建筑企業(yè)工程項目成本核算問題及對策探討

建筑企業(yè)工程項目成本核算問題及對策探討一、引言建筑企業(yè)工程項目成本核算，就是將工程項目施工經(jīng)過中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目部為組織工程施工所發(fā)生的管理費用，根據(jù)真實、有效的相關原始資料，通過工程施工科目進行歸集，直接或分配計入有關的成本核算對象，計算出工程項目實際成本的成本核算經(jīng)過。在履行建造合同原則以后，建筑企業(yè)工程項目的成本核算工作較以前有了重大改變，實際工作中，對合同估計總成本的計量、對完工進度的計算和當期合同收入、合同毛利和合同費用確實認存在不確定性，在這里，本文針對當前實際工作中存在的問題，對建筑企業(yè)工程項目的成本核算問題做一簡單討論。二、建筑企業(yè)工程項目成本核算經(jīng)過中存在的問題1.項目成本核算體系和管理制度不健全工程項目成本核算和管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要想獲得好的效果，必需各個部門、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。在我們國家，由于建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工隊伍整體素質(zhì)不高，加上工程項目施工的短期行為，很多建筑企業(yè)成本核算工作還沒有系統(tǒng)開展，項目成本核算的基礎工作比較軟弱，企業(yè)應設的財政收支制度、成本核算制度、定額管理制度、各種產(chǎn)業(yè)物資的收發(fā)、領退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點等基本制度殘破不全，或者固然制訂有幾項制度，但在實際工作中落實不到位，項目成本開支無法進行有效的控制，與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計制度不健全，使成本核算沒有可靠的基礎，這種狀態(tài)既損害了企業(yè)本身的根本利益，造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費嚴重、經(jīng)營管理混亂，也導致外部監(jiān)督困難重重，給施工企業(yè)造成很大的負面影響。項目施工經(jīng)過中，成本管理不到位，損失、浪費嚴重，成本核算及分析信息滯后，導致成本費用超標、項目經(jīng)營虧損、企業(yè)效益下滑。不根據(jù)權責發(fā)生制原則正確核算成本費用，項目盈虧反映不及時，已完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調(diào)節(jié)成本。分擔保理不到位，風險隱患嚴重，只為收取費用，不看重對分包工程款的監(jiān)管，導致分包人欺上瞞下，人為拖欠工程材料和勞務等款項，使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，損害了企業(yè)的良好形象。2.在履行建造合同原則核算中收入和成本確認存在問題新的〔建造合同〕原則要求施工企業(yè)具有較高的管理水平與職業(yè)判定能力，能力精確地確認合同總收入和估計合同總成本。而當前施工水安然平靜職業(yè)判定能力整體不高，在實際工作中，施工企業(yè)對合同估計總成本的計量、對完工進度的計算和當期合同收入、合同毛利和合同費用確實認不規(guī)范，有的工程項目在未得到業(yè)主確認的情況下，將變化索賠收入計入建造合同總收入中，有的工程項目在和業(yè)主簽訂補充或更改合同時，才對建造合同總收入和合同估計總成本進行調(diào)整，有的工程項目由于業(yè)主沒有及時驗工計價而沒有及時估計成本、確認收入，導致施工經(jīng)過中提供的會計核算分析信息不精確。大部分建造合同的開工與完工日期分屬不同的會計年度，在完工進度確實認、完工百分比喻法的選擇上存在問題。在實際工作中，由于總承包單位對分包工程相關計價確以為階段性進行，往往滯后于外包工程的實際完工水平，已發(fā)生但未包含在分包計價金額中的實際成本不能及時納入累計發(fā)生成本核算，導致完工百分比計算毛病，進而影響當期收入、成本和毛利的精確性。合同結果的估計與完工百分比法的選擇缺少科學的操作規(guī)則，更多的是由企業(yè)自行決定，以此到達調(diào)節(jié)利潤的目的。3.工程項目財政人員整體素質(zhì)有待提升建造合同原則中合同結果可靠估計很大水平上依靠于財政人員的職業(yè)判定，對合同總收入、總成本的估計也要求財政人員具有較強的判定力與預測力，建造合同的有效施行離不開高素質(zhì)的財政人員。而在實際工作中，工程項目財政人員整體素質(zhì)不高，習慣于工作中只記賬、算賬、報賬，不重視知識的更新，對建造合同原則的把握和應用不純熟，對合同總收入、總成本與完工進度不能精確預測，提供的會計信息滯后，缺乏對工程項目成本的事前、事中、事后控制。大部分項目存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴、財政人員成本核算和管理軟弱的現(xiàn)象。更有甚者，不嚴格根據(jù)企業(yè)會計制度和建造合同原則核算成本費用，遵從項目經(jīng)理的指導，人為的擠列成本、調(diào)節(jié)利潤，對經(jīng)濟事項的真實性、合法性監(jiān)督不力。三、建筑企業(yè)工程項目成本核算問題的對策建議1.