

由工程部組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)狀況、施工機(jī)械配置狀況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿(mǎn)意施工進(jìn)度方案的需要。4.3

工程施工質(zhì)量監(jiān)控4.3.1

工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。4.3.2

工程部監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。4.3.3

工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理狀況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。4.3.4

工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并做好記錄。4.3.5

在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問(wèn)題，爭(zhēng)論??制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。4.3.6

工程部對(duì)工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。4.3.7

工程部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送關(guān)于工程的各種資料文件資料文件資料，由項(xiàng)目公司資料文件資料員做好檔案資料文件的收集、整理、移交等工作。4.3.8

對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，實(shí)行有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。4.4

工程施工投資監(jiān)控4.5

工程施工平安監(jiān)控4.5.1

項(xiàng)目公司組織工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工關(guān)于的規(guī)章制度。4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地平安檢查。記錄檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。4.5.3

項(xiàng)目公司組織對(duì)發(fā)生的平安事故，進(jìn)行調(diào)查處理。4.6

工程驗(yàn)收監(jiān)控4.6.1工程部依據(jù)《分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位