油田企業(yè)管理現(xiàn)狀分析與管理創(chuàng)新探討_第1頁
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油田企業(yè)管理現(xiàn)在狀況分析與管理創(chuàng)新探討1當(dāng)下油田現(xiàn)在狀況分析1.1管理體制問題油田企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛,其在體制創(chuàng)新方面還存在較大的問題,我們國家經(jīng)濟(jì)體制的改革在國企之中還并不徹底,部分油企管理機(jī)構(gòu)略顯臃腫,企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度雜亂繁多,難以到達(dá)精簡機(jī)構(gòu)、簡化辦事程序的效果。而且,大多數(shù)油田企業(yè)對(duì)于責(zé)任與權(quán)利并未到達(dá)高度的統(tǒng)一。1.2管理機(jī)制不健全相對(duì)于管理體制而言,管理機(jī)制是油田企業(yè)的“軟件〞,是確保企業(yè)高效、健康運(yùn)行的關(guān)鍵。而就當(dāng)前來看,我們國家油田企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理機(jī)制的建設(shè)與創(chuàng)新還較為落后,突出表如今內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制建設(shè)、行政管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的不完善。大部分油田企業(yè)對(duì)內(nèi)鼓勵(lì)失衡,正鼓勵(lì)辦法少,而負(fù)鼓勵(lì)辦法多;規(guī)章制度多,但履行落實(shí)的卻較少;對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)新制約條件多,而支持條件卻較為缺乏。各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間缺乏有效的信息溝通通道,而且企業(yè)對(duì)內(nèi)監(jiān)督,尤其是財(cái)政監(jiān)督、管理監(jiān)督等并不完善。1.3管理觀念陳腐現(xiàn)代市場(chǎng)要求企業(yè)必需具備自動(dòng)競(jìng)爭意識(shí)和自動(dòng)創(chuàng)新意識(shí),而且要具備一定的憂患意識(shí),而油田企業(yè)從管理者到基層職工都保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維習(xí)慣,對(duì)于改革的承受能力較差,市場(chǎng)意識(shí)淡薄,企業(yè)安于現(xiàn)在狀況、靠政策或者幫助的思想特別普遍。1.4人力資源管理問題突出在新形勢(shì)下,油田企業(yè)內(nèi)部人力資源建設(shè)還存在很多問題,其重要表如今:〔1〕職工隊(duì)伍構(gòu)造性矛盾突出?!?〕職工隊(duì)伍思想觀念變質(zhì)?!?〕職工鼓勵(lì)、考核機(jī)制建設(shè)不健全?!?〕職工薪酬制度和晉升制度不完善,用人機(jī)制不通順;〔5〕職工權(quán)益保衛(wèi)建設(shè)不全面。1.5油田企業(yè)管理創(chuàng)新滯后當(dāng)下,油田企業(yè)對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的引導(dǎo)鼓勵(lì)多集中于管控方式、理論形式以及部分范疇的組織創(chuàng)新活動(dòng)。管理體制層面的創(chuàng)新則少之又少。由創(chuàng)新方式層面審視,則主體參照他類鄰近領(lǐng)域理論知識(shí)以及理論技能,較少進(jìn)行自立獨(dú)創(chuàng)。同發(fā)達(dá)國家油田企業(yè)比照,我們國家開展的管理創(chuàng)新理論活動(dòng)多局限在較少的專職人員中,欠缺大眾集體性。再者,創(chuàng)新范疇領(lǐng)域較為有限,應(yīng)用創(chuàng)新手段種類單一,理論能力水平不高,因而在較大層面對(duì)我們國家油田企業(yè)理論管理的國際競(jìng)爭力構(gòu)成了不良影響。2油田企業(yè)管理創(chuàng)新的制約影響因素油田企業(yè)為我們國家國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的核心支柱,久長發(fā)展進(jìn)程遭到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的深遠(yuǎn)影響,令企業(yè)經(jīng)營發(fā)展觀念較為滯后,理論管理無法契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要,呈現(xiàn)出一些現(xiàn)實(shí)問題。詳細(xì)具體表現(xiàn)出為國家監(jiān)督管控以及經(jīng)營人員核心積極性無法全面結(jié)合,施行公司化更新單位,其法人治理體系構(gòu)造有待進(jìn)一步規(guī)范。契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人事管理體制沒能完善健全、欠缺整體化的鼓勵(lì)管理制度、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)有待進(jìn)一步完善、股份制公司應(yīng)進(jìn)一步探究有效的創(chuàng)新改變策略、改制重組后公司應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化各方關(guān)系協(xié)調(diào)處理,該類問題均需要借助企業(yè)管理創(chuàng)新方可妥善解決。油田企業(yè)管理創(chuàng)新理論活動(dòng)較大層面遭到內(nèi)部環(huán)境的影響作用。企業(yè)本身特征決定其附屬于礦藏采掘領(lǐng)域,與他類工業(yè)單位比照,呈現(xiàn)出高投入、風(fēng)險(xiǎn)高的顯著特征。即油氣資源由于蘊(yùn)藏在較深地層,因而勘測(cè)開采具有較浩劫度,同時(shí)連續(xù)的期限較長,且具有一定的失敗比率。同時(shí),天然規(guī)律對(duì)生產(chǎn)原油構(gòu)成了顯著的制約影響,令企業(yè)生產(chǎn)投入成本經(jīng)費(fèi)較高。油田企業(yè)位于野外開采生產(chǎn),因而令其面臨繁重的負(fù)擔(dān)。該類特征令油田企業(yè)管理創(chuàng)新面臨較多挑戰(zhàn)影響,同時(shí)需要投入一定的創(chuàng)新發(fā)展成本,因而令其較難實(shí)現(xiàn)全面突破。另外,原油的供不該求現(xiàn)在狀況,令較多油田企業(yè)為提升生產(chǎn)產(chǎn)量,而強(qiáng)化了技術(shù)創(chuàng)新認(rèn)知,并擴(kuò)大相關(guān)投入,而在管理創(chuàng)新層面卻無法全面看重,呈現(xiàn)出積極性有限,成效不顯著的現(xiàn)在狀況問題。