建立健全項目成本核算體系和管理制度加強項目成本核算是建筑企業(yè)發(fā)展的需要，建筑工程項目的成本核算關系到該工程的成本預測、計劃、分析、考核等控制工作，其結果的精到準確性很大水平上影響著建筑企業(yè)領導層的，對工程項目的順利施行有側(cè)重要的意義。企業(yè)應建立項目成本核算組織體系，裝備需要的成本核算人員，認真開展成本核算工作，并實行成本核算責任制。建立健全項目成本核算管理體系，制訂項目目的成本管理辦法，對目的成本管理組織體系、職責，工作流程和原則，成本預算和控制方法，以及項目成本核算的內(nèi)容和分析等做明確規(guī)定，便于操作和履行。項目成本的核算與控制是項目部全體員工共同完成的，項目部作為一個短期的管理機構，必需具有久遠的目光，重點強化內(nèi)部經(jīng)濟管理手段，強抓增財提效的關鍵因素，使大家能自發(fā)地當家理財，同時建筑企業(yè)還必需強化項目經(jīng)理責任制，努力提升項目部成員的整體素質(zhì)，恰當確實定員工的責任與權利相統(tǒng)一的原則。健全和完善項目部的各項法規(guī)及內(nèi)控辦法，建立各種產(chǎn)業(yè)物資的收發(fā)、領退、報廢、清查、盤點、索賠制度，制訂各項內(nèi)部消耗定額以及材料、勞務的內(nèi)部結算價格，建立、健全與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計制度，使成本核算具有可靠的基礎。項目進行成本核算時，其實際成本的核算范圍和計算口徑，應與國家有關財政制度、施工預算成本獲得一致。工程項目成本核算除按會計制度規(guī)定設置各種明細賬及總賬外，還應建立各種輔助臺賬，如人工費分析臺賬、材料費分析臺賬、機械費分析臺賬、安全費用使用臺賬等，按工程項目，分別登記預算量、實耗量、預算單價、實際單價等相關內(nèi)容，為項目成本分析積累資料。2.完善工程項目建造合同核算體系在履行建造合同的經(jīng)過中，工程項目部要成立以項目經(jīng)理牽頭，財政、計劃、技術、物資、設備、勞資等業(yè)務部門參與的建造合同成本核算領導小組，各業(yè)務部門要協(xié)調(diào)配合，認真、詳實地研究、分析、確認相關數(shù)據(jù)，真實反映當期損益，避免出現(xiàn)潛盈、潛虧。根據(jù)〔建造合同〕原則的規(guī)定，合同變化、索賠、獎勵收入應該在知足相應確實認條件時，能力進行確認，而建造合同變化成本一旦發(fā)生，應該作為合同實際成本予以確認，與變化收入確實認、計價結算沒有關系。加強對建造合同收入的核算與管理，施工企業(yè)要及時編制合同總收入預算，總收入包含合同內(nèi)收入、變化索賠收入和業(yè)主獎勵收入，合同初始收入為合同總金額扣除暫定金及其他計入合同金額但由發(fā)包商把握使用的部分后的有效合同價，合同因變化、索賠、獎勵等構成的收入不能隨意確認，只要在符合規(guī)定的條件時才構成合同總收入。加強對建造合同成本的核算與管理，施工企業(yè)各項目部在每個會計期末，應以工程投標報價為基礎，組織技術、物資、設備、財政和計劃部門測算，估計將來的合同成本，提升對成本的預測與控制能力。要合理確定完工百分比，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，選用合理的完工百分比法，精確地確認合同收入和合同成本。在實際工作中，企業(yè)一般選擇累計實際發(fā)生的合同成本占合同估計總成本的比例、已經(jīng)完成的合同工作量占合同估計總工作量的比例來確定工程項目完工進度。只要精確把握〔建造合同〕原則的本質(zhì)，做好建造合同核算的各項基礎工作，不斷積累經(jīng)歷體驗，提升職業(yè)判定能力，就能真實、精確、及時地核算反應施行建造合同所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務，提升財政核算水平。3.提升工程項目財政人員的業(yè)務素質(zhì)在工程項目成本核算與管理經(jīng)過中，財政人員是根本，不僅要求熟悉把握一般財政工作者必需把握的財政知識，還要了解工程概預算知識、計劃統(tǒng)計、勞務、材料等與財政成本核算相關知識，在工程項目施工經(jīng)過中，對工程項目的經(jīng)濟效益進行分析和研究，精確核算工程項目，嚴格控制各項成本費用的支出，加強工程項目的成本核算，從事前、事中及事后對工程項目的成本費用支出進行全面的控制，避免人為因素造成的浪費。因而，除了財政人員在日常工作中多看多學，提升本身業(yè)務素質(zhì)水平外，還要建立有針對性的培訓制度，加強建造合同原則、工程預決算等相關方面知識的培訓，并經(jīng)常開展經(jīng)歷體驗溝通活動，對實際財政核算和管理工作中所碰到的問題進行討論分析，找尋最有效的會計核算和管理方法，切實提升財政人員的核算與管理水平，為實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益保駕護航。工程項目的成本核算是建筑企業(yè)工程項目成本管理的重中之重，關系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。面對實際工作中工程項目成本核算存在的問題，只要建立健全項目成本核算體系和管理制度，提升施工企業(yè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和綜合判定能力，結合企業(yè)的成本管理目的，細化成本核算工作，組織協(xié)調(diào)好