3推進(jìn)油田企業(yè)管理管理的對(duì)策討論3.1創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、更新經(jīng)營理念,優(yōu)化創(chuàng)新氣氛組織機(jī)構(gòu)為各單位發(fā)展運(yùn)行的支柱架構(gòu),有效的機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì),為管理規(guī)律以及理論理論的綜合產(chǎn)品,同企業(yè)發(fā)展需要嚴(yán)密相連。當(dāng)下油田企業(yè)正施行重組整改,該經(jīng)過中,需要組織機(jī)構(gòu)作出科學(xué)的變更以及創(chuàng)新,方能契合新型委托代理形式關(guān)系,知足集權(quán)以及分權(quán)標(biāo)準(zhǔn),提升管控效率。為此應(yīng)豐富開展創(chuàng)新理論活動(dòng),積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)應(yīng)全面重視企業(yè)管理創(chuàng)新。應(yīng)根據(jù)國情特征,油田企業(yè)特點(diǎn)開創(chuàng)建立有效的管控形式?;谟吞锲髽I(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、大投入特點(diǎn),應(yīng)樹立高效益產(chǎn)出的發(fā)展目的。同時(shí),應(yīng)解脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響,樹立科學(xué)的價(jià)值取向,更新經(jīng)營理念?;谟吞锲髽I(yè)的改制重組,企業(yè)包括法人,同時(shí)經(jīng)濟(jì)以及行政工作獨(dú)立,因而應(yīng)創(chuàng)新工作體制,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。良好的創(chuàng)新氣氛,方能活潑踴躍員工思想,令其考慮探究構(gòu)成較多新點(diǎn)子、新方式、新工藝技術(shù)。相反,氣氛欠安會(huì)令員工思想禁錮、僵化,無法拓寬思路。因而,油田企業(yè)應(yīng)解脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響,提升對(duì)市場(chǎng)更新發(fā)展的敏銳性,構(gòu)成優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新發(fā)展氣氛。3.2實(shí)現(xiàn)流程與人資管理創(chuàng)新,科學(xué)應(yīng)用伴隨信息技術(shù)的連續(xù)發(fā)展,油田企業(yè)理論交易形式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新變更,其物資以及資金流動(dòng)全面加速,管理規(guī)則也全面更新。為此油田企業(yè)唯有全面適應(yīng)該類環(huán)境變化,探尋創(chuàng)新管理方式,方能贏取競(jìng)爭自動(dòng)。油田企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新變更,改變以往以財(cái)政工作為核心的系統(tǒng)形式,重視人本化管理。應(yīng)通過有效的鼓勵(lì),令員工發(fā)揮核心潛能、提升工作積極性,聰明才智以及核心知識(shí)技能。3.3創(chuàng)造新的市場(chǎng)知足油田發(fā)展的后續(xù)需求由于市場(chǎng)競(jìng)爭,許多的企業(yè)走向兼并與合作的道路,使本身的資本優(yōu)勢(shì)大大的提升,進(jìn)而提升了本身企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的實(shí)力。現(xiàn)前階段不僅要實(shí)現(xiàn)石油產(chǎn)量的再突破,更要深切進(jìn)入了解油田發(fā)展?jié)撛诘男枨螅龅匠伴_發(fā),要在管理上樹立企業(yè)的內(nèi)外部市場(chǎng)競(jìng)爭的新觀念,經(jīng)營者不僅要了解油田本身發(fā)展的需求,還要理解內(nèi)部職工的心理需求,實(shí)現(xiàn)職工的本身價(jià)值,這是管理創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的大眾基礎(chǔ)。3.4強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、發(fā)揮企業(yè)內(nèi)在的活力通過鼎力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競(jìng)爭力和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,進(jìn)而能力發(fā)揮企業(yè)內(nèi)在的活力,使企業(yè)發(fā)展更上一層樓。管理是企業(yè)生存發(fā)展的基石,在施行企業(yè)管理創(chuàng)新的時(shí)候,要重視管理基礎(chǔ),空洞的創(chuàng)新是沒有生命力的。這就要求企業(yè)在創(chuàng)新目的和辦法的制訂中,確立向管理要效率、向管理要效益、向管理要質(zhì)量、向管理要安全的工作思路,在加強(qiáng)管理基礎(chǔ)上下功夫,把深化改革和加強(qiáng)管理與企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)合起來,隨著改革的逐步深化,不斷提升管理水平。3.5重視培訓(xùn),為企業(yè)輸送高技術(shù)、高質(zhì)量的管理人才現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭就是人才的競(jìng)爭,一個(gè)具有競(jìng)爭力的企業(yè)在本身的質(zhì)量管理中離不開具有宏大凝聚力的團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的人才,必需不斷地提升自己能力知足企業(yè)和市場(chǎng)的要求,因而適時(shí)的培訓(xùn)就顯得頗為主要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)要施行可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,建立人才后備資源系統(tǒng),建設(shè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)律的企業(yè)創(chuàng)新